為進一步加強和規範流動人口管理工作，建立流動人口管理長效機制，切實維護社會穩定，根據上級有關規定，結合我社區實際，2022上半年對社區流動人口和出租房屋入户普查工作總結如下：
一、深化流動人口和出租房屋基礎調查工作
西窪地社區是一個整體型社區，社區內的平房和出租大院較多，管理起來相對的就有點複雜，要想準確掌握流動人口和出租房屋底數，首先就是要深化基礎調查工作，確保流動人口和出租房屋的登記錄入率、項目完整率、信息準確率和走停核銷率。今年的普查工作一開始社區流管站就了建立《西窪地（社區）流動人口信息登記台帳》，做到流動人口“來有登記，走有核銷”，出租房屋“租有登記，停有核銷”。定期入户走訪更新信息，對白天上班不在家的流動人口利用加班加點進行入户登記，確保數據的鮮活準確。為社區調控流動人口規模提供基礎數據。
二、發動門棟長協助摸排工作的開展
入春以來流動人員的不斷增加，又加上社區的房租不斷的增長，社區的流動人員來了走，走了來的變幻較大，這樣給我們的準確性帶來了很大的不便。這個時候門棟長成了我們的很好助理和得力的幫手。
一是他們一旦發現自已所管轄的門棟裏面有新的人員入住，就會很主動的來社區提供信息，以便管理員入户不走冤枉路，而且信息也較為完整，門棟長在摸清流動人員的底數起到了很大的作用。社區裏面現在形成了一個好的習慣，居民發現有不認識的人在社區來回走動就及時的到社區流管站提供給我們，方便了我們對社區的出租大院有了較完善的掌控。如發現問題就能將信息及時的上報到街道流管站。
二是摸排出租房屋治安安全隱患。開展出租房屋、流動人口聚居的出租大院、建築工地等治安安全隱患的日常清查工作，對發現的各類隱患及時登記造冊，建立台帳，限期整改。摸清本地區出租房屋和流動人口的基本狀況，排查、化解出租房屋和流動人口的各類安全隱患和不穩定因素。
三是結合社區綜治、安全口一起摸排化解可能引發流動人口羣體性事件的矛盾糾紛。並及時做好相關問題的排查化解工作，最大限度的減少不和諧因素，確保社區流動人口不發生涉及羣體性事件。
三、加大社區入户普查的基層基礎建設工作
社區流管站在貫徹落實上級指示精神的同時，結合本社區實際情況，按照因地制宜、資源整合的原則，加強流動人口和社區同抓共管體制，很快建立了社區流動人口管理站（設有管理站站長、副站長和管理員）。確保流管工作“有人管，有人服務”，“管得住，服務的好”，“管長遠、服務大局”。同時完善流動人口和出租房屋管理的規章制度，做到規範化管理。繼續健全完善“網格化”管理責任機制，社區一把手負責，社區成員包片，樓棟長包門，社區管理員、治保幹部包院。做到橫到邊豎到底，無死角，全覆蓋。在此基礎上，發現社區有新增人員和出租房屋及時報告、登記、建立台賬並錄入電腦，為及時發現社區有重點人及治安安全隱患等問題，提供了有效的保證。
四、加強流動人口管理教育的宣傳工作，保障流動人口的合法權益
開展多種形式的宣傳教育活動，今年西窪地社區被評為平安社區，為大力弘揚來社區的流動人員在“平安社區”建設中的作用，積極維護流動人口合法權益，社區領導明確提出：免費提供流動人口子女疫苗接種、治病就醫和計劃生育信息服務等，贏得了流動居住人口的思想穩定和讚揚。為切實抓好各項工作的落實，社區流管站結合自身的工作特點，從實際出發，深入研究、不斷完善形成獨具特色的流動人口長效工作機制，全力服務於西窪地“平安社區”建設，為我社區的社會穩定發展做出了積極的貢獻。
中山社區走訪總結
中山社區“入千户，訪千人”活動總結 根據中央創先爭優活動領導小組要求，民政部決定，於近期在全國城市街道社區工作者中開展的“走千户、訪千人”活動也於11月初在我社區全面展開，“走千户、訪千人”活動的主要任務是：要圍繞和諧社區建設任務和當前街道社區中心工作，突出民生為重、服務為先的主題，組織廣大街道社區工作者深入實際、深入基層、深入羣眾，掌握第一手情況，瞭解羣眾現實需求，知民需、解民憂、辦實事，紮實推進“為民服務創先爭優活動”深入開展，取得實效。
中山社區位於縣城西北部，共2090人，814户，轄區面積300餘畝，本次活動需走訪100户，歷經10天的走訪，順利完成任務，現將本次走訪活動總結如下：
一、抓隊伍、形共識
中山社區認真貫徹落實科學發展觀，深入學習省委《關於加強和創新社會管理的決定》和全國《關於在城市街道社區工作者中開展“走千户、訪千人”活動的通知》文件，要求加強社區幹部隊伍建設，整合自身管理和服務資源，強化了社區自治和服務功能，切實在社區開展深入羣眾，服務全民。創新社區服務形式與內容，完善社區服務與管理，推進社區服務向社會化、產業化、網格化方向發展，努力開創社區各項工作新局面。
社區黨支部按照上級組織的統一部署和要求，以深入開展走訪為重點，認真學習貫徹省、市、縣創先爭優活動動員部署會精神，深刻領會這次全國上下統一開展“走千户，訪千人”活動的重大意義，明
確活動主要任務和目標要求，使社區“走千户，訪千人”活動有的放矢。在掌握以往相關資料的基礎上，陸續走訪了社區低保、孤寡老人等特殊家庭，社區幹部開展上門走訪、瞭解情況、填寫調查登記表等形式，深入居民家庭瞭解更為詳細的居民基礎信息和個性數據，掌握更為全面有效的基礎數據，共登記調查表100份，同時，在走訪過程中廣泛徵求聽取了黨員、羣眾對社區工作的意見和建議，通過掌握突出問題、查找薄弱環節，進一步改進服務方式、完善服務內容、提升服務實效。
二、抓實踐，促發展
1、在社區入户走訪活動中，我們堅持深入基層、深入實際、深入羣眾，集中排查化解矛盾糾紛，整治交通隱患，着力增加和諧因素，着力減少不和諧因素，切實增強羣眾安全感、滿意度、創造和諧穩定的社會環境。深入家庭，親手摸、親眼看、親耳聽，用第一感官與羣眾拉近距離、範文top100建立感情，向羣眾徵求對社區管理工作的意見和建議。
2、克服畏難情緒，千萬不能迴避矛盾，本着邊走邊訪邊改進的原則，將在走訪中遇到的難題和存在的問題進行剖析，想辦法、出主意，不斷改進。正確擺正自己的位置，摒棄特權思想，改變過去以管理者自居，盛氣凌人的不良作風，通過走訪將熱情服務溶入到實際工作中去。
3、提高了社區服務水平。中山社區積極利用此次走訪活動，開展黨員幹部和工作人員的素質提升工程，着重社區黨員幹部、工作者的素質教育，提升了幹部服務居民的能力，利用社區便民服務平台，給
社區居民提供了方便快捷的服務，滿足了羣眾的需求，得到了羣眾的好評。借入户走訪良機，我們虛心聽取羣眾的心聲，通過“訪”能瞭解羣眾最期盼的是什麼，走訪的出發點就是重塑整隊新形象，以人民羣眾的需要為第一選擇，以人民羣眾的利益為第一考慮、以人民羣眾的滿意度為第一標準，只有這樣此次活動才會得到應有的效果。4、拉近了幹羣關係。通過“走千户、訪千人”活動，既拉近了與羣眾間的關係，又在羣眾中樹立了威信，並且為廣大居民辦實事、辦好事，充分得到了居民的認可，更加堅定了廣大居民對社區領導班子的擁護和支持，同時也為社區領導班子進一步的工作打下了堅實的基礎；為不斷提升社區黨組織的凝聚力和向心力，不斷提升社區工作者的羣眾觀和服務觀，不斷提升廣大社區羣眾的歸屬感和認同感，思想彙報專題將張王莊社區創先爭優活動與和諧社區建設引向深入。
三、存在的問題及整改措施
1、存在問題和不足：工作開展不平衡，個別社區單位領導重視程度、工作力度不夠到位，所以效果也就不一樣；主題意識不夠強，過分依賴辦事處工作人員，自身管理鬆散，缺乏主觀能動性，所以巡查不到位，方法無創新；責任不明確，個別社區、村或單位領導不夠重視此次活動，對責任片區不明確，摸不清，未落實到崗到位。
2、對於此次活動，我們要認真總結經驗，吸取教訓，對存在的問題要及時整改。同時要提高認識，繼續加強和創新社會管理。進一步強化我處自治和服務功能，同時充分發揮全處幹部職工的凝聚力、戰鬥力，紮實推進“為民服務創先爭優活動”深入開展取得實效。
為進一步加強和規範流動人口管理工作，建立流動人口管理長效機制，切實維護社會穩定，根據上級有關規定，結合我社區實際，2011上半年對社區流動人口和出租房屋入户普查工作總結如下：
一、深化流動人口和出租房屋基礎調查工作
西窪地社區是一個整體型社區，社區內的平房和出租大院較多，管理起來相對的就有點複雜，要想準確掌握流動人口和出租房屋底數，首先就是要深化基礎調查工作，確保流動人口和出租房屋的登記錄入率、項目完整率、信息準確率和走停核銷率。今年的普查工作一開始社區流管站就了建立《西窪地（社區）流動人口信息登記台帳》，做到流動人口“來有登記，走有核銷”，出租房屋“租有登記，停有核銷”。定期入户走訪更新信息，對白天上班不在家的流動人口利用加班加點進行入户登記，確保數據的鮮活準確。為社區調控流動人口規模提供基礎數據。
二、發動門棟長協助摸排工作的開展
入春以來流動人員的不斷增加，又加上社區的房租不斷的增長，社區的流動人員來了走，走了來的變幻較大，這樣給我們的準確性帶來了很大的不便。這個時候門棟長成了我們的很好助理和得力的幫手。
一是他們一旦發現自已所管轄的門棟裏面有新的人員入住，就會很主動的來社區提供信息，以便管理員入户不走冤枉路，而且信息也較為完整，門棟長在摸清流動人員的底數起到了很大的作用。社區裏面現在形成了一個好的習慣，居民發現有不認識的人在社區來回走動就及時的到社區流管站提供給我們，方便了我們對社區的出租大院有了較完善的掌控。如發現問題就能將信息及時的上報到街道流管站。
二是摸排出租房屋治安安全隱患。開展出租房屋、流動人口聚居的出租大院、建築工地等治安安全隱患的日常清查工作，對發現的各類隱患及時登記造冊，建立台帳，限期整改。摸清本地區出租房屋和流動人口的基本狀況，排查、化解出租房屋和流動人口的各類安全隱患和不穩定因素。
三是結合社區綜治、安全口一起摸排化解可能引發流動人口羣體性事件的矛盾糾紛。並及時做好相關問題的排查化解工作，最大限度的減少不和諧因素，確保社區流動人口不發生涉及羣體性事件。
三、加大社區入户普查的基層基礎建設工作
社區流管站在貫徹落實上級指示精神的同時，結合本社區實際情況，按照因地制宜、資源整合的原則，加強流動人口和社區同抓共管體制，很快建立了社區流動人口管理站（設有管理站站長、副站長和管理員）。確保流管工作“有人管，有人服務”，“管得住，服務的好”，“管長遠、服務大局”。同時完善流動人口和出租房屋管理的規章制度，做到規範化管理。繼續健全完善“網格化”管理責任機制，社區一把手負責，社區成員包片，樓棟長包門，社區管理員、治保幹部包院。做到橫到邊豎到底，無死角，全覆蓋。在此基礎上，發現社區有新增人員和出租房屋及時報告、登記、建立台賬並錄入電腦，為及時發現社區有重點人及治安安全隱患等問題，提供了有效的保證。
四、加強流動人口管理教育的宣傳工作，保障流動人口的合法權益
開展多種形式的宣傳教育活動，今年西窪地社區被評為平安社區，為大力弘揚來社區的流動人員在“平安社區”建設中的作用，積極維護流動人口合法權益，社區領導明確提出：免費提供流動人口子女疫苗接種、治病就醫和計劃生育信息服務等，贏得了流動居住人口的思想穩定和讚揚。為切實抓好各項工作的落實，社區流管站結合自身的工作特點，從實際出發，深入研究、不斷完善形成獨具特色的流動人口長效工作機制，全力服務於西窪地“平安社區”建設，為我社區的社會穩定發展做出了積極的貢獻。
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