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鞋銷售年度總結與計劃多篇

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:2.69W

鞋銷售年度總結與計劃多篇

鞋銷售年度總結與計劃篇1

打造鮮明的服務品牌,是提高核心競爭力的有效手段,是化粧品銷售工作的一部分資料,異常是在商品同質化的今日,顧客的購買行為更受到以品牌、質量、價格、服務、功能、形象等為核心的商品的綜合實力的影響,化粧品連鎖店不僅僅要使顧客滿意,更要取悦於顧客,打動顧客,發揮顧客口碑傳播的最大效應。以下是今年的化粧品銷售工作總結

一、對發展趨勢進行預測

預測顧客需求的發展趨勢。預測顧客需求的發展趨勢,能夠為化粧品連鎖店的經營者們供給借鑑,以保證化粧品連鎖店能在此刻以至將來都能為顧客供給讓他們滿意的服務。

二、實現顧客心理追求

追求心理上的自我滿足。數量滿足階段,這一階段消費者追求的是擁有商品。。質量滿足階段,這一階段消費者追求的是擁有優質的商品。感情滿足階段,這一階段消費者追求的是擁有商品所帶來的心理上的滿足。目前,中國各行業終端的顧客已從質量滿足階段跨向感情滿足階段,中國消費者已經開始看重商品和服務的心理價值。消費的品位已向更高的層次提升了,因而對於終端經營者來説,也要適應這種提升,為創造各種文化而供給不一樣的優質服務。

三、向提高消費質量和水平靠攏

當前中國的消費者,已開始由過去的那種生存型消費向享受型消費轉化,表現為不滿足於生活現狀,而追求“吃要營養,穿要漂亮,用要高檔”。在商品方面的消費質量不斷提高,化粧品連鎖店品牌消費已成為大眾化的消費需求,一切都在向國際化看齊。在這方面所表現出來的是,一方面各種中高檔化粧品連鎖店消費品越來越受到消費者的青睞;另一方面,各種物美價廉的護膚品店商品仍然具有廣闊的市場。

四、消費向個性化、多樣化發展

中國消費者在經過了十多年的逐波追潮之後,已經開始向個性化和多樣化邁進,追求與眾不一樣已成為新的潮流。消費者已開始追求與自我的身份、地位、生活習慣、文化修養相一致的化粧品連鎖店商品,把它視為個性的延伸,以體現自我的生活品位。

鞋銷售年度總結與計劃篇2

20xx年已經接近尾聲,這一年的工作讓我覺得非常寶貴,這是對我的一個考驗,我做房地產銷售以來在很多方面都在進步,貫徹公司的領導方針我一直都在做好自己工作,我想不管是在什麼時候都要清楚這些,一定要不斷的去完善好這些東西,在今後的工作當中我想沒有什麼事情可以去逃避的,這些都是非常關鍵的,我清楚的認識到了自己責任,這就是我的職責所在,工作跟收穫都是成正比的,一定要清楚這些,作為一名房地產銷售很多事情都不需要去一一的指出來了。

一、工作業務方面

首先我始終認為提高自己能力是第一,作為銷售的基本原則就是有信心,自己認可自己能力,認可自己銷售的東西,我覺得這些都是非常關鍵的,在業務方面一定要遵守規矩,這是我一直都在明確的一點,我不希望自己在工作生活當中做不好這些,只有不斷的去完善好自己,提高自己水平讓自己不處在一個沒有狀態的情況下,做好自己的所有事情,這誒才是關鍵,現在我想了很多我一直都在提高能力,一年來我不敢説自己進步了多少,但是一定是比昨天的自己要強,我非常自信,雖然説這一年來的業績不是特別出眾,甚至在工作當中也出過一些狀況,我覺得這些都是非常關鍵的,現在我都是在逼着自己去做好這些,我覺得只要做了就沒錯。

二、學習新的知識

銷售不是一直憑藉自己的經驗,很多時候都需要有一個穩定的狀態,學習新的知識能夠豐富自己,在很大程度上面這些都是非常難得的,我想只有把這些都做好了才是最為關鍵的,在銷售方面很多知識是非常寶貴的,想學都不一定能夠學習的到,這讓我對自己今後的一個情況非常珍惜,一年來,我始終都覺得自己欠缺一些銷售方面的知識,這讓我知道了知識的重要性,不管是什麼時候都應該清楚這些,找到一種能夠融匯貫通的方式,這一直都是我在追求的,一年來我就要求自己要做好這些,我想了很多,無論是在什麼時候都應該把握好每一個學習的機會。

三、工作不足之處

這一年來我總是會在一些細節上面失誤,儘管做一名房地產銷售很多時候細節不是那麼重要,但是一次次的積累這會讓我養成一個壞習慣,時間久了肯定出問題,現在我能夠清楚的認識到自己這一點,我想不管是什麼事情總需要一個認真的態度,這就是我的缺點,我一定會把自己的不足完善好。

鞋銷售年度總結與計劃篇3

第一次在廣告公司工作,已經有一個星期了,來的第一天就接手做中信銀行與蘇寧電器的合作活動,真的很累,這幾天我整個人都曬黑了很多,比以前的銷售工作還要累,但是這份工作到目前為止,我還不反感,因為,我可以學會整理資料,可以學到其他的很多事情,很好。

這次中信與蘇寧的活動我做的很不好,有很多我這邊的工作我都沒有做好,很亂......

針對這次活動,為了能讓我在下一次工作中有一個很好的開始,我做出了一個簡單的總結:

1、首先應該熟悉這次活動的活動規則,例如刷卡滿多少錢送什麼禮品,是分期付款,還是一次性付款等等,都應瞭解清楚,不然後面出的問題可就是很麻煩的問題了。

2、其次就是這次活動禮品怎麼發放,有什麼要求都應瞭如指掌,不然自己都會覺得頭腦一片混亂,而且,對自己在活動結束後結算這塊都會有很大的影響,會很麻煩。

3、再接著就是活動結束後,去回收禮品的同時,應帶上筆及筆記本,把回收回來的禮品都記錄下來,哪個點回收了什麼禮品,多少個,都因詳細的記清楚,過後沒有人會幫你去對賬的。

4、對於合作單位給活動單位營業員的獎勵禮品應在活動結束後,給拿過去,不然根本沒有辦法實數回收。

以上就是我的工作總結,可以説是我的工作經驗吧,呵呵。

後面的工作,我會遇到更多的麻煩事,我還要繼續學習,加油!

你在做什麼的同時,我也在做什麼,你在努力工作,我也在努力工作,我們一起努力,一起加油,我們是最棒的。加油!

鞋銷售年度總結與計劃篇4

進入__縣__花園項目已有一年了。2020年的主要工作是協助x經理組建和管理銷售部。經過所有銷售部工作人員的共同努力,在過去這一年中取得了良好的銷售業績。為了提高自己的工作能力和效率,找出工作中的不足之處,現將2020年年度工作情況總結如下:

一、銷售人員培訓

銷售部於2020年x月份開始組建,至今銷售人員x人,管理人員x人,策劃人員x人。初期的銷售人員沒有工作經驗和>房地產知識,工作開展進度很慢,在制定培訓文件和培訓計劃後,協助王經理開展培訓工作。現銷售人員接待工作有所提高,對日常銷售部的工作已能基本完成。

二、客户來訪統計

2020年度到訪客户共記__x人次。客户來訪的數據每星期收錄電腦一次,詳細記錄來訪時間、意向户型、電話等,為將來的客户鑑定做好基礎工作。前期的數據存在許多問題,客户的數據不清晰,多數客户的職業和認知途徑沒有填寫,對後期的宣傳工作有一定影響,經過銷售部週會提出此問題後,現階段對客來訪數據已有所改善。

三、銷售文件檔案管理

在2020年x月x日開展的vip卡活動,開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到2020年x月x日選房活動後,對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統一管理,按房號進行分區。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。

四、銷控管理和統計

銷控管理分為對外和對內兩種,對外是以銷控版貼紅旗公開面對客户的形式。對內是王經理和我兩層銷控把關,分為書面文件和電子檔案兩種,書面文件只是簡單的房號控制,電子檔案對已售和未售商品房數據詳細記錄,包括客户資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可後才可簽定認購書,確保不出現一房兩賣的情況。

五、銷售現場管理

按排銷售人員的日常值班,針對每個銷售期隨時調整值班人員和值班時間,配合策劃部進行各項宣傳活動。現場管理由王經理主持每週召開例會,進行日常工作安排,銷售人員在會議中交流意見和經驗,項目的優劣勢共享,發現問題及時解決,對客户提出的主要問題進行統一解答,提高銷售率和銷售人員接待客户的積極性。

雖然2020年銷售部取得良好的成績,但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定,從中看到了自己知識面的不足之處;户型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產的專業知識還需要進一步的提升,自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動性,很多時候都是都是x總的提醒才去做的工作,在2021年要改正,學會自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析,讓產品進更進一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點。

我相信在新的一年裏,通過大家的努力,我們會做得更好。希望2021年的銷售成績比2020年的成績更上一個台階。

鞋銷售年度總結與計劃篇5

古人云:“兵馬未動,糧草先行。”今人云:“思路決定出路”。營銷管理部將及時調整營銷計劃策略,勇於開拓創新,加強學習,團結奮進、敢挑擔子;現制定如下工作計劃

1、“高科十年,十分感謝”活動的結束及抽獎。

抽獎結果將會在“株洲在線”、“長株潭報”、“株洲晚報”同時公佈,頒獎活動將在株洲高科房地產開發有限公司一樓營銷中心舉行。

2、慧谷陽光的前期營銷策劃工作及8月份的開盤準備:

1)慧谷陽光前期的推廣方案及廣告畫面安裝到位

2)慧谷陽光樣板房的裝修標準確認及完工

3)慧谷陽光用户户型圖準備及印刷

4)慧谷陽光定購協議及銷售合同準備

5)財務收款流程及銷售合同簽約審核流程準備;

6)開盤活動的節目策劃

3、內部管理

(1)通過對銷售人員實行拜訪量的考核及每月有效客户量的考核,促使其加大對老客户的拜訪和新客户的拓展,增加客源量。

(2)通過與老客户帶新客户的辦法,對老客户和新客户實行促銷獎勵政策,如送物業管理的辦法,從而增加物業的銷售。

(3)加大內部和外部宣傳和促銷工作。通過置業顧問行銷、回訪、信函促銷,鞏固老客户,發展新客户。

(4)提高員工的專業素質和專業技能,加強部門內的管理,及時掌握項目銷售的市場形勢,並針對銷售工作中出現的問題,制定方案,及時調整;

(5)建立客户檔案,聽取客户意見,並及時做出調整;

(6)落實下半年銷售部目標責任制,結合實際工作情況,分解到人,嚴抓工作落實及完成標準。

(7)置業顧問銷售項目的分配,將按工作能力及銷售任務進行安排,既要保證目前項目的穩定發展,又要確保新開發項目的穩定銷售。

4、對外管理

(1)加強團購促銷和協議簽訂散客市場客源的開發,提高我司的知名度,增加系統外散客的市場份額。在開拓散客市場,重點是河西客户

(2)在區域內繼續進行詳細的市場調研,及時掌握市場動向,深入瞭解客户羣消費心裏,結合項目實際情況,整合資源,做好調整措施。