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副經理個人年終總結多篇

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:3.68K

副經理個人年終總結多篇

【第1篇】副經理個人年終總結範文

我是油漆塗料市場副經理,非常感謝公司領導和同事對我的信任,給我這次彙報一年來工作的機會。今年1月通過競聘,擔任油漆市場副經理,一年來在公司領導的信任和同事的關心、幫助下,使我很快的適應了新的工作崗位,完成了從一個普通的工作人員向管理人員過渡的過程。作為分管油漆市場消防保衞及後勤保障工作的副經理,本人積極領導所分管的部門開展工作,努力協調好上下、左右、內外的關係,充分調動員工的工作積極性,努力營。造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。現將一年來的工作進行如下彙報:

一、主要工作完成情況

1、消防安全工作

油漆市場作為重點防火單位,消防工作一直是各項工作中的重中之重,為了保證市場工作萬無一失,我帶領消防人員開展了以下工作:

一是進行全面細緻的消防檢查。對在檢查中發現的消防隱患立即整改,決不估息遷就。

二是加強消防安全培訓工作。對全體員工及市場業户進行消防知識培訓,學習《油漆塗料市場的消防預案》,並掌握滅火器的使用方法,如何報火警及火場逃生常識等。同時我們還組織員工及業户現場觀摩市消防局舉行的型消防演習,使員工和業户真正從思想上樹立起消防安全意識,認識到消防安全重要性。

三是與業户簽訂《消防安全責任》,建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修管理辦法》,設裝修審批專管員,在裝修材料、用火,用電等事項進行嚴格的把關,設置消防班的人員在施工現場進行監護,保證了市場防火安全。

2、後勤保障工作

市場的後勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面,要求我們的水暖技術人員以及時發現並解決問題為工作原則,對市場的供暖設施進行定期檢查,發現問題及時解決,保證了市場水暖設施的正常運行。

供電工作方面,要求員工始終以業户至上為服務宗旨,以供電及時、維修迅速、安全高效為工作原則,保證市場的正常供電。在市場成立初期,用最短時間更換照明設施238個,在確保市場正常供電的同時,變更了照明功率為公司節約了資金,整個作業期間無任何安全事故。在消防設備檢查中發現手動報警器未接線形同空設,廳c區、d區電容器櫃不工作等,由於我們發現及時,整改到位,排除了多處重隱患,確保了市場設備安全運行。

保潔工作方面,市場內的環境衞生達到了“內外無死角,地面無腳印”的高標準,多次受到了上級領導及外商的表揚。此外,還湧現了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間,不怕髒、不怕累為業户從便池撈手機並拒收客户給予金錢,關玲在廳內撿到一塊手錶等助人為樂等好人好事,至今共收到表揚信三封。她們在工作中不僅受到顧客及業户的高度評價,同時也為市場贏得了榮譽。

3、強化停車場管理工作

針對市場門前機動車亂停亂放的現象,我們投入量人力、物力對停車場進行了全新規劃,並派專人進行管理,保證了車輛按位停放,分區停放,有效的解決了機動車輛亂停亂放的現象,使市場的整體形象有了明顯的改觀。

4、加強員工隊伍建設

一是定期召開工作交流會。消防班員工都是剛參加工作、走入社會的年輕人,為了讓他們更快的適應集體生活和工作環境,培養他們與人協作的精神,調動他們的工作熱情和積極性,我就經常組織他們召開工作經驗交流會,讓他們談工作中的經驗、體會以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決,通過這樣的交流會拉近了我和員工之間的距離,讓他們對我更加信任與尊敬,也使我們能更好的配合開展各項工作。

二是進一步完善考核制度,加強考核工作力度。為進一步加強考核工作,我們規範了各部門的職能和人員的崗位職責做到上牆公示,量化部門、崗位的工作職能、工作業績和行為規範,細化了考核內容,如《消防員崗位考核細則》、《電工崗位考核細則》、《水暖工考核細則》、《更夫考核細則》、《保潔員考核細則》、《外圍車輛管理員考核細則》,嚴格了考核標準,實行公平、公開、公證的考核工作,激發員工的工作熱情和積極進取性,在工作中樹立良好的工作形象。

三是力開展員工培訓工作。對員工進行了語言表達能力、社交禮儀、消防安全知識、崗位技能及安全生產的培訓,通過一系列的培訓使廣員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務態度等方面都有了很的轉變和提高,更加強了員工的團隊精神與凝聚力。

5、加強基礎建設工作作為新興的市場,各項基礎性工作亟待完善,今年建立了消防檔案、消防預案、消防設備設施檔案。

二、思想作風建設情況

1、努力學習,全面提高自身素質。

領導幹部崗位不同於普通員工,它要求具備更新的知識和更高的自身素質。為達到這一要求,我十分注重各方面的學習:

一是向本學。

工作之餘,我總要利用一切可利用的時間向本學習,認真閲讀《細節決定成敗》、《領導藝術》等籍。

二是向領導學。

在工作上在與上級領導的接觸中,我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風範和工作藝術,使我受益匪淺,收穫甚豐。

三是向同事學。

古人説,三人行必有我師。我覺得,身邊的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質和工作能力才得以不斷提高。工作一年來,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了很的進步。

2、加強修養,時刻注意自我約束。

在工作和生活中,我總是以身作則,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對基層同事,做到嚴於律己,寬以待人;對社會外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自己的一言一行,維護市場物業管理的整體形象

【第2篇】市場副經理個人年終總結

一、主要工作完成情況

1、消防安全工作

油漆市場作為重點防火單位,消防工作一直是各項工作中的重中之重,為了保證市場工作萬無一失,我帶領消防人員開展了以下工作:一是進行全面細緻的消防檢查。對在檢查中發現的消防隱患立即整改,決不估息遷就。二是加強消防安全培訓工作。對全體員工及市場業户進行消防知識培訓,學習《油漆塗料市場的消防預案》,並把握滅火器的使用方法,如何報火警及火場逃生常識等。同時我們還組織員工及業户現場觀摩市消防局舉行的型消防演習,使員工和業户真正從思想上樹立起消防安全意識,熟悉到消防安全重要性。三是與業户簽訂《消防安全責任》,建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修治理辦法》,設裝修審批專管員,在裝修材料、用火,用電等事項進行嚴格的把關,設置消防班的人員在施工現場進行監護,保證了市場防火安全。

2、後勤保障工作

市場的後勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面,要求我們的水暖技術人員以及時發現並解決問題為工作原則,對市場的供暖設施進行定期檢查,發現問題及時解決,保證了市場水暖設施的正常運行。

供電工作方面,要求員工始終以業户至上為服務宗旨,以供電及時、維修迅速、安全高效為工作原則,保證市場的正常供電。在市場成立初期,用最短時間更換照明設施238個,在確保市場正常供電的同時,變更了照明功率為公司節約了資金,整個作業期間無任何安全事故。在消防設備檢查中發現手動報警器未接線形同空設,廳c區、d區電容器櫃不工作等,由於我們發現及時,整改到位,排除了多處重隱患,確保了市場設備安全運行。

保潔工作方面,市場內的環境衞生達到了“內外無死角,地面無腳印”的高標準,多次受到了上級領導及外商的表揚。此外,還湧現了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間,不怕髒、不怕累為業户從便池撈手機並拒收客户給予金錢,關玲在廳內撿到一塊手錶等助人為樂等好人好事,至今共收到表揚信三封。她們在工作中不僅受到顧客及業户的高度評價,同時也為市場贏得了榮譽。

3、強化停車場治理工作

針對市場門前機動車亂停亂放的現象,我們投入量人力、物力對停車場進行了全新規劃,並派專人進行治理,保證了車輛按位停放,分區停放,有效的解決了機動車輛亂停亂放的現象,使市場的整體形象有了明顯的改觀。

4、加強員工隊伍建設

一是定期召開工作交流會。消防班員工都是剛參加工作、走入社會的年輕人,為了讓他們更快的適應集體生活和工作環境,培養他們與人協作的到-/-精神,調動他們的工作熱情和積極性,我就經常組織他們召開工作經驗交流會,讓他們談工作中的經驗、體會以及在工作中、生活中碰到哪些問題無法解決,通過這樣的交流會拉近了我和員工之間的距離,讓他們對我更加信任與尊敬,也使我們能更好的配合開展各項工作。

二是進一步完善考核制度,加強考核工作力度。為進一步加強考核工作,我們規範了各部門的職能和人員的崗位職責做到上牆公示,量化部門、崗位的工作職能、工作業績和行為規範,細化了考核內容,如《消防員崗位考核細則》、《電工崗位考核細則》、《水暖工考核細則》、《更夫考核細則》、《保潔員考核細則》、《外圍車輛治理員考核細則》,嚴格了考核標準,實行公平、公開、公證的考核工作,激發員工的工作熱情和積極進取性,在工作中樹立良好的工作形象。.

【第3篇】項目部副經理個人年終自我總結

從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程,四年的酸甜苦辣,對於我個人來説是一個鍛鍊成長的過程,是一個收穫的過程,也是人生價值得到昇華的時期。

首先非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業的第一線鍛鍊。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐,先後參加了xx項目部市政交通設施工程;xx城際鐵路橋樑聲屏障項目的建設。開闊了眼界,增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下:

一、加強政治理論和業務知識的學習,提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。

在學習方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業大政方針的學習。通過學習,增強了共產主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養,圍繞生產經營獻計獻策,言行與企業保持高度一致,踏實幹事,誠實待人,自我人生價值的實現與企業的發展相依相存,為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為儘快理清工作思路,適應新的工作崗位,我利用閒暇時間,認真學習有關法律知識,先後認真學習了與建設有關的法律法規和行政規章,增強了法律法規意識,提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從淮南項目到昌九項目施工現場管理的崗位,深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業知識。先後學習了各類施工規範及驗收標準的學習,虛心請教領導和同事,比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業務水平,現在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上,愛崗敬業,團結同事,紮實工作,積極完成各項工作任務,形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。工作責任心強,辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領導的具體安排,主要做了以下四個方面:

1.作為項目部副經理,分管計劃經營及施工協調工作,身兼數職,工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,不迴避、不推諉、不退讓,工作態度端正,將企業的利益放在首位。作為副職,及時瞭解領導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發揮自己年齡優勢,精力旺盛,敬業精神強,鋭意進取,開拓創新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現在的工作。

2.將企業的利益放在首位,做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢,向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解,同時取得他們的信任,建立長期的聯繫,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表着公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業的最大利益。

3.作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度,努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業主組織召開的工程調度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協調,努力解決。以積極主動、認真負責的態度,調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程前期,籌建工作時間短,生產任務壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,每天深入施工現場,明確工程進度,嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節,開闊了眼界,增長了見識。

4.做好服務工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度,做好服務工作,認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關係,得到了有關單位和羣眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規章制度,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。羣眾滿意度較高。

在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定,正確行使自己權力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序,在重點工程建設管理方面實事求是,嚴格把關,不辦關係事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把羣眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點,積極踐行權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的“新三民主義”,保持了一名共產黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足:

1.過去的一年,自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比,還有一定的差距。

2.學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;工作中開拓創新意識有待於進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路。

3.具備了一定的組織協調能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4.施工進度:從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。