物資裝置管理個人工作總結

物資裝置管理個人工作總結

2018年是不平凡的一年，在即將過去的一年裡，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。

兵馬未動，糧草先行，物資供應是專案施工順利進行前提，在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，汙水處理廠專案作為全公司一個新型專案，無類似施工經驗參考，在公司領導及專案領導的正確領導和各部門的大力支援下，2018年度的物資裝置管理工作得以順利進行，工作中也存在一些問題和不足，現將2018年物資裝置管理有關工作總結如下：  

一、攻堅克難，確保專案施工順利進行，

本年針對對大型特種裝置（汽車吊）、外租裝置實施專項管理，落實檢驗驗嚴格執行。組織裝置大修及專項保養計劃，做好日常維修、保養，按月組織機械裝置安全檢查，堅持巡迴檢查制度，主要重點是大型特種裝置、施工電力設施的檢查，對不合格項制定整改計劃與措施，監督整改及落實情況。收集、整理、分析、保管裝置原始資料（運轉記錄、維修保養記錄、交接班記錄等），建立裝置臺賬與技術檔案，及時準確填報各種統計報表，裝置管理是專案生產管理中的一項重要的基礎性工作，為專案施工生產、生產工期提供良好的後勤保障。

不足之處

① 工作經驗不足，沒有具備良好的專業知識、經驗，在日常的工作中執行力度不夠，有時候計劃的任務未能在規定時間內完成，下一步將加強執行力，做到按時完成工作，杜絕散漫拖拉，提供工作效率。

② 遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。

③ 工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。

三、來年計劃

加強對裝置操作人員的管理，定期組織操作人員安全培訓，避免因裝置操作人員人為原因，造成怠工或則裝置使用安全隱患。