成果發佈會閉幕式講話

發表會同時也是一個很好的交流和學習的大會。下面是小編給大家整理的成果發佈會閉幕式講話，僅供參考。

成果發佈會閉幕式講話篇1

各位代表、同志們：

____年度質量管理小組成果發佈會在全體與會代表，評委和會議工作人員的共同努力下，歷時一天半的時間，已順利的完成了預定任務，圓滿結束，根據議程安排，下面我作會議總結。

一、會議基本情況及意義

這次發佈會是在公司及各項目部工作、施工生產任務非常繁忙的情況下召開的，但各單位、項目部都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現了對這項工作的高度重視。

昨天上午，_經理就去年公司開展質量管理活動的情況進行了全面總結，對開展活動所取得的成績給予了充分的肯定，並對下一步的工作提出了明確要求。

發佈過程中，專家評委以嚴謹、認真的態度評審了每一個成果，評審過程體現了公正、公平、公開的原則。會上共有_個小組進行了成果發佈，發佈人員繪聲繪色的講解，再現了小組活動的每一個過程。經過發佈評選，共評選出QC成果一等獎_個，二等獎_個，三等獎_個，有_個小組獲得了推進獎。並對以上小組及榮獲____年度全國優秀質量管理小組的________QC小組，榮獲山東省優秀質量管理小組的________QC小組、________QC小組，榮獲山東省建質量信得過班組的____班等單位給予了表彰獎勵。

從____年的活動來看，活動水平較之往年有明顯提高，活動的領域有所拓寬。一是今年有兩個安全管理方面的課題，這是非常大的進步，説明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關注現場施工質量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有針對性的對現場施工中存在的質量問題進行改進，對新材料、新設備、新工藝的應用積極研究探索, 針對工期滯後，分析現狀，採取對策。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了PDPC過程決策法，一個小組運用流程圖對過程進行分解，這都充分體現了我們統計工具運用水平的提高。四是敢於創新、勇於創新是今年活動的另一突出特點。從沙洲項目部的《________》到惠州項目部《________》這兩個課題，我們就能很好的看到這一點。面對我們從未接觸過的新技術、新設備，小組成員能夠打破常規，大膽創新，提出多種方案，採取試驗、分析論證的方法確定最佳方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨着科技的迅猛發展，新技術、新設備、新材料會不斷的被應用到我們的工程中，我們只有運用這種創新的思維，創新的方法才能積極應對。

本次發佈會不僅總結了____年活動的情況，更重要的是代表們通過會議交流了活動經驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今後的主攻方向。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，並以此進一步推動公司質量管理工作的全面展開。

二、本次發佈成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。

選題理由，只要簡明、扼要地説明選此課題的目的性及必要性。即公司、工程處(設計或標準)的要求、本部門的問題、實際現狀等用數據表達，使人一目瞭然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發佈的成果中只強調課題的重要性，沒有用數據明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是説沒有説明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。

2、現狀調查存在兩個問題。

(1)沒有找出存在的主要問題;

(2)沒有為目標的設定提供依據。

3、可行性分析套話較多。

諸如，領導對這項工作如何支持，小組成員綜合素質、技術水平多麼高等。正確的做法應該是：

(1)制定的目標與同行業所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，説明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現的。

(2)採取測算的方式，根據現狀調查數據，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以後的數據是多少，以説明目標的可實現性。

4、原因分析不實不透。

一是不能客觀、全面的分析原因。舉個例子説明，在我們發佈的成果中，幾乎每個成果中都有“缺少培訓”這個影響因素，並且大部分成果中都把它作為要因。同志們，試想一下，作為一個企業，如果每個崗位都“缺少培訓”，這不説明我們的管理中存在着大的漏洞嗎?我們精品工程的目標還能實現嗎?因此，這是不客觀的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質性的原因分析出來，這就影響了成果的技術性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質低”、“材料質量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認多憑主觀判斷。

要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據。這證據就是反映客觀事實的數據。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數據，還要明確判斷的標準。通過現場調查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發佈的成果中不少小組並沒有做到這一點。沒有用數據説話，沒有現場調查過程、確認方法，多憑主觀判斷，如：一成果中對影響因素“廠家製造質量不過關”的確認內容是“製造過程中使用的材料質量不過關，焊接時出現夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油”確認為“要因”。小組在沒有通過調查確認，在以往工程中是否存在因“廠家製造質量不過關”而產生的滲漏現象，或者去驗證本工程的設備是否存在質量問題。僅憑主觀斷定即確認為要因是不妥的。

6、對策表中有部分措施操作性不強。

一是口號性的措施較多。例：“無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實處”;“繼續深化將外協單位納入我們班組安全管理的模式，安全學習、違章處罰等按班組對待”像這種口號性的措施在成果中還存在很多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心主動施工”，“有序施工”等目標值的設定。這類目標在措施實施後是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“骨料達到標準”應明確骨料的標準要求是什麼。四是有些對策措施為公司工程施工常規管理工作，體現不出小組的改進。例“進行技術交底”“組織進行驗標學習”等內容。

這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學性，希望小組成員在以後開展活動中能夠引起重視，避免同類問題的出現，以期提高我們小組的活動水平。

三、關於會議精神的落實

昨天上午，_經理在講話中對今年開展質量管理小組活動提出了明確的要求，會後，各單位要認真學習領會講話精神，提高對開展質量管理小組活動重要性的認識，做好工作的落實。

轉眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組註冊工作馬上展開，各項目部和二級單位要認真組織好這項工作，為全年開展好這項活動打好基礎。必要時，可以由項目總工及工程部有關人員根據工程進度情況，共同分析工程難點、重點問題、結合____年度合理化建議，下達一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應結合自身實際工作情況，立足於“小、實、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報的合理化建議中有很多良好的建議，實際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進等等，這類課題是非常容易出成果，也最能體現我們的改進的。但在過去，我們往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在註冊課題時能夠廣開思路，打破以往的侷限，選擇易於開展活動，易於出成果，易於總結，能夠真正體現改進的有實質性內容的課題。

我們開展質量管理小組活動的目的不僅僅是要出優秀成果，甚至於全國優秀成果，它更廣泛的意義在於通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業技術、質量管理水平，增加我們的團隊協作意識。如果活動僅侷限於年初註冊，年底成果總結，那麼勢必會失去開展活動的意義。因此，要求小組在註冊後要及時制定活動計劃，依據計劃認真開展活動;主管部門也要及時跟蹤，參與到小組活動中，一方面監督小組及時活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導。各單位要全力支持小組活動，在資源上、時間上給予保證。

作為質量管理知識培訓問題這是我們年年都在講年年都在強調的問題，因為這是我們開展好質量管理活動的重要環節，特別是我們這種施工企業，由於工作的流動性大，活動小組的穩定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，並且大部分是新手，對活動程序及工具的運用方面都掌握不夠，如果培訓跟不上，將會直接影響到活動實效。因此，要求在今年開展這項工作中仍然應把教育培訓放在重要位臵，特別是在統計工具運用方面的培訓。

各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度發展，質量內涵將不斷延伸，質量管理的內容將不斷擴展，這也為我們質量管理小組活動的開展提供了一個大顯身手、蓬勃發展的良機。廣大員工要以此為契機，繼續深入、持久的開展質量管理小組活動，營造公司以人為本的質量文化，共建公司美好未來!

成果發佈會閉幕式講話篇2

尊敬的黃老師、各位同仁：

大家好!

剛才聽了6S終期成果發表，6S工作取得了階段性的成績，集團的生產辦公環境、經營管理、安全素養等工作都步入了良性發展的軌道。6S工作説起來簡單，做起來難，但全體員工充分發揮吃苦耐勞精神，從自身做起，自我管理，絕大多數員工不厭其煩，耐心細緻地把現場管理中存在的問題和每個員工的具體工作相結合，針對6S項目的要求，對照相關的標準進行整改，在健峯公司黃老師的指導下，看到不足、找到差距，利用看板和晨會及時予以糾正，生產和工作環境得到持續改善，自身素質和工作效率得到提升，為“固本強基”工程下一步工作打下了良好的基礎。

剛才部分代表作了6S發表，講得很好，給我也得到了很好的學習，受益菲淺，我認為剛才大家講得很好，更重要的我們要做得更好。

當前，金融危機的影響還未結束，歐洲又出現主權債務危機，國內大力加強了房地產的調控，通貨膨脹開始顯現，用温的一句話來概括就是：今年的經濟工作是最為複雜多變的一年，不確定因素非常多。對於我們企業來説，隨着兩網改造的結束，市場需求高速增長告一段落，市場需求出現瓶頸期，競爭更趨激烈。國家又推出智能電網，要求我們轉型升級，提高產品技術含量和檔次。轉型升級既是壓力也是機遇，集團推進“固本強基”工程正是為了華通轉型升級的需要，6S作為“固本強基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏實、是否有效，關係到“固本強基”工程的成敗，希望全體員工高度重視。我們不要以為今天6S終期成果發表會開了，6S工作就結束了，就可以鬆口氣了，這口氣不能鬆，要一鼓作氣、持之以恆地做好6S工作。藉此機會，我對集團公司繼續鞏固和提升6S工作提出幾點要求：

一、總結經驗，加強學習，繼續鞏固和加強6S工作。

在近一年的6S實施過程中出現過許多問題，也取得了一些好的經驗，這些經驗教訓都值得我們好好總結。在總結經驗時要注意以下幾個方面的問題：

一是轉變觀念，端正態度。6S不是走過場、搞形式、搞應付， 6S能改變我們的懶惰習慣，提高我們的工作效率，因此，我們必須高度重視，認真對待。

二是明確目標。6S作為集團“固本強基”工程的基礎，這是集團的一項長期發展戰略工程，雖然我們目前取得了階段性的成果，但還遠遠不夠，我們還必須持之以恆，堅持不懈，從優秀到卓越。

三是落到實處，取得實效。我們大家對6S比較瞭解，但6S關鍵是“行動”，是“動手”，光講不做，眼高手底，沒有取得實際成果講什麼都沒有用，檢驗6S的唯一標準就是看是否真正給企業帶來切實的成果。

我們還要繼續加強6S學習和培訓。要繼續派人到健峯學習，把先進的經驗引進來。要向先進學習，向標兵學習，榜樣的力量是無窮的。要不斷地分析和總結6S實施過程中存在的問題，找差距、找不足，針對存在的問題組織學習和培訓，做到持續改進和提高。

今天的發表會同時也是一個很好的交流和學習的大會。對於6S做得不好的單位，要向做得好的單位學習;6S做得好的單位，也幫助基礎差的單位持續改進6S工作，大家要互動起來，互相學習，互相幫助，共同提高，全面發展。

我今天還要強調，凡是打華通品牌的企業，都必須全面開展6S工作，還沒有開展6S的企業，要馬上行動起來，不能拖集團的後腿。

集團公司各企業、各部門都要繼續保持6S已取得的成績，讓6S工作不斷提升，不再回潮。大家要以現有的成績為起點，在以後的生產管理中，不斷加強6S的檢查和考核，發現不足，及時改正，鞏固成果，把6S工作做深、做細，再接再厲，更好地開展6S工作。

二、以推進6S為契機，帶動其他工作持續改進和提升。

6S工作涉及面廣，參與性高，必須要求全員參與，統一協調，統籌管理。6S實施過程中，要把6S作為帶動和提升其他工作的催化劑，促進集團公司的整體工作效率和工作質量的全面改進和提升。

我們要藉助“6S”這個載體，逐漸形成了一套科學有效的管理運作體系，使“6S”在企業生產與管理中發揮更大的能效，進一步改進和完善我們的作業流程和生產模式，全面提高企業的基礎管理水平。

6S只是“固本強基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峯公司合作推進“品管圈”和“班組建設”等活動，把“固本強基”工程深入開展下去。同時，“固本強基”工程也為集團即將制定的“十二五規劃”打下了堅實的基礎，是“十二五規劃”的重要組成部分。

對於接下來開展的第二階段品質管理工作，我們要切實做好以下幾個方面：

一是思想上重視，行動上落實。上個月在武漢召開的物流會議，反映的質量問題很多，這説明我們的品質工作存在許多問題。所以，我們每個人都要有義務、有責任，從思想上高度重視品質工作，從行動上抓好涉及品質工作的每個一個環節，切實做好品質工作。

二是思路要清，措施要明。第一階段的6S讓我們做好細節，要求我們持之以恆、堅持不懈，這對我們搞好第二階段的品質工作打下基礎。同時，健峯公司會提供一些先進的品質管理思路和措施，我們要認真學習，要結合華通的實際情況，真正形成適合華通品質管理工作的思路和措施，切實推動華通品質工作再上新台階。

三是力度要大，效果要好。要繼續實行“質量一票否決”的原則，建立健全質量責任追溯制度，對任何不利於品質工作的每個流程和環節都必須得到及時的糾正和改進，對任何有損於品質工作的個人都必須得到應有的處罰，對品質工作有貢獻的單位和個人也要獎勵，獎罰分明，通過建立健全質量激勵機制切實提高品質管理水平。

三、建立6S長效機制，加強6S的監督檢查，保證6S運行持續有效。 要使6S長期堅持下去，不變形、不走樣，就必須建立長效機制。長效機制是實際情況的機制，6S現有制度必須根據企業的發展變化而持續改進。長效機制還要與考核激勵機制相連，把6S考核和績效考核掛起鈎來，做得好的要獎，做得差要罰，獎罰分明，充分調動廣大員工的積極性，自覺不自覺地開展6S工作。

要想6S工作不回潮、不反覆，紮紮實實地開展下去，得到持續改進和加強，就必須大力加強6S的監督和檢查力度。

監督檢查工作必須領導帶頭做好督導工作，中層幹部做好監督和反饋工作，基層幹部做好執行和檢查工作，以此建立起一支層層監督、全員參與的監督檢查隊伍，切實把推進6S工作落到實處，取得實效。

監督檢查不能有一絲一毫的鬆懈，不能漏掉任何一個環節和角落，必須讓6S成為員工的自覺行為，養成一種好的習慣，形成一種良好的企業文化，才能真正地保持6S的長久生命力，為“固本強基”工程的全面推進奠定堅實的基礎。

各位同仁，雖然華通6S輔導期已經結束，也取得了一定成績，但真正考驗我們6S的自覺性才剛剛開始，這只是萬里長征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6S只有起點，沒有終點”， 6S是一項長期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅持不懈，團結協作，紮實工作，才能長期不懈地搞好6S工作，為全面提高華通的經營管理水平作為最大的貢獻。

謝謝大家!

成果發佈會閉幕式講話篇3

同志們：

在大家共同努力下，全省系統20__年QC小組成果發佈會順利完成了各項議程，很快就要結束了。這次會議發佈、評選、表彰了優秀成果，馬鞍山市局(公司)做了很好的經驗交流。通過這次會議，展示了一年來全省系統取得的重大成績，展現了全省系統QC小組活動良好的發展態勢。這些成績的取得，是各級領導重視和支持，廣大QC小組活動推進者積極推進的結果，是廣大QC小組成員辛勤勞動、刻苦攻關的結果。在此，我代表省局(公司)，向親臨指導發佈會的省質協李祕書長及各位專家評委，向重視、支持QC小組活動的各級領導、QC小組活動推進者和參與者表示衷心的感謝!向在本次發佈會上取得優異成績的QC小組表示熱烈的祝賀!下面講兩點意見。

一、全省系統QC小組活動情況回顧

去年以來，全省系統緊緊圍繞省局(公司)黨組的工作部署，認真貫徹落實省局(公司)印發的《關於深入開展羣眾性創新活動的意見》，積極組織廣大員工，廣泛開展QC小組活動，取得了顯著成績。湧現出了一批優秀成果，培養了一批專業人才和業務骨幹，進一步提高了員工隊伍的整體素質，激發了企業生機和活力，營造了良好的創新氛圍，提升了企業管理水平，為加快推進安徽煙草商業企業組織轉型發揮了積極作用。

(一)全省系統QC小組活動運行機制基本建立

為了推進全省系統廣泛開展QC小組活動，省局(公司)出台了《關於深入開展羣眾性創新活動的意見》，從指導思想、主要目標、活動內容、措施保障等方面提出了意見和要求，並將QC小組活動納入到各單位經濟運行考核。各單位積極響應，迅速落實，成立了領導小組，明確了歸口部門，建立了管理制度，制定了活動方案。全省系統基本建立起“領導重視、組織健全、制度保證、協同推進、政策激勵”的運行機制，形成了分級負責、層層落實、齊抓共管的工作格局。

(二)全省系統QC小組活動骨幹隊伍正在形成

去年以來，我們堅持把培養專業人才和業務骨幹放在重要位置。通過主辦各種培訓班、選派外出學習、組織參觀交流等形式，大力開展專業人才和業務骨幹的培養。省局(公司)組織主辦了QC小組活動基礎知識培訓班，全省系統近40名業務骨幹參加了培訓學習。為了培養高層次專業人才，組織了5名同志參加中國質協及國家局主辦的專業培訓班。各單位也紛紛採取多種形式，打造業務骨幹，普及業務知識。 蚌埠市局(公司)組織了全市範圍的業務培訓;馬鞍山市局(公司)購買了QC知識教材和業務書籍，從領導到基層員工人手一份,並先後兩次組織小組活動骨幹到蕪湖煙廠參觀學習。通過培訓學習，全省系統初步建立起了一支懂技術、能管理的業務骨幹隊伍。

(三)全省系統QC小組活動開展有聲有色

各單位緊扣中心工作，廣泛發動員工，積極開展QC小組活動。一年來，共有17 家直屬單位註冊了67個小組，申報了68個課題，開展了形式多樣的活動。一是精心選擇課題。大部分單位都能夠發動員工，從自身工作出發，查找不足，分析成因，集思廣益，精心選擇QC小組活動課題。池州市局(公司)在全市系統內開展了“金點子”徵集活動，梳理確立活動課題。二是參與人員廣泛，不僅有大量的一線基層員工，還有單位領導和中層幹部。馬鞍山市局(公司)註冊了18個QC小組，市局(公司)領導親自參加小組活動。三是活動形式多樣，有研討交流，有小組競賽，有成果發佈。合肥市局(公司)舉辦了QC小組活動競賽，形成你追我趕的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主辦了QC小組研討會，交流體會，相互啟發提高;馬鞍山市局(公司)舉行了兩次QC成果發佈會，展示小組活動成績，評選獎勵優秀成果。在各單位的共同努力下，全省系統QC小組活動課題覆蓋面寬，參與人員分佈較廣，活動開展有聲有色。

(四)全省系統QC小組活動成效初步顯現

一年來，各單位圍繞省局(公司)制定的QC小組活動目標，大力推進QC小組活動，取得了明顯成效。在這次成果發佈會上，經過預審,就有16個優秀成果參加發佈，內容涉及專賣、營銷、物流、審計、安保、紀檢、信息、人力資源等方面。這些成果有效解決了實際工作中存在的難點問題，提升了工作水平，提高了經濟效益。馬鞍山市公司通過開展“提高順銷品牌訂單滿足率”小組活動，將順銷品牌訂單滿足率由活動前的79%提高到活動後的92%，該項目還參加了全國煙草行業第二十屆優秀QC小組成果發佈，並榮獲三等獎。特別是通過QC小組活動，激發了廣大員工的開拓進取意識和主人翁精神，實現了由過去“要我學習”、“要我參加”、“要我創新”向現在“我要學習”、“我要參加”、“我要創新”的轉變, 增強了員工隊伍的學習能力、應用能力、創新能力、執行能力和自主管理能力，為提升全省系統整體競爭實力，推動企業組織轉型發揮了積極作用。

同志們，一年來，全省系統的QC小組活動取得了長足的進步，積累了寶貴的經驗，但還存在着一些不足，主要表現在：

一是QC小組活動發展不夠平衡，單位之間存在較大差距。有的單位對小組活動重要性認識不夠，工作上消極應付，流於形式，制度和推進體系不健全，支持和指導不到位，獎勵機制不落實，“三率”(普及率、活動率、成果率)不高，影響小組成員的積極性;還有個別單位沒有開展這項活動。二是QC骨幹力量還比較薄弱，小組活動基本知識較缺乏。一些QC小組成員對小組活動基本知識掌握不夠，運用統計技術方法不夠準確，大部分小組沒有認真按活動程序和步驟要求開展活動，影響了活動的有效性。三是小組活動領域不夠廣，全員參與還不夠。很多單位QC小組成員中，中層幹部和機關管理人員偏多，普通員工特別是一線員工較少。廣大員工的主動性、積極性、創造性沒有得到發揮，潛力沒有充分挖掘，小組活動缺少廣度和深度。四是成果評審制度還不完善，成果評審工作缺乏科學性、專業性和權威性。以上這些問題和不足，必須引起我們的高度重視，在下年度的QC小組活動中加以改進和解決，確保小組活動健康發展。

二、下年度的主要工作任務和措施

在年初全國煙草工作會議上，國家局把“捲煙上水平”作為行業工作的基本方針和戰略任務，省局(公司)黨組提出了“堅持企業組織成長的發展方向，全面提升科學發展能力，全面提升規範管理能力，全面提升工作質量和水平，全面提升員工素質和能力”的工作要求，為全省系統深入開展QC小組活動明確了思路，指明瞭方向。今後一個時期，我們要緊緊圍繞“普及〃提高〃創新”的主題，全面推進QC小組活動上水平。

(一)進一步提高對QC小組活動重要性和必要性的認識。

QC小組活動是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經營效益為目的組合起來，運用質量管理的理論和方法開展的活動。具有羣眾性和廣泛性特點的QC小組活動，已成為廣大員工參與企業管理，發揮聰明才智，建設企業文化，推進企業持續改進和創新，提高績效的有效形式和重要途徑。

在4月27日剛召開的20__年全國勞動模範和先進工作者表彰大會上，要進一步激發創造活力，為推動經濟又好又快發展積極貢獻力量。要全面貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，充分發揮一切勞動者的首創精神，充分調動他們的積極性、主動性、創造性，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動科學發展上來。我國工人階級和廣大勞動羣眾要積極開展社會主義勞動競賽，爭當鋭意改革創新的先鋒，爭當推動科學發展的楷模，把自己的創新潛能和創造活力充分發揮出來;要積極投身自主創新實踐，圍繞加快傳統產業優化升級、推動戰略性新興產業發展，建設創新型國家，建設資源節約型、環境友好型社會等重大任務，深入開展技術革新和發明創造活動，立足本職崗位，豐富科技知識，提高勞動技能，爭創一流業績，把實現黨和國家發展目標變成自己的自覺行動，為推動科學發展積極獻計出力。

各級領導一定要對此有高度的認識，認真貫徹落實國家局“捲煙上水平”的工作方針和省局(公司)“四個全面提升”的工作要求，重視質量、重視人才、重視創新、重視發展，切實把QC小組活動作為提升員工素質、激發員工活力的重要抓手，作為提升工作質量、提高企業管理水平的重要抓手，作為培育企業文化、增強企業創新能力的重要抓手，充分利用QC小組活動的優勢，挖掘小組成員的潛力，激發廣大員工的創意，實現企業核心競爭力的提升。

(二)切實加強QC小組活動的組織領導與推進

加強QC小組活動的組織領導與推進，是有效、持久地開展QC小組活動的關鍵。

一是要進一步建立“領導重視、組織健全、制度保證、協同推進、政策激勵”的長效機制。各單位要把普及、提高QC小組活動作為一項長期工作，制定QC小組活動的方針、目標和規劃，健全完善小組活動管理辦法，落實有效的激勵政策;加強宣傳引導，調動廣大員工參與質量改進、創新和技術革新的積極性，為小組活動提供必要的支持和幫助;做好成果推廣應用，為企業發展創造價值，真正建立起小組活動長效機制。

二是健全黨政工團齊抓共管的QC小組活動推進體系和組織網絡。各單位要將推進QC小組活動作為一項重點工作來抓，分工負責落實推進計劃，發揮小組活動骨幹的作用，對小組活動進行具體組織、指導、諮詢和幫助，做好活動過程的檢查和經驗交流，不斷創新推進方式，紮紮實實地推動小組活動開展。各單位要調查、分析QC小組活動情況，總結新鮮經驗，積極探索和指導QC小組在思路、方法、活動形式、組織形式等方面的創新，為小組活動注入新的活力，使這項標誌性活動與時俱進。

三是不斷提高QC小組活動“三率”。把最大限度地激發廣大員工參加質量管理、改進、創新和技術革新的積極性，作為我們的一項重要任務，努力在小組活動普及率、活動率和成果率上做文章，不斷提高“三率”水平。各單位要在下一年度爭取普及率、活動率和成果率在現有基礎上有明顯提高。

(三)着力打造QC小組活動骨幹隊伍

要推動QC小組活動不斷深入發展，培養有專業素質和活力的QC小組活動骨幹隊伍，是推進、普及QC小組活動的基礎。

一是要把培訓與小組活動結合起來。重點培訓《QC小組基礎教材》中的“QC小組活動程序”、“QC小組活動成果”、“統計技術方法”和中國質協印發的《開展“創新型”課題QC小組活動實施指導意見》等，弄懂弄通各活動步驟的要點及評審要求，統計技術應用的原理與方法，準確把握創新型課題的內涵、特點以及與問題解決型課題的區別。在培訓中，要將基礎知識培訓與案例剖析、研討結合起來，把培訓、指導與小組活動同步進行，按程序、步驟和工具方法應用進行講解和指導。

二是要開展全面質量管理知識和專業技術知識教育培訓。採取多種形式，分層次分類別開展全面質量管理基本知識普及教育，結合崗位和課題進行專業技術知識培訓。進一步提高生產經營管理人員、專業技術人員的管理素質、專業技術水平和一線員工的技能，增強解決實際問題的能力。

三是建立診斷師隊伍。努力解決診斷師偏少的問題，積極選派QC小組骨幹參加中國質協舉辦的QC小組診斷師考評班和骨幹提高班。着力培養一支既懂理論知識、會用統計技術方法，又能指導QC小組活動的骨幹隊伍。

(四)進一步拓展QC小組活動領域

“捲煙上水平”和“四個全面提升”的戰略目標和工作要求，為QC小組活動提供了廣闊的空間。下年度要重點圍繞推進科技創新、提高基礎管理水平、提升工作(服務)質量等方面開展課題活動。

繼續拓展QC小組活動領域。要採取切實措施，擴大小組活動覆蓋面，促進小組活動多樣化，使小組活動在各個方面發揮作用。要提高各方面員工參與程度，擴大廣泛性。要積極探索創新型課題QC小組發展之路，倡導煙葉生產、打葉復烤、信息技術等單位和部門，發揮技術和人才優勢，大力開展創新型課題攻關，引導技術人員創新思維方式和技術方法，打破常規技術的制約，研發新技術、新工藝、新產品，解決關鍵技術難題，推進技術進步和創新。

擴大選題範圍。堅持指令性、指導性和自選課題相結合，以解決某項具體問題為主，按課題來源和重要程度實行分級管理。堅持及時選題，隨時開展小組活動。充分發揮各級職能管理部門在選題和審查課題中的重要作用，注重選擇生產經營、管理服務、物流作業、工藝技術以及節能降耗、清潔生產和安全生產中的重點、難點問題，作為指令性課題下達給有關小組，或作為指導性課題推薦給小組選擇，鼓勵QC小組結合實際自選課題，促進小組攻關課題多樣化。

(五)努力提高QC小組活動的實效和成果水平

QC小組活動是企業開展持續改進和創新，實現競爭戰略的有效手段之一。因此，小組活動要把重點放在重視實效與過程、融合專業技術和管理技術去解決問題上，着力提高小組活動的有效性和成果水平。

提高運用管理技術水平。小組活動過程是否嚴謹，所用的方法是否科學，決定小組活動水平和效率。當前的重點是弄懂弄通每個活動步驟的要求和做法，嚴格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動。搞好數據收集、整理和判斷，各個環節要以客觀事實為依據，用數據“説話”，所用數據要完整、正確、有效;準確、恰當地使用統計技術方法分析問題，增強活動嚴謹性、科學性。下年度，要在運用好“兩圖一表”等的基礎上，探索多種統計技術方法的應用，尤其要有針對性地應用正交試驗設計、可靠性技術、散佈圖、系統圖、矩陣圖、親和圖、迴歸分析、水平對比等新老統計技術方法。

提高成果水平。QC小組成果水平決定着小組活動的生命力。一項水平高和作用大的成果，應是解決重要問題、技術含量高、適用範圍大，並且取得了較大的經濟和社會效益。要抓好重點課題攻關。QC小組在課題攻關中，要充分發揮小組成員的才智和創造力，應用相關專業技術，潛心攻關和試驗，在改進、創新和提高上下功夫，努力提高成果的技術含量和作用，以實實在在的績效，實現較大的改進、創新和提高。各單位在科技創新中，要大力開展創新型課題攻關，運用科技手段，解決關鍵技術難題，為企業形成優勢技術、特色技術做出貢獻。

(六)認真做好QC小組活動成果的評審、表彰和推廣

結合全省系統實際，實行擇優逐級推薦，分層次進行評審表彰，使QC小組活動成效得到企業各個層面的認可。

省局(公司)要制定全省系統QC小組活動成果評審辦法，明確成果評審的原則、內容、標準和程序，各單位也要結合自身實際，制定相應的評審辦法。要發揮技術專家和診斷師的作用，採取討論評議、對照標準量化評分的方法，客觀公正、實事求是地進行評價，切實做到專業化、權威性、有價值。

要做好QC小組活動成果的表彰。各單位要認真做好QC小組活動成果的表彰，落實成果獎勵措施。要創新成果發佈會的形式，加強提問、答辯等環節，做好經驗交流和講評，提高發佈會的水平。省局(公司)要做好全省系統QC小組活動成果獎的評審表彰和經驗交流。省局(公司)職能部門要組織力量對申報、推薦材料進行形式審查，組織相關專業技術專家組成專業技術評審組，組織診斷師組成管理技術評審組，按照評審內容和標準，採取討論評議和量化評分方法，評審出QC小組成果獎項。

要做好QC成果的推廣。QC成果來之不易，推廣應用意義重大。各單位要克服重成果、輕應用的現象，讓許多有價值的成果得到推廣應用，發揮出成果的潛在效益。

同志們，安徽煙草商業正處在一個關鍵時期，新形勢新任務對QC小組活動提出了新要求。讓我們以科學發展觀為指導，圍繞“普及〃提高〃創新”的活動主題，制定工作計劃，做出具體安排，突出重點，整體推進，以“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，掀起QC小組活動的熱潮，力爭產生出更多水平高、作用大的成果，為推動“捲煙上水平”的行業戰略任務和“四個全面提升”的工作目標做出實實在在的貢獻。