水利工程局項目部的女職工事蹟材料

第一篇：水利工程局項目部的女職工事蹟材料

在人類生息的歲月裏，平凡總是與偉大並存。現今，婦女早已走出了家庭，走向了社會。無論是社會地位、法律地位還是在人們的觀念中，她們都已不再受歧視了，而是成為了具有獨立人格和個性的社會成員了，她們自己是自己的主人，她們獲得了與男子同等的生存機會，獲得了同等的求學機會，獲得了同等的就業機會，更獲得了同等的為社會作貢獻的權利。這樣的機會和權利來之不易，它是幾代中國婦女為之奮鬥得來的。

如今，更多的新女性正在自己平凡的崗位上，為了理想與事業執著前行着，追求着，完成着自己自尊、自愛、自立、自強的平凡而又絢麗多彩的人生。

在我們水利戰線上，就不乏這樣的新女性。她們珍惜這來之不易的機會，熱愛自己的工作崗位，以高度的革命熱情去做好每一項工作，她們快樂的生活，努力的工作，為社會創造着物質財富和精神財富。

在我們河北省水利工程局第三工程處第六項目經理部，就有這樣一個優秀的新女性集體。我們的名字很普通，馬翠玲、曹月芝、雷冬梅、郭立紅、呂勝雲、馬紀彩、宋志雲。我們平凡的生活着、工作着，在平凡中體現出了不平凡的精神。

誰不想擁有一個幸福完整的家，誰不渴望温馨幸福的生活，誰不希望在工作之餘安享天倫之樂，家是什麼？家是温馨的港灣，是撫慰心靈創傷的地方，是幸福的源泉。

我們何嘗不想每天可以看到孩子天真爛漫的笑臉？何嘗不想每天回家共享天倫之樂？又有哪一個孩子不願意依偎在媽媽的懷抱裏撒嬌？但是，由於工作的特殊性，這些最基本的願望，我們也很難滿足。孩子的生日，或是孩子生病的時候，我們也只能打個電話，通過長長的話線寄託牽掛。電話線的這一端，是工地上風風火火，和男同志並肩作戰的女性；也是孩子的母親，是年輕的媽媽。放下電話，擦乾眼淚，我們把牽掛和思念深深地埋在心裏，繼續上路。什麼也不説，大壩最明白；什麼也不説，是我們選擇了水利事業，我們便別無選擇！

我們是女兒，一樣有父母；我們是女人，也一樣有子女。父母，兒女，那是家！家是什麼？家是父母手中的線，兒女是那高飛的風箏，飛得再高再遠也在父母目光的注視之中。家是什麼？家是兒女在電話中叫的那聲“媽媽”。家是什麼？家是除夕夜的那碗水餃，吃了一碗，再盛一碗。五一，十一，萬家燈火，萬家團圓，我們不在自己的家中，我們在備戰，我們在施工。父母、愛人、孩子，給了我們深深的理解。父母，人到老年，本應安享晚年，但是，因為我們的選擇，他們在盡了對兒女這一代的義務之後，又擔負起了對下一代的責任。愛人，代我們在父母膝下盡為人子女的義務，在孩子面前盡母親的責任。孩子習慣了有事喊“爸爸”、“奶奶”，對我們，總是有幾分陌生。這不能怪孩子！孩子呀，是媽媽對不起你，你睡覺時，是爸爸給你講故事，媽媽不在身邊；你生病時，是爸爸陪你去醫院，媽媽也不在身邊；你生日時，是爸爸陪你切蛋糕，媽媽還是不在身邊。感謝愛人，他用行動詮釋着家的含義，播撒着愛的光芒。對孩子，我們只有愧疚。孩子，媽媽愛你，媽媽也愛大壩。什麼也不説，我們選擇了水利事業，便無怨無悔！

您是否見到過一歲半的孩子躺在病牀上輸液時，嘴裏帶着哭音喊出來的是“奶奶”而不是“媽媽”嗎？您是否見到過兩歲的孩子受了委屈不去撲到媽媽的懷裏，而是等爸爸回來撒嬌訴説嗎？您是否見到過兩歲半的孩子在睡覺時要“爸爸”陪伴，而不是“媽媽”嗎？您是否見到過三歲的孩子在夢中緊緊拉着媽媽的手，好像一鬆手媽媽就要飛走似的？此情此景，您的心情又會是怎樣呢？

前幾天，在看電視時，恰巧看到一個專題討論現今城市頗為流行的“週末夫妻”現象。説是週末夫妻可以增加夫妻感情。因為距離產生了美，可以有自己的私人空間。看到這裏我笑了，但這是淒涼的笑。如果説，“週末夫妻”是新現象，標誌着人們生活水平的提高，人們已經不滿足於僅僅生存，而是已經在考慮提高生存質量，考慮舒適問題。而我們水利人早已走得更徹底，早已實行“月末夫妻”甚至“年末夫妻”了。從這一點上，可以説，我們已經走在時尚的前沿，領導着時代的潮流。

我們是女人，和許多同齡的女人一樣，我們也喜歡追趕潮流，追趕時尚。我們也願意帶着孩子，在城市的流光溢彩中徜徉。城市的現代化，城市的魅力，對我們一樣有着足夠的誘惑力。一樣的青春，一樣的年華，我們選擇了另外一種生活。只因為我們選擇了水利事業，便註定我們只能遠離城市，遠離繁華，遠離家人。什麼也不説，我們走過的路上，每一朵花都認得我，我們在路上奔波。什麼也不説，是我們選擇了水利生活、工作，為了水利事業，我們無怨又無悔！

第二篇：民樂縣水利水電工程局瓦房城小水電代燃料工程施工項目部安全預案

民樂縣水利水電工程局

瓦房城小水電代燃料工程項目部安全預案

為提高應對水利工程建設重大質量與安全事故能力，做好應急處置工作，有效預防、及時控制和消除水利工程建設重大質量與安全事故的危害，防患於未然，最大限度減少人員傷亡和財產損失，確保工程建設質量與施工安全，根據國務院、水利部和省水利廳有關文件及應急預案精神，結合本項目部工程實際情況，特制定此預案。

一、成立現場應急處置指揮機構

重大質量與安全事故發生後，應在當地政府及本級水行政主管部門的統一領導下，應當迅速組建現場應急處置指揮機構，負責事故現場應急救援和處置的統一領導和指揮。本項目部應急處置指揮機構由專門成立的安全領導小組成員組成。

二、預警和預防機制

根據本工程施工特點，加強對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，配備必要的救援器材、設備，並定期進行演練。本工程山高坡陡，施工難度大，施工場面開闊，施工機械多，施工中常有石塊滾落現象，存在的安全隱患較多。項目部應採取如下相應措施：

1、施工現場配備專職安全員，安全員須配帶安全帽、袖章、口哨等警示工具，一旦發現險情，以口哨為信號，場面人員迅速撤離

危險場地。

2、在施工現場顯著位置設立醒目的安全生產標誌牌，所有現場施工人員必須配帶安全帽，給施工現場創造一種良好的安全生產氣 氛。

3、加強施工現場的安全管理，對易燃、易爆物品應按相關規定 進行管理，並由專人保管。

4、生活及施工用電要由專職的持證電工負責操作，安全用電，勞動保護要配備齊全，線路要有配電箱，導線完好，經常檢查，保證正常的安全用電。

5、施工機械要嚴格按運行規範、操作規程操作。汽車、農用車等在鄉間行駛要注意行人安全，遵守國家交通法規。

6、汛期，項目部所有施工機械及施工人員要配合項目辦公室和監理部進行防汛，保障汛期安全渡汛。

7、定期對施工現場進行安全檢查和不定期抽查，發現有不安全的隱患及時消除、整頓，並隨時做好保護工作，將不安全隱患消除在萌芽狀態。對不按規程操作的施工隊伍及作業人員進行嚴肅的批評教育，對造成安全事故者，輕者予以經濟處罰，重者應追究當事人的刑事責任。

三、事故報告

水利工程建設重大質量與安全事故發生後，各級應急指揮部應立即啟動應急預案，事故現場有關人員應立即報告本單位負責人和項目法人，並在4小時以內如實向項目辦公室、監理部及水行政主

管部門和當地政府彙報。水利工程建設中發生生產安全事故的，應同時向安全生產監督局報告。彙報方式先採取電話口頭報告，隨後遞交正式書面報告。

事故發生後應報告以下內容：

1）、發生事故的工程名稱、規模和工期、時間、地點、簡要經過，事故類別和等級(分級按甘肅省水利工程建設重大質量與安全事故應預案分級響應標準劃分)，人員傷亡情況及直接經濟損失估算；

2)、有關項目法人、施工單位、設計、監理單位及主管部門名稱、聯繫電話，參建單位名稱及資質等級等；

3)、事故原因分析；

4)、事故發生後採取的應急處置措施及事故控制情況等；

5)、其它需要報告的事項等。

四、指揮協調和緊急處置

現場應急處置指揮機構負責統一領導、統一指揮、統一協調事故急救援工作。在事故現場參與救援的各單位和人員應當服從現場應處置指揮機構的指揮，並及時向事故現場應急處置指揮機構彙報有重要信息。

水利工程建設重大質量與安全事故後，項目法人和工程參建單位必須迅速、有效地實施先期處置，防止事故進一步擴大，並全力協助開展事故應急處置工作。在事故應急處置過程中，各級應急指揮部應高度重視應急救援人員的安全防護，併為應急救援人員提供必要的安全防護裝備。在事故應急處置過程中，要注意做好事故現

場保護工作，搶救人員為防止事故擴大以及縮小事故範圍等原因需移動物件時，應儘可能拍照或錄像，妥善保管重要物證和痕跡。

五、善後處置

水利工程建設重大質量與安全事故結束後，根據實際情況，按事發生區域、影響範圍，應急處置指揮機構要督促、協調、檢查事故善後處理工作。項目法人及事故發生單位應依法認真做好各項善後工作，妥善解決傷亡人員的善後處理，以及受影響人員的生活安排，按規定做好有關損失的補償工作。

事故發生單位及其它有關單位應當積極配合事故的調查、分析、處理和評估等工作。

六、應急保障

1、正常情況下，各級應急指揮機構和主要人員應當保持通訊設備24小時正常暢通。

2、根據可能發生的重大質量與安全事故性質、特徵、後果等的要求，施工單位應當配備適量應急機械、設備、器材等物資裝備，以保證應急救援調用。．

3、建設單位做好工程搶險隊伍的組織工作，負責事故現場的工程設施搶險和安全保障工作。

4、應急指揮部和建設單位應當確保應急處置過程中的資金和物資供給。

民樂縣水利水電工程局

瓦房城小水電代燃料工程項目部

二〇一四年五月一日

項目部安全領導小組成員

組長：

副組長：

組員：

安全員：

民樂縣水利水電工程局瓦房城小水電代燃料工程項目部二〇一四年五月一日

第三篇：水利工程項目經理部事蹟

加快重點工程建設叩開西部開發之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項目經理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標為0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ、ⅳ、ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入～年以來，承建施工的渠首工程經理部發揚“團結拼搏、優質高效”的精神，全體建設者團結一致，艱苦奮鬥，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬ⅱ標施工的任務，4月26日全面勝利完成了ⅰ標工程，同時又轉入了ⅱ標施工，並於9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業良好信譽。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會戰，超額完成目標任務。

xxx年是全省重點水利工程的決戰之年，同時也是xxx渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆築至壩頂637.6m高程的三大目標，xxx渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰”的設想，工作上先入為主，春節期間所有幹部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰兩月奮戰便贏得了春季會戰開門紅，4月26日左右壩段砼澆築和南大牆漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨着5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結拼搏，大幹快上。夏秋會戰開展以來取得了總澆築砼2萬多方的驕人戰績。左右壩段砼澆築在9月22日全面澆築壩頂設計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規定的全年目標任務，並創造了月澆築砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆築達到渡汛高程，經理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產熱火朝天，施工態勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半，預計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產值2422萬元，完成主要工程量：砼澆築4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設備投入，加快工程進度，提高施工技術含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關中九大灌區改造項目工程，工期緊，任務重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果。結合工程需要，經理部繼續加大設備投入力度，ⅱ標開工後，在左岸已購置一台塔吊的基礎上，經理部又購買了300噸－米塔吊一台，解決了左右兩岸砼澆築垂直運輸問題，兩台塔吊左右壩段砼澆築同時進行，大大加快了砼澆築進度，同時塔吊澆築砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆築質量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆築至渡汛高程，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4台，加緊抽沙排淤，並在原有兩台挖掘機、兩台裝載機、三輛自卸車的基礎上，採取租調等方式，調集了20噸自卸車五輛，220推土機一台，大型日產古河潛孔鑽一台。全年設備投入100萬元以上。大型機械化設備在施工生產中發揮的具大作用，大大提高了現代化施工能力，鍛鍊了設備管理水平。

（三）探索應用新工藝，提高施工技術水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經驗，針對夏秋兩季氣温變化較大對砼澆築的影響，在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導、諮詢服務下，制定了詳盡的砼温控措施：在冬季，拌和系統採用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機温度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆築倉面全部採用彩條布封閉，搭設暖棚，內生火爐，澆築完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保温養護，滿足冬季砼施工技術要求。針對夏季氣温高的情況，拌和系統採用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設涼棚，並設噴淋設施，保持骨料濕潤，澆築採用薄層1－1.5米澆築，一次澆築控制在20小時完成，儘量避開中午12時－16時的高温時段，嚴格控制砼入倉温度，養護採用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效温控措施下，砼澆築質量良好、外表平整光滑，沒有產生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由於地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部採用靜態爆破法代替梯段爆破法，選用sca－ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的範圍則採用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質量隱患，節約了資金。新技術的應用贏得了省廳專家以及業主的一致肯定。

二、強化全員質量意識，確保工程質量，做到安全生產。

質量責任，重於泰山，xxx工程開工，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規範和質量要求，嚴格按照規範要求精心施工。xxx工地是我局質量貫標外審基地，按照iso9002質量管理和質量保證系列標準的要求，今年結合ⅱ標施工要求，經理部重新建立完善了質量保證體系

文件，並從加強內部質量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實，努力使質量管理工作邁上一個新台階，創建精品工程，分解落實質量責任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人，結合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆築前人員、設備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質量大檢查，及時發現問題，改進施工措施，把質量隱患消除在萌芽壯態。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、優良率94.8％的可喜成績。

隨着砼澆築部位的升高，高空作業，上下交叉作業增多，必須高度重視安全生產工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產管理制度》等規章制度，並認真檢查落實各項安全生產責任制度，完善和充實安全生產機構和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術措施，做到安全生產，為工程施工的正常進行創造工作條件，在砼澆築時搭設安全網。對左岸邊坡開挖，繼續採用靜態爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執行爆破施工安全管理制度。同時隨着施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經理部制訂了周密的《xxx年安全生產渡汛措施》，並積極落實，分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由於準備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發生。

三、緊密圍繞施工生產，持之以恆開展創建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發展壯態，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區基礎建設也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現場，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫着現階段的生產目標以及關於質量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地佈局合理，材料堆放整齊有序，工地標誌明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技幹。創造了良好的施工氛圍。來到工地生活區，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地並修建了藍球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施。

各種生產、生活基礎設施的完善為創建文明工地各項活動奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經理部主要結合年度三大會戰活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創建活動；二在三大會戰期間，在施工生產班組間開展了“比質量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰施工會戰標兵；四與砼供應商之間開展“聯手賽”；五豐富職工業餘生活，提高職工文化素質，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊遊及迎國慶歌唱家比賽以及。並針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇於創新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規範項目管理的工程，開工伊始，實現了項目管理和作業層分開，經理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xxx年xxx渠首工程ⅱ標工程開始建設之後，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整，經理部設置了質量安全科、施工技術科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責，同時並針對工程實際，建立了《安全生產管理制度》、《施工質量管理制度》、《施工質量生產責任制》等規章制度，從制度上加以保證施工質量。對於經理部人員，制定了經理部崗位職責制度，劃分職責，明確責任。並制定了《財務管理制度》，財務實行經理部一級核算制。為工程的順利進行創造了良好的條件。

ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結合工程需要，經理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現場管理和計劃管理，合同管理，認真作好施工計劃和施工組(本站向你推薦)織設計，對於主要節點工期，採取倒排工期辦法，按照施工總進度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊、班組、機械和個人，經理部和隊反覆研究論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地，抓施工現場協調，經理部主要領導、負責技幹身體力行、率先垂範，並結合施工實際，開展三大會戰，靈活安排生產，

其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優懲劣，效率優先，獎勵先進，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質量優的負責人和工人，真正調動起了大家的生產積極性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環節，工地浪費材料現象常常被大家習以為常，經過認真調研，從材料購買、保管以及使用三個環節着手，大膽進行了改革，材料購買實行經理部審批制度，並進行統一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現象。一系列措施激勵下，職工、企業的利益目標高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰期間全體職工晝夜奮戰，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆築至壩頂，創造了開工以來月澆築砼1萬多方的歷史最高記錄，澆築的2萬多方砼也以進度快、質量優獲了省廳多方專家的稱讚與肯定。

一年多來，xxx渠首項目經理部精心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創新的作風，優質高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆築至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心，滿腔的鬥志，準備為xxx渠首工程作出更新

第四篇：中國水利水電第十四工程局錦屏項目部安全檢查制度

中國水利水電第十四工程局錦屏項目部

安全檢查制度

一、編制目的

為了及時發現生產設備、作業場所環境中（物、環境）存在的危險和有害因素，並予以消除；及時發現、制止、糾正操作者（人）的違章行為；防止事故和職業病的發生。通過了解整體安全狀況，完善安全管理制度、管理方法，從根本上控制人的不安全行為、消除物的不安全狀態，建立安全檢查的長效機制，保障安全生產，實現安全生產管理目標。

二、適用範圍

本實施細則適用於在中國水電十四局錦屏項目部從事生產及相關活動的各級管理人員等，均應按照本制度的規定參加安全檢查。

三、管理依據

《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》、《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2014〕23號）、《四川省安全生產條例》、《錦屏水電工程安全管理細則》、中國水電十四局有限公司《安全管理制度》、《關於開展安全生產大檢查的通知》（十四局安[2014]8號）等。

四、月安全檢查

1、組織機構

項目部成立月安全檢查小組

組長：胡香偉

副組長：董學元、羅彪、段汝健、萬家明、李彥臣、侯永學、文輝

成員：程宏、何慶明、趙文、楊玲祥、彭剛、陳飛、姜志臣、林宏清、楊章露、張匯文、李先雲、黨鵬亮

2、檢查項目及組別

3、技術組檢查項目 3.1、高邊坡、深基坑、斜豎井、高排架、大型構件運輸吊裝等各類危險性較大的分部分項工程（工序）及防範各類自然災害、防洪度汛專項安全技術措施的編制、交底情況；

3.2、各類安全技術措施在施工現場的落實情況；

3.3、應急預案的編制情況，包括綜合預案、專項預案等。

4、設備組檢查項目

4.1、項目部及各作業廠隊車輛、設備安全檢查（含操作人員資格、車輛證件有效期、車輛狀況、安全性能、檢修、保養記錄），項目部倉庫的消防、用電安全檢查；

4.2、設備安全管理制度、操作規程的執行情況；租賃設備的管、用、修職責是否明確及職責落實情況；

4.3、設備的安裝、檢驗、登記、備案情況；

4.4、設備檔案、作業人員檔案建立和管理情況；

4.5、特種設備操作人員是否經過教育培訓，是否按規定持有效證件；

4.6、特種設備的安全附件、安全裝置是否按規定進行檢驗（校驗），是否能有效工作；

4.7、設備的運行、維護是否按照要求有完善的運行維護記錄，是否在規定範圍內運行、按期維護保養，對維護保養中發現的問題是否得到及時、合理的處理；

4.8、機電設備各種安全制動防護、指示、信號、保險、連鎖等安全裝置是否齊全可靠。

4.9、起重設備制動系統是否靈敏可靠，高度、重量、行程、變幅等限制和連鎖裝置是否齊全可靠，指示儀表是否齊全、靈敏、準確，警告音響信號、燈光照明、通信聯繫系統是否良好可靠，吊鈎、索具、鋼絲繩是否完好；

4.10、爆破器材倉庫、油庫周邊環境進行檢查，火工產品領用退情況進行檢查；

4.11、應急物資保障情況。

5、後勤組檢查項目

5.1、3#營地、三灘溝、道班溝、印把子溝、肖廠溝、棉紗溝、拌合廠生活區、工程十三隊生活區、修理廠、加工廠等區域內各食堂、住宿、辦公的消防、用電安全檢查及環境檢查；

5.2、上述區域（含外協隊生活區）防汛情況、邊溝排水情況、周邊山體滑坡、泥石流、坍塌、洪水隱患等情況進行排查；

5.3、針對防汛、消防24小時應急值守、巡查的落實情況；

5.4、人員教育、考核情況。

6、供電保障組檢查項目

6.1、高壓線路的高度及與施工空間、設施、建築物的距離是否符合安全規定；

6.2、各變壓器、項目部開關櫃等生產用電進行檢查；

6.3、防汛應急電源。抽排水設備完好情況。

7、現場組檢查項目

7.1、各類人員違章指揮、違章作業、違反勞動紀律情況；高處作業、炎熱氣候作業人員着裝及作業行為是否符合要求；

7.2、領導幹部現場輪流帶班制度的落實情況；

7.3、現場安全防護情況；

7.4、易燃易爆物品的使用和管理情況；

7.5、各類安全裝置、防護設施、安全標識、標牌是否滿足標準情況；

7.6、各類隱患是否在限期內處理完畢；

7.7、應急預案的學習和演練情況；

7.8、作業場地平整，道路暢通，洞口有蓋板或護攔，照明充足等情況；

7.9、各類排架安全檢查、驗收和防護情況；

7.10、施工人員和現場管理人員遵章守紀，正確穿戴安全防護用品和使用工器具，特種作業人員持證上崗情況。

7.11、項目部人員的入場安全教育和行車安全承諾書的簽訂情況；

7.12、防洪度汛重點、關鍵部位責任人巡查情況；

7.13、安全生產責任書籤訂人的履行情況；

7.14、安全承諾書的簽訂情況。

8、合同管理組檢查項目

8.1、與項目部有合同關係的協作隊伍的資質有效性進行清理檢查情況；

8.2、各協作隊伍對所簽訂合同的履行情況

8.3、外協隊伍資質是否存在過期、假冒資質、超資質、借用資料的情況。

9、檢查要求

9.1、各檢查小組根據本月具體時間安排一次檢查，對存在的問題下發整改吧，並督促整改。把檢查報告於每月的24前交項目部安全環保部，安全環保部根據資料內容進行整理，並於每月28日生產會上進行通報，項目部領導確定整改措施。整改措施、要求於每月安全月例會上通報。

9.2、各小組提出在檢查中對項目部安全工作的建議或意見。

五、周安全檢查

1、項目部安全環保部每週組織一次綜合性的安全生產檢查，組成由項目部主管安全生產的領導和安全環保部、技術部、機電隊、生產指揮中心等相關部門人員及專、兼職安全員等，當項目部主管安全生產的領導有事不能參加周檢時，可委託安全環保部組織檢查。

檢查內容包括三大部分：安全管理（安全生產組織、安全教育和培訓、應急預案等）、勞動條件（生產場所、機械安全、用電安全、消防安全、交通安全、防塵防毒）和事故管理等。

2、其他部門（或廠隊）根據安全責任制，每週組織綜合性安全檢查，組成由單位安全生產第一責任人或分管安全生產的領導及其內部專（兼）職安全員、班組長等。檢查由其分管安全工作的具體負責人組織。

檢查內容包括生產場所、機械安全、用電安全、消防安全、交通安全等，主要對影響本部門（或廠隊）所作業環境的人、機、物的安全狀態進行的綜合性安全生產檢查。

3、對檢查出的隱患要做好記錄，並以整改通知書或檢查通報的形式確定整改內容、整改責任人、整改期限。對重大隱患，報安全總監組織研究、落實整改措施。

六、日常安全檢查

1、日常安全檢查由各部門、廠隊（含協作隊）安全管理人員、作業班班長

或其兼職安全員對生產區域周邊環境、所用機具、安全防護設施進行檢查，發現事故隱患及時解決；施工中班長或其兼職安全員進行巡視檢查、實行重要危險環境安排專人盯崗檢查，隨時糾正違章行為，解決出現的事故隱患；下班前進行確認檢查，做到作業環境自產自清、日產日清、工完料盡場地清，確認無誤，方可下班。

作業人員在工作前及工作中，應檢查周圍施工環境，正確穿戴好個人勞動保護用品，對使用的工器具或駕駛、操作的機械設備進行檢查。

發現事故隱患，須解決後方可作業，如自己無法處理，或沒有把握時，應及時向部門領導反映，待隱患解決後才能作業。

2、各部門、廠隊（含協作隊）對每天檢查的內容進行詳細填寫，並填寫《日常巡查記錄表》。

3、日常檢查主要內容是檢查作業環境、作業行為、糾正違章、排查事故隱患、檢查安全設施、安全防護用品的使用情況及各類安全規章制度及操作規程的執行情況。

七、專項檢查

專項安全檢查的項目有：爆破、隧洞開挖，高邊坡開挖支護，用電、消防，高處作業，多層交叉作業，起重作業，大型設備安裝與拆除，轉移等危險作業施工。定期進行設備、用電、防火、交通和季節施工（季節性施工主要有：冬季防火、防滑、防凍。夏季防暑，雨季防汛等）等專項檢查。

專項安全檢查也可結合定期安全生產檢查一併進行。

定期性檢查包括每月1、15、28號的車輛檢查和每月26日的特種設備檢查，上述檢查由資產部組織實施。

八、安全檢查的方式

1、 現場檢查；

2、儀器檢測；

3、 查閲安全檔案、文件、報表、過程記錄；

4、個別交流；

5、 聽取彙報、召開座談會等。

九．安全檢查的基本要求

1、日常檢查應按規定填寫日常巡查日誌，對巡查過程中發現的安全問題及隱患，應立即提出整改要求，要求相關責任人限期整改，並在整改完畢後對整改結果現場進行檢查、驗證。

2、季節性檢查、專項檢查及專業檢查應事先編制《安全檢查表》或制定《檢查計劃》，檢查結束後應下發《隱患整改通知單》，並書面告知責任人及責任單位。

3、項目部組織的綜合性安全檢查，檢查組應事先編制《安全檢查表》或制定《檢查計劃》，不得事先通知被檢查單位，檢查結束後，檢查組下發《隱患整改通知單》告知被檢查單位，雙方簽字確認。

4、項目部組織的綜合性檢查應形成書面材料，對檢查中發現的問題及隱患，要落實責任人、落實整改要求、落實整改期限、落實檢查驗收人員，並以書面形式告知責任人或責任單位。年終綜合檢查應做出自查評價。

十、附則

1、本制度的解釋權歸項目部安全生產委員會。

2、本制度自下發之日起施行。

第五篇：項目部事蹟材料

一、以人為本，提素強基。

為建設“學習型”青年文明號，實現人才效益，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強我們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。

本項目部的組建特點就是“老中青”三結合，作為國內公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現了建築企業“傳幫帶”的優良傳統。老同志實踐經驗豐富，在為工程建設掌舵的同時，孜孜不倦地引導着青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鑽研，在老同志的幫助指導下，快速地成長，在項目上發揮着重要作用。

在工程施工質量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結合，我們青年同志多是剛從學校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實踐經驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設的同時，在實際施工過程中，將施工經驗一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動手能力，在實際操作中領悟施工工藝、熟悉操作方法。並在勞動完成後組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，並在安全生產月期間，與公司團支部統一組織在各項目部進行有關安全知識宣講。

二、提素質，促發展。

為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創造社會效益。

在三月向雷鋒同志學習的日子裏，國內公司團支部向全體青年發出“向雷鋒同志學習”的倡議書，本項目部積極響應號召，針對實際工作，在現場辦公區、生活區進行義務清掃，並清理現場散落鋼筋頭，學習雷鋒同志助人為樂、勇於奉獻、勤儉節約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模範帶頭作用。

三、管理為本，創新理念。

樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕髒，不怕累”的精神。我們長年奮戰在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創精品”的口號，規範各種圖表、職責、制度，做到施工現場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、爭創“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規範，保質保量高標準的完成施工任務。

明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實際，制定具有特色、便於操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。形成規範化管理。

在施工管理中引入全新理念，進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據現場實際情況，組織日常業務學習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工後的自檢、互檢與督檢;查標準化作業、安全質量隱患。

四、節能增效，合理降低施工成本。

本工程是18層的高層建築，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一台設備要8千多元，我們沒有采用，而採取的是多點反覆測量控制，最終將誤差控制在2.5cm，完全在誤差的允許範圍之內。在垂直運輸上，採用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，採用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節省了大量的鋼管租賃費。

爭創“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創建活動，通過這次創建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業務素養，經過這次活動的洗禮，相信我們全體團員青年在以後的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的聖火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。