在我礦召開XXXXX大會後，我們XXX區迅速貫徹落實會議精神，聚焦作風整頓工作重點，強化問題導向，落實“嚴”的標準，狠抓責任落實。通過嚴抓學習教育、嚴肅問題整改、嚴格考核管理、嚴控材料成本等舉措，推動各項工作任務高質高效完成。
一是嚴抓學習教育，促思想認識提升。我區第一時間組織管理人員學習貫徹了集團公司和礦關於作風整頓會議上領導講話精神，並集中觀看了XXX和XXXX短視頻，使全區幹部職工從思想上再洗禮、認識上再提升、責任上再明確，切實強化責任和擔當。
二是嚴肅問題整改，促安全標準提升。針對管理人員工作主動作為不夠，工作狀態不佳，安於現狀、不敢擔當，深入生產一線少，走動巡查不認真、不到位，服務職工意識欠缺，對於職工需求和困難解決不及時等問題，要求管理人員結合自身工作實際，認真剖析存在的不足和問題，制定整改措施，明確目標責任，確保各項工作落地見效。加強管理人員執行“一線工作法”，落實“五個凡是”標準的督導檢查，並強力實施“三定三查”管理制度，通過定管理人員巡查地區、定巡崗次數、定隱患條數；查崗位文明生產、查職工在崗狀態、查設備運轉情況，確保隱患在一線發現，問題在一線解決。
三是嚴格考核管理，促紀律作風轉變。以紀律作風整頓為契機，通過聯掛工資、聯掛評先評優，強化管理人員績效考核，對不擔當、圖安逸的管理人員一律從嚴、從重懲罰。定期組織職工代表座談，深入一線瞭解職工所想、所需、所盼，真正沉下心、摸實情、辦實事，對職工提出的問題建立台帳，定人員、定舉措、定時限，對沒有按時兑現的問題，從嚴追究相關責任人。促進管技人員在素質能力、安全管理、服務職工方面的技能水平不斷提升。
四是嚴控材料成本，促挖潛降本提效。嚴格落實節支降耗各項工作措施，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，着力抓好跟蹤管理，監督物資的使用去向，堅持每月清點並核實可複用材料的在冊數量，對材料丟失或浪費的現象及時進行通報並按規定處罰。持續開展修舊利廢活動，擴大自修範圍，做到能修復的不報廢、能自制的不外購，使各種設備物資最大限度發揮效能。
總之，我們XXX區將緊盯全年安全任務目標，始終保持“闖”的精神、“拼”的勁頭、“幹”的作風，以功成不必在我、建功必須有我的責任擔當，發揚“三個不相信”精神，集中全員心智、匯聚開拓力量，堅決實現首季開門紅，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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