資產管理部經理述職報告

資產管理部經理述職報告

尊敬的公司領導：

    你們好！

回顧2017年度在尚上資產管理工作情況，在公司各位領導和同事的支援與幫助下，按照公司的總體要求，在分管領導的精心指導下，我部以積極的態度、踏實的工作作風對待各項工作任務，圓滿完成了資產管理部的各項工作。現將這一年來資產管理部工作情況向諸位作一個彙報，請予以審議。

根據集團公司相關制度和謝總在職代會的工作報告的部署，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，抓鐵有痕 ，踏石有印：

一、加強黨性修養和理論學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策。

深入學習和掌握新的發展理念，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現的各種新情況和新問題。

二、努力做好本部門職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理體制。

一是做好本部門職工和基地思想政治工作，為精心，緊緊把握生存和發展的主動權，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二是領導班子的凝聚力和向心力是集體戰鬥力的重要保證。我以兩學一做為契機，堅持以習近平系列重要講話思想，進一步提高認識，端正態度，通過學習整改著力解決分管專案在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發展穩定、涉及群眾切身利益的實際問題。

分管工作：安全、工程和生產

一是狠抓協助隊伍建設，確保公司長遠利益。建立協作隊伍評價機制，和推薦人負責制。

二是全力抓好生產工作，分管路面專案工作，永吉專案在資金極度緊張的情況下，專案進度、質量和安全取得良好開端。自2017年11月以來，公司與原省路橋隧道分公司合併，我分管公司生產、安全，深入調研、瞭解公司專案情況。

三是完善管理體制，指導分管部門、分管專案編制新的工程管理制度、合同管理制度和勞務單價等。

四是安全生產形勢穩定，廉政建設嚴於律己，各項綜合治理全達標。

安全生產方面，一年來，我始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責任分解到人，通過我在安全生產上的嚴格管理及全體員工的共同努力，在生產、安全等各崗位均未發生較大的安全事故；安全工作實現零死亡。

廉潔自律情況

本人堅決擁護中央八項規定和省委九項規定精神。精力爭做到能不開的會堅決不開，開短會，解決實際問題，有什麼事說什麼事，不寫長篇大論的講話稿，與誰有關誰就到會，不讓無關人員參會陪會。以往有形式主義的現象，缺乏開拓進取和創新意識，發展意識不夠強。滿足現狀，重實幹，輕管理，對工作督促、檢查不夠。做到輕車簡從，減少了不必要的外出活動；減少了一些會議，並壓縮了會議規模；嚴格遵守廉潔從政有關規定，無“四風”問題、無“三公”經費支出過大以及違規佔用住房和辦公用房。 加強法治建設、依法經營管理情況

履行黨建工作責任情況

自覺履行“一崗雙責”，作為公司黨委委員，一方面作為普通黨員定期參加所在支部組織生活，一方面在對口基層聯絡點指導工作，先後在對口聯絡支部進行講黨課，基層專案指導黨建工作等，按規定報告個人有關事項。

不足和努力方向

一是理論與實踐相結合。對待工作，在注重理論學習、提高黨性修養的同時，堅持理論聯絡實際，把著力點放在學以致用上。加強與周邊兄弟  公司的橫向交流，加強聯絡、交流資訊、互通有無、借鑑經驗，不斷加強對公司發展規劃的思考，為協同發展貢獻力量。學習其他公司先進做法，取長補短，努力做到運用科學理論對一些現實問題進行深入思考，從理論和實踐的結合上做出正確的判斷，努力做到運用科學理論全面審視自己的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。真正按照“三嚴三實”的要求，做一名理論紮實、躬身實踐的好乾部。

二是努力強化宗旨意識。我將始終保持正確的權力觀，時刻牢記自己手中的權力是從哪裡來的、應該為誰所用，始終把群眾的利益放在首位，讓權力為人民服務，嚴格、謹慎的用好手中的職權，並幫助專案解決好業務上的難題。

三是不斷提高自我要求。今後，我要進一步堅定理想信念，堅持黨性原則，清廉從政、乾淨幹事，時刻注重自重、自省、自警、自勵，始終把嚴以律己作為座右銘，強化自我約束和自我管理，加強對工作的各項要求，守住底線，努力提高標準，規範各項規章制度，制定行為準則，從根源上避免自我放縱、自我沉淪的現象發生。

四是堅持一切從實際出發。發揚“釘釘子”精神，環環相扣、步步為營，對於重點工作和專案，加強協調督導，發揮好作用，為領公司和專案搞好服務。 

五是紮紮實實幹事創業。堅定務實創業信念，時刻把實幹放在心上努力落實在為人民服務的具體實踐中，增強創業的勇氣和信心，結合辦公室工作，我將主要完善好隊伍建設工作，發揚好傳幫帶的精神，重點關注、重點培養年輕幹部，避免青黃不接、人才斷檔。在培養方法上，多壓擔子，讓他們在工作實踐中經受鍛鍊、有所收穫、快速成長。另外，繼續發揚認真負責、甘於奉獻的優良傳統，讓年輕幹部堅持好作風、儘快出成績，為工作的高效運轉打下堅實基礎。

二、緊緊圍繞工作職責和工作目標，完成工作情況彙報：

（一）裝置方面工作。

1、全面進行資產清理，摸清家底，明確產權。重組前原隧道公司擁有固定資產（機械裝置） 458 臺套，其中停放基地 37 臺套，資產原值 46625334.65  元，淨值  23111120.37 元；原尚上公司擁有固定資產（機械裝置） 368  臺套，停放基地 29 臺套，原值52803211.98 元，淨值 16706301.39 元，不動產住房3套； 整合後公司固定資產合計826臺套，原值99428546.33，淨值39817421.76元，不動產住房3套，有賬無物165套。

2、提升優質資產，淘汰落後裝置。對機械裝置和車輛分別採取檢修投入使用一批、存放儲備一批、報廢處置一批；先後將原擬定投入公車改革處置的車輛進行檢修，累計投入到專案部使用11臺，每月增加裝置使用費收入4萬多元，將原來閒置的部分裝置檢修起來投入專案使用9臺套，將原撈刀河基地裝置及週轉材料整體搬遷至開元路基地，報廢處置無修復利用價值的裝置及週轉材料25臺套。同時嚴格控制外租裝置，清退了12臺外租車輛，編制裝置租賃指導單價，及時釋出大宗材料價格資訊。

3、組織裝置採購招標工作，降低成本。由資產管理部牽頭對在建專案部的襯砌臺車、輸送泵和公司所有機動車輛保險、機動車輛維修廠家進行統一招標或競爭性採購，通過組織4次招標或競爭性談判，選擇價效比較好的供應商。

 4、深入專案一線，保障和服務施工生產。安排專人駐守永吉專案部，確保路面主要施工機械在通車前一個月24小時不間斷生產；為了確保馬安一標裝置正常運轉，派專人進行現場指導，積極參與現場裝置搶修任務；為了保障廣西專案精加工任務順利完成，我部負責組織相關裝置在四天時間全部到位，並進行現場指導等等。

5、處理歷史遺留問題。我部從今年三月份開始，對原隧道公司和原尚上公司購置資產和材料等債務進行清理，發現共計欠款達到380萬元，經過多次與馬安、益馬等專案部協商，已經支付200多萬元；其次處理完湘ASR361過戶問題、長韶婁19標專案部拌合站廢舊裝置問題、開元基地關係協調問題等等。

6、制度宣貫與裝置維護保養知識培訓。從4月15日開始，我部先後對在建的9個專案部進行了管理制度宣貫。從七月份開始，先後對武靖、馬安、廣西專案進行了專業知識培訓。

（二）材料方面工作

1、材料招標、競爭性談判和調查工作。我部組織相關人員先後完成了永吉專案瀝青、重油、伸縮縫招標，完成馬安專案鋼筋網片招標，完成張家界防水材料、砼外加劑招標；完成永吉專案碎石、輝綠岩競爭性談判，完成永吉專案水泥單價市場調查和價格上調談判，完成益馬、馬安專案碎石、河沙、機制砂等單價調查、定價談判等工作；完成湘陰洋沙湖混凝土管樁、商混競爭性談判，完成湘陰洋沙湖鋼材招標前期工作；完成平益專案前期材料調查準備工作。

2、協調供應商供貨。因資金支付原因，馬安專案原鋼材供應商停止供貨，我部積極協商長坤供貨；武靖專案原鋼材供應商停止供貨，我部積極協調榮創供貨。並積極與馬安、益馬、婁衡專案協調支付通昶鋼材欠款。

3、季度考核和專項檢查。我部先後完成了一二季度裝置材料考核；9月份完成了裝置材料專項檢查。通過專項檢查強化單機成本核算，加強大型或關鍵裝置的核算管理，包括能源及材料消耗情況、配件更換及維修費用、使用軌跡和完成工作量臺賬，實行“一機一檔，一機一賬”。 嚴查材料數量，嚴控大宗材料損耗，夯實材料核算責任；著重檢查專案經理、專案總工、材料負責人材料管理的履職情況。

4、合同管理方面。我們所有材料合同都是嚴格按照公司要求進行嚴格審批、層層把關，沒有一例違規操作。

5、材料推行核算機制。改變以往只注重單價審批，忽視數量監管，堅持單價與數量監管並重；進一步完善材料消耗、損耗核算機制，優化材料消耗、損耗核算方法，強化材料消耗損耗考核辦法；積極推行以設計、圖紙複核量為基礎，建立材料0#臺賬消耗精準複核制，對拌合站推行材料消耗承包制管理。

三、存在不足

回顧一年來我部門為公司做了一些應該做的工作，盡到了應盡的義務，但離上級的要求還相差一些距離，仍存在著問題和不足，具體表現在：一、材料0號材料臺帳管理執行不力。二、基地裝置管理不到位，部分退場裝置驗收不到位，尤其是週轉材料管理有待加強；三、專案裝置租賃費整體偏高，控制不力。四、裝置管理人員培訓不足。

四、整改措施

針對工作中存在的不足，特制定以下措施：1、加大材料0號臺賬管控力度，嚴格督促專案執行，獎懲並用；2、加大基地裝置管理力度，層層落實到人，制定出詳細的裝置和週轉材料驗收標準，並嚴格落實；3、加大自有裝置投入力度，減少外租裝置；4、與裝置廠家聯絡，加大裝置管理人員培訓力度。

五、思想作風情況

1、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；圍繞年度工作計劃，克服工作遇到對困難，積極與部門人員溝通與協調；無條件服從領導安排及交待的各項工作任務，並及時完成。作為部門負責人時刻警醒著自己，做到了不以權謀私，無違反公司利益對行為。

2、充分認識到廉潔自律的重要性，在中央八項規定、省委九項規定及省國資委反腐倡廉的形式下，做到公私分明，廉潔從業，不是自己的東西堅決不要。通過自己努力工作，樹立一個正確的、良好的，積極向上的好氛圍，始終堅持全心全意為公司服務的根本宗旨。

六、2018年度工作計劃

1、規範公司裝置檢修基地，完善有序存放功能，逐步完成機械裝置公司與專案兩級檢查、保養和修理的二級負責機制。

2、對照公司經營範疇和發展方面，科學合理的擴大機械裝置和資產規模，改善優化固定資產結構。隨著大部分專案完工，公司閒置裝置越來越多，確保回公司裝置效能正常、檢修及時，能夠隨時拉得出用得上；

3、強力推行“人機合一”制度，對於大型裝置或關鍵裝置，統籌規劃專業技術管理人員任用，定人、定機、定崗。加大公司對大型裝置和關鍵裝置的垂直管理力度。嚴格規範機械裝置和車輛租賃管理。

4、強化公司對專案材料的過程管控，加強對材料的計劃、審批、採購、保管、消耗、結算等流程全方位的管控。完成分部分項工程材料0#消耗臺賬預算管理，實行0#消耗臺賬與核算對照比較分析，對工程關鍵部位及拌合場實行單獨成本核算。

5、加強對制度執行力的考核管理，對照資產和機械裝置管理制度、材料管理制度執行情況進行不定期檢查，提出整改要求，複查整改效果，加大考核力度，公佈和兌現考核結果，實行獎罰分明。

                                  資產管理部  

                               2018.1.11