目錄
正文
第一篇：會議主持詞分類
會議主持詞有哪些種類，請看haoword小編介紹：
一、代表性會議主持詞
二、工作性會議主持詞
三、專題性會議主持詞
四、聯席性會議主持詞
五、紀念性會議主持詞
六、學術性會議主持詞
七、總結表彰會主持詞
八、其他會議主持詞
第二篇：會議紀要的概念及分類
bsp; 會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況或主要精神、議定事項等內容的規定性公文。
會議紀要具有指導性、紀實性、概括性的效果。
就性質會議紀要可分為辦公室會議紀要和專項會議紀要；就表述形式可分為決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要；根據內容可分為決議性紀要和綜合性紀要。
第三篇：會議紀要的分類與寫作
會議紀要的分類主要有兩種分類方法。一是從會議出席人員來劃分，有全體會議紀要、辦公會議紀要、例會會議紀要。工作會議紀要、聯席會議紀要等。二是從會議紀要的內容上劃分，有決議型會議紀要、部署型會議紀要、務虛型會議紀要、學術型會議紀要等。會議紀要可以上報，也可以下發，但它的發放範圍比較窄，一般只發與會議紀要的內容有關的單位。
會議紀要的發佈形式有三種:一是用專用版頭印發；二是用通用版頭印發；三是用其他形式印發。會議紀要的種類較多，會議紀要的寫法大同小異，都要做到開門見山，實事求是，對問題的處理恰當，表述準確，觀點鮮明，語言生動，文字簡練，格式規範。
會議紀要一般由會議紀要的版頭、發文字號、標題、成文日期、正文、參加會議人員、發送(收文)單位等部分組成。
版頭。會議紀要一般用會議紀要的專用版頭印發，很少用通用版頭和其他形式印發。其專用版頭，根據會議紀要的分類確定版頭形式。在黨的機關，常用的會議紀要分類及版頭有:“中共xx常委會議紀要“、“中共xx委員會會議紀要”、“中共xx委常委辦公會議紀要”；在行政機關，常用的會議紀要分類及版頭有:“xx人民政府辦公會議紀要”、“xx人民政府x長會議紀要”，“xxx辦公會議紀要”等。其字體大小，與通用的版頭(發文機關標識)製作標準相同。
發文字號。是指會議紀要的發文字號，由紀要類別、年份及順序號組成，紀要類別又由組織機構所在地方代字、機構與會議簡稱、“紀要”三部分組成，比如，“x常會紀要[xx]4號”。用會議紀要專用版頭印發的會議紀要，也可以省略紀要類別，比如“[xx]36次”，因為版頭是專用的，不會發生歧義。需要引用時，連版頭與發文字號一起引用。
標題。會議紀要的標題有兩種形式:一是“會議紀要”前加會議主題，比如，《關於發展文化產業的會議紀要》。這種標題，適用於聯席會議紀要、二是“紀要”前加會議名稱，比如《xx人民政府第8次辦公會議紀要》。這種標題，適用於機關、單位獨立召開的會議形成的會議紀要。一般情況下，用專用版頭印發的會議紀要，沒有標題，在橫隔線之下空兩行直接撰寫正文。
成文日期。會議紀要有標題的，須標註成文日期，居中標註在標題之下；無標題的，不標註成文日期。
正文。一般有開頭、主體兩個部分，有的還有結尾部分。
開頭部分。簡明扼要地撰寫會議的概況，主要包括會議的目的、主題、召集單位及主持人，會議時間、地點、參加單位及參加人員，會議就什麼問題進行了討論，哪些領導幹部到會並在會議上講了活、發了言或進行了總結，會議的效果等。然後以過渡語“會議議定了以下事項”承上啟下。
主體部分。撰寫會議研究的問題、討論的意見、議定的事項或作出的決定等。議定的事項包括對會議研究問題的處理意見、今後的工作任務及實施措施和要求等。
主體部分是會議紀要的核心，在撰寫之前，要認真地做好會議記錄，作為撰寫會議紀要的依據。要根據會議的內容，認真進行綜合分析、概括提煉和加工整理，把會議的主要精神和成果反映出來。其結構安排有四種方法：①按會議研究的內容(問題)的順序撰寫，逐個説明會議研究的問題及處理意見和作出的決定等。這種方法符合綜合性會議的會議紀要，一個一個問題分開寫明、寫清為止。②把會議研究的內容(問題)歸納分類，然後分項撰寫。這種方法符合重要的座談會、學術會議、研討會和會議內容比較複雜的工作會議的會議紀要。③按事物發展的規律來寫。這種方法符合專題或專門性會議的會議紀要。一般包括對過去工作的評價、對當前形勢的分析、對未來工作的總要求和總任務以及應採取的措施等。④按專題分項進行撰寫。這種方法適用於研究具體工作的會議紀要，即會議研究的議題所涉及的事項要一一交待清楚，包括對研究事項的定性和處理意見等。每一個部分或每一個自然段的開頭，可以用序數，也可以用冠以會議紀要的專用開頭語，比如，“會議認為”、“會議強調”、“會議決定”、“會議指出”、“大家提出”等。
結尾部分。一般包括提出希望、號召和貫徹會議精神的要求。全局性、綜合性的會議紀要可寫結尾部分；一般的會議紀要，主體部分寫完，正文自然結束，沒有結尾部分。
會議紀要的正文部分撰寫，還應做到以下四點:①中心突出。各類會議的紀要，都要做到中心突出，抓住會議所解決的主要問題，形成會議紀要的中心和要點；切不可面面俱到，但不能對會議解決的問題、議定的事項有遺漏。②方法得當。起草會議紀要的同志要親自參加會議，並認真做好會議記錄，詳細地佔有材料。要注意記錄正確的意見和結論性、表態性、議決性、總結性發言，將正確的意見、議決性意見寫人紀要之中。對於有分歧的意見，除學術性會議紀要、務虛性會議紀要外，不能寫入會議紀要之中。③結構嚴謹。正文部分的佈局要合理，層次清楚，並做到條理化、理論化。一個部分的內容寫完之後，再寫另一個部分的內容，做到文題一致，邏輯嚴密。④實事求是。會議紀要要忠實於會議的內容，不能違背會議的內容隨心所欲地增減或更換內容，不能把與會人員個人的觀點寫進會議紀要，更不能把記錄人員或起草人員的意見寫進會議紀要。對於不正確的意見、未確定的意見不能寫進會議紀要。
參加會議的人員。在通用版頭髮布的會議紀要中，參加會議的單位及人員在正文的開頭部分撰寫；在專用版頭髮布的會議紀要中，參加會議人員在正文之後一一寫明，縱向排列，包括“出席人、缺席人、列席人、主持人、記錄人”。人員的姓名要用全稱。
發送單位。一般在主題詞之下、印製版記之上標註。發送單位，包括主送單位和抄送單位，可以用統稱，也可以用特稱。
第四篇：公司會議制度及分類細則
會議管理制度
第一章總 則
第一條為規範會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，並保證公司各項管理工作規範、高效、有序，特制定本制度。
第二條 公司對各級管理者貫徹充分授權管理的指導思想，基於公司頒發的各項管理制度和規定，採用誰主管誰擁有決策權、誰主管誰對過程管理的效果和結果負責、誰主管誰有權決定和處理所屬範圍內事務的管理思路和方法。
第三條與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密內容必須做到：不該説的不説，不該問的的不問，不該看的的不看，並嚴格遵守執行會議的各項決定。
第四條會議按類別、內容不同由相關單位組織，並做好會議管理。
第五條本制度適用於公司及子公司所屬各分支部門。
第二章會議類別
第六條本制度所指的會議包括公司總經理辦公會議、中層幹部會議、、生產經營分析和協調會議、專題會議（指公司生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、工程建設管理、預算管理。）、部門日常管理例會和接待會議等。
第二章會議的組織管理
第一節總經理辦公會
第七條總經理辦公會是對公司發展和管理中的重大事項的研究與決策。內容包括但不限於組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發展戰略目標和投融資計劃；對公司生產經營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產、環保和產品質量等問題進行工作部署，明確採購、生產、銷售等關鍵環節的指導意見；討論公司重要人事任免、機構設置以及制度審議等。
第八條總經理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時召開。
第九條總經理辦公會議由公司董事長主持，公司總經理、副總經理等經營和管理班子成員參加，參加會議的人員應積極發言、突出會議主題並明確表態。
總經理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關部門負責人列席。
第十條總經理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。
第二節中層幹部會議
第十一條中層幹部會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、年度經濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產經營、管理和發展情況，總結工作情況，表揚先進、批評落後，統一思想、明確責任。激發中層幹部的工作積極性，提高凝聚力、戰鬥力和工作效率。
第十二條召開中層幹部會議由公司總經理批准，參加人員原則上為公司。
第十三條公司中層幹部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。
第三節公司分析會
第十四條 公司分析會是公司對月（季）度生產經營完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施並解決問題的會議。會議聽取總公司及各子公司負責人及所屬部門有關上月工作彙報和總結，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出並責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。
第十五條 公司分析會原則上每月的召開，特殊情況可臨時召開。
第十六條 召開公司分析會議由公司董事長批准，總公司及各子公司分管生產和經營管理的總經理主持，參加人員原則上為。
第十七條 公司分析會議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀要。
第四節生產經營分析協調會議
第十八條 生產經營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執行情況；分析生產各項指標、技術改造、市場動態、產品價格、客户管理、原料輔料採購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經濟效益；研究解決公司生產經營過程中存在的問題，協調各部門之間的工作關係，研究落實採購、生產、銷售等有關工作方案；對總經理辦公會、公司分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產、環保和產品質量等問題進行具體部署，明確產品銷售、原輔料採購的具體方案；分析公司每週的生產成本、生產經營運行質量，提高生產運行水平、降低生產成本、提升管理水平的會議。
第十九條生產經營分析會議原則上召開一次。
第二十條生產經營分析會議由公司分管生產經營的總經理主持，公司生產經營班子成員和生產、經營、質量、安全等相關部門負責人蔘加。
第二十一條生產經營分析會議由公司生產部通知、記錄和整理紀要。
第五節 專題會議
第二十二條 公司專題會議是研究批准相關部門提出的生產、工藝、技改、質量、安全、預算項目的實施方案；分析、研究近期成本管理、設備管理、質量管理、安全管理、環境管理、經營管理、預算管理、等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確並責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務的會議。
第二十三條 公司有關生產、安全、經營、質量、安全、設備、技改、預算等方面的專題會議每月一次。
第二十四條 專題會議由總公司董事長批准，公司以及子公司分管的總經理主持，公司各職能部門的相關負責人蔘加。
第二十五條 專題會議由總公司以及子公司所屬分管部門組織並承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協調安排會議室。
第二十六條 專題會議結束後1個工作日內，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發後執行，同時報送上級組織備案。
第七節 部門日常管理例會
第二十七條 總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會，並保證做到會議的質量達到公司規定的目的。公司行政部負責對各部門的會議質量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。
第二十八條 部門日常管理例會至少包括如下內容：傳達貫徹公司會議、文件及領導指
示精神；瞭解本部門及下屬本期工作完成情況，總結存在的問題，提出相應的處理意見；制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為；利用切實可行的分析方法進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預防措施；分析部門員工提出的工作問題並討論研究相關解決辦法和改進措施；以恰當的形式開展批評和自我批評，融洽成員之間的關係，營造團結進取的氛圍；安排專題培訓等。
第二十九條 部門日常管理例會原則上一次，由各部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。
第 三十 條 公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄。
第三章會議的組織、管理和服務
第一節會議的組織
第三十一條會議的批准
（一）臨時召開的公司級內部小範圍會議須經分管領導批准，公司級大型會議須經董事長批准。
（二）本制度已列出的會議按照規定程序批准。
第三十二條涉及公司多個部門共同召開並有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯繫，備案會議情況；需辦公室協調安排的，由辦公室統一安排。
第三十三條會議組織包括但不限於會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場佈置、會議設施準備、會議材料擬稿和發放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要等。
第三十四條會議通知
（一）會議需提前通知，一般會議應提前半個工作日以電話或其他方式（qq羣）通知；大型會議需至少提前2個工作日通知。
（二）會議通知包括但不限於會議時間、地點、參會人員、會議內容和要求等。 第三十五條會議的準備
（一）做好會議通知。確保應到人員按時參會。
（二）做好會場的落實和安排。
（三）做好參會人員的引導和組織。
（四）重要會議應制定會議及接待方案，方案內容包括但不限於接機接站、車輛調度、餐飲、住宿、公共活動等安排。
第二節 會議室的管理與服務
第三十六條 公司會議室由總公司及子公司辦公室負責管理，其他會議室按照誰使用誰管理的原則，由相關部門自行管理。
第三十七條 會議室的日常管理包括但不限於會議室的安排使用、環境保潔、會議服務等。
第三十八條 會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結束，會後30分鐘會場清潔工作結束，特殊情況根據實際情況另行安排。
第四章會議資料管理
第一節會議紀要的整理與印發
第三十九條 會議紀要的整理和會議以其他形式公開內容由會議組織部門負責擬寫和下發。
（一）總經理辦公會議、中層幹部會議、公司分析會、生產經營分析、協調會議、生產經營協調會議須整理會議紀要，會議紀要具有與公司規章制度具有同等的效力。
（二）專題會議根據安排整理會議紀要。
（三）其他各類會議可視情況整理成會議紀要和其他形式的簡報等。
第 四十 條會議紀要的簽發
總經理辦公會議、中層幹部會議、公司分析會結束後，公司辦公室及時整理會議紀要，報公司董事長審核、簽發後印發。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發後印發。
會議紀要的發放範圍是參加會議的領導和有關的部門。
第四十一條 會議紀要整理和印發應在3個工作日內完成，特殊情況除外。
第二節會議紀要的格式
第四十二條 各種會議紀要行文的印製格式原則上要求按照總公司統一要求製作，主要包含以下基本要點：
（一）文本全部使用a4型紙。
（二）文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小一號宋體套黑字，正文部分用四號仿宋體非套黑字。
（四）發文字號由年份和序號組成，在發文機構標識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號用阿拉伯數碼標識；年份應標全稱，用六角括號“??”括入，如?2014?20號。
（五）成文時間用漢字將年、月、日標全，“零”寫作“○”。
第三節會議資料的存檔
第四十三條 各類會議資料必須存檔。總經理辦公會議、中層幹部會議、公司分析會和公司級專題等會議資料由辦公室負責按發文日期分類分次存檔。其他會議資料由各承辦部門自行存檔。
第四十四條 公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔內容包括會議通知、會議記錄、會議紀要等。
第五章會議精神的督辦
第四十五條 公司辦公室負責對總經理辦公會議、中層幹部會議、公司分析會及有關專題會議的重大決定事項進行督辦。
第四十六條 對會議的決議和明確的內容，責任部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關部門、人員予以支持、配合。
第六章會議紀律和要求
第四十七條 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續。 第四十八條 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。第四十九條 會議期間應將移動通訊工具關機或置於振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。
第 五十 條 會議發言要言簡意賅，按照實際情況提名發言和自由發言。
第五十一條 會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應控制在180分鐘內。各級會議主持人應主動接受監督。
第五十二條會議期間與會人員注意傾聽他人發言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。
第五十三條做好會議保密工作。密級會議原則上禁止撥打手機或錄音。參會人員禁止傳播密級會議內容。
第七章附則
第五十四條本制度自下發之日起執行。
第五十五條本制度解釋權歸總公司辦公室。
第五篇：會議組織形式與分類
1 範圍
本標準規定了xxxx有限公司對於內部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。本標準適用於xxxx有限公司對於召開內部會議的管理和控制。
2 規範性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的
修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究
是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本標準。《文件和資料控制程序》
《會議紀要》
《會議簽到表》
3 要求
本公司內會議的組織、安排工作按本制度執行
3.1 會議組織
2.1.1 公司級會議：公司員工大會、年度總結計劃會和各種代表大會，應報請總經理批准後，由主管部門分別負責組織召開。
3.1.2 專業會議：即全公司性的技術、業務綜合會（如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會、項目小組會議等），由會議召集人負責組織協調安排。
3.1.3 系統和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開並負責組織。
3.1.4 車間（班組）會：由各車間主任或班組長決定並主持召開。
3.1.5 外單位在我公司召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）或業務會（如聯營洽談會、用户座談會等）、一律由人事行政部受理安排，有關業務對口部門協助做好會務工作。
3.2 會議的安排
3.2.1 例會安排：為避免會議過多或重複，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容組織召開。例行會議安排如下：（見表一）
序號 會 議 名 稱 組織部門 主 持 人 時 間 地 點 參 加 會 議 人 員
1 年度總結計劃會 人事行政部 總經理 每年元月 公司行政樓
培訓中心 班組長以上幹部人員
2 每月生產計劃會 生 產 部 生產部長 每月25日 公司會議室 車間主任以上幹部人員
3 每月工作總結會 人事行政部 人事行政部長 每月2日 公司會議室 車間主任以上幹部人員
4 部長協調周例會 人事行政部 副總經理 每週一16：40分 公司會議室 各部門部長或臨時特邀人員
5 生產部周例會 生 產 部 生產部長 每週六13：00分 公司會議室 生產部人員、車間主任或臨時特邀人員
6 質控部周例會 質 控 部 質控部長 每週六16：40分 公司會議室 質控部全體人員或臨時特邀人員
7 其它臨時性會議 另安排確定 另行安排確定 另行安排確定 公司會議室 另行安排確定
3.2.2 其他會議的安排：如遇特殊情況，相關部門需臨時召集會議，須事先與人事行政
部取得聯繫，以便安排會議場所和提供必要的設施，會議組織由責任部門負責。
3.2.3 凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前二天報請人事行政部調整會議計劃，未經人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
3.2.4 對於準備不充分，重複性或無多大作用的會議，人事行政部有權拒絕安排。
3.2.5 對於參加人員相同、內容接近、時間相近的幾個會議，人事行政部有權安排合併召開。
3.2.6各部門會議的會期必須服從公司統一安排，堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
3.2.7 會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好準備工作（包括擬好會議議程、提案、彙報總結提綱、發言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會者等）。
3.2.8 參加會議人員無特殊原因不能請假，如請假需經主持人批准。參會人員須準時到會，未及時請假或遲到者，會議開始五分鐘內每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，並由主持人開出罰單。
3.2.9 與會人員應知無不言、集思廣益，一經會議決定之事，應按期完成；必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得在會場內接聽手機（會場內應將手機設定為振動或無聲狀態）或大聲喧譁。
3.2.10 會議組織部門應在會後24小時內整理髮布《會議紀(請關注好 範 文 網：)要》，《會議紀要》按《文件和資料控制程序》執行。
3.2.11 會議紀要和會議決議未正式公佈之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。
3.2.12 八小時工作時間外召開的會議（節假日除外），與會人員不打卡記時，不計（結）算工資。
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