專案生產經理述職報告

專案生產經理述職報告

我是2020年7月份開始擔任坪山區正本清源查漏補缺和市政路老舊管網修復專案擔任專案生產副經理，在協助專案經理開展工作的同時，主要負責現場施工的生產組織、安全管理、施工協調、現場文明施工等工作。一年擔任生產副經理以來，在上級領導的支援和眾多同事的幫助下，我認真地履行專案管理各項職責，管理工作不斷進步，完成了各階段專案施工生產任務。現將擔任生產經理以來來工作情況做以述職，請各位領導、同事進行審議。

2020年對於國家來說是不平凡的一年，新冠病毒導致各行各業備受影響，在疫情帶來的極大挑戰下，專案部以安全有序為前提，及時啟動“新型冠狀病毒肺炎防控”應急預案，成立“領導小組”及“應急行動小組”，堅決落實國家相關決策部署。在層層壓實責任的基礎上，從返工、入場、施工等各環節著手，盯住專案防疫鏈條上的重點部位、關鍵環節，拉起多道“防護線”。

目前專案存在施工面多、分散、工期緊、等影響，且施工圖紙不及時到位，始終制約施工的全面開展。針對現場實際情況，一方面分析生產形勢，積極採取措施，協調各方面的關係，積極主動與業主、設計溝通，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，基本完成了各項施工生產任務。

一、生產管理方面：

目前專案存在施工面多、分散、工期緊、任務重等問題，且施工圖紙不及時到位，始終制約施工的全面開展。針對現場實際情況，一方面分析生產形勢，積極採取措施，協調各方面的關係，積極主動與業主、設計溝通，千方百計挖掘和調動各方面力量，保證施工生產的順利進行，基本完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程專案工期緊、任務重，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及裝置、施工機具準備。及時編制施工方案，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。根據業主、公司和現場實際情況，及時對施工總進度計劃進行調整，依據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務，對專案施工起到重要的引導及指導的作用。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持碰頭會制度，每日晚上19: 00時組織專案現場隊長召開碰頭會，針對安全、質量、進度等進行彙報、總結，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每天的生產任務，確保各班組主要節點生產任務的順利完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，並採取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，使整個專案有序協調的進展。

4、強化處理問題的及時性。在現場施工中，作為掌握專案生產的第一手資料的專案安全生產負責人，

二、安全管理方面：

堅持以人民為中心的思想和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現場管理的重中之重，專案部每週一晚上 19: 30 時組織專案部現場管理人員和各隊伍現場負責人召開周安全生產例會，在會議上，著重強調安全注意事項，總結本週安全情況和制定下一步安全防護措施。專案部於每週三上午9: 00時進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生；對現場作業工人和班組納入HSE一體化管理體系中，要求專案安全生產實施體系各級負責人每月至少參加2次分包隊伍的班前會，及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”， 要注意防墜落、防落物傷人、防觸電等，提高現場施工人員的安全意識。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

三、現場文明管理方面

嚴格落實揚塵治理“7個100%”，所有施工作業面配備霧炮車、霧炮機，對施工現場進行嚴格管理，易起塵作業面保證溼法施工。現場每天有專人負責清掃衛生，保證現場乾淨、整潔。現場材料按照施工平面圖佈置要求進行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊，儘量減少因為施工對周邊居民的不便。

四、現場廉政建設方面：

堅持以人民為中心的思想。做為一名專案生產副經理，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。以身作則自覺抵制不良之風，敢於講真話、辦實事。

五、存在時問題及術取時指施：

下半年工作中，在同事們的支援和帶助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，順利完成業主和公司的生產任務，但也存在一些差距和不足：

1、現場施工安全管理問題。由於施工面分散，技術員和現場隊長對危險工作面不夠重視，下一步加強人員管理，確保有人幹就有人管。

2、對施工過程對重點把握、協調、統籌能力有所欠缺，在下一步工作中，嚴格要求自己，提升自己專業技術和協調統籌施工的能力，抓住施工過程中問題的重點，難點，向成為一名優秀的生產管理者方向努力。

3、對現場勞務和清淤隊伍管理要求鬆懈，對部分勞務隊伍施工存在問題意識不足，在以後的管理上，對於現場勞務隊伍存在問題，應理清原因及時處理，對於問題較大勞務隊伍約談其隊伍負責人，限時整改或對人員班組進行清退。避免引起後期勞資糾紛。對每個勞務隊伍高標準、嚴要求。

以上就是我在2020年的主要內容，感謝半年來各位領導和同事們對我工作上的大力支援。工作中存在的不足，懇請領導和同事們給予批評指正。在下一年的工作中，我會通過學習不斷提升自己的業務水平和管理能力，為專案和公司的發展盡心盡力。

2020年12月28日