總公司：
..電站2022年度的技安工作已經完成。一年來，我站根據公司“二○○四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃並總結，電站根據實際生產情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建築的安全穩定的運行。
為總結經驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報04年度安全生產先進集體，特將我站2022年度安全生產方面的主要成績上報總公司，請指正。
04年，對...電站來説，設備性能還不是很穩定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規範、系統的設備管理制度並嚴格執行。制度的科學制定和嚴格執行，確保了我站全年設備完好率達100%。全年共發現機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項： 2、勵磁系統和調速器ups電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態一目瞭然，確保了操作的安全可靠性。）
3、高壓氣系統改為低壓氣系統備用；
4、安裝、調試3#主變；（降低了楊村鄉用電區電能損耗）
5、技改10kv開關室冷卻條件；（確保10kv室設備安全運行）
6、技改調速器電氣控制系統； 為避免“江西220kv袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現象在我站發生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反覆學習，並寫出讀後感。
針對運行中發生的各類事故，在事故處理後由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發生原因、處理方式方法、今後運行的預防措施等作全面分析，並及時作好記錄；發現重大安全隱患和嚴重影響正常生產的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施並立即實施，同時形成相關文字檔案。
“安全重於泰山”在電力行業尤為突出，電站始終將安全生產擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
１、嚴格執行“兩票三制”，全年兩票合格率達100%；組織員工進行《安規》知識培訓40人次，增強了員工安全責任感；
２、檢查水工設備和建築共計4次；建築安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；
３、加強員工消防知識教育，合理安排利用現有消防器具，防患於未然；
４、站級管理人員每天深入生產車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發現缺陷和異常情況，及時處理；
５、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩定運行；
６、每月定時開展反事故現場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩定運行打下了基礎；
７、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）複製到磁盤，發放到各班組學習討論，並廣泛徵求修訂意見;
８、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調度規程》和“調度術語”，做到對命令的準確理解並正確執行，並對可能突發的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。
一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計6次，累計培訓42人次。 電站通過上述做法，營造了濃厚的學習氛圍，在實踐中不斷摸索並總結經驗，取得了較為顯著的成績，確保了04年度安全工作的圓滿完成。
強練內功促發展夯實基礎創新高
——董事長年度總結報告
各位同事、同仁們，大家好！
一年一度辭舊迎新，今天我們全體家人歡聚一堂，總結過去，展望未來。近幾天我認認真真地閲讀了每個同志一年的總結，也就是與你們的心近距離地進行了一次交流，交流的過程讓我無比激動，我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長，我瞭解到你們每個人內心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲，感到幸福。
人的幸福感來源於思考、給予、接納和奉獻。經歷磨難，解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津，生命還有什麼存在的意義？讓我們富騰人在新的一年裏一路高歌，奮勇向前，讓我們的生命之花綻放。
眾所周知，2022年對於我們富騰集團具有特別重要的意義，是富騰事業發展歷史中極不平凡的一年。農業產業全面佈局，取得了卓有成效的推進。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化，我從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我再次向公司許許多多默默戰鬥在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。
2022年的世界經濟危機範文top100，波及到我們國家的各行各業，但我們根據公司自身的情況進行了調整，求真務實、夯實公司的每一個環節，保持了企業發展的增長勢頭。
一、“三大板塊”協同拉動，呈現出持續成長的良好發展態勢
瀋陽地產、南京地產、江蘇四大農業基地“三大板塊”協同拉動，尤其是農業板塊，時至今日才上馬一年半，我們全面鋪開了四個基地而且發展勢頭迅猛。取得了良好的社會效益，得到了外界的一度好評。使企業規模進一步擴大，為2022年發展奠定了基礎。
資源開發取得新的進展，企業對外合作實現新突破。特別是四大農業基地項目建設已基本完成，其它內化工作正在加快推進。
我們提倡發散型思維、創造性工作。全體員工在技術和應用能力有所提高。各項目公司圍繞節約、消化成本增長，開展了一系列改造和創新活動。積極利用農業項目國家資金扶持政策，申報了多項科技成果轉化項目。在這方面，張志來同志在豐縣項目申報中動了不少腦子；還有我們的老書記邢繼法、李村長人老心紅，不怕困難勇挑重擔，積極努力想辦法。為了儘快拿到120萬元的補助資金，在很短的時間裏帶領大家又增建了將近一萬平米的鋼構豬舍。既為公司拿回120萬創造了條件，範文寫作又為企業增加了固定資產，也讓自己的生命煥發出光彩，是我們學習的榜樣。在這裏更要值得一提的是我們的老同志周忠，堅守豐縣基地，認真核算，為企業節省每一分錢。正是有了這些優秀的同志，我們在實施工程質量管控、降低工程成本、細化企業管理、建設示範基地、爭做精品項目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業創新和人才培養模式正在逐步形成。
二、加強管理控制，提高工程質量，降低工程成本
在09年的工作中，我們工程上出現了很多工程重大質量事故。如豐縣母豬舍質量差、工期慢，建成後無法使用；****豬舍以及秣陵豬舍長廊倒塌等。我們認真分析，總結以前工程成本高、質量差的原因。後半年生產建設成本穩中有降，工程質量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過；不分清事故責任不放過；不找出解決辦法不放過”，管理水平得到有效提升，專業素質有了長足的進步。現場嚴格把關、事先研究破解方案、事中跟蹤監督、事後總結回顧，使問題得到有效的解決。控制成本，就等於贏利。所以我們公司每個人都要學會精打細算。
三、突出抓主業、抓生產、抓增效創收，基本完成年初確定的戰略目標
瀋陽公司以沙爽為首，領導班子較為年青，能夠在事非紛亂中理出頭緒、本站範文網安定團結、平穩過渡，克服資金不足的困難，發揮主觀能動性，基本保障了項目推進。豐縣公司千方百計加大協調力度，全面加快工程進度，體現出投資產出最大比。在人少事多的條件下體現出了幹大事的魄力。淮安公司成功啟動為經營注入新的活力。****基地、利農公司領導班子敢想敢幹,積極實施績效考核。各管理部門把“指導、監督、協調、服務”作為基本職能，形成了想幹事、能幹事、幹成事的工作氛圍，工作效率和質量明顯提高。貫穿始終的是 “沒有解決不了的問題”的幹事意識，體現出富騰人奮鬥不息、頑強拼搏的創業品質和精神。在財務管理上，我們的財務部今年有了特別出色的表現。他們在人員少、事物多、今年許多產業都是在初期建設、沒有章法的情況下，邊幹邊學，一邊蒐集統計資料，一邊給各基地的人進行資料收集培訓；又要為新的一年目標管理提供各種數字依據，還要保障項目發展所需的投入資金來源，有效地保證了資金的良好運轉。在這段工作中，王美和濮玉明同志展現了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神，和農業公司、駐外公司的共同努力下，融資工作取得顯著成績。總裁辦攻堅克難，加大協調工作力度，妥善解決了集團發展中涉及的有關政策、資金、建設等重大問題。
四、學習提升團隊，市場鍛鍊人才
企業是我們員工生存和發展的平台，團隊向心力和創新力決定一個企業的持續發展。我們工作目標的達成完全依靠團隊。
團隊合作是公司成功的保證，也是個人成功的前提。即使一個人是天才，如果其團隊精神較差，他也不會受到公司的歡迎。僅靠自己的力量，大多數目標都不可能實現，但若團結合作，我們就正如毛主席所説的：什麼人間奇蹟都可以創造出來。
團隊精神包括兩個層面的含義：一是大局觀，二是協作精神。
在我們集團裏，我看到了蓬勃向上的企業精神，每一位員工都有大局意識和協作精神。像周忠的老當益壯、蔣總的溝通協調能力、張建宏做事周全、崔總的外協能力、陳奇峯的直率嚴謹迎難而上的精神；小楊經過了自己到市場洗禮和磨難，現在逐漸變得成熟起來，在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展；沈辛鴻帶病堅持工作，帶領企劃部把企業文化宣傳辦得有聲有色；我們的女將們也不示弱：邵薇聰明有悟性，在工作上是把好手；小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪裏需要哪裏去，各個都能獨擋一面，形成了團隊的互補和合力。思想彙報專題總之，我們公司機關的同志都很優秀、很努力，我常常為之而驕傲。
大局觀是一個前提，先有大局觀，後有協作精神。所謂大局觀，就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個基地相互學習、相互幫助，也湧現出了一批新秀。王志國當場長以後表現出了他的管理才能，承上啟下，和老書記、李村長一起把豐縣豬場搞得有聲有色；****豬場朱成平不怕困難，、邊建設邊學習，吃了很多苦，但始終對自己的工作充滿信心；俞寧虹也是快50歲的人了，因需要從****基地調到淮安基地，儘管家裏有許多困難，還是二話不説服從安排。
個人利益並不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。但是，大河無水小河干，為了大局的利益，優秀的員工能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個人也拿不到薪水。在公司內，不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”，但只要你肯付出、肯學習，儘快職業化，一定會有用武之地。
五、注重工作過程管理，及時修正錯誤
對發展和生產建設過程中出現的問題，認真分析、檢查、審核，實施過程監督。對於一些重複犯錯的進行了嚴肅處理和反省。注重懲前毖後、治病救人，對同志不一棒子打死，採取了能進能出的靈活管理方式，體現出了公司人性化的管理。
集團注重企業文化建設，花大量的金錢和時間進行內培外訓。企業有針對性進行思想教育，幹部隊伍的管理水平和職工思想道德素質有了明顯改變。通過晨會、夕會和每天誦讀晨祈文，強化了員工的道德觀念和職業精神，體現了公司倡導的“學校化、家庭化、軍事化”的工作氛圍，引導員工積極正向。對公司、團結工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內涵的注入，使公司員工的精神面貌煥然一新。
公司的兄弟姐妹們，全球金融危機的今天，我們能夠取得這樣的成績，穩紮穩打、平穩發展、審時度勢，充分顯示了富騰十年積累的經濟實力，體現了全體幹部員工勇於戰勝困難、勇於付出的強大力量。全年湧現出了一大批勞動模範、先進集體和先進工作者，他們是富騰職工中的傑出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀並致以崇高的敬意。
回顧全年的工作，我們取得了一定的成績。但是，集團過去一年的工作中還存在着非常多的問題，我們必須保持清醒認識，居安思危，面對挑戰和機遇，把思想統一到強力推進“三大板塊”發展。在新的一年裏，我們有大量的工作要做，我們的管理體系要健全，我們的員工要跟進飛速發展的時代，我們每個人的能力急待提高。努力提高我們應對複雜局面和駕馭快速發展的能力，及時化解工作工程中潛在的風險，把富騰集團發展的良好勢頭保持好、發展好，不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發展速度，老闆有情，市場無情。
六、二0一0年主要任務和工作目標
2022年主要工作任務是：完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標準和具體解決問題的辦法。我們人力資源管理這塊比較薄弱，01年是重點要突破。因為人是發展的第一要素，如何把人招進，並留得住，那我們要有一整套完整的、具有考核標準的工資制度和人才聘用體系。
今年實行各項目部目標承包責任制，給各項目部下指標壓擔子，指標層層分解制。集團上下要緊緊圍繞“兩個確保”目標開展工作。一是確保實現全年經濟增長目標。加大橫向縱向合作力度，用公司的平台整合科研院所和相關部門單位，做到互助共贏、取長補短，最大化地整合資源，讓所有工作事半功倍。要充分發揮現有資源優勢，加快完善各基地系統管理。
——南京·中國女人街全年要確保完成經營性收入 4000 萬元以上，要科學定位，加大招商力度，調整業態，提升女人街檔次和形象，實現經營收入和利税有較大幅度增長；瀋陽·中國女人街全年要確保完成經營性收入 15000 萬元以上，實現經營收入和利税有較大幅度增長，確保興隆大家庭開業，完成各類驗收和房屋產權證的辦理手續，加強學習，提升能力，為迎接未來更快發展和更大挑戰積聚能量。
——農業板塊四大基地全年要確保完成經營性收入 24000 萬元以上，實現經營收入和利税有較大幅度增長。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬，母豬存欄六百頭，種植果樹五萬棵，豬場確保經營收入一千二百萬元；確保屠宰廠5月完工投產，年屠宰量達到四萬頭，食品車間及冷庫建成完工，形成花園式的工廠（該項目因周邊變化可能要做調整）；完成三千劉樓新村建設，爭取將所有村民搬入新村，將餘下的四百畝宅基地重新規劃建設。****基地完成生豬出欄三千六百頭，雞一萬隻，雞蛋十五萬個，種植果樹十萬棵，確保產值四百五十萬元，建設產房、保育房一千平方米；淮安基地母豬存欄三百頭，確保全年產值七百二十萬元，種植果樹18畝；秣陵基地確保完成招商工作，在確保完成招商任務的條件下，儘可能多些收入，保證能自負盈虧，種好三百畝大棚果樹，爭取多創收。
——其它三產：派樂迪、賓館全年要確保完成經營性收入 400萬 元以上。
二是確保產業升級和調整好整體農業格局。認真研究國家扶持政策，爭取更多補貼和貼息貸款，加快建設和完善農業項目，提升產品附加值，實現產業全面升級，爭取農業早日上市。
為此，我們要着重做好下列工作：
一、着力抓好資本運作
抓好資金運作是實現“兩個確保”，是公司快速穩定發展的保障。要全面啟動和發揮投資和融資兩個“資金輪子”作用，盤活資產，利用內外部資金調劑等方法，創新工作思路和辦法，敢為人先，大膽開展投融資工作，給公司的快速發展插上翅膀。同時，各項目公司、基地要積極主動地落實資金，創新資本運作和融資模式。
二、高效滿負荷運行和生產
發揚富騰創業時期的迎難而上、不遺餘力、善於攻堅、堅韌不拔的頑強精神意志，開足馬力建設和發展。高度重視做好經營生產工作，推行標準化、規範化、可複製模式化管理辦法，實現全年經營總目標。
三、逐漸打開市場，樹立品牌形象
我們每個項目公司要不等不靠，紮紮實實地研究解決好項目建設中遇到的困難和問題，抓住機遇，充分發揮我們各個基地負責人的聰明才智，釋放自己的最大能量，在推進項目實施的同時，使自己的人生價值最大化。加速項目建設，培育強勢產業。根據公司的發展逐漸建立完善銷售體系，積極拓展市場空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場型人才隊伍建設，廣泛開展項目合資合作，打開市場環節，不拘一格建立銷售渠道，積累和擴大客户，企劃部要有步驟地加強企業宣傳，樹立品牌形象。
四、深入推進企業文化建設
在不斷總結新的企業文化理念，繼續抓好文化陣地建設的同時，充分發揮黨團工會的積極作用，組織開展思想政治工作，激發員工內在的積極性，加強企業文化與員工思想、行為的對接。關愛員工，凝聚人心，引導和教育員工熱愛家人、熱愛集體，承擔社會責任和樹立共同的人生觀和價值觀。
同志們！讓我們在2022年振奮精神，堅定信心，繼續發揚富騰精神，為順利完成新時期戰略目標而努力奮鬥！
我很欣賞這樣一句格言：沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業、對項目充滿自信，就沒什麼能難得倒我們富騰人！“敬業，誠信，進取，創造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是我們事業奮鬥目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的態度。
在2022年新春佳節即將來臨之際，我希望我們年輕的領導班子的每位成員在新的一年裏更成熟、更優秀，因為只有你們的成熟和優秀，我們的事業才能永續發展；只有內心的強大才是真正的強大。
最後我代表集團，提前向全體幹部職工及家屬拜年，祝大家春節愉快，身體健康，全家幸福平安！
謝謝大家！
電站申報xx年度“安全生產先進集體”總結材料 總公司： ..電站xx年度的技安工作已經完成。一年來，我站根據公司“二○○四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃並總結，電站根據實際生產情況，吸取xx年“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建築的安全穩定的運行。 為總結經驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報xx年度安全生產先進集體，特將我站xx年度安全生產方面的主要成績上報總公司，請指正。 xx年，對...電站來説，設備性能還不是很穩定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規範、系統的設備管理制度並嚴格執行。制度的科學制定和嚴格執行，確保了我站全年設備完好率達100%。全年共發現機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項： 1、9016#刀閘增容；（保證了1#、2#機組長期穩定向系統供電） 2、勵磁系統和調速器ups電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態一目瞭然，確保了操作的安全可靠性。） 3、高壓氣系統改為低壓氣系統備用； 4、安裝、調試3#主變；（降低了楊村鄉用電區電能損耗） 5、技改10kv開關室冷卻條件；（確保10kv室設備安全運行） 6、技改調速器電氣控制系統； 我站根據設備現狀和xx年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，並將分析情況總結存檔，站級運行分析會內容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達12次，班組安全運行分析會達72次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。 為避免“江西220kv袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現象在我站發生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反覆學習，並寫出讀後感。 針對運行中發生的各類事故，在事故處理後由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發生原因、處理方式方法、今後運行的預防措施等作全面分析，並及時作好記錄；發現重大安全隱患和嚴重影響正常生產的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施並立即實施，同時形成相關文字檔案。 “安全重於泰山”在電力行業尤為突出，電站始終將安全生產擺上重要議事日程。主要完成了以下工作： １、嚴格執行“兩票三制”，全年兩票合格率達100%；組織員工進行《安規》知識培訓40人次，增強了員工安全責任感； ２、檢查水工設備和建築共計4次；建築安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個； ３、加強員工消防知識教育，合理安排利用現有消防器具，防患於未然； ４、站級管理人員每天深入生產車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發現缺陷和異常情況，及時處理； ５、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩定運行； ６、每月定時開展反事故現場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩定運行打下了基礎； ７、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）複製到磁盤，發放到各班組學習討論，並廣泛徵求修訂意見; ８、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調度規程》和“調度術語”，做到對命令的準確理解並正確執行，並對可能突發的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。 一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計6次，累計培訓42人次。 為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計，採用各種方式，利用各種契機，取人之長，補己之短，積極為員工創造條件，並作出了有益的探索： 1、開展“電力生產安全知識宣傳”活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。 2、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）複製到磁盤，發放到各班組學習討論，並廣泛徵求修訂意見。 3、電站設立閲覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業書刊及娛樂雜誌等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。4、電站借廠家技術人員來我站進行調試維護之機會，利用一天時間，集中進行對計算機監控知識的專題講座。5、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑑別人在生產運行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學習的經驗和做法。制定嚴格的考試和獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行。 電站通過上述做法，營造了濃厚的學習氛圍，在實踐中不斷摸索並總結經驗，取得了較為顯著的成績，確保了xx年度安全工作的圓滿完成。 xx年12月20日
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