“不忘初心、牢記使命”主題教育專題研討階段性成果

“不忘初心、牢記使命”主題教育專題研討階段性成果

XXX下午，XXX黨支部書記XXX同志組織第三研討組開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育專題研討，着重就“牢記黨的根本宗旨，堅持黨的羣眾路線，踐行以人民為中心的發展思想，不斷增強員工羣眾獲得感、幸福感、安全感”進行了專題研討。

一、重要性及意義

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。黨章的總綱明確規定：“中國共產黨堅持全心全意為人民服務。黨除了工人階級和最廣大人民羣眾的利益，沒有自己特殊的利益。黨在任何時候都把羣眾利益放在第一位，同羣眾同甘共苦，保持最密切的聯繫，堅持權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，不允許任何黨員脱離羣眾，凌駕於羣眾之上。”

羣眾路線是黨的根本工作路線。羣眾路線是以毛澤東為代表的中共第一代領導人根據人民羣眾是歷史的創造者的歷史唯物主義基本原理的理論獨創。羣眾路線是無產階級政黨的根本路線，是其根本態度和領導方法。一方面反映黨的根本政治路線和組織路線，即“一切為了羣眾，一切依靠羣眾”。另一方面，它是羣眾路線的領導方法，即“從羣眾中來，到羣眾中去”。其卓越的理論意義和實踐成效，已經為我們黨數十年的奮鬥歷程所充分證實。

新的時代，昆明管理處黨總支在公司黨委的指導下，始終牢記黨的宗旨，堅持黨的羣眾路線，踐行以人民為中心的發展思想，努力解決好員工羣眾最關心最直接最現實的利益問題，力爭不斷增強員工羣眾獲得感、幸福感、安全感。

黨總支新班子成立以來，始終堅持羣眾路線，從員工中來，到員工中去，以承包聯繫點為主，通過“三帶三查三保”、“下沉一級”當兵、“走基層，訪萬家”等方式開展調查研究，查找並解決員工羣眾最關心最直接最現實的重難點問題。

保障員工福利，增強員工獲得感。公司福利政策直接影響員工切身利益，確保各項政策執行到位是管理處的基本任務。管理處始終確保每一位員工都能享受到帶薪休假，鼓勵員工結合工作實際安排休假，報銷兩地分居已婚職工每月兩次往返路費等各項福利政策。

改善工作環境，解決員工就餐、住宿問題，增強員工幸福感。一是積極組織管理處全員開展後勤7S標準化建設，更新辦公設置，綠化工作場所，改善辦公環境。二是翻新職工食堂牆面，配置新的廚房電器，營造安全、温馨就餐環境；配齊三人小組，監督食材採購，使職工吃得舒心、吃得放心；配置保温飯盒和保温壺，員工誤了飯點後不用再吃冷飯；在楚雄站辦公樓騰出房間作簡易廚房，員工不用再外吃早餐，省錢又安心。三是在管理處附近租賃2套住房專供區域調度組倒班員工，解決了管理處住宿擁擠問題。同時對管理處10餘間職工宿舍進行了乾濕分離改造，更換了老舊牀上用品，改善居住條件。四是管理處始終堅持以人為本，關心員工冷暖，積極開展夏季送清涼、困難送温暖、節日送慰問活動。針對管理處病退待崗職工田開慧等重點幫扶對象，管理處堅持每年走訪慰問，積極為其爭取困難救助。

解決區域化改革後的工作地點問題，增強員工安全感。區域化改革是企業發展的重大舉措，此舉有效地解決了員工倒班上夜班難的問題，但也有極少部分員工面臨離家遠的問題。管理處黨總支深入座談，瞭解員工真實想法，採用屬地化原則安排員工工作地點，積極向公司申請增加定編，較好地解決了員工關心的工作地問題。

二、存在的不足

1.    在帶領職工，統一思想方面還有所欠缺。

黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。管理處黨總支作為管理處一切工作的領導，必須加強對職工隊伍的領導，使他們保持和增強政治性、先進性、團結性，積極為建設世界一流智能化管道儲運企業而奮鬥。雖然管理處經常通過開展形式任務教育、責任心教育引領員工隊伍統一思想，但目前管理處職工隊伍仍存在“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的不良風氣出現，職工幹事創業精氣神還不夠，責任意識、奉獻意識還有待加強。

2.    服務基層，聯繫羣眾的意識不夠，主動性不夠。

管理處部分管理人員服務基層、聯繫羣眾意識淡薄，下基層次數少；對基層現狀不熟悉，不清楚；服務基層態度惡劣，高高在上，完全脱離職工羣眾；對基層反映的問題不知道怎麼處理，反饋不及時，解決不徹底。

3.    工作安排脱離基層實際。

個別機關科室工作統籌脱離了輸油站實際，“今晚通知明早要”的情況屢見不鮮。基層輸油站對口管理處多個科室，工作任務多，在如此短的時間內趕出來的工作沒有質量保障。

4.    在豐富員工羣眾業餘生活方面做得不夠。

黨的十九大報告中指出“完善公共文化服務體系，深入實施文化惠民工程，豐富羣眾性文化活動”。這是文化自信的基本要求。管理處雖然為職工配置了籃球架、枱球桌、乒乓球桌、跑步機等體育用品，但組織羣眾性文體活動次數較少，未能滿足員工對美好生活的追求。同時，管理處還有部分單身青年職工個人問題始終未得到有效解決。

三、整改措施

1.牢牢掌握意識形態工作領導權，重點是搞好學習宣傳和思想教育，使管理處各級管理人員提高思想認識，增強宗旨意識和羣眾觀點。繼續開展“不忘初心、牢記使命”專題教育，通過主題黨日活動、組織生活會等形式組織管理處各級領導幹部認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨章和黨的十九大報告，學習習近平總書記一系列重要講話精神。通過認真學習、深入思考、廣泛交流，切實把握新形勢下做好羣眾工作的基本方法和要求。

2.深入基層開展調查研究，準確掌握員工羣眾最關心的問題。管理處各級管理人員要主動深入基層，深入聯繫點，加強調查研究，主要採取召開座談會、個別訪談等方式進行。要原汁原味梳理意見和建議，及時向領導班子和班子成員反饋。

3.重視員工反映的重難點問題，管理處領導班子每週召開對接會制定解決辦法。將基層反映的重難點問題列入領導班子議事內容，集中研究解決方法，指定責任科室，督辦工作進度，確保問題得到徹底解決。

4.切實為基層減負，提升基層員工的幸福感和滿足感。教育引導各級領導幹部認清“慵、懶、散”的危害性，進一步強化落實“馬上就辦”精神，抓實工作作風和紀律，妥善解決羣眾反映的突出問題，切實和“慵、懶、散”現象進行決裂，帶頭深入羣眾解決實際問題，帶頭強化精細管理，爭當作風建設和羣眾路線的典範，勇當新時代改革創新的先鋒。

5.加強對工會、團支部的領導，開展豐富多彩的文體活動。通過問卷調查、訪談等方式瞭解員工普遍的興趣愛好，每季度舉辦一次文體活動，增強團隊凝聚力。