裝置現場管理個人工作總結

在專案領導的正確領導下，根據公司對裝置管理工作的各項要求，以服務井隊、保證生產為宗旨，強化、細化以“十字作業”為基礎的現場裝置管理；加快裝置的更新改造步伐；與部室其他同志一起，圓滿地完成了各項工作任務。現將一年來的工作簡單總結如下：

在現場裝置管理方面，從健全機制，夯實基礎，落實各項管理制度，強化管理入手，全面提高裝置管理水平。

作為裝置現場管理人員，把工作重點放在了健全裝置管理機制，完善落實裝置管理各項制度；強化裝置的使用維護保養、檢測檢查，油水使用管理，充分挖掘裝置潛能；加大現場管理力度，加大裝置檢查考核力度；搞好裝置精細管理，管好用好現有裝置，提高現有裝置使用效益等方面。

加大了現場檢查力度，嚴格考核確保各項制度的落實，利用定期檢查和平時抽查，要求裝置管理人員、操作人員嚴格按照“十字作業”範圍，作好裝置的維護、保養和使用工作，提高了全員管理意識，裝置現場管理水平有了明顯的提高。

工作中存在的不足和需要改進的地方。通過自己的努力和專案各部室及相關單位人員的大力協助，較好地完成了自己份內的工作和領導交派的任務。但在工作中也還存在著不足之處：自己的工作能力和業務能力需要進一步提高。

明年的工作打算和努力目標。裝備是進入市場的“入場券”，根據工程公司的發展要求，我們要大力開創國內外部市場和國際市場，裝備的發展是重中之重。在來年，要加快節奏和工作步伐，圍繞市場加快裝置的更新改造。為專案外闖市場提供裝備保障。在抓好裝置更新和提升的同時，加強裝置的使用維護保養和現場管理，保持裝備良好的運轉狀態，提高裝置的完好率和使用率。