不要把消極的資訊帶到工作上來，不要把不好的資訊發到微博、微信上去，而是學會把不好的資訊，消化掉，堅持陽光的心態，撥雲見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣，活在當下，活得有意思。
就是相信，實幹，服務， PK，這樣的文化，正直， 陽光，並且有感染力，這樣 的文化，是很好文化，是廣 大優秀員工集體的結晶，是 每一個人價值的體現，凡是遵守者，都業績好，團隊強，還破壞者或不執行者， 要麼危險重重，要麼業績平平，所以，文化統一。
一個團隊的組織者，一個企業的領導者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情願地為企業工作出力，把企業的事當作自己的事？提高團隊成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會對企業 本站…產生認同感，具有使命感和成就感，才為以企業的發展為榮，才會從內心產生強烈的責任感，進行自我約束，自我激勵，把團隊當成自己的家，把團隊的事業當成自己的事業。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權。
有這樣的老闆，哪個員工不會賣力地幹工作呢？可見，提高團隊成員的'歸屬感，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業領導還應給團隊成員發展空間，要給員工提供學習和鍛鍊的機會，讓員工不斷進取，加強員工素質再教育，提高企業員工思想統一認知度。此外，團隊的管理者作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善於體諒和關懷下屬，也能增強團隊成員的歸屬感，提高團隊的凝聚力。
1、團隊內部倡導一種正確的價值觀；
2、經常和你的團隊員工們一起工作；
3、多與他們談現在，現在如何靠近理想，談未來；
4、鼓勵我們的團隊成員，讓他看到自己的進步；
5、讓每一個團隊員工始終有個好心情；
6、樹立團隊整體的共同敵人。企業內訓課程意義：進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。
團隊內部成員在交往中難免會有意見分歧，出現爭論，甚至產生摩擦與對抗，導致成員之間關係緊張，這會直接威脅到團隊的凝聚力。此時，團隊管理者的作用非常重要。在眾多的衝突中，有些是因為工作分歧而產生的。在這樣的情況下，管理者可利用競爭的策略來處理，讓發生分歧的成員按照自己的方法去做，然後用業績檢驗對與錯，給對者以獎勵，給錯者以鼓勵，使分歧最終消除。
有些衝突是成員之間因個人利益而產生的衝突，這對團隊管理者而言，是一個挑戰，因為，一旦處理不當就會嚴重影響團隊的團結。此時，管理者要有主見，將心靜下來，不可衝動，要冷靜而清晰地表達自己的意見，客觀評價當事員工的對與錯，堅持自己正確的立場，不能偏袒任何一方。
總之，維持一個團隊，管理一個企業，增強團隊的凝聚力是必要條件。只有增強團隊的凝聚力才能使團隊的潛能得到最大限度的發揮，才能凝聚所有成員的聰明才智和創造力，才能增強企業團隊的核心競爭力，才能使企業團隊獲得長久的發展動力，保持旺盛的生命力。而確立團隊的共同目標，塑造團隊文化，讓團隊成員增強歸屬感，把團隊當作自己的家，促進團隊成員的團結協作，正確處理團隊成員之間的矛盾和摩擦是提高團隊凝聚力的重要措施。
任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，如果遇到新問題、新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先幹再說，先幹再說，看似快了，其實埋下禍患的種子。
開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利團隊發展的事情。
有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給隊員。
要堅信團隊能夠健康發展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論“只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋”等來支配自己的思想，
腦子裡根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發現前面馬路中間有一障礙，於是乎你越不想碰上石頭，偏偏最後還是碰上了。
因為你的精力集中於失敗了，你必然失敗。
確立團隊共同的奮鬥目標，是團隊凝聚力的基礎，正是因為有了共同的奮鬥目標，所以團隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現目標而工作。每一個企業團隊，還應有自己的團隊文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的。”華為通過塑造團隊文化，在精神上提高團隊凝聚力。
華為認為，企業員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關心幫助他人，才會關心企業未來的發展，把企業的發展當作自己的發展，把企業的命運當作自己的命運，進而才能關心祖國的發展，培養熱愛祖國的思想感情。同時，企業領導要做員工的榜樣，公司要關心員工的發展，領導要關心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關心，員工關心企業，員工關心客戶的良好氛圍，使企業處於一種良性迴圈的狀態。這就是華為的關心文化。
此外，團隊文化也不是一成不變的，它可以在不同的階段不斷完善和提升。因此，團隊的管理者在團隊文化的建設中責任重大，管理者不僅要注重團隊日常事物的管理，還要不斷豐富和發展團隊的文化，增強團隊的凝聚力。
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