醫院重大活動期間工作總結

醫院重大活動期間工作總結

為確保重大活動期間醫院平穩運行，在院黨委的正確領導下，我院制定了一系列保障措施，涉及信訪、安全生產、保衞、應急管理等方面內容，在相關職能科室和全體臨牀科室的共同努力下圓滿的完成了此次活動保障任務，現就主要工作情況進行彙報總結：

一、 時間節點

5月22日辦公會落實應急值守制度和安全應急方案。

5月31日開始，每日院領導帶隊巡查。

6月8日至10日，院領導24小時值班，並設備勤領導。

5月31日至6月6日，院領導每日進行一次碰頭會。

6月7日至10日，院領導每日上午下午各進行一次碰頭會。

二、主要工作

1、設院領導帶隊，科室主要負責人巡查制度。自5月31日開始，每日由一名院領導帶隊，至少兩名職能科室負責人蔘與，每日進行不少於3次巡查，巡查範圍涵蓋院區各重點部位、衞校、常州路門診部、怡和苑門診部，同和分院等部位。

2、科室主要負責人每日巡查制度。科室主要負責人帶隊每日對各自科室責任區域進行不少於5次巡查，並以照片形式將巡查記錄發送至活動保障微信羣，巡查過程中發現的問題及時上報。

3、四類風險隱患排查活動。重大活動期間科室四類風險隱患排查表每日填寫並於下午5點前報送，隱患排查涉及個人極端事件、暴力恐怖事件、羣體性事件、安全事故風險等各方面，安管辦負責彙總並督導整改。

4、戰時階段巡查定崗定人樓長制。6月8、9、10號三天，對院內區域進行劃分，院內每棟樓都設樓長，樓長對負責區域進行全面負責，並定人定崗每日7:30至21:30對所屬區域進行巡查，重點部位鍋爐房、氧氣房、倉庫、高壓氧科、藥庫、地源熱泵、配電室24小時專人值守，確保不出安全問題。

5、重點信訪維穩關注人員管控。對重大活動期間可能出現問題的人員建立台賬，劃分管理部門，制定有效管控措施，通過電話聯繫，登門拜訪等方式及時瞭解動向，安撫情緒，實現重大活動期間不投訴、不進青的目標。

6、組織應急演練，做好突發事件應對工作。3月28日舉行人員密集場所疏散演練，4月27日舉行電梯困人應急演練和停電應急演練，5月10日舉行霍亂防治應急預案桌面推演，5月18日舉行H7N9禽流感防治應急演練，5月21日舉行防汛應急演練，5月24日舉行滅火器使用培訓和實戰演練，5月28日舉行防暴恐襲擊應急演練。

三、主要數據

截止6月10日18:00

1、院領導帶隊巡查10次，發現問題168項，已督導完成整改126項，待整改42項。

2、65個科室主要負責人發送巡查照片3824張。

3、建立台賬3個，收集四類風險隱患排查表496份，彙總問題97項，已督辦完成64項，待整改34項。重點信訪維穩關注人員持續管控記錄70餘條。

四、成效分析

1、組織領導明確，措施步驟得當。重大活動期間，我院成立了重大活動保障領導小組，領導小組通過院週會、辦公會、碰頭會等會議及時研究部署工作，認真梳理問題，有效落實工作精神，使保障工作成效顯著。

2、全院上下齊心，隱患巡查負責。全院上下自領導幹部到每一名普通職工都參與到了巡查工作中去，積極排查可能發生危險的問題。以院領導帶隊巡查為例，本領域與跨領域相結合，不僅只巡查自己分管領域，還關注到其他領域的一些問題，始終堅持以問題為導向，不僅侷限於表面問題還深挖深層問題，盤根問底，勇於揭短言正。

3、抓落實，促整改，效果明顯。通過四類風險隱患排查彙總了一系列風險隱患問題，問題形式多樣，涉及職能科室較多，整改難度大。在這種情況下，各職能科室負責人親力親為，狠抓落實。各分管領導也進行現場指導和督導，安管辦工作人員每日進行督辦，一批容易被忽視和老大難的問題都逐一解決。

5、重點信訪人員管控措施得當，思路清晰，多措並舉，信息互通及時。責任部門每日互通重點信訪人員動向，能夠做到心中有數，有備無患。

6、全院職工政治覺悟高，在關鍵時刻能堅守崗位，主動放棄休息時間，加班加點完成任務。

五、存在問題

1、問題整改認識不統一，整改能力有差距。在解決一些困難問題時，有關責任科室雖然進行了溝通工作，但問題溝通不到位，使得問題不能再第一時間得到解決。

2、在個別問題的整改過程中，當事科室的整改參與度不夠，參與整改的積極性和主動性不夠，過多的依賴職能科室的介入整改。

六、梳理問題分類情況

根據本次重大活動期間隱患排查台賬彙總情況來看，主要問題集中在消防安全和後勤兩大領域。

消防安全問題多集中在消防設施損壞，電器線路問題。

後勤方面問題多是老院區設施損壞，房屋漏水、玻璃破碎等問題。

七、整改建議

1、建立巡查長效機制，定期彙總通報機制。樓長制可作為長效機制堅持並進行完善，以此為抓手可達到及時發現風險隱患，跨分工對照檢查問題，有效解決個別難題，梳理與分析系統問題的目的。

2、堅持以問題為導向，從淺入深，從表面到根本，從個別到系統，從局部到整體，通過列清單，建台賬，分輕重緩急持續進行問題整改。

3、加強科室之間的溝通，規範院內信息上報流程和後勤報修制度。通過合理化的流程，規範化的管理使風險隱患問題能第一時間解決，促進醫院管理水平更上一層樓。

八、經驗總結

1、本次保障工作的成功，是全院幹部職工高度重視，政治站位高，與院黨委保持高度一致的結果，是認識到位的結果。在今後的工作中，要着重抓好認識，認識到位，思想重視，將工作提升到一個新的高度。

2、以問題為導向是本次工作最重要的工作思路，通過發現問題，倒追醫院職責落實、管理流程、規章制度上的缺陷和不足，進而從問題的根本上，進行整改，並從體制機制上建立健全。

3、通過本次工作，暴露出了醫院部分環節在管理上有待進一步提升和加強，給相關職能科室有一定的觸動。醫院要做好梳理和引導，發現醫院管理上的短板，從系統上做好工作，促進工作的規範化、流程化，讓醫院的各項管理齊頭並進，走上合理軌道。

4、要在全院幹部職工當中樹立風險管理意識，將風險管理作為一個核心意識，滲透到醫院工作的方方面面，結合工作要點，形成長效機制。