第一篇：歐洲中微子實驗證明中微子8速度不大於真空光速
龍源期刊網
歐洲中微子實驗證明中微子8速度不大於真空光速
作者：樑斌
來源：《科技創新導報》2014年第02期
第二篇：龍湖天街—證明龍湖地產“成熟”速度
龍湖天街—證明龍湖地產“成熟”速度
一個商業項目成熟得早，商家賺錢快，投資者的租金自然水漲船高。同樣，一個商圈成熟得越早，越能聚集海量人氣，拉動消費，帶動整個商圈商業興旺發達，讓所有產業鏈上的人都能賺個盆滿缽滿。因此，商業項目能否“早熟”，已經成為投資者最為關心的焦點。龍湖地產“成熟”速度不言而喻。
龍湖商業，向來以超級速度成熟而聞名。
龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。
時代天街從去年10月開工建設，今年9月15日召開全球招商大會，11月將針對各大百貨、電子、家居等主力店進行全球招商，有望年底前確定部分主力店品牌，再到明年底預計開業。龍湖時代天街表現出的成熟速度，在重慶商業發展中十分罕見。從目前1700個品牌商家競爭一期400個商鋪的火爆格局判斷，時代天街滿商家開業已無懸念，這也意味着，投資時代天街的投資者，能更早的開始獲益，快速收回投資成本。
從龍湖打造的其他商業項目看，“早熟”也是龍湖商業的必然結果。2014年開業的北城天街，使江北商圈成為現代時尚的重慶第二座百億商圈；2014年開業的西城天街，僅1年便實現了常規購物中心需2~3年才能實現的成績，將楊家坪商圈直接帶入了“購物中心”時代。 龍湖在商業運作上的“早熟”，更讓眾多商家及投資者嚐到甜頭。遠東百貨·北城天街店以年均40%的增長速度，成為遠東大陸各店之首；ume北城天街店，2014年底，成為ume全國票房第一影院；法拉利·晶酈店，營業額西南第一；哈根達斯北城天街店，營業額西南第一，全國第三。也正因為龍湖在商業運營上一貫的驚人表現，投資者對時代天街成為重慶商業核心新標誌充滿信心。
龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。龍湖“天街”戰略已初步形成並顯現威力，明年，龍湖“天街”系產品將在全國更多城市縱深佈局，釋放強大的影響力。
目前，龍湖“天街”系產品已佔據了重慶、成都、北京、西安、杭州、無錫等城市。在重慶，除了北城天街、西城天街、時代天街，龍湖第四個“天街”產品u城天街也將亮相；在成都，繼北城天街之後，時代天街開盤就受到投資者熱捧，10月17日，成都時代天街召開全球招商大會，洲際、盧米埃、永輝、國美等品牌與成都龍湖天街系商業確定戰略合作關係；北京長楹天街，也是北京屈指可數的商業項目之一，招商工作也正在有序的進行中。
商業地產的貢獻正在成為龍湖集團新的業績增長點。龍湖地產半年業績顯示，今年1~6月龍湖實現合同銷售金額182.6億元，其中，重慶時代天街、成都北城天街和北京長楹天街三大商業綜合體的銷售額合計佔到全集團20%以上。
龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。隨着龍湖“星悦薈”年內的開街，龍湖商業戰略三大品牌“天街”、“moco家居生活館”全部亮相，龍湖地產全商業業態已然形成規模，這也預示着龍湖商業將加快在全國範圍內的戰略佈局，並樹立商業標杆地位。
第三篇：母愛的速度
母愛的速度
小山美真子，是日本一位普通母親。一天她正在樓下晾衣服，4歲孩子不慎從8樓跌落。她飛奔過去，接到孩子。日本媒體後，專家質疑：要接住孩子，必須跑出每秒9.65米，這連田徑冠軍都難以達到。而當專家見到這對親暱母子時，他打消猜疑，慚愧道：我怎質疑愛的力量？偉大母愛，能創造奇蹟！
划着小艇去上班
葡萄牙小夥羅薩，他家離公司僅幾英里，但經常堵車，每天路上要花4小時。於是他研究了地圖，發現一條小河連接了自家和公司。如今，一個帥哥西裝革履、划着小艇上下班，已成當地一景。當交通幾近癱瘓時，羅薩卻欣賞着美景，悠閒地划着小艇。他説：每個人都會抱怨現實，但我比別人多一點創意和勇氣。
寬容的味道
美國國務卿希拉里，03年出版自傳。當時某主持人在電視上不屑地説：“這書若賣得好，我把鞋吃下去。”結果該書很快暢銷一百萬本。主持人只好品嚐鞋的味道，不過他吃的是希拉里特意定做的“蛋糕鞋子”。面對嘲諷，希拉里用幽默寬容的方式化解。蛋糕鞋子因寬容而更美味，希拉里因寬容而更讓人敬佩。
第四篇：貴州速度
慄戰書解讀“貴州速度”
發佈時間：2014年01月11日 15:14 │ 作者： │ 來源：貴陽晚報 | 閲讀：719次
在1月10日召開的貴州省十一屆人大六次會議上，“貴州速度”是最為鮮亮的詞彙之一。《政府工作報告》對“貴州速度”這樣解釋：高於過去、高於西部、高於全國。
如何正確理解“貴州速度”？1月10日，記者採訪了貴州省委書記、省人大常委會主任慄戰書，請他解讀“貴州速度”。
“就是又好又快發展”
在參加貴陽代表團分組審議《政府工作報告》前，慄戰書接受了本報記者採訪。
“就是又好又快發展，”當記者問何為“貴州速度”時，慄戰書笑着解釋。
貴州經濟發展速度“高於過去、高於西部、高於全國”的提法，最早是2014年在省委全會上提出的。慄戰書告訴記者，當時説爭取一年的時間，能夠保持這個“三高於”，但並沒有提出“貴州速度”。
2014年貴州經濟的發展，“三個高於”變成了現實。初步預計，2014年全年生產總值完成5600億元，增長15%，增速比上年高2.2個百分點，
為1985年以來我省最高水平。前三季度，生產總值增速由上年全國的第29位升至第3位。固定資產投資5100億元，增加1914億元，增長60%，超過計劃30個百分點，創我省改革開放以來最高增速，前三季度，固定資產投資增速由上年全國的第14位升至第3位。
“這就是貴州速度。”慄戰書説，這次在《政府工作報告》中明確提出“貴州速度”，是因為經過一年的時間，完全有可能保持“三高於”。
“gdp增長是基本”
“貴州速度，首先就是gdp要快速增長，gdp增長很慢也不能叫貴州速度。”慄戰書説。
發展速度，對貴州來説是至關重要的。在全國經濟發展的大盤子中，貴州處於越落越遠的尷尬境地，我省只有加速發展，才能縮小發展差距，才能改變被動局面。
慄戰書對記者説，過去説加快發展，而今年總基調、總目標更加明確，就是“穩中求進、提速轉型”，“今年我們的發展速度必須上去。”
慄戰書解釋道，“穩”，就是要穩住今年的增長速度，穩住今年這個的又好又快的局面，“進”，就是速度要加快，實現協調、全面、可持續發展。
“不盲目追求gdp增長”
“貴州速度，也不是盲目追求高速度，要效益、要全面協調的、可持續的發展速度，”慄戰書説，“不要單一的理解為速度就是gdp增長，”。
記者看到，在今年《政府工作報告》中，花了大篇幅來規劃今年的民生髮展，列明瞭“十六件民生實事”。
慄戰書告訴記者，貴州發展，當然首先是要快，但快的同時要有質量有效益，而且發展要惠及民生，讓人民羣眾得到實惠。
第五篇：《速度》讀後感
《速度》讀後感
**--- 2014年9月11日 amazon customer
《速度》，以標榜綜合了精益生產、六西格瑪和制約理論的小説，但實際上並沒有看到如何綜合應用這些理論，最終集大成。
相反，書中很少提及六西格瑪，只是介紹是一種減少變異的工具，解決了軍隊的問題。
關於精益生產，作者找了一位所謂的精益六西格瑪黑帶大師－韋恩，在生產過程中一直強調精益生產中的“平衡生產”，也找了一位懂toc的人－墨菲，兩人爭鋒相對，先是“精益六西格瑪（lls）”佔據上風，為此主角艾米為推廣“精益六西格瑪”調離了墨菲，過了一年，財務狀況並沒有得到好轉，相反變差了。艾米找了所有的經理討論了現狀，弄了一個ude消極結果樹，找到過程中的制約因素，把墨菲調回，以制約因素為鼓，公司就在原先“精益六西格瑪”的良好基礎上騰飛了。
研發部門的制約因素“分析師”－喬，是墨菲在做研發與生產的聯絡人的時候發現的。
生產部門的制約因素“哥斯拉”是墨菲一直認定的，並且在公司推廣lls前也是這樣執行的。
在toc與lls有衝突的時候，墨菲是自己提出辭呈的。大度啊！
韋恩，被標榜了lls黑帶大師，難道不懂瓶頸嗎？一味的強調精益生產＝平衡生產，難道精益生產僅此而已嗎？故事為了提升toc的需要，找到了制約理論的反面——平衡生產，大肆批評沒有作用，從而讓支持lls的艾米陷入了困境。 首先，作者對精益生產的“均衡化”生產有誤解，它不是純粹的產能均衡化。其次，toc用的鼓－緩衝－繩，也就是精益生產中的拉動與看板。只不過區別是以什麼為主導？前者是以瓶頸為主導，後者是客户需求為主導，兩者都沒有錯。這要取決於生產系統與外部環境。
找了一個一知半解的韋恩，他甚至不知道瓶頸工序對生產過程的作用，而強硬的把速率設定在m57上，這是荒謬的。連我這個綠帶都知道，在批量生產時，計劃是下達到瓶頸工位的，瓶頸之前是拉動，瓶頸之後為推動。瓶頸效率是要絕對關注的一個指標。作為一個顧問很多年的黑帶大師會對這一點置若罔聞？他會機械的減少“哥斯拉”人員的配置，僅僅就是為了省幾個人工錢？
所以，本書主要是為了推崇toc的，拿精益和六西格瑪作為了墊腳石。鄙視作者的無知。作者試圖用不能解決“所有問題”來引導出解決“瓶頸問題”，好像只有toc可以運用。殊不知，精益也好，六西格瑪也好，都把這個作為一個重點來談。精益在vsm裏就提到，要找到瓶頸工位，最大化其效率（通常用smed）。六西格瑪裏則是在尋找問題原因y的時候，特別強調找到若干原因中的主要因子x，也就是解決根本原因。
此書也套用的了《目標》的寫法，一條線為工作線，一條線為感情線。但不似《目標》，艾米和湯姆的感情線，看上去很多餘，純粹為了賺稿費，與主線無關。為了搞點關係，把一個海軍陸戰隊員變成了toc大師，很神祕的東奔西跑（目標裏的大師也是神龍），教硬幣遊戲。然後，這些生產運營專家們豁然開朗。悲哀啊！ 本書我學到了：硬幣遊戲設計；注意系統中的制約因素，否則會功敗垂成。 本書給我帶來的問題：在toc下，因為有波動，才需要擴大制約因(內容來源好 範文網)素前後的產能，
1. 能不能減小各種波動 2. 產能擴大多少為宜。目前我的方案是：人員的波動要靠多技能；tpm能減少機器帶來的波動；原材料的波動要靠精益供應鏈擴展才
能實現；工藝的波動要看六西格瑪。產能的擴大需要投資，設備或人力的，一般而言，瓶頸是由於設備昂貴而產生的，所以相對來説，其他工位不是瓶頸的原因是價格相對便宜。投資擴大產能應該不是一個問題，投資的度應該取決於需要：otd的需要。可能需要到實戰時，再拿出來看看這個方法怎麼用。
蒙田範文網