年終大會領導發言稿有哪些?在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春歡樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!共同閲讀2020年終大會領導發言稿最新5篇，請您閲讀!
年終大會領導發言稿1
尊敬的各位來賓，各位朋友，各位__公司的兄弟姐妹們：
大家晚上好!
喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥，我們不知不覺地走進了20__年，今晚我們歡聚在__有限公司20__年尾牙暨20__年迎新春晚會裏，我謹代表__公司，向全體員工及所有在座的朋友們拜個早年，恭祝大家在新的一年裏閤家歡樂!萬事順意!生意興隆!20__年，是潔王與廣大客户共同抵禦危機、團結合作的一年，是__公司與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20__年大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!
過去的一年，公司運營的速度是按着既定的發展目標穩步地向前發展的，在全體員工的努力下，順利完成了既定的市場目標。公司在既有的市場領域中堅持着一席重要地位，穩定一批老的客户，並逐漸開拓了一些更有潛力的新客户。__等主打產品一向處在市場的優勢地位。這些都是全體__人的汗水結晶。
在這一年裏，取得的斐然成績離不開各位同仁的合理分工與默契配合，離不開我們全體員工的辛勤耕耘、恪盡職守與無私奉獻。在此，我謹代表公司向工作在各個崗位上的同事們説聲：多謝!感激你們的付出與努力，感激你們與公司一齊成長!同時，在那裏，我要向一向關心、支持我們__事業發展的戰略合作伙伴，包括我們的客户、供應商以及社會各界朋友們，致以最親切的問候和最誠摯的新年祝福!
同事們，成為一流的__產品供給商，是我們的願景。經過不斷地技術創新，為客户供給質量過硬、最優質的產品，從而持續為客户創造價值，與客户共同發展，是我們的使命。永遠謀求行業領導者的地位，是我們不變的追求。
展望未來，重任在肩。在新的一年裏，我們將秉持“鷹的精神—不斷追求頑強拼搏”，加快規範化建設的步伐，進一步提高研發創新本事，加大人力資源開發力度，加快ERP流程規範化建設和快速反應的大區營銷機制建設的步伐，進一步完善產品體系，增強公司的凝聚力、向心力，從而最終提升我們的核心競爭力。
“幸有長風追浪日，當思喜雨共舟時!”
朋友們，同事們，讓我們共同舉杯，珍惜2011年取得的成績，把握好新的春天帶來的契機，與20__共創輝煌!
最終，再一次衷心地祝願各位來賓及同事：
新年歡樂，
工作順利，
生活美滿，
闔家幸福!
年終大會領導發言稿2
各位領導、各位同仁：
大家午時好!
十分高興今日能夠在那裏與大家分享__的20__年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20__，在充滿期望和滿懷活力的道路上，我們又信心百倍的迎來了20__。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年裏，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本着不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時湧現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自我的崗位上兢兢業業，一絲不苟，為企業的發展奉獻着自我的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工緻以誠摯的問候和衷心的感激!
20__年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在應對着多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大範圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，羣策羣力，異常是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利本事，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、並豐富了動漫遊戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、週六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店構成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現20__年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先後制定並完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自我清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出台了一系列的管理、營運、採購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注於商品結構的優化調整，重視並加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷複製;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衞生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定並完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理本事得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今後的跨越供給了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，__建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客供給物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯於消費者的視線。20__年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西__超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品貼合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，經過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低採購成本。經過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情景下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點研究經過大力度消化不良庫存、節儉能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優化制度不如先優化我們的執行力”，僅有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細緻研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能經過“執行”的精神來指導、落實。
即將走遠的20__年是成功的一年、奮鬥的一年，也是收穫和考驗並存的一年。在這一年裏，市場有壓力、有阻礙，但我們經過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的20__年我們將面臨更加繁重而艱鉅的任務，我們必須要善於抓住機遇，一如既往的發揚敢於拼搏，鋭勁進去的精神，為__的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責感開創__發展的新局面!
多謝大家!
年終大會領導發言稿3
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20__年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裏，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫忙、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一齊努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一齊加班，財務部加班結數，辦公室加班籤合同，而銷售部則加班為客户辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴着我們，同大家一齊加班，一齊吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多麼的温磬。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，羣策羣力，解決難題。而遇到急於處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫忙做一些複印、打印、抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫忙的氛圍下完成了一項又一項的工作。
在這一年裏，公司組織過燒烤、户外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。經過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心着我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個温暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感激總經理彭武及各位經理，感激公司。
最終祝各位同事新年歡樂，身體健康!
年終大會領導發言稿4
親愛的各位來賓、朋友們：
新年好!
鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今日離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員並以我個人的名義向大家拜年，向節日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，並經過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福!
剛剛過去的2011年，是櫻花屋近十年來遇到最為平穩的一年，也是取得非凡業績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，可是也有着太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。
今日，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳承禮儀之邦的禮貌傳統，共賀新春佳節，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化;展望未來，再創櫻花屋輝煌。
理清發展思路，增強發展信心
發展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個台階，實現跨越發展，主要得益於櫻花屋決策層運籌超前的發展眼光，制定了科學的發展策略，把握了正確的發展方向，選擇了適合櫻花屋的發展道路。然而，任何一個企業的發展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在於這個企業是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。
去年隨着全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅遊受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，並且市場變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發性事件的應急處理本事還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結。可是，櫻花屋是一個眾志成城的企業，是一個歷久彌堅的企業，我們有着先進的經營理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艱險的傳統美德，有着誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫忙下，櫻花屋不僅僅度過了困境，並且實現了對外擴張的歷史性突破，開創了櫻花屋新的紀元。
從今日開始，櫻花屋伴隨着時代的腳步又揭開了新的一頁。20__年仍將是櫻花屋充滿挑戰和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人必須要有清醒的認識。
所以，我們必須要遵循櫻花屋20__年工作會議確定的發展思路，用發展的雄心、發展的觀點、發展的思路、發展的目標解決前進中的矛盾和困難;要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創新原則，加快櫻花屋的發展步伐;要經過持之以恆、具有前瞻性的主觀努力，在行業和區域經濟中佔領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續、快速發展。
推行文化管理，打造行業旗艦
櫻花屋企業文化經過十多年的發展、凝鍊和昇華，已經構成了較為完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語錄》並編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。
今年是櫻花屋“企業品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業文化管理是企業最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業文化和企業經營管理深度融合，打造櫻花屋企業管理的個性特質，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業管理領域打造文化創新力，發展文化生產力，促進文化增值力，最終到達“無為而治”的管理境界。
推行企業文化管理，我們能夠説是又走在了同行前列，我們引以為豪。可是，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。
親愛的朋友們，只要我們本着精誠團結、誠實守信，互惠互利為立足點、認真抓好落實，就必須能實共贏的目標，實現打造行業旗艦的夢想。
親愛的朋友們，幾多期盼，醖釀在新年伊始;幾多期望，收穫在不遠將來。早在去年下半年我就預料，20__年櫻花屋將迎來新一輪發展的春天，這既是我們前進的動力，也是櫻花屋發展的機遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，關鍵在於我們如何去奮鬥、去爭取、去創造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開拓奮進，創新創造，那麼，我們不僅僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發展的春天，並且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業旗艦也將指日可待!
最終，再祝大家春節愉快，身體健康，閤家幸福!
多謝大家!
年終大會領導發言稿5
各位領導、各位同事：
大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20__年已經過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裏，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫忙、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
今日，公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發言，能夠獲得零八年度優秀班組，作為甲乙酮班長，我感到十分的榮幸。感激公司領導對我工作的肯定!感激公司領導對甲乙酮班組工作的肯定!感激各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!
20__年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作，做好日常維護值班，並完成各項公司及甲方安排的臨時性任務，班組成員努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術上確保維護工作的進行。從20__年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長，擔任班長期間儘自我所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作為中心，開展班組標準化建設，整改班組制度，規範崗位工作資料和職責。
2、進取組織開展技術培訓，內部學習掌握儀表維護各方面技能，班組開展每週一題活動，每月兩次技術講課學習，同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓。
3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每週組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成08年主裝置以及新空壓站儀表維護工作並且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
短短一年時間的工作不敢説取得了多麼優異的成績，可是能夠肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經驗，還有深刻的教訓。
對於甲乙酮班來説一向擺着兩個困難，我想這對於甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調動，班組經常是2個人、3個人倒班，24小時或是36小時值班經常有。忙亂的現狀也影響到新員工對於公司的片面認識而選擇離職，在這種情景下大家儘管有抱怨但還是理解了現實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼裏都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術本事欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人，僅有具備了雄厚的技術實力公司才能夠搶佔到更多的市場，有市場才會有發展，僅有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是為了實現這個根本目標。每一位公司員工相互協調配合，達成一個統一體，以公司整體利益為出發點，以公司利益就是自我利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，這便是對公司的貢獻。
請各位相信總經理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是完美的!在那裏我還想借此機會，對葛經理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫忙和指導深表感激，同時也要感激T師傅對我工作方法、工作態度的一次次批評、指正!
最終祝各位同事新的一年裏身體健康、事事順心!
多謝各位!
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