第一篇：商業零售公司年終總結表彰會策劃方案
本年度是山姆士事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定200年度總結表彰會方案及評比方案。
一、會議名稱：集團年度總結表彰會
二、會議主題：總結工作，表彰先進，展望未來。
三、會議主持人：、
四、會議
時間：年月日（暫定）
四、會議地點：
五、出席人數：集團領導、,合計約人；
六、評優具體標準及內容：見附件《優秀員工及優秀團隊評選方案》
七、節目表演：
1．節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現公司的日常工作、生活為題材，反映公司的發展歷程，體現員工的精神面貌為宗旨。
2．節目數量：；
3．審核時間：年月日——年月日之間
八、會議工作組：
1．祕書組：負責會議進行過程中與會人員的發言的提示，控制娛樂節目時間及順序的正常進行。負責部門：總經辦
2．資料組：制發會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領導人發言稿的收集和準備等。負責部門：總經辦
3．組織組：
①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部
②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。負責部門：部
③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部
④負責會後會場所有設備的清理，收回。負責部門：總經辦
4．宣傳組：負責會場的背景佈置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門：企劃部
5．後勤組：①負責會前各獎項錦旗、證書的製作等。負責部門：企劃部
②負責主席台排名及座次的佈置。負責部門：總經辦
③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：部
④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：部
6．保衞組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。負責部門：保衞部
總經辦
年月日
第二篇：2014年度總結表彰會策劃方案
2014年終總結表彰大會方案
一、 大會主題：新起點新夢想新徵程
釋義：回首這一年，除了較圓滿的完成了年初事業部既定的任務目標之外，第一條
生產線投產，產品推向市場，從而公司業務由原來的b2b為主，向b2c業務領域邁進，這是企業發展歷程中的關鍵點。在事業部的整體規劃下，未來b2c業務將打造百億品牌，我們將揣着這個大夢想，盤點過去，總結經驗，懷着空杯心態，在新業務領域從零起步，勇往直前的踏上新的征程！
二、 方案
時間：2014年1月25日下午（暫定）
地點：**酒店一樓大廳
人員：約450人
12:30 在崗員工從公司出發，接休息員工
13:30開場視頻，主持人開場
13:40 總經理致辭總結表彰活動
整體活動形式為頒獎和節目穿插進行，中間抽獎，中場休息一次。（視事業部領導參會人員再定細案）
17:30 員工焰火、放燈，酒店佈置餐桌
18:00 -20:00 會餐
三、 工作分工
總策劃及活動組織者： ***
（一）節目組:
負責公司各部門節目的遴選、審定、排序、籌備、現場串接督促等工作。
（二）會務組:
負責會務工作（會場、餐飲、車輛、獎品等）的協調及推進實施。
（三）文祕組:
負責會議所有文字工作的編寫、申報、發報等工作。
（四）主持人組:
負責會議的會議主持、現場氛圍的烘托等工作。
（五）現場頒獎組:
負責會議頒獎、抽獎活動的計劃執行工作。
（六）採購組:
負責會議所需物資的採購及賬務報結。
四、 費用預算***萬元。
五、 會議籌備組注意事項：
1. 籌備組所有人員對所有活動安排禁止劇透。
2. 如有未明確的任務，各組人員過程中需主動溝通不明確的相關邊界工作。
3. 各組在費用預算下申報方案，擬定花銷計劃，未列入計劃項目臨時增加項目需報策劃、主任確定。每筆花費要有明細、發票；如確實無發票，需求組組長與採購組組長在花費收據上共同簽字確認，會後由採購負責人統一辦理。
4. 會議時間、地點等如有變更，各組按照實際情況變更工作進度及修改程序。
行政人事部
2014-1-14
第三篇：2014年終表彰會策劃方案
年終表彰會策劃方案一
一． 時間：2014年元月xx日 上午9：00—9：30
二． 地點：公司大餐廳
三． 參加人員：全體職員、班長、工位長、先進班組員工，約200人。
四． 主持人：
五． 議程：
1. 主持人宣佈宣佈會場紀律暨表彰會開始；（0.5分鐘）
2. 全體起立，齊唱《xxx之歌》。（1分鐘）
3. 工會主席xxx宣佈公司表彰決定。
4. xx經理xxx宣佈第一批部門級先進個人（13人）獲獎名單。（0.5分鐘）
5. xx部經理xxx為部門先進個人頒發證書及獎品，併合影留念。（2分鐘）
6. xx部經理xxx宣佈第二批部門級先進個人（13人）獲獎名單。（0.5分鐘）
7. xx部經理xxx為部門先進個人頒發證書及獎品，併合影留念。（2分鐘）
8. xx部經理xxx宣佈公司級先進團隊（8人）獲獎名單；（0.5分鐘）
9. 主持人宣佈先進團隊代表上台領獎，並現場隨機採訪獲獎員工，發表獲獎感
言；（3-5分鐘）
10. 總經理助理頒發證書併合影留念；（2分鐘）
11. 先進團隊代表發言；（2分鐘）
12. 總經理助理宣佈公司級先進個人（15人）獲獎名單；（0.5分鐘）
13. 主持人宣佈獲獎員工上台領獎，並現場隨機採訪獲獎員工，發表獲獎感言（3-5
分鐘）
14. 總經理頒發證書併合影留念；（2分鐘）
15. 先進代表發言；（2分鐘）
16. 總經理講話（5分鐘）
17. 主持人宣佈大會結束，並通知獲獎人員到指定位置領獎。
六． 後勤服務：
1. 總經理講話稿準備。（xxx）
2. 主席台佈置：食堂四張雙人餐桌，鋪枱布，擺放鮮花、水、煙缸。（xxx）
3. 發言台佈置：擺放鮮花、麥克風。（xxx）
4. 會場佈置：餐桌集中靠牆堆碼存放，會場只擺放凳子；主席台上方吊燈籠或
氣球烘托氣氛。（xxx）
5. 橫幅：2014年度公司先進表彰大會。（xxx）
6. 音響：話筒2個，音箱4個、接電。（xxx）
7. 背景音樂：進退場、頒獎用，會議期間音響控制。（xxx）
8. 獎品及會務用品採買、保存。（xxx）
9. 證書、錦旗製作。（xxx）
10. 會後獎品發放。（xxx）
11. 攝像。（xxx）
12. 禮儀，先進員工上下場引導及先進員工證書。（xxx）
13. 會場分區佈置及入場引導，先進員工及代表坐前排。（xxx）
14. 與會人員按照要求着裝，並提前10分鐘到達指定位置靜坐，等待會議開始，
各單元負責人清點人數並注意維護會場紀律。
15. 獎品標準：
a. 公司先進個人：15人，1000元/人，大證書；
b. 部門先進個人：26人，500元/人，小證書；
c. 先進集體：8個，100元/人，錦旗。（具體人數待定）
第四篇：公司年度總結表彰會大會主持詞
同志們：
在中華民族的傳統節日---xx年的春節即將到來之際，我們在這裏隆重召開xx年度總結表彰會大會。
xx年以來，我公司全體員工在集團公司黨委的正確領導下，堅持以黨的十六大精神和十六屆四中、五中全會精神，認真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞集團公司“做精品，爭第一”的企業目標和 “做精做強”的發展思路，勵精圖治，勇於進取，立足本職，努力工作，全面完成了公司xx年各項指標。今天我們召開總結表彰會，就是要更好地樹立典型、激勵先進，總結經驗，發揚成績，團結和動員全體幹部員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態，積極投身到xx年企業各項改革和實踐中來，為實現企業全面健康發展做出自己的貢獻。
一、大會進行第一項議程，請公司總經理xxx同志宣佈關於xx年度先進集體、先進個人的表彰決定。大家歡迎。
…………………………
二、大會進行第二項議程，公司領導向先進集體和個人頒獎。
1、首先請xx年先進集體的代表上台領獎，他們是：
……………………
2、下面請xx年度公司標兵上台領獎。他們是：
……………………
3、下面請xx年度先進黨總支、直屬黨支部代表上台領獎；他們是：
………………
4、下面請xx年度精神文明標兵上台領獎，他們是
…………………
5、下面請xx年度先進紀檢單位的代表上台領獎：
……
6、下面請xx年度工會先進單位上台領獎：
……
所有在會上發的獎項已經發完，其他獎項在會後領取。現在，讓我們再次以熱烈的掌聲，向受表彰的先進集體和個人表示祝賀！
………………
三、大會進行第三項議程，請公司董事長、黨委書記xxx同志作工作報告。大家歡迎。
………………
會後，各單位要認真傳達和貫徹好這次會議的精神，就此，提出以下幾點意見。
第一、各單位要利用節前這段時間，根據自己的實際情況，做出具體的傳達學習安排。春節過後，公司有關部門將深入到各車間、部門聽取各單位傳達貫徹情況的彙報。
第二、在傳達貫徹中，重點傳達xxx的工作報告，注意引導員工正確認識我們所面臨的形勢和任務，以企業的發展、穩定、大局為重，用正確的思想輿論引導員工，用健康向上的活動陶冶員工，用先進的典型感召員工，增強危機感和責任感，增強團隊精神。
第三、在傳達貫徹的基礎上，各單位、各部門要進一步理順自己的工作思路，進一步完善工作措施。要謀劃好xx的工作，確保我公司xx年奮鬥目標的順利實現。
今天的大會就開到這裏。最後，預祝同志們春節愉快，閤家歡樂！萬事如意！
同志們，現在我宣佈xx度總結表彰大會閉幕。
第五篇：沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業
沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業，1999年全球銷售總額達到1650億美元，在世界500強中排名第二僅次於美國通用汽車公司。2014年沃爾瑪公司銷售總額達到1913億美元超過了通用汽車公司。但是，由於埃克森和美孚兩大石油集團合併營業收入超過2014億美元沃爾瑪公司只得屈居第二。沃爾瑪公司董事長羅伯沃頓的個人財富超過了比爾蓋茨成為全球首富。
一家屬於傳統產業的零售企業能夠在銷售收入上超過“製造業之主”汽車工業、超過全世界所有的銀行保險公司等金融機構超過引領“新經濟”的信息企業共中的經驗值得認真研究。經過初步的考察我們認為主要有以下幾點：
一、堅持發展連鎖經營，用新的經營組織形式改造傳統商業
20世紀中期以後現代連鎖經營在發達國家取得普遍成功。連鎖經營和超級市場，被稱為是“現代流通革命”的兩大標誌。
沃爾瑪公司的創始人山姆·沃頓1950年在美國阿肯色州班頓威爾鎮開辦了店名“5-10美分”的廉價商店只是當地一家名不見經傳的小企業。1962年沃爾瑪公司開辦了第一家連鎖商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速發展之路。據沃爾瑪公司提供的資料截至2o01年4月15日，該公司在國內外共有4249家連鎖店(其中國內3144家，國外1105家)分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式全部由該公司控股實行直營連鎖。
公司總部實行扁平結構的管理體制下設四個事業部分別管理着購物廣場(含折扣店)、山姆會員店、國際業務和物流業務。兩個商店管理事業部通過事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。店鋪銷售的所有商品除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求由店鋪莊附近自行採購外全部要由事業部的採購部門統一採購，物流部門統一配送。這種連鎖經營的模式使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。
第一由於沃爾瑪公司與生產企業直接掛鈎大量集中採購、配送不僅減少了中間環節，降低了進貨成本而且生產廠家面對如此大批量訂貨的客户願意在價格上給予優惠。因此沃爾瑪購物廣場銷售的商品比其他商店的同類商品一般要便宜10%左右。山姆會員店由於實行倉儲式銷售會員中有三分之一左右是小零售商兼有批發功能價格比購物廣場還低5%左右大大增強了競爭能力。
第二供應商把商品送到配送中心後公司的檢驗部門運用多種技術手段對商品質量進行嚴格檢驗。對信用好的供應商提供的商品進行隨機性的抽檢;新的供應商進來的商品則要重點檢驗防止假冒偽劣商品進入商店影響整個公司幾千家店鋪的聲譽。公司總部在配送中心對商品進行檢驗不僅把住了商品的源頭而且也解決了店鋪由於缺乏技術手段難以對商品質量進行規範化的檢驗的困難。
第三，沃爾瑪公司的商店管理部門不僅負責統一採購、配進商品而且通過對市場形勢進行不間斷的分析研究及時提出經營模式和銷售策略包括商品種類、價格以及擺放位置、陳列方式等都提出具體的方案並且通過電腦製成圖示發到每個店鋪。由於公司總部用單個店鋪不可能投入的人力、物力、財力用於研究經營戰略與策略再貫徹到各個店鋪中去，使得整個公
司的經營管理始終保持較高的水平在競爭中處於有利地位。
第四沃爾瑪公司除了通過訂貨的方式向生產企業反饋市場和消費信息以外還不斷開發公司自有品牌，即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質量、外形等要求使用沃爾瑪公司確定的商標或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷售。目前該公司的自有品牌在美國的沃爾瑪連鎖店中已經佔到20%—25%左右。這種做法不僅直接指導生產者調整產品結構改進產品質量、充分發揮流通指導生產的作用而且由於自有品牌的市場獨佔性也使得沃爾瑪公司獲得了較其它商品更高的利潤。
從沃爾瑪公司的發展軌跡看、該公司 1962年開始進行連鎖經營、經過前十幾年的探索和起步期，1979年銷售總額超過10億美元。80年代是沃爾瑪公司的成熟期，經過10年的努力，1990年銷售總額達到326億美元，成為美國最大的零售企業。進入90年代以後沃爾瑪公司進入快速發展期並開始向國外發展、到2014年銷售總額增加到1913億美元，年均增長率達到22%，年均銷售總額淨增長近160億美元左右。沃爾瑪公司儘管零售價格低於其它商店但銷售毛利率卻達到21.5%税後淨利潤率達到3.3%均大大高於我國商業企業從而也使該公司得到較高的收益連鎖經營取得了巨大的成功。
二、大力推進現代物流配送，用高新技術改造傳統商業
物流配送是實行連鎖經營不可缺少的重要組成部分。不發展物流配送就談不上真正的連鎖經營。物流配送的水平在一定程度上體現和決定着整個連鎖企業的經營水平。
沃爾瑪公司1962年建立第一個連鎖商店。隨着連鎖店鋪數量的增加和銷售額的增長、物流配送逐漸成為企業發展的“瓶頸”。1970年沃爾瑪公司在公司總部所在地一阿肯色州的班頓威爾鎮建立了第一個配送中心。目前，該公司已建立62個配送中心為全球4o00多個店鋪提供配進服務。
我們參觀了位於班頓威爾的配送中心，該中心佔地81萬平方米，建築面積11萬平方米，相當於24個足球場的大小室內淨高12.5米各種傳送帶總長度周公裏，共有264個進貨和發貨用的汽車裝卸口，24小時連續作業。這個配送中心主要用於生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。為5oo公里半徑內的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務。配送中心的基本流程是供應商將商品送到配送中心後經過核對採購計劃、進行商品檢驗等程序分別送到貨架的不同位置存放。商店提出要貨計劃後電腦系統立即將所需商品的存放位置查出並打出印有商店代號的標籤。整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶零散的商品由工作人員取出後也送到傳送帶上。我們站在傳送帶的上方看到各種各樣的商品從四面八方彙集到一起，就象是一條商品的“河流”，經傳感器對標籤進行識別後自動分送到不同商店的汽車裝卸口。一般情況下商店要貨的當天就可以將商品送出。
沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心;一種是上面這樣的配送中心也稱作“乾貨”配送中心該公司目前這種形式的配送中心數量最多。第二種是食品配送中心包括不易變質的飲料等食品以及易變質的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設施直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，這種業態批零結合有三分之一的會員是小零售商配送商品的內容和方式同其它業態不同使用獨立的配送中心。由於這種商店1983年才開始建立，數量不多有些商店使用第三方配送中心的服務。考慮到第三方配送中心的服務費用較高、沃爾瑪公司已
決定在合作期滿後用自行建立的山姆會員店配送中心取代。第四種是服裝配送中心不直接送貨到店而是分送到其它配送中心。第五種是進口商品配送中心為整個公司服務主要作用是大量進口以降低進價再根據要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心接收店鋪因各種原因退回的商品其中一部分退給供應商一部分送往折扣商店一部分就地處理其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續費。
為了滿足美國國內3000多個連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司在國內共有近3萬個大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運卡車，24小時晝夜不停地作業。每年的運輸總量達到77.5億箱，總行程6.5億公里。合理調度如此規模的商品採購、庫存、物流和銷售管理離不開高科技的手段。沃爾瑪公司建立了專門的電腦管理系統、衞星定位系統和電視調度系統擁有世界第一流的先進技術。沃爾瑪公司總部只是一座普通的平房但與其相連的計算機控制中心卻是一座外貌形同體育館的龐然大物公司的計算機系統規模在美國僅次於五角大樓(美國國防部)甚至超過了聯邦航天局。全球40o0多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況可以隨時調出查閲。公司同休斯公司合作發射了專用衞星用於全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯絡。公司5500輛運輸卡車，全部裝備了衞星定位系統每輛車在什麼位置、裝載什麼貨物目的地是什麼地方，總部一目瞭然可以合理安排運量和路程最大限度地發揮運輸潛力、避免浪費降低成本提高效率。
在沃爾瑪公司的考察中、我們處處可以看到高新技術的應用這對沃爾瑪公司的高速發展起7如虎添翼的重要作用。
三、重視企業文化的作用，用良好的企業機制改造傳統商業
沃爾瑪公司雖然僅有39年的歷史但一直非常重視企業文化的作用充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用、增強企業的凝聚力和戰鬥力。
沃爾瑪公司創始人山姆·沃頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以説是沃爾瑪企業文化的精華。這幾條對我們來説都不陌生我國很多企業也都有類似的提法。難能可貴的是、沃爾瑪公司幾十年來一直在點點滴滴中體現着這些內容。
為了給消費者提供物美價廉的商品沃爾瑪公司不僅通過連鎖經營的組織形式，高新技術的管理手段，努力降低經營費用讓利於消費者而且從各個方面千方百計節約開支。美國大公司擁有專機是常事但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨。美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮的平房中。沃爾瑪公司創始人雖然家財萬貫，但理髮只去廉價髮廊現任董事長現在已是世界首富但他的辦公室只有12平方米左右而且陳設十分簡單公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法儘管可以有各種評論但傳達給消費者的信息卻是沃爾瑪時刻為顧客節省每一分錢。沃爾瑪公司採取各種措施維護消費者的利益如在銷售食品時從保質期結束的前一天開始降價30%銷售保質期到這當天上午10點全部撤下櫃枱銷燬。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵總部和各個商店的櫥窗中都懸掛着先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工身穿沃爾瑪工作服佩戴沃爾瑪標誌，站在店門口迎接顧客不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到保安員的作用而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優秀的管理人員，授予“山姆沃頓企業家”的稱號，目前此獎只
授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經理年薪5萬美元左右收入同該店的銷售業績直接掛鈎業績好的可以超過區域經理的收入。區域經理以上的管理人員，年薪9方美元左右同整個公司的業績掛鈎工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制即使得業績好的店鋪經理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高於基層管理者有利於調動各個層次員工的積極性。
沃爾瑪公司已經連續幾年位居全球商業企業榜首但我們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現了“每天追求卓越”的企業精神。我們參觀的一家沃爾瑪商店經理説他們每週至少要到周圍其它商店10次以上看看自己的商品價格是不是最低看看競爭對手有哪些長處值得學習絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal-mart)的每個字母打頭編了一套口號內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區域經理會議和其它重要會議時每個商店每天開門營業前都要全體高呼這些口號並配有動作以振奮精神鼓舞士氣。不管是公司總裁、區域經理還是商店普通員工，為我們表演時都十分投入充分顯示了企業積極向上的精神風貌。
四、考察沃爾瑪公司的幾點啟示
這次對美國、加拿大沃爾瑪公司的考察時間很短很多體會只是初步和浮淺的。但即便如此也使我們受到很多啟示主要有以下幾點：
第一要堅定不移地推進連鎖經營等先進的流通組織形式
沃爾瑪公司的發展充分證明連鎖經營的本質是把現代化工業大生產的原理運用於商業努力實現商業活動的標準化(商品、服務、店名、店貌等)、專業化(採購、配送、銷售、管理等職能分離)、統一化(商品採購.物流配送、信息彙集、廣告宣傳、員工培訓等)和車純化(使各個環節、各個崗位的商業活動儘可能簡單和規範減少經驗等因素對經營的影響)從而達到實現規模效益的目的。
我國自90年代初開始發展連鎖經營以來在國務院領導同志的關心和直接指導下目前發展勢頭良好。連鎖商業的銷售總額增長速度近兩年持續高於整個消費品零售總額增長速度一倍以上。上海聯華連鎖超市公司去年銷售額超過100億元已經取代傳統的百貨店成為我國零售業的狀元。今後國家經貿委要堅定不移地繼續推進連鎖經營提高商品流通的組織化程度發展現代流通組織形式和營銷方式、在工作重點上要從目前的偏重超市業態，向便利店、倉儲商場等多種零售業態發展;從偏重直營連鎖向特許連鎖等多種形式發展從偏重商品零售向多種形式的連鎖服務業發展。
第二要堅定不移地繼續推進商業利用外資的工作
我國從1992年開始進行零售商業利用外資的試點工作。國務院領導同志曾多次提出要優先引進世界知名的大型跨國零售公司。從沃爾瑪公司在中國的經營情況看這個思路是完全正確的。經國務院批准，沃爾瑪公司1996年在深圳開始設立中外合資零售企業面對世界第一零售商的進入當時國內很多人都驚呼“狼來了”甚至悲觀地預測深圳市的民族商業將面臨滅頂之災。合資5年的實踐證明沃爾瑪公司在中國取得良好的經營業績但深圳市原有的大型零售企業也沒有一家關門倒閉而且多數都在競爭中發展壯大。沃爾瑪公司在大連開業後該市幾家大型零售企業認真學習沃爾瑪的經驗積極改進自身的經營管理銷售額也都得到較
大增長實現了“多贏”的局面。
面對我國即將加入wto的形勢迎接挑戰最好的方法之一是把挑戰有步驟地引進國門實現面對面的競爭促進面對面的學習。目前全國各種形式外商投資商業企業的銷售總額僅為全國消費品零售總額的4%左右不存在大的風險。只要堅決執行國務院確定的外資政策有計劃、分步驟地推進外商投資商業的工作同時加快我國商業產業結構的調整促進商業企業的體制改革和機制轉換用現代經營觀念和技術改造傳統商業我國商業一定能夠在競爭中得到發展。
第三要堅定不移地重視商品流通對經濟發展的促進作用
美國是個工業和科技高度發達的國家同時也是商業高度發達的國家。以沃爾瑪特公司為代表的美國商業每年在(收藏好 範 文，請便下次訪問)美國實現2萬億美元以上的銷售額較好地滿足了社會各方面的消費需求。接到沃爾瑪公司這種大型商業公司的定單任何一家生產企業都會按照定單提出的產品要求保質保量地組織生產滿足市場需求充分體現了流通指導生產的功能。商業對擴大美國的國內需求發揮了極為重要的作用。
從沃爾瑪公司在我國的情況看流通對生產的促進作用也能體現出來。去年該公司在中國直接採購和通過供應商間接採購的商品總量，己經超過100億美元超過了我國任何一家外貿出口企業的業績。如果按照每個工業職工年均產品銷售收入川萬元人民幣計算沃爾瑪公司的出口解決了我國80多萬人的就業問題。該公司總裁向我們表示今年在中國的採購額將爭取增長20%左右大量分銷到沃爾瑪在全球的商店力爭使該公司國外商店銷售的中國商品增長40%以上。
從國際經驗看商品流通對生產的指導和促進作用越來越大。不論是何種經濟和社會制度的國家沒有現代化的大流通就不可能有現代化的大生產。這一點很多國家的例子都可以作為佐證。我國正在努力建設有中國特色的社會主義市場經濟體制在這一過程中應該把商品流通擺在更加重要的位置上從各方面給予指導和支持加快我國現代商業的發展進一步促進我國國民經濟和社會的全面進步。
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