7年，化驗室的安全生產工作，在煤制油公司安監部的正確領導和化驗室全體職工的共同努力下，深入貫徹落實安全標準化、班組安全建設活動，堅持“以人為本”思想，牢固樹立科學發展觀，大力傳播“安全發展”的管理理念，廣泛開展了化驗室應急救援預案演練和安全隱患排查等活動，進一步落實了各級人員安全生產責任制，堅定不移的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 推進安全管理制度化、規範化建設，形成了齊抓共管的安全生產管理格局，化驗室安全生產工作卓有成效。具體工作彙報如下：
一、貫徹執行安全生產法規和上級文件精神
化驗室成立並完善了安全管理機構，齊抓共管，通過安全講課等宣傳手段，積極貫徹執行國家法律法規 ，認真落實公司安全生產和其它安全生產文件精神，並利用安全活動記錄和安全例會記錄、交接班，及時傳達學習，全面宣傳當前安全形勢和要求，進一步強化過程管理，全方位地增強全員的安全意識，並逐一檢查落實執行情況。
二、建立健全安全生產責任制，並全面落實。
1、落實全員安全生產責任制，簽定了安全生產和冬季四防責任狀，使每一個人都明確自己的安全職責，加大安全工作執行力度。同時在化驗室建立了《開停車安全注意事項》、《安全動火分析注意事項》規定，對各類隱患和違章加大檢查、整治、處理的力度，着力解決有章不循、執行不力的問題，如員工勞保的穿戴問題；做樣不認真，圖省事操作、習慣性違章等進行嚴肅處理。
2、重新修訂了化驗室安全操作規程；化驗室防事故現場處置預案；建立了化驗室班組安全建設體系；安全標準化體系；並有效地運行。
三、加強安全教育工作
加強員工的入職教育和日常教育，做好教育台賬、記錄。從安全文化的養成、技能的提高等方面入手，增強員工的安全意識、責任意識、法制意識；引導崗位員工做到“只有規定動作”，杜絕“自選動作”，提高全員安全意識。
每月對員工進行氣防和消防知識培訓，每季度進行《安全生產法》及《職業健康》等知識講座。使員工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程，保證安全。
四、加強事故隱患整治的工作
1、對取樣口進行跟蹤檢查，化驗室共有樣點180個左右，有高温高壓、低温高壓、有毒有害、窒息氣等樣點，要求班組人員取樣時必須兩人進行，取樣同時有人監護，並且要求技術員每週巡檢樣點兩次，發現問題立即組織人員進行維護處理，減少了跑冒滴漏。一年來我們修復取樣口滲漏達20餘次，改進取樣口如SC6606、AM1512、SC7203等，減小了取樣口的毒害性。
2、注意化驗室現場分析崗位的工作細節，制定了具體的安全注意要點和切實可行的防範措施，如：自行車停放在主幹道上；取樣開閥時要側身操作，防止傷人或中毒。
3、化驗室還對特殊工種和崗位堅持100%持證上崗，十月份化驗員證到期，化驗室及時聯繫呼市技術監督局進行培訓，重新取證，從源頭上消除隱患，保障安全。全年化驗室組織安全檢查62次，隱患自檢自查自改四次，查出隱患問題三十餘項並進行了有效的整改。
五、積極開展“班組安全建設”“安全生產月”和“清剿火患”及“冬季四防”活動。
1、做好宣傳活動。利用講座、漫畫、等形式，宣傳各項活動的意義和目的。2、做好動員工作。召開專題會議，對安全活動進行了部署，向員工傳達活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。
六、保證各項具體活動和措施的有效落實
1、安全技術措施計劃的有效實施。每月初化驗室召開安全生產例會，佈置當月安全生產，明確中心和重點；每週五組織班長以上人員對化驗室各崗位進行全面檢查發現不足，馬上整改；安全員每天參加車間班組交接班，及時傳達安全指示精神；每天對化驗室所屬的水、電、氣、取樣口等重點部位進行全面檢查；每班次對鋼瓶間、氫氣發生間等重點崗位進行氣體監測，有無易燃氣體泄漏。及時發現不安全因素。
2、加大化學危險品、藥品管理力度，化驗室有上千種化學藥品，易燃易爆，有毒有害，高腐蝕性，必須嚴格管理，實行雙人雙鎖雙領出管理制度，同時用適當的方法處理實驗廢液，保證不污染環境。分析取回的易燃樣品及使用的易燃試劑及時回收到指定地點，即避免浪費又保證了安全。
3、安全動火分析和置換氣分析是我們工作的重中之重。安全動火分析和置換氣分析關係到生產的正常進行和檢修人員的人身安全，安全動火分析和置換氣分析的準確性，可以有效的防止事故的發生，為此化驗室編寫了安全動火分析和置換氣分析方案，對進行安全動火分析和置換氣分析的員工進行了全面培訓，在工藝車間對重點部位進行作業，需進行安全動火分析和置換氣分析時，我們隨叫隨到，重點部位除現場分析外，還要取樣複核並留樣直到工藝車間的作業任務完成，並做好分析數據的原始記錄，把好安全工作的最後一道防線。2017年，化驗室安全動火分析和置換氣分析共做了一萬餘次，僅五月份檢修，安全動火分析和置換氣分析共做了3000次以上，保證了安全檢修。
七、建立班組安全建設體系和安全標準化體系
按照公司的要求着力推進班組安全建設。一是繼續提高對班組安全建設重要性的認識，把班組安全建設放在更加突出的位置，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制；二是進一步落實班組長、職工崗位安全生產責任制，把事故隱患化解在班組、解決在萌芽狀態，有效遏制重特大事故發生；三是強化班組長安全教育培訓工作，通過技能培訓活動，使一線職工形成牢固的安全意識、過硬的崗位技能和良好的行為規範；四是充分發揮先進典型的示範導向作用，廣泛宣傳他們的先進事蹟，感染和激勵員工學趕先進、爭創佳績；五是抓好班組安全生產標準化建設，做到上標準崗、幹標準活，切實把企業達標、專業達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。
安全責任，重於泰山，但我們有信心在抓好化驗室分析工作的同時，也抓好安全班組建設、安全標準化，力爭安全、優質、高效、經濟的圓滿完成化驗分析任務。
20__年，化驗室的安全生產工作，在煤制油公司安監部的正確領導和化驗室全體職工的共同努力下，深入貫徹落實安全標準化、班組安全建設活動，堅持“以人為本”思想，牢固樹立科學發展觀，大力傳播“安全發展”的管理理念，廣泛開展了化驗室應急救援預案演練和安全隱患排查等活動，進一步落實了各級人員安全生產責任制，堅定不移的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 推進安全管理制度化、規範化建設，形成了齊抓共管的安全生產管理格局，化驗室安全生產工作卓有成效。具體工作彙報如下：
一、貫徹執行安全生產法規和上級文件精神
化驗室成立並完善了安全管理機構，齊抓共管，通過安全講課等宣傳手段，積極貫徹執行國家法律法規 ，認真落實公司安全生產和其它安全生產文件精神，並利用安全活動記錄和安全例會記錄、交接班，及時傳達學習，全面宣傳當前安全形勢和要求，進一步強化過程管理，全方位地增強全員的安全意識，並逐一檢查落實執行情況。
二、建立健全安全生產責任制，並全面落實。
1、落實全員安全生產責任制，簽定了安全生產和冬季四防責任狀，使每一個人都明確自己的安全職責，加大安全工作執行力度。同時在化驗室建立了《開停車安全注意事項》、《安全動火分析注意事項》規定，對各類隱患和違章加大檢查、整治、處理的力度，着力解決有章不循、執行不力的問題，如員工勞保的穿戴問題；做樣不認真，圖省事操作、習慣性違章等進行嚴肅處理。
2、重新修訂了化驗室安全操作規程；化驗室防事故現場處置預案；建立了化驗室班組安全建設體系；安全標準化體系；並有效地運行。
三、加強安全教育工作
加強員工的入職教育和日常教育，做好教育台賬、記錄。從安全文化的養成、技能的提高等方面入手，增強員工的安全意識、責任意識、法制意識；引導崗位員工做到“只有規定動作”，杜絕“自選動作”，提高全員安全意識。
每月對員工進行氣防和消防知識培訓，每季度進行《安全生產法》及《職業健康》等知識講座。使員工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程，保證安全。
20__年是公司全面推進安全質量標準化工作，強化車間安全生產責任制，細化安全管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號文及其他有關安全會議、文件精神，確保全年安全生產，中心化驗室緊緊圍繞公司安全生產目標，真正落實車間各項安全工作，提高安全生產管理水平，積極完成各項工作任務，從而達到全年安全生產的實質目標。現將20__年全年車間安全工作總結如下：
一、強化安全培訓教育活動，提高安全意識和操作技能
1、加強“五型班組”的建設，車間全員吸取1.29、7.30事故教訓，各班組利用工作之餘集中員工進行安全的學習、討論，各班組充分利用安全例會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。
2、根據公司對安全生產工作的整體安排和要求，結合車間工作實際以及標準化要求，制定了《20__年安全培訓計劃》，並根據每月實際情況，重點對安全法律法規、車間管理制度、車間應急預案、工藝安全信息、安全操作規程、個人防護用品及安全器材的使用方法、風險評估、危險源的辨識、事故案例、十大作業安全規範、每日一題等內容進行學習培訓，每月月底組織員工進行例行安全月度考試，並列入月底考核。
3、新進員工共3名進行了二、三級安全培訓教育。讓他們熟知車間概況、組織機構、安全生產規章制度、勞動紀律、安全操作規程、作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施、消防設施的使用；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司、車間安全生產形勢有了初步認識，並獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強員工培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓，保證持證上崗率達到100%。車間全年安全活動共開展了28次，下發學習文件，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內各類事故案例，舉一反三，結合車間實際查找問題並制定防範措施，並將安全質量標準化相關內容貫徹到各班組員工。提高了全員安全綜合素質。另外車間根據季節性特點，並結合本廠實際生產情況將存在問題進行解決，充分發揮了安全管理網絡的作用。
二、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主
化驗室對各崗位安全隱患排查表進行細化和修訂，有效的實施了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共14份，綜合隱患排查表共4份。通過全年車間全員隱患排查實施情況，體現出車間全員按時按點對重點部位、特種設備、儀器設備、現場管理等的每個細小部位進行了排查落實，使化驗室體現出的隱患和其他問題做到即時整改和時時監控。
1、化驗室各崗位、各級人員通過隱患排查內容及頻次員工按時巡檢，如實填寫隱患排查內容。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時對現場進行一次持表檢查，班長對重點部位每小時進行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次，公司聯繫人對車間重點部位每月檢查一次，全年重點部位專項安全檢查共7次，節假日隱患排查共7次，化驗室全年共排查出隱患60項，整改了58項，其餘倆項（產品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個萬象抽氣罩壞）已採取措施。車間全員在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場隱患進行整改、治理、驗收。
2、全年車間級綜合隱患排查每週持表檢查1次，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衞生、定置化方面問題共422項，隱患排查21項，其他問題333項，以上問題都已整改，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關人員對現場加大隱患排查治理力度，堅持每月進行四次綜合性隱患排查，車間對檢查出的問題按照“五定”原則進行通報，及時做出整改，並在每週日車間羣監員對周檢問題進行復檢。車間對檢查的相關問題落實到月底考核中。
三、加強現場各項置換分析、動火分析、安全分析管理
為了加強作業現場管理，規範辦理票證細節等內容，車間組織全員學習十大作業安全規範，重點學習了動火作業安全規範、受限空間作業安全規範、登高作業安全規範並進行兩次考試，讓每一位員工知道十項作業規範的內容。另一方面車間加強了安全監管力度，要求全員尤其對於現場取樣及操作嚴格執行操作規程及規範，並對動火分析原始記錄進行細化做到責任到人，確保現場動火無事故。
車間全年置換、動火分析共934次；氮氣管網：空分送出氮氣分析監測共1169次，尿素氮氣總管分析監測共1170次，冰機崗位氮氣總管分析監測共1178次，氨庫氮氣總管分析監測共1096次，除油器入口氮氣總管分析監測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素CO2壓縮機一入工廠空氣總管分析監測共980次，尿素包裝三樓緩衝罐處儀表空氣分析監測共975次，污水處理站儀表空氣分析監測共952次；密封水：1#甲銨泵密封水分析監測共12次，3#甲銨泵密封水分析監測共12次，1#氨泵密封水分析監測共12次，2#氨泵密封水分析監測共12次，甲銨泵進口密封水分析監測共6次；現場監測：淨化氣壓縮機廠房二樓空間樣現場監測共4876次。
四、安全質量標準化工作完成情況
1、根據《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質量標準化評審標準(20__)》及車間按照安全質量標準化工作實施計劃和安全質量標準化分解表對化驗室工作進行完善補充細化，建立健全了各類安全管理台賬、資料，車間主要對各項規章制度進行補充修訂，對各分析室定置化牌、危險化學品安全周知卡上牆，對氣象色譜室可燃氣體報警器運行情況進行時時監控，對現場職業衞生防護用品的使用、維護、更換情況記錄在案。
2、車間根據公司關鍵裝置、重點部位安全管理制度，車間重點部位管理網絡機制及相關制度，公司領導張國民，張總為化驗室重點部位聯繫人，對化驗室重點部位進行安全隱患排查、參加班組安全活動和對化驗室管理人員、員工的履職及思想情況進行檢查，並對化驗室安全工作做出指導。
3、根據《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質量標準化評審標準(20__)》及公司易製毒化學品管理制度，對化學試劑相關檔案（普查台賬、檔案、分類清單、鑑別分類報告）進行補充完善，並分別對危化品進行分類存放，嚴格實行五雙管理制度。
4、車間全員積極參加公司、車間級安全活動共11次，通過開展各項安全活動，多方式培訓教育，提高了員工的安全意識和應急救援能力，使員工各項綜合安全素質得到了全面提高。
5、根據公司各項節假日期間安全工作的通知，制定車間節假日期間安全工作安排，並將公司和車間節假日期間安全工作文件發下至班組進行班前安全教育。各班組根據文件精神、內容認真落實相關工作。車間組織相關人員進行節前大檢查，並對檢查內容及時進行整改。
6、車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓教育內容等各項安全工作，將下月安全工作作出詳細計劃。班組長總結本班組相關安全工作，對本月安全工作不足之處在下月工作中及時進行整改落實。車間主任、副主任對全月安全工作作出總結指導，並對安全工作不足之處作出指點，並要求在下月工作中進行完善。安全員將每次會議記錄記錄在案，並將會議記錄整理入檔。
7、車間每月月底對安全質量標準化相關檔案、台賬、制度、現場管理等相關工作進行自查自評總結和考核，對未完成的工作進行整改、完善，並在每月月底將安全質量標準化工作自查自評總結和考核交與安監部。
8、加強交接班管理，班長嚴格按照“班前班後會安全六必講”認真組織召開交接班會議，嚴格檢查班中人員參會情況及人員精神狀態，將現場工藝控制異常分析數據、設備運行情況、危化品儲存使用情況、安全設施、消防設施、現場存在隱患、崗位工器具、環境衞生及其它事宜交接清楚，並將車間管理人員作出的工作安排進行嚴格落實和執行。
9、加大管理人員“反三違”巡查活動，化驗室全年加大檢查考核力度，每月對三違行為進行教育並將三違情況列入月底考核中。車間共查處三違281條，共處罰5300元。車間通過本次活動開展規範了員工操作，提高了員工安全意識，杜絕三違操作及事故的發生。
10、車間建立了風險評價小組，對分析工現場採樣點和各分析項目的操作過程列出了作業活動清單，並對作業活動清單實施全過程危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，確保作業活動的風險在可承受範圍內。
11、根據公司規定及發放標準，車間按時給每位員工下發相關勞保福利，對各崗位配備相關防護用品，並要求各班負責人對防護用品進行定時檢查，對失效的防護用品做到了及時更換。
車間在全年工作中認真結合工作計劃進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過各級領導的工作指導，自身努力和踏實工作以及各班長及全員的積極配合、努力，化驗室全年安全事故發生率為0，實現了全年安全生產目標達標計劃。
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