時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平台和機會。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協作強
在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達套，配五件套套，毯子與窗簾條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創和諧
在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由於文化背景、社會閲歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，摩擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，儘管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與並豐富職工業餘生活，建立了同事之間的友愛關係，使職工漸漸感到公司這個大家庭的温暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們儘管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，儘量防患於未然；生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規範培訓、督查監理等機制；生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋採取更科學的方法，改善生產流程，節約開支；在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年裏，我願在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司壯大發展作貢獻。
(一)20_年全年工作資料：
20_年我負責施工的資料是__小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200_年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
(二)全年各項工作完成狀況：
(1)工程質量完成狀況：
__小區是公司20__年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。__小區的質量目標為建立無質量通病小區，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制：
__小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產資料提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4____，內裝修工程完成3____。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行理解。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來説是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20__年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200_年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部20__年的工作情況和20__年的工作計劃。
完成工程項目及產值：
20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項目標的順利實現。目前xx院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價xx元，公司成本核算統計利潤xx元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值xx萬元。
一、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。
二、鼓勵科技創新、提高勞動生產率
1、鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
2、定期進行先進個人評比做到以點帶面
只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
三、完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
四、強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自xx院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
五、安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
六、總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了“結構杯”、“竣工杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的幹出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
七、20__年工作目標
20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20__年是建築市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會羣眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！
最後，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。
一、工程概況
某某小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力牆結構；總建築面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20某某年11月30日。於20某某年3月20日進場組織施工，現在形象進度為2#樓內外牆抹灰，1#樓基礎鋼筋綁紮。
二、施工過程管理體會
1、完善制度，細化管理
項目部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下，根據項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經項目部層層審核後嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格後方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多餘的加工損耗。過程綁紮對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面説明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。
竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意後方可操作，且工長要作使用記錄，月底彙總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處於項目的計劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量並給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。
進度管理制度：
要求工長對每天的進度情況進行彙報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對於進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，並對我項目部多次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關係。
質量管理制度：
與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，並要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊籤認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流於形式、不流於時間，經常性地灌輸安全意識，並對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協議，比如不戴安全帽發現一次罰款50元，不繫安全帶發現一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執行時，配合拍攝的圖片下發罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查並填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。
細節決定成敗，建築行業説簡單的話民工隊也能幹，説複雜的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對於項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、樑柱節點的整齊方正、外牆樓層接茬光潔、陰陽角順直、稜角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、牆面光潔等細部質量進行專項監控，並形成處理記錄；並且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經常總結經驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項目執行力，重在落實
如果沒有執行力，任何工作計劃、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執行起來較難，首先從項目部管理人員的執行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經驗不足、求知慾較強的現況經常組織針對性的培訓，提高其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質精神方面予以滿足，工資基本上按月發放，經常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素後，我項目部管理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對項目執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其執行起來有理有據。
規章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以説成敗的關鍵在於落實。萬事開頭難，鑑於利益關係，加上受自身管理水平所限，勞務層有着強烈的牴觸情緒，並多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態度堅決，只要是在雙方籤認的管理制度範疇內均要求不折不扣地執行。
經過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。
本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利於各項管理工作的開展。
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位複核後，變更了設計。
2、外部協調：對於一個工程項目來説外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑料排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出户管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
年 月我被調入廣東東莞 限公司進行項目管理工作，本着“熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作，現將今年的項目管理工作彙報如下：
如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務，這是我一直思索的一個問題，這裏結合自己多年工作經驗，和別人的一些看法，談談自己的一點點感受。
首先，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責、任務、作用等；
我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質。項目管理對整個開發工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以他實際上是一個總體協調和管理者，協調方面，又分對外協調和對內協調，對外他負責協調相關單位的關係，對內他綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和運行管理部門之間的關係，確保實現整個開發項目按期投入使用。同時作為一個項目管理，他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的紮實的專業技術知識(包括各類規範要求和項目專業知識等)，同時要了解相關行業的要求及一些基本做法，如設備安裝方面，水電方面等，但作為項目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多瞭解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，項目管理不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但又不可以放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧，我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好！
從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質，同時要不斷提高自己的專業技術素質，而且我個人認為基本素質的培養要略大於技術素質的培養，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮於表面，要靜下心多想多學，要勤勞刻苦默默耕芸，項目管理必須時刻記掛手上的工作，同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢於展現自我，闡述自我理念並能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時刻學習鑽研的理念與思路等；在此之外，項目管理必須具備過硬的工程技術專業素質，項目管理必須不斷學習土建和其他專業知識，並且要時時更新，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項目管理的職責與任務。作為一個合格的項目管理，要熟知土建規範且主要的規範要做到精讀，同時要了解施工和設計各類規範；要有一定的現場經驗，對於工程中的問題要有一種或多種的處理辦法；同時應有一套科學的管理方法與措施；要有相當的全局把握的能力和思維。
其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容；
項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、投資、安全等等方面。管理的關鍵點是：1)充分利用好監理單位。2)協調工程各施工單位的關係。3)嚴格按照合同執行。4)對於關鍵的安全點要多控制多管理；
在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關係，這是做項目管理工作的重要前提。
第一，項目管理是受業主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實事求是地維護業主的利益。
第二，項目管理要處理好與施工單位的關係。除了監管與被監管的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對於施工單位的合法利益應給予保護。
第三，項目管理要處理好與設計單位的關係。設計單位是工程的主要技術部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
最後，項目管理要處理好與質量監督部門的關係。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。項目管理在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，並請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，並協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門説明，以取得該部門的諒解與支持。
項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。項目管理還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的。 在準備階段，首先要全面瞭解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，及時跟進，時刻掌握現場停開工情況，瞭解工程各階段進展情況，如：設計圖，施工委託，規劃報建，施工報監，材料準備情況，施工力量等，時刻掌握建設項目是否具備施工條件，是否已派發施工任務單，同時要及時檢查監理對工程的準備情況；最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對於設計倉促出的圖紙，由於各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備，同時要了解熟悉各類合同。
在建設階段，工作重點主要對質量進度投資安全的控制； 質量控制方面，我認為主要還是要以監理單位為主，項目管理只是通過對施工單位施工質量定期和不定期的抽查來考核監
理，重點是要檢查監理對現場的管理情況，對於抽查方面主要是檢查施工單位對個環節是否按規範要求進行，當然這種現場質量的抽查一定要徹底，儘量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時要向監理傳遞”質量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監理及時將檢查結果反饋，對於反饋方式主要採用文字表格和圖象記錄的形式，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。
進度控制方面，我個人認為應該主要是以項目管理為主，這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委託單和施工任務單的時間要求為主，在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行，並及時將結果反饋，督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，並檢查對其完成情況，項目管理必須能夠根據現場施工條件的限制，對施工進度進行動態調整，但由於施工單位的情況而延誤的，要一票否定，並懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣，我是採用表格記錄及現場檢查的方法，對於監理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面，項目管理的工作重點是建議與決策，主要任務仍為抽查，在投資方面項目管理有權利和義務提出合理的建設建議和採用合理經濟的建築材料，便於降低投資成本，對於一些更為合理的施工工藝，項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權， 對於簽證要以合同為基礎，並能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統計，主要還是抓好監理和施工單位日統計工作，並以記錄為基礎加強現場核實，核對抽查，對超出範圍要做好彙報記錄工作。
跟進建設工程管理方面，應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查，同時要督促監理和施工單位對現場及時跟進，加強與業主的聯絡與溝通，並能夠使信息互通隨時掌握動態！
安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，往往安全事故總髮生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項工作開展時，要求監理單位監督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個認識，其次，在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查，對於不符和安全要求的做法要嚴肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發生。
在驗收階段，要檢查狠抓監理的驗收情況，同時要督促監理仔細對資料進行審核核查，並做到抽查、核查、普查等工作，對於合格的資料要做好驗收資料的移交工作，並負責組織安排驗收提交報告等工作，負責資料真實準確合理性審核，對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進，加強對違規的現象進行監管把關，並使各環節要有清晰的意識，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在組織接受工作前進行復查，做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格，對結算及簽證等進行嚴格控制！
對於監理的管理，項目管理一直是一個難點和盲點，就我個人認為還是要從源頭抓起，即監理合同和監理制度，怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現在監理存在的問題應該也只有從這裏入手，同時要督促監理做好內部考核，並將每次考核結果進行反饋，對於不合格監理做到及時處理，其次要認清項目管理和監理的分工問題，即那些工作需要監理完成，那些工作需要項目管理直接管理，那些決策由監理來做，那些決策由項目管理完成，同時要清楚項目管理需要督促和檢查監理完成的工作有那些等等，只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監理單位。
項目管理的工作是一個系統工程，他所涉及到的部門多行業多項目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的項目管理就不遠了。
總之，在這項目管理工作中，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有_年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在這一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！
一、施工現場的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進！
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有隻有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！
三、針對於客户要求
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客户應做到有求必應，鞏固老客户，增強聲譽。客户的需求就是我們的追求！
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