２０１３年１０月１６日，由大慶油田教育中心資產科科長親自帶隊，鐵人國小資深資產員等４人。來到我校進行２０１３年度固定資產管理工作檢查。２０１２年資產檢查時，我們正搬遷中。上級領導沒有看到，所以今年頭一個就來我們家。
對於學校固定資產管理低值易耗品管理，校領導一直非常重視。自２０１２年５月上級宣佈兩校合併後。校長多次召開專項會議，佈置搬遷工作外，一而再，再而三的強調對於公共財物要嚴格管理。
我自今年５月中與大張交接後。即開始按中心下發資產清查細則挨項落實。
（１）按校長要求“地毯式”的。對各處各組各室公共物品，按固定資產和低值易耗品，分別進行了逐一登記。６至７月一次，９月開學後，又對重點部室再次核對梳理。
（２）核對中油資產管理６.０、７.０系統及黑龍江省固定資產管理系統裏固定資產數據。學習管理軟件操作。
（３）粘貼管理標籤。
（４）按中心細則要求一項一項形成文字材料，分類裝訂。準備迎檢。
中心下發檢查時間表上，１０月１６日檢查開始，咱們是第一天第二家。第一家是２７中學。誰知１６號早上學區通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且帶隊是科長。
檢查材料，心有點底兒。按中心要求的都有，實物，有各別的的我沒有看到在哪存放着，誰負責保管着。
頭一家檢查吃虧，按細則只要查５０件資產，３０個低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶着三位的老師，實地查看的怕不下３００件。
材料上領導們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是“高高舉起輕輕放下”，下面檢查同志們給出的是９２.８分，滿分是９８分，不是百分。科長審查時，又加扣一分。於是１６號上晚上中心網絡公文公示咱們是９１.８分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細研究，第四組其它兩個都比咱們分高。經與其它學校資產員交流學習。我校固定資產管理上需要改進的地方真的很多。
首先管理理念上，從前檢查，只要資產員自己忙活一陣子就行。現在呢，個人能力再大也不行。此項工作需要多方配合。
（１）信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府採購計劃，耗材合同書，微機、打印機及其它資產分配保管記錄。微機教師提供的微機上機記錄，實驗教師提供的實驗記錄。沒有的話扣分。
（２）後勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運轉記錄。沒有的話扣分。
（３）採購組：提供３－９月物資採購計劃，如果有購低值易耗品的話，就應納入固定資產管理範圍。沒有納入管理的扣分。
（４）庫房提供出入庫憑證。
（５） 重點部、室，固定資產擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學校微機室網絡室因上級微機桌到的晚，五位同志加班加點工作，才把三個微機室建立運行起來。目前微機二室還差１０台電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不合適。如果是市裏檢查的話，不好解釋。這些領導們只是提了一句，倒是沒有扣分。
其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長説“工作是沒少作，有些沒幹到點上。”
（１）固定資產標籤，我是按上半年要求做的雙編碼標籤。結果清查前通知要加上學校自編碼，形成三編碼標籤。並要求在資產分佈圖上標出來。這個時間確實來不及。只好２０１４年改正。
（２）低值易耗品沒有找到台帳，這個我打印出來了。檢查時翻亂了沒找到。其實就是找到了也是不準確的。個別的 房間因老師們都忙着，我沒認真清點。這項工作我做的不細。
（３）標籤卡片個別的沒帖到。我自己知道還有不少個實物和標籤不符的。
（４）資產分佈圖不美觀。
（５）清查記錄上責任人簽字有代簽的。如果以後有不認帳的就麻煩了。
（６）老舊資產應該申請報廢。我校現有的同禧９３３、p4-1.6,p4-2.0等微機。還有老打印機老錄放機等都到了報廢期。另外還有電視機、ｄｖｄ等閒置中。
對於容易公私混用的固定資產，如數碼相機/數碼攝像機/筆記本電腦等項。檢查組老師提出可以由專人統一管理保存，各部室簽字借用。用後馬上收回
２０１３年１０月１６日，由大慶油田教育中心資產科科長親自帶隊，鐵人國小資深資產員等４人。來到我校進行２０１３年度固定資產管理工作檢查。２０１２年資產檢查時，我們正搬遷中。上級領導沒有看到，所以今年頭一個就來我們家。
對於學校固定資產管理低值易耗品管理，校領導一直非常重視。自２０１２年５月上級宣佈兩校合併後。校長多次召開專項會議，佈置搬遷工作外，一而再，再而三的強調對於公共財物要嚴格管理。
我自今年５月中與大張交接後。即開始按中心下發資產清查細則挨項落實。
（１）按校長要求“地毯式”的。對各處各組各室公共物品，按固定資產和低值易耗品，分別進行了逐一登記。６至７月一次，９月開學後，又對重點部室再次核對梳理。
（２）核對中油資產管理６.０、７.０系統及黑龍江省固定資產管理系統裏固定資產數據。學習管理軟件操作。
（３）粘貼管理標籤。
（４）按中心細則要求一項一項形成文字材料，分類裝訂。準備迎檢。
中心下發檢查時間表上，１０月１６日檢查開始，咱們是第一天第二家。第一家是２７中學。誰知１６號早上學區通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且帶隊是科長。
檢查材料，心有點底兒。按中心要求的都有，實物，有各別的的我沒有看到在哪存放着，誰負責保管着。
頭一家檢查吃虧，按細則只要查５０件資產，３０個低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶着三位的老師，實地查看的怕不下３００件。
材料上領導們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是“高高舉起輕輕放下”，下面檢查同志們給出的是９２.８分，滿分是９８分，不是百分。科長審查時，又加扣一分。於是１６號上晚上中心網絡公文公示咱們是９１.８分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細研究，第四組其它兩個都比咱們分高。經與其它學校資產員交流學習。我校固定資產管理上需要改進的地方真的很多。
首先管理理念上，從前檢查，只要資產員自己忙活一陣子就行。現在呢，個人能力再大也不行。此項工作需要多方配合。
（１）信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府採購計劃，耗材合同書，微機、打印機及其它資產分配保管記錄。微機教師提供的微機上機記錄，實驗教師提供的實驗記錄。沒有的話扣分。
（２）後勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運轉記錄。沒有的話扣分。
（３）採購組：提供３－９月物資採購計劃，如果有購低值易耗品的話，就應納入固定資產管理範圍。沒有納入管理的扣分。
（４）庫房提供出入庫憑證。
（５） 重點部、室，固定資產擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學校微機室網絡室因上級微機桌到的晚，五位同志加班加點工作，才把三個微機室建立運行起來。目前微機二室還差１０台電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不合適。如果是市裏檢查的話，不好解釋。這些領導們只是提了一句，倒是沒有扣分。
其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長説“工作是沒少作，有些沒幹到點上。”
（１）固定資產標籤，我是按上半年要求做的雙編碼標籤。結果清查前通知要加上學校自編碼，形成三編碼標籤。並要求在資產分佈圖上標出來。這個時間確實來不及。只好２０１４年改正。
（２）低值易耗品沒有找到台帳，這個我打印出來了。檢查時翻亂了沒找到。其實就是找到了也是不準確的。個別的 房間因老師們都忙着，我沒認真清點。這項工作我做的不細。
（３）標籤卡片個別的沒帖到。我自己知道還有不少個實物和標籤不符的。
（４）資產分佈圖不美觀。
（５）清查記錄上責任人簽字有代簽的。如果以後有不認帳的就麻煩了。
（６）老舊資產應該申請報廢。我校現有的同禧９３３、p4-1.6,p4-2.0等微機。還有老打印機老錄放機等都到了報廢期。另外還有電視機、ｄｖｄ等閒置中。
對於容易公私混用的固定資產，如數碼相機/數碼攝像機/筆記本電腦等項。檢查組老師提出可以由專人統一管理保存，各部室簽字借用。用後馬上收回
通過本次清查各單位對資產進行了清理，將無使用價值的固定資產納入待報廢資產處理，對已轉讓資產未辦理相關手續的進行了補辦，根據清查的結果對全系統的資產情況有了全面、詳細的瞭解。下面是整理的關於2022年學校資產清查工作總結報告全文：
20**年，資產管理處在校領導的正確領導下，在兄弟部門的關心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，按計劃、分步驟推進各項工作，為學校事業發展做了份內的工作，對照部門任期工作目標，現對我處一年來的工作簡要總結如下：
一、主要工作回顧
(一)加強自身隊伍建設，提升服務質量
堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點，繼續做好“首問負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動了解廣大師生的需求，自覺樹立服務意識，進一步規範業務流程，改進工作作風。另一方面，以加強學習培訓為抓手，提升廣大幹部的綜合素質，採取集中學習與自學相結合的方式，切實加強全處同志各類學習和培訓，提高理論水平和業務能力，服務質量和服務滿意程度有了較大的提升。
紮實推進“創先爭優”主題活動，切實加強支部建設，圍繞“服務學校發展、服務社會進步、服務師生成長成才”主題，深入開展建設學習型黨組織活動，嚴格按照年初主題活動計劃，按時保質完成各項規定動作，認真落實“三思教育網系”制度，與聯繫學生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關心聯繫貧困學生，為他們提供勤工助學崗位4個。
(二)不斷推進黨風廉政建設，切實增強黨員幹部拒腐防變能力
部門非常重視黨風廉政建設和廉潔從業工作，自覺加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格落實黨風廉政建設責任制，有序推進懲治和預防體系建設，黨風廉政建設和作風建設工作取得了較好成效，為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動，認真執行廉政建設責任制相關規定。根據校黨委統一部署，認真開展廉政風險排查工作，排查部門風險內容24項，個人崗位風險內容65項，並對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發生任何違紀違規事件。
(三)切實加強資產管理，紮實推進資產績效考核
1、及時調整資產歸屬，遵章高效建帳入庫
按時完成了固定資產、低值易耗、耐用品的入(出)庫、對賬工作。2022年固定資產建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學儀器設備604.53萬元，佔總額的42 %。新增固定資產中，主要為電子類設備，涉及金額684.93萬元;其次為房屋構築物，主要是以前購入但財務未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬元。固定資產條形碼是固定資產的“身份證”，做好資產條形碼為日常的資產清查及資產管理提供了便捷。一年來，共打印資產條碼4300餘張。
2、盤活固定資產存量，規範處置國有資產
一是對固定資產品種結構進行科學調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過固定資產在不同領域間和不同技術需求間的轉移、重構，使固定資產的組合更加適合服務教學科研的需求、取得更好的社會效益及經濟效益。二是對利用率低下固定資產進行合理調配，採取無償調撥、內部共享、提供服務、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的資產進行及時報廢處理，使固定資產流向利用率高、產出效益好的地方，促進學校內部資源的優化配置。
20xx年核銷資產總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產1782.99萬元，報廢設備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區廢舊資產 1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產1754.53萬元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中國小校電子設備20台件。
3、科學設置二級學院資產考核量化指標體系，規範各學院資產管理工作程序
為規範和加強我校國有資產管理，提高我校國有資產使用效率，確保國有資產安全完整，配合學校對二級學院目標考核要求，完成編制了學校《教學單位資產管理目標考核量化指標體系》，規範並指導二級學院開展資產管理工作，為實現學校資產績效管理夯實了基礎。
4、加強資產管理員隊伍建設，推進全校資產動態管理
舉辦全校二級單位資產管理員培訓班，召開全校二級單位資產管理負責人、資產管理員會議，宣講學校國有資產管理文件，印發《固定資產日常管理指南》，保障了學校資產管理規章制度的有效執行。平時注重收集和掌握學校資產動態，及時錄入各類資產變動信息，認真填制各類資產數據報表，定期向學校和主管部門提交全校固定資產統計報表，為學校和主管部門發展和領導決策提供準確的決策依據。
(四)進一步規範招標採購工作，提高資金使用率和透明度
1、強化預算管理，提高資金使用率
切實做到預算管理與資產管理相結合，優化固定資產增量。針對部門預算需求，注重新增資產投入的機會成本和邊際效益，堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優選原則。全年藉助政府採購平台完成10個採購項目，發生金額1553萬元(其中國庫性資金1423萬元，基本户資金130萬元)，實際中標金額1454.2942萬元(國庫性資金1367.0348萬元，基本户資金87.2594萬元)，國庫性資金利用率96.07%，基本户資金節約42.7406萬元。
2、繼續擴大政府採購實施範圍和規模
適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應採盡採的原則，着力拓展政府採購管理實施範圍。加大對服務類採購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務、專業服務等傳統服務項目納入政府採購範圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中採購項目4項。全年，政府採購項目有：校園信息化工程(預算300萬元，中標價290.45萬元)、辦公設備消安防及多媒體設備(預算200萬元，中標價191.265萬元)、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點實驗室項目(預算185萬元，中標價184.5萬元)、會計綜合實驗室(預算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處於政府採購環節)、金融工程與證券實驗室(續建)(預算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處於政府採購環節)、基礎實驗中心(改建)(預算151萬元，中標價146.8萬元)、文華校區電改造(預算80萬元，中標價43.7457萬元，節約36.2543萬元)、文華校區安防監控改造(預算50萬元，中標價43.5137萬元，節約資金6.4863萬元)、全國第八屆殘疾人運動會(223萬元，中標價204.4198萬)(包括田徑場改造、體育場改造、無線網絡設備、辦公傢俱設備、無障礙設施改造等)、成教學院數字化校園(預算40萬，中標價34.6萬元)項目等。
3、規範校內零星自行採購工作
校內招標項目以零星維修保養、面向學生及教工的服務項目為主，在組織採購過程中，不管採購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來，由校招投標領導小組決標校內自行組織招投標項目12個：網站羣管理系統(10萬元)、學生軍訓服裝(70元/套，約3550套)、學生牀上用品(580元/每套，約 3400套)、學術中心客房裝修(69.4381萬)、沿街商鋪(與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學校爭取房屋出租收入173.471萬元)、實驗室信息管理系統(9.85萬元，節約0.15萬元)、下沙校區保安服務(2600元/月·人)、安防監控項目(5.6萬元)、班車(大客750元/一往返、1120元/二往返;中客：580元/一往返、870元/二往返;中巴：460元/一往返、690元/二往返)、核心交換機維保(5.6萬元)、廣告位招租(為學校爭取利潤66萬元)、體軍部晨跑系統(合同價為2萬元)等。
(五)完善公房管理制度，提高公房使用效益
1、認真做好全校房產清查工作。
根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時間緊、任務重的困難，加班加點戰高温，查閲了大量歷史檔案，按時保質完成了全校房產清查工作，統計各類房屋總面積36.89萬平方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產實物明細帳，確保了學校房產的賬實相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨着學校二級管理模式的不斷推進，為適應新形勢，我們到浙江工商大學、浙江理工大學、杭州電子科技大學和中國計量學院等兄弟院校進行專題調研，並先後走訪十一個二級學院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取意見的基礎上，制定出台了《浙江財經學院公用房管理辦法(試行)》，為進一步規範辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區辦公用房資源整合的基礎上，在該校區推行辦公用房有償使用試點工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現年租金收入17.8萬元。對文華校區剩餘房源通過委託文華管委會對外招租的方式，實現年租金收入566萬餘元。協助公共事務管理處完成下沙校區西體育場沿街商鋪招租工作，實現年租金收入173萬餘元。
4、加強週轉房使用和管理。
在專題調研並廣泛徵求教職工意見的基礎上，制定了《浙江財經學院週轉房管理辦法(試行)》，進一步規範了學校週轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14户，整理和維修週轉房20餘套，週轉房年租金收入45萬餘元，配合人事處做好人才引進住房安置服務工作，在滿足引進人才過渡用房需求的同時，用好週轉房資源，儘可能提高週轉房的使用效益。
(六)其他
1、參與完成學校“xx”校園建設專項規劃編制工作;
2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬餘元達1370.86萬元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬元，累計發放198萬元。發放引進教師住房租金補貼共計24.85萬元。
3、根據上級統一部署，認真開展公務用車專項治理工作，6月份，通過清理糾正、重點檢查等階段，全面摸清學校公車使用情況和存在的問題，為下一步規範公務用車管理、完善公車用車制度、推進公車制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會同紀委監察室、財務處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、複印機等辦公設備維修1700餘台次。
7、積極配合學校各類活動，累計組織近600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運各類傢俱設備萬餘件。
二、工作創新點
1、積極探索學校資產績效管理模式，在已完成的教學單位資產管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學校資產績效管理初步辦法，並在省財政廳、教育廳相關會議上進行專題發言，受到與會單位的關注。
2、繼續擴大政府採購實施範圍和規模，不斷拓展服務類採購領域。新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中採購項目4項。進一步規範了管理程序，提高了學校資金使用效益。
三、存在的不足
1、學校資產管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產管理的認識還有待進一步提高;
2、資產管理的基礎還不夠紮實。對二級學院資產管理授權工作尚未推進;在資產管理賬實檢查中，還存在部分資產賬實不符的情況;
3、學校大宗物資的採購效率還有待進一步提高。
蒙田範文網