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倉庫管理工作總結(新版多篇)

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:6.86K

倉庫管理工作總結(新版多篇)

庫房管理工作總結 篇一

本人在公司各級領導的正確領導下,在同事們的團結合作和關心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務,在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年的`各項工作總結如下,敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

這一年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識,工作態度端正,認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客户,核對客户收貨情況與數量,整理現款現貨的客户開出收據,統計每天入庫和出庫的數量。

我本着“把工作做的更好”的目標,工作上發揚開拓創新精神,紮紮實實幹好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務:

1、統計情況:能及時做到電話跟蹤客户收貨情況與數量核對,做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨情況:原材料廠家報的收貨數量,跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況,要及時彙報給採購部。

3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的台賬數據,就能做到週報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足

總結半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在着以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,由於個人能力素質不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。

四、20xx年工作計劃

未來我將進一步發揚優點,改進不足,拓展思路,求真務實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

一是加強工作統籌,根據公司領導的年度工作要求,對工作進行具體謀劃,明確內容、時限和需要達到的目標,加強部門與部門之間的協同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。

二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態,發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極積極的工作作風。

庫房管理工作總結 篇二

20xx年庫房管理員個人工作總結撰寫人:xxx日期:xxxx-xx-xx, 20xx年庫房管理員個人工作總結 xx年xx月,我加入了xx,記得剛進來時我對庫房工作很好奇,因為我從來沒有接觸過這方面的工作,在我的腦海裏,庫房工作很簡單,無非就是每天收發登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是,現實與理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候,收發、登記,入庫、還庫,工作程序非常多,讓我不斷出現這樣那樣的錯誤,這些錯誤讓我曾經想放棄。因為這個庫房並不像想象中的那麼簡單,每天有很多繁瑣的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一個細節都不可忽視,都必須執行所規定的流程以免發生錯漏,所以工作讓我感覺很混很雜,心裏又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子,每一天精神都很緊張,特別的累。

但是,隨着時間的流逝,在我熟悉了庫房流程之後,我就逐漸喜歡上了這份感覺,融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發來的備件,我就很高興、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用户機器故障,讓用户機器可以恢復正常使用的,而我作為庫房,起到了一個非常重要的管理這些重要備件,不讓它們出現問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用户成功修復設備時,我就很開心,這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。

現在在這裏的每一天我都很愉快很充實,我學會了用一顆平常心去對待所有問題,保持積極樂觀的心態;

遇到問題時,不再逃避,勇敢的面對和解決。我想,做為一個庫房,並不只是管理及收發備件那麼簡單,重要的是用細膩的心和強烈的責任感去發現和解決備件問題,儘量用最短時間整理完所需備件,讓工程師得到更多的時間用完好的備件為用户解決故障。工作程序環環相扣,怎樣更好地完成這樣一個簡單而又複雜的過程,正是考驗一個人的工作能力的最好體現!我很感謝我的經理和同事,因為當我遇到困境時,是他們在支持我、包容着我,更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會,讓我學到了很多,讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛鍊更能讓人成長,我很幸運,能在金牌服務網經歷過這種鍛鍊,這讓我在以後的道路中能輕鬆面對各種困難。所以,我想説,作為xx的一個員工,我感到無比驕傲和自豪!

倉庫管理工作總結 篇三

回首今年的工作,有與同事的聯手攻關艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿期望的一年伴隨着新年伊始而即將來臨。

現就本年度相關工作作出如下總結:

一、虛心學習

在最短時間內熟悉自我所管物料的規格以及所屬供應商的區分,儘快熟悉公司內部的操作流程。

二、心繫本職工作,落實工作職責制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,爭取更加完善倉庫管理制度,對於本人工作中的失職勇於承擔職責,並杜絕再次出現類似失職事件的發生。

三、加強檢查倉庫內部的安全設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,每一天對當天進出物料進行抽盤,確保常用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方,亟待我們去解決的問題,主要表此刻以下方面:

1、倉庫收發料區大門,時常處於敞開狀態,原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區,來料未經檢驗,可列為不明狀態物料,若將其放置於材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,還曾出現辦公文具被損壞現象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出,讓人感覺就像菜市場一樣,完全無視倉管員的存在,若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂,每月對物料進行抽盤,實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫,導致業務出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足,為了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下幾個方面。

1、嚴格執行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必須配包材入庫,節省倉庫和業務的工作時間。

4、系統內存在一個物料多種編碼的情景,對於不使用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多,很多佔用庫存且不美觀,及時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監控。

六、個人認為給予改善的相關方面

1、生產退料過於頻繁,導致有時倉庫辦公室人滿為患。

提議在生產部購置針式打印機一台,打好單據後到倉庫退料或者領料:除了急需出貨的物料,其他物料一天退料2次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號

提議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致

提議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單並有PMC簽字的單據方可發料,若一個BOM的同類物料有多種編碼,必須有工程下發的更改通知單。

4、生產領料和業務發貨、採購到料無計劃生產當天要使用的物料,PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料並把物料放置發料區;業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計劃表通知倉庫和生產部,計劃表必須包含發貨時間,精確到分。採購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量,便於倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫後入庫,成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必須先入庫再出庫,否則財務無法預算成本。生產根據發貨計劃表的發貨時間提前入庫,入庫單必須有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效,倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格,根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。

6、調撥單的含義的誤解。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥,而不是部門之間的調撥。對於目前生產領用不算調撥,調撥出良品,調撥回不良品完全不貼合調撥單的根本使用意義。

提議取消部門之間的調撥單,生產訂單領料超領必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效,品質領料採取領料單而非調撥單,且該單據有品質主管簽字,業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,且有業務經理簽字。

7、職責制度不到位

生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算,生產任務單下發多少,欠料多少,訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤,採購訂單物料到貨多少,退貨多少以及補退貨多少應由採購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬於職責過度。倉管員的職責是憑單領料,憑單發料,保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

8、業務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,業務回覆業務部沒有專門放置樣品的櫃子,提議業務部購買幾個樣品展櫃,一則避免樣機領取頻繁,二則便於客户參觀。

9、先入庫後檢驗這個完全不貼合正規流程

正規系統都有品質部這個模塊,品質檢驗後系統會自動入庫,倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據,作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程:供應商快遞送貨—倉管員確認採購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息後到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特採系統會自動入庫並生成入庫單,拒收直接退貨)—倉管員根據入庫單打出紙質單據並將檢驗好的物料入倉歸位。

生產領料流程:

1、生產任務單領料:PMC提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置於倉庫發料區內—領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。

2、非正常領料:領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。

3、生產超領:生產打出超領單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。

生產退料流程:生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態—品質開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商)—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。

產成品或者半成品入庫流程:生產開出入庫單—在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告並簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數量,規格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

產成品出貨流程:發貨員開具銷售出庫單—財務審核並簽字—倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員—發貨員確認產品型號以及數量並簽字。

銷售退貨流程:客户退貨—業務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核並簽字—業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數量簽字。

11、呆滯料處理方法

(1)工程確認能用於公司其他產品的物料優先使用。

(2)對於市場上存在價值且我司無法使用的物料,進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

(3)對於市場上無法回收的物料進行就地報廢。

(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,且大大佔用空間利用率,且其外箱灰塵過多,給客户參觀帶來不美觀的視覺,並非庫存過多就證明生意越好,相反,庫存越多,越體現出公司的週轉率低,公司效益的不好。

12、注意事項:

個人系統賬號密碼屬於保密,除持有者明白外任何人不得知曉,防止他人栽贓,若持有人自我泄露,造成的後果由持有人承擔。

倉庫管理工作總結 篇四

____年10月,我加入了____,記得剛進來時我對庫房工作很好奇,因為我從來沒有接觸過這方面的工作,在我的腦海裏,庫房工作很簡單,無非就是每一天收發登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。可是,現實與夢想的差距十分巨大,我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候,收發、登記,入庫、還庫,工作程序十分多,讓我不斷出現這樣那樣的錯誤,這些錯誤讓我以前想放下。因為這個庫房並不像想象中的那麼簡單,每一天有很多繁瑣的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一個細節都不可忽視,都務必執行所規定的流程以免發生錯漏,所以工作讓我感覺很混很雜,心裏又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子,每一天精神都很緊張,個性的累。

可是,隨着時間的流逝,在我熟悉了庫房流程之後,我就逐漸喜歡上了這份感覺,融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。每一天收到從不一樣地方發來的備件,我就很高興、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用户機器故障,讓用户機器能夠恢復正常使用的,而我作為庫房,起到了一個十分重要的管理這些重要備件,不讓它們出現問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用户成功修復設備時,我就很開心,這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責感。

此刻在那裏的每一天我都很愉快很充實,我學會了用一顆平常心去對待所有問題,持續用心樂觀的心態;遇到問題時,不再逃避,勇敢的應對和解決。我想,做為一個庫房,並不只是管理及收發備件那麼簡單,重要的是用細膩的心和強烈的職責感去發現和解決備件問題,儘量用最短時間整理完所需備件,讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用户解決故障。工作程序環環相扣,怎樣更好地完成這樣一個簡單而又複雜的過程,正是考驗一個人的工作潛力的最好體現!

我很感激我的經理和同事,因為當我遇到困境時,是他們在支持我、包容着我,更是手把手的教導我,讓我一向走到了這天。我更感激公司給了我這個機會,讓我學到了很多,讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛鍊更能讓人成長,我很幸運,能在經歷過這種鍛鍊,這讓我在以後的道路中能簡單應對各種困難。所以,我想説,作為____的一個員工,我感到無比驕傲和自豪!

庫房管理工作總結 篇五

XX年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新台階,庫容庫貌得到有效改善,服務生產的效率繼續得提高。現將全年工作總結如下:

(一)XX年我們以努力穩定倉庫平衡為基礎,逐步實施倉庫改革為中心,重點抓了三個方面的工作。

一是在年七年級接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,根據用途品別進行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為後續物資清查工作奠定了基礎。此後,乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二是在倉庫人事調動以後,全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎,並以在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質帳冊、電子帳冊,半成品紙質帳冊、電子帳冊。基於這項工作的完成,給予採購部門工作的很大支持,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的工作。

三是啟動本年度的工作重心,逐步實施倉庫改革。XX年9月初《倉庫改革方案》獲得通過,緊接着《倉庫管理暫行規定》,《關於完善〈倉庫管理暫行規定〉的若干補充細則》和《關於認真落實〈倉庫管理暫行規定〉進一步加強倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出台並實施。在這些文件的框架指導下,倉庫管理工作更加規範化程序化。同時這些文件也隨着公司和倉庫的發展不斷的修訂與完善,力求與時俱進。

值得指出的是倉庫改革的同時,不僅倉庫本身的管理得到提高,整個公司人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大強化,這也反過來促進了倉庫的管理。

(二)總結XX年的倉庫管理工作,特別是倉庫改革工作的執行結果達到了年度預期目標,主要的體會是:

第一,倉庫管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個管理步驟裏,這樣才能相得益彰,事半功倍。

第二,做倉庫管理工作必須以事實為依據,以《規定》為準繩。要有嚴格的職業操守和良好的職業素質,這也是我們招聘新人的重要依據。

第三,做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃,不能因為人員的流動而改變,杜絕一朝天子一朝臣的現象,必須留下一套制度來進行規範制約,從而使得倉庫管理持續健康的向前發展,而不能出現原地打轉或兜圈子的局面。

(三)XX年的倉庫管理工作成績不小,倉庫成員也盡了很大努力,但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

第一,由於溝通不及時,倉庫與其他部門(主要是車間)造成衝突,出現不和諧現象。不過,沒有矛盾也就沒有進步,以後倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作創造有利局面。

第二,鑑於倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力,同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規劃務必全面接收管理所以物資。

第三,在實際工作中,對於較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細緻,盤庫時往往會出現局部的盈虧現象。在以後的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預訂的範圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

(四)回顧XX年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不可忽視的。

展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

為了確保年度工作規劃順利完成,必須採取新的措施進一步抓好以下幾項工作:

1、積極推動《關於將管材納入管理倉庫全面接收監管物料暨修訂〈倉庫管理暫行規定〉的方案》順利通過,保證修訂後的《倉庫管理暫行規定》順利實施。

2、適時的逐步的有效的將財務部先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中,以實現倉庫管理工作質的飛躍,從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。積極與打杆組進行溝通,將打杆組領料方式儘快確定下來並寫入《倉庫管理暫行規定》作為一項制度長久的實施下去。

3、堅持按制度辦事並不斷創新工作格局,使倉庫管理工作再上一個新台階。

倉庫管理工作總結 篇六

時間過的真快,轉眼__年就要過去,我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來,在公司領導的正確指揮和同事們的並肩努力下,我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、熱情服務高質量的目標開展工作。現將__年的不足和缺陷總結出來,以望在今後的工作中加以提高和改善。

一、倉庫保管工作

第一:出入庫管理,見單作業,憑什麼能夠收發,憑什麼進行收發,單據,認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,週轉庫存,最高存量,採購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧採購週期及採購成本,找平衡,統計每款物料的各月領用規律,理解採購的經濟批量與週期,綜合分析好,連續關注。

第三:5s管理,各項現場管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環境,僅有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作,所以必須養成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養對此有十分大的幫忙。

第四:先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執行先進先出易造成超期庫存,易產生物品變質,易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法,雙區庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄台賬追索法等。

二、存在問題及計劃

在過去的工作中,在公司領導和同事的幫忙下,經過自我的努力,順利完成了崗位規定的工作,也使客户對自我有了較高地評價。但僅僅限制於目前工作崗位,對公司其他業務和流程幾乎一片空白,公司系統也沒有較深入地瞭解和認識,對物流專業知識也有很大的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發展,我決心在今後的工作中,發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作,為新的一年做好準備工作,決心做好以下幾方面:

1、力爭在提高自身專業素質上取得新突破,經過制定學習計劃,做到與時俱進,當然不僅僅要學習書上的東西,並且要學習做人的道理,處世的方法,不斷增強服務客户的本事,增強與客户溝通的本事,增強解決客户問題的本事,使自我成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識,做到學以致用。

2、要堅持個人自學,經過閲讀物流專業知識書刊,利用自我的業餘時間加強學習。

3、進取參與公司各類新知識的培訓,及時更新自我的知識,提高自我的工作和專業本事,虛心向同事學習,取他人之長,補自我之短。

4、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習,並在工作中不斷應用這些知識,做到理論實際相結合,不斷髮現工作的問題,使自我和公司能夠共同提高。五、確立目標,不折扣行動,大膽思考,細心求證,力求做得更好。

在新的一年裏我將努力學習、總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色,與同事勁往一處使、心往一處想,不計較得失,只期望把工作圓滿完成,決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業是我人生很大的財富,我真心地感激那些曾指導和幫忙過我的領導和同事們。

今後我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,就必須正視自我的工作,無論工作是繁重、繁忙還是清閒,都要適應那裏的環境,要用進取的態度去完成領導交給的每一份工作,使自我在普通的崗位上發揮自我的光和熱!

庫房管理工作總結 篇七

一、加強學習,嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作,我首先在高温庫房學習六天,之後在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始,看到同事們不停地忙碌,忙着發貨、備貨、做記錄,每個人都分派有自己的任務,緊張而有序地進行着。高温庫的來往業務複雜,但是有一套長期以來積累的經驗,幫助了同事們把工作分成幾個步驟,最後總能把工作圓滿地完成,不出一點差錯。

通過一段時間的學習,我開始試着發貨,先是查詢備貨(按照先進先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數量),出庫,最後核對票據和出門證的完整性,做好發貨過程的記錄,在入調存報表上調出,這樣,整個發貨流程就基本做完了。學習階段,對於任何一種細節我都小心翼翼,認真觀察,並有了獨到的見解。最近兩天,我開始試着頂崗,在當班同事的指導下,我認真學習、總結經驗,提高了工作效率,並將各種流程牢記在心,指導我今後的工作。以後,我也會加強學習,努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責,票據與實物相符,不得有絲毫懈怠

在工作中,對數據(包括票據數據和實物數據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質,發貨、出入庫交接以及貨物的週轉,都是實物的運動,在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一,沒有誤差。在我進入倉庫工作時,第一件事便是學習產品碼放信息,對於不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉於心,打好了這個基礎,之後的工作就好做了許多。

在數據的管理上,不允許有絲毫的誤差。工作中,同事經常教導我説,我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,只有‘是’與‘不是’,在我們對某種數據有一絲的懷疑時,就要立即查詢,這樣往往能夠避免錯誤的發生,同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今後努力的方向

在管理工作過程中,我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯繫與交流、仔細地觀察和學習,但我感覺還不夠;今後我將加強學習,做好個人工作計劃,使自己的工作做到更好、更精,不斷提高自己的管理水平,不斷總結前人的經驗。同時,我也認為輪崗帶來的好處,能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性,使每個人都成為全才,成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

現在是信息化、自動化時代,有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單,但是這並不代表我們的工作輕鬆了,相反我們應該存在一種危機感,加強學習,不進步就等於落後,所以,我一直在努力着,學習着。我相信,在不久一段時間內,我們的倉庫管理將更加高效、精準、協調。在以後的工作中,我將以此為努力的方向。