庫房工作總結精品合集

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

庫房工作總結篇一

20_年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新台階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自我，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下：

一、工作回顧：

1、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為後續物資清查工作奠定了基礎，乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。

逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

3、規範了報廢品處理流程及盤點後產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

二、工作不足

1、處理單據不夠及時，物料入庫滯後。

2、盤點速度較慢，並且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、2016年工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。

儲發料不及時率每月0次。

2、物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理，先進先出為原則。

3、每一天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。

4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

時時做好倉庫的6S工作，堅持環境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。

為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及營銷部部能及時瞭解物料庫存情景，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的準確性與及時性。

四、需求提議

為在新的一年裏更好開展工作，特提出以下幾點提議：

1、開展關於《倉儲管理》的相關培訓，便於增加大家的知識。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年裏我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作本事和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。

庫房工作總結篇二

時光飛逝，彈指之間，20_年不知不覺中從指間逝去，20_年迎面而來。回顧過去，有進步的喜悦，亦有工作失誤中的愧疚。即將過去的一年是我們庫房全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個庫房成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。20_年終總結報告如下：

20_年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、貨物收發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

1、建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程序;

2、倉庫重型貨架的引進，佈局的變化，通道的減少，提高了庫房

的容積率。

3、庫區消防器材的更換完成，為庫區防火能力的提高奠定了基礎;

4、倉庫分區、貨物分類、標識建設的完成，標誌着倉儲管理標準

化，科學化進程的全面啟動。

5、倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜

物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨着整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。

6、貨物的收、發、存管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹落實，

得到了全面提升。

7、對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返供應商貨

物進行了一定清理，並建立了相應的殘次品區，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。

8、如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為

99%以上。

9、對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際

情況，提出了更加合理的改進措施，並嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是：進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，並按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種記號筆、膠帶、包裝材料等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，並貫穿於整個倉儲管理作業過程。

10、在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合各銷

售部門完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合運行財務對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合各銷售部門，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、複檢、包裝、出庫作業任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事

的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

11、工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都

取決於態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行5s管理等培訓。一分耕耘，十分收穫，從被動工作、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，遊成林同志的認真負責，楊本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。收發貨不按流程執行，人為製造問題;保管中的編號不符，防範不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，庫容存量超標壓力;帳卡、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及公司傳統影響等問題。

20_年存在的主要問題：

1、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

如，出入庫單據

的流程管理，安全庫存的合理性，工作中摻加私人感情，貨物擺放的隨意性，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

2、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由多人唱號，一人記錄共同完成，容易發生的數量、貨位錯誤;

貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯發漏發多發產生的錯誤，相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度;出庫單據多人經手、傳真通知造成漏發.通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則(1、不查清不合格的原因不放過2、不查清責任人不放過3、不落實改進的措施不放過)，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業;繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫20_年度的工作目標：

1， 新庫房搬遷工作，庫房區域劃分，根據出入庫頻率重新劃分貨

位，提高出入庫效率。

2， 倉儲管理作業流程達到標準化要求。 3， 庫容庫貌、現場管理符合5s標準。

4， 員工專業知識水平、崗位技能達到中級(實施崗位績效考核，

應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試，加強員工培訓。 5， 專注時間管理。分揀、複核、包裝、出庫時間控制在30分鐘

之內。

6， 倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考

核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7， 建立有效溝通執行標準。各部門工作的關鍵就是溝通融會，要

強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。 8， 加強服務意識。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生

活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客户”，又是為“客户”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為客户服務為中心，來為提供客户更快捷、高效、優質的服務。真誠做人、專業做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務細節的要求,給我們一個機會還客户一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而後動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

庫房工作總結篇三

我於20_年5月開始到公司上班，被公司安排到物資供銷部庫管員這個重要而又光榮的崗位上。從來公司的第一天開始，我就努力把自己融入到公司部門這個團隊中。不知不覺已經半年多了，現將這半年來的工作情況做一個總結回顧，期望以此為基礎，繼往開來，在未來的工作中更進一步。這半年來我主要從以下幾個方面入手，迅速的進入工作狀態。

一、熟練業務：

進入這個新的崗位，非常注意向部門領導及老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉着公司及部門的情況，較好的融入到了我們部門的團隊中。

二、接手庫房明細賬：

在接手部門物資庫的明細賬後，通過向部門領導及同事的請教、學習。在最短的時間內熟悉了台賬的方法、要領。目前已熟練的掌握了公司物資明細台賬，為公司及部門領導的決策提供第一手資料。

三、庫房物資整理歸類：

在熟悉庫房明細台賬的同時，在同事的協助下，對庫房物品進行分類整理，歸類、清點。做到庫房物資擺放整齊、帳物對應、整潔衞生。

四、熟練掌握庫房出入庫程序：

1.到貨：物資的到貨處理，主要是根據供應商的物資清單，清點物資的數量、規格，清點完畢簽收。

2.入庫：物資合格的前提下，根據物資入庫單手寫一份物資入庫單。

對合格的物資進行入庫分類、碼放、清點。

3.出庫：依據生產領料單進行發貨工作，發貨過程認真仔細核實領取物資的數量規格，同時還特別注意根據批號先進先出的原則出庫。

發貨過程中發現質量問題及時彙報部門領導。

4.退庫：對生產相關部門或公司建設單位多領取的物資和不能用

於生產的物資進行退貨處理，認真仔細的把退貨物資碼放到貨位上，做好記錄。

五、庫存盤點 ：

不定期對庫房中的物資進行盤點。精準、認真、耐心清點每一件物資，做到帳物相符，心中有數。 盤點數量和系統數量有誤差時找到原因並及時處理。

六、業務學習：

經常通過各種渠道及方法學習物資庫房管理的相關知識，不斷的充實自己，提高自己。並且在工作中，善於思考，理論結合實踐，有效的提高自己的工作水平及工作效率。發現問題及時查找原因，能解決的就解決掉，不能解決的就及時彙報部門領導，同時提出自己的意見參考。通過業務理論知識的學習以及實際的工作實踐，在每天的工作中不斷的提高自己的業務能力和綜合素質。

關於我們目前的狀況，我提一點看法：(自己補充，也可不要)......總之，經過半年多的試用期，我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，與人為善，力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展儘自己的一份綿薄之力。

庫房工作總結篇四

時間過得真快，轉眼2011年即將過去，在工作的這段時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學必須會成功!作為一名倉管員，我十分清楚自我的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在2012年來臨之際，回顧2011年的工作具體總結如下：

1.負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衞生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。

3.嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。

按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，並做好記錄。發現問題及時彙報，立即整改。

4.協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢於堅持原則，保證材料數據的準確性。

堅持做到“先進先出”原則。

5.做好材料進出倉。

正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自我，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

7.倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅持衞生。

創造一個整潔的倉庫，在良好衞生的工作環境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

每一天的工作中都有很多問題發生，發現問題並在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想經過工作學習能有更大的提高。

總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在着一些不足，在新的一年裏我必須會繼續努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進!

庫房工作總結篇五

某___公司庫房管理制度

1.總則

1.1為規範某___公司(以下簡稱“公司”)庫房管理，加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續及流程，提高公司資金、物品使用率，保證庫房安全，特制定本制度。

1.2

本制度中所指的物品是因生產、工程及研發所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。

2.流程

2.1物品入庫管理

2.1.1

所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還等，均應經生技科檢驗合格後入庫。

2.1.2

物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續時負責填寫。

2.1.3庫管員根據生技科物資供應管理專責員出具的驗收合格後的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規格型號、數量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實收欄，根據物品入庫單登記物料卡及台帳;

如不符，則庫管員予以拒收並立即告知生技科。

2.1.4

《物品入庫單》第一聯由倉庫存檔，第二聯送財務科報賬，第三聯由生技科物資供應管理專責員存檔。

2.2物品出庫管理

2.2.1物品的發放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執行規範進行操作。

當面點清數量，核對規格名稱，並及時登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、卡、物相一致，帳、帳相符。

2.2.2

廢品庫內物資由生產科負責組織處理，庫管員嚴格清點數量或過磅，及時登記入帳，並保留處理清單。

2.2.3生產、維修及相關人員：領用物品應辦理《物品領料單》，一式三聯，第一聯倉庫存檔，第二聯交財務科入賬，第三聯由經辦人存檔。

2.2.4因特殊情況，由供應商直接發貨給使用部門的物品，由生技科及相關部門、人員及時辦理入庫、出庫領用手續，如未及時補辦手續，原則不準再由供應商直接發物品給各部門。

2.3

借用物品管理

2.3.1

內?a href="" target='_blank'>咳嗽苯櫨夢鍥肥保β男薪櫨檬中鞴懿棵嘔蜆玖斕寂己罌山櫨?領導授權亦可)。

2.3.2借用物品期限從發貨之日起為三個月，所借物品經生技科檢驗合格後，方可核銷借用賬;

三個月未能歸還，借用人應提出書面申請，經相關領導同意後，可延續再借用三個月;如仍無法歸還，由借用部門或當事人按比例承擔該物品使用年限的折舊費。

2.4

物品退回與歸還管理

2.4.1

個人退回借用物品由庫管員根據借用手續，核定物品是否一致完好，經生技科核准後辦理退庫手續、並銷賬。

2.5

物品報廢：

2.5.1

物品報廢原因

變質的(生鏽、黴變、蟲啃、鼠咬等);

超過使用壽命的;

已不再使用的;

在承擔運輸中損壞的。

因無法維修或無維修價值的;

生產過程中損壞的。

因技術更改升級而造成報廢的;

己購物品，在生產時發現為不良，經採購人員與供應商協商不可退換的;

借用/試用後，經生技科判定為無法再修品;

因計劃失誤導致採購引起的。

2.6

物品報廢流程

2.6.1庫管員統計庫存所需報廢的物品，由生技科出具檢測結果、財務科出具報廢物品的價值核准後，予以報廢。

報廢工作按照《某___公司廢舊物資管理辦法》執行。

2.7

庫房管理

2.7.1

按現有庫房面積，規劃平面圖，分別按料號次序擺放，並將各物品型號、規格用標籤紙列示於物品前，各項物品對

應陳列其後。

2.7.2

庫管員對於所經管物品的排列以利於先進先出的作業原則分別決定儲存方式及位置。

2.7.3

遵循7s原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約)。

2.7.4

未經檢驗的物品，擺放在指定區域。

2.7.5

檢驗合格的物品，及時入庫貯存。

2.7.6

換貨、報損的物品，區分存放，並單獨記賬。

2.7.7

非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。

2.7.8

禁潮物品應做好防潮措施。

2.7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應分開貯存，單獨存放在獨立地點或庫房，配置當量的滅火器材，並加以明顯的警告標識。

2.7.10

庫房內嚴禁煙火，不得使用過分發熱而可能造成火災、危險的電器。

2.7.11

物品貯放，龐大、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方。

2.7.12

物品堆放不宜過於緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。

2.7.13

易碎、易破物品須輕取輕放。

2.7._

配套物品應成套存放，以防混亂。

2.7._

每月25號前結賬，由庫管員將當月物品庫存情況發

送主管部門。

2.7.16年中、年末，倉庫會同財務科、生技科對物品進行盤點，查實物品的料號、品名、規格及型號，核對物品數量是否與賬面一致，並隨時接受主管部門及財務科人員的抽查;

2.7.17出具盤點報告，出現盤盈或不可避免的盤虧情況，由庫管員呈報生技科、公司領導核准後調整，若為保管不善引起則由保管人員承擔相應賠償責任。

3 附則

3.1

本制度由本公司生技科負責解釋。

3.2

本制度自下發之日起執行。

附表：

1、《物品入庫單》

2、《物品領料單》