團隊建設計劃合集多篇

團隊建設計劃合集多篇由本站會員“lea000”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

舉辦團隊建設活動，可以增強團隊凝聚力，取得更好的發展。今天小編在這給大家帶來團隊建設計劃，接下來我們共同閲讀吧!

團隊建設計劃1

上午：Team Building 團隊建設

(一)破冰遊戲——縮小包圍圈

1、讓隊員們緊密地圍成一圈，包括你自己。

2、讓每個隊員把自己的胳膊搭在相鄰同伴的肩膀上。

3、告訴大家我們將要面臨一項非常艱鉅的任務。

這項任務是大家要一起向着圓心邁3大步，同時要保持大家已經圍好的圓圈不被破壞。

4、等大家都搞清楚了遊戲要求之後，讓大家一起開始邁第一步。

邁完第一步後，給大家一些鼓勵和表揚。

5、現在開始邁第二步。

第二步邁完之後，你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了，因為，目前的處境已經使大家忍俊不禁了。

6、邁第三步，其結果可能是圓圈斷開，很多隊員摔倒在地。

儘管很難成功地完成任務，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消。

(二)成員分組

根據活動參與人數、男女比例等，抽籤決定將隊員分成幾組

(三)我們是一家

自我介紹：

1、把小組成員分成兩隊，圍城兩個圓圈：外圈和內圈。

2、開始時，大家拍着收，外圈人向右轉，內圈人向左轉。

也可利用音樂陪伴進行。

3、音樂停頓或主持人叫停時，外圈和內圈組員要面對面，向最靠近自己的人作自我介紹，包括職業、興趣、專長等。

4、在第一次介紹後，音樂再起，直至每個人都認識為止。

小組介紹

1、每組推舉一位小組成員代表小組進行介紹。

要求將組內每一位學員的情況介紹完整，還可加上自己的評價。(大家可以提問)

2、當A1小組介紹完，B1、C1小組代表要對A1小組的發言做一句話的評價。

(只可以是正面的：如A1小組成員都很年輕，非常有朝氣;或者A1小組成員看來經驗很豐富;或者A1小組成員都是女孩子，都很漂亮。)當A2小組介紹完，

B2、C2小組代表要對A2小組的發言做一句話的評價。以此類推，直到所有小組介紹完畢。

3、每組介紹自己的代表和發表評價的代表不能是同一個人!

(四)團隊建設

1、推選小隊長。

2、隊長帶領隊員完成隊名、隊訓、隊歌(積極向上，短小有力)、隊徽、口號等。

3、各隊用書畫、表演等形式展示。

(五)互動遊戲——心有千千結

1、請參加者手拉手，面向內組成一個圓環。

2、熟悉兩旁的參加者，記下他們名字。

3、大家鬆開手，隨意走動。

4、主持人喊“停”，大家保持在原地，找到步驟2時和自己拉手的參加者，重新拉手，切記左右手不可混淆。

5、此時，大家的手臂交錯成網，讓參加者恢復到步驟2的圓環的情況，但是在恢復的時候每個人不可鬆手。

6、如果步驟5不能完成，可以請成員商量，是否需要主持人剪掉其中一個“結”(即難以恢復步驟2狀態的地方)，如果需要，主持人可以示意剪開，讓此“結”處成員鬆開手，恢復到步驟2狀態。

7、直到所有“結”打開，活動結束

。

注意：左右手不可拉錯。從步驟5開始，不經過主持人同意，不可鬆手。

下午：Team Challenge團隊挑戰

(一)入場區及兑分區

1、每個隊伍入場時需配到好隊標併合影;

2、每個隊伍入場時需領取一張團隊積分卡;

3、每個隊伍完成後將積分卡交回兑分區，工作人員將該對積分卡記錄情況填寫至團隊積分榜上;

4、最後統計出每個分區任務完成最好的前三個隊伍，並在最後組織頒發獎勵。

(二)雕塑區

1、團隊所有成員，需根據每個關卡的指示，完成雕塑任務，闖關越多，則本區積分越高。

2、關卡指示説明，如指示為“七手八腳”，則團隊雕塑完成後，需要有正好7隻手和8只腳與地面接觸，不能多也不能少。

3、雕塑完成後，需全隊齊聲喊出“完成”，遊戲主持開始計時，保持雕塑5秒鐘，該關闖關完成。

4、每關有2次挑戰機會，2次均失敗者，則結束該區挑戰，遊戲記錄為最後成功的關卡。

5、遊戲主持在隊伍積分卡上登記成績並簽字後，可離開該區。

6、安全事項：遊戲開始前，遊戲主持向準備挑戰的隊伍説明遊戲規則，並強調人力踩踏的注意事項。

7、該區接受最多3個隊伍同時挑戰。

(三)大繩區

1、團隊2名成員搖繩，其他所有成員依次進入大繩跳躍範圍，所有成員全部進入後，集體完成5個跳繩則挑戰成功。

2、整個過程中，如有成員未能跳過導致搖繩中斷，則挑戰從頭開始，即所有人退出跳躍範圍，依次重新進入。

3、從第一個成員起步進入大繩跳躍範圍開始計時，到挑戰成功，用時越短則本區積分越高。

4、每個隊伍有8次挑戰機會，8次均失敗者，則結束該區挑戰，遊戲記錄為失敗。

5、安全事項：遊戲開始前，遊戲主持向準備挑戰的隊伍説明遊戲規則，並強調過程中頭部和腳部的防護。

6、該區接受最多2個隊伍同時挑戰。

(四)運珠區

1、團隊所有成員，每人手持一塊塑料半管，在限定的10分鐘時間內利用半管將小球從起點運送到終點的籃子中，每成功運送完一個球，則全隊迅速跑回起點，開始第二個球的運輸，直到時間結束。

2、從第一個球放上第一塊半管開始計時，8分鐘限定時間內，成功運送球數越多，則本區積分越高。

3、由遊戲主持在起點處將球放入半管，整個運送過程，團隊所有成員身體的任何部位均不能觸碰球。

4、球在塑料半管中必需持續向前滾動，在同一個半管中停留時間不能超過20秒。

5、若團隊成員身體觸球或球中途落地或在同一個半管持續停留時間過長，則全隊回到起點，重新運送。

6、安全事項：遊戲開始前，遊戲主持向準備挑戰的隊伍説明遊戲規則，並強調跑動中的安全事項。

7、該區接受最多2個隊伍同時挑戰。

(五)排雷區

1、由尼龍繩圍出一個雷區圈，所有成員的身體任何部位都不能觸碰雷區圈內的地面，雷區圈中間有一個塑料瓶子，瓶子中有一個吸管，團隊需要利用4條7米的大繩，將一個成員運送到雷區中心，將吸管取出，則排雷成功。

2、全隊在雷區圈外的起點處，準備好後，主持人問：“準備好了嗎?”全隊齊聲答：“準備好啦!”主持人説“計時開始!”則開始計時，到挑戰完成時間越短，則本區積分越高。

3、在整個挑戰過程中，如團隊中任何成員的身體任何部位觸碰到地面，則挑戰失敗，需回到起點重新開始。

4、每個隊伍有3次挑戰機會，3次均失敗者，則結束該區挑戰，遊戲記錄為失敗。

5、安全事項：遊戲開始前，遊戲主持向準備挑戰的隊伍説明遊戲規則，並強調拉繩索時的動作注意事項。

6、該區接受最多1個隊伍同時挑戰。

團建活動結束後，隊員分享收穫與感動。

團隊建設計劃2

先自我介紹(姓名、系院、專業、愛好)：手拉手圍成一個圈，

1、相互認識(串名字)：把規則介紹完了，請大家舉手誰第一個自我介紹，舉手誰最後一個介紹，問為什麼?串完名字後，問第一個同學記住幾個人的名字?再問最後一個同學有沒有想象的那麼難，大家掌聲鼓勵他。

問題：現實生活中，我們也會面臨一些我們認為的難題，從這個活動中我們能學到些什麼?

2、風中勁草：10人一組，中間一人為草，雙手交叉緊貼胸前，雙目閉合;

其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前後成弓步，雙手成掌前伸;中間同學膝蓋繃直，後倒或者前傾直到周圍同學接到他，然後輕輕地推向對面。體驗小組的信任。問題：誰很享受做草的感覺?周圍同學如何讓草感覺安全?有沒有開始不敢後來享受的同學，分享轉變的感受以及給我們的啟發。

3、解手鍊：分兩組，各圍成一圈，一隻手握住對面同學的一隻手，另一隻手握住其他同學的手，然後想辦法解開。

問題：整個過程是怎樣發展的?是否有很多建議?如何處理怎麼多的建議?現實生活中有沒有遇到過類似的問題，面臨一個問題大家提出很多不同的意見，你的建議被否決你怎麼辦?別人的建議行不通你怎麼辦?

4、圓球遊戲(123三個球)：規則：小組所有同學按順序從第一個同學到最後一個同學依次將三個球按1、2、3順序傳遞，用時最少者勝出，球掉地上加10秒。

鼓勵開拓思維。問題：面對壓力問題，如何在眾多意見中選擇一個成功的建議?

5、溝通能力(每人一張紙，培訓師發命令，所有人閉眼按要求做，看結果是否一致)對摺，再對摺，再對摺，右上角撕下，然後打開看結果。

問題：面對同樣的要求，為什麼不同的人結果會不同?

6、集體造句(每人一個字，最後要完成一個句子)：問題：成功的那組是如何成功的?每個小組成員介紹自己的想法。

(小組的默契)

團隊建設計劃3

在如今社會的發展進程中，競爭日益顯著，不想被“狼”吃掉，就要學會與狼共舞。要與狼共舞，先要學會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學習狼的精神。一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行優勝劣汰的危機意識!

1、發揚“狼貪精神”對工作和事業孜孜不倦地追求。

2、發揚“狼殘精神”對事業中的困難，毫不留情地攻克。

3、發揚“狼野精神”突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。

4、發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中，對一切困難決不妥協，努力克服。

5、發揚“狼性目標精神”在事業確定目標後，鍥而不捨，不達目的決不罷休。

6、發揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

7、發揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業上，而不是用在旁門左道上。

8、發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇於克服，對團隊敢舍自身利益，對事業要無私奉獻。

9、發揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協調，團結一致，奪取事業勝利。

二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協同工作，解決問題達到共同的目標。

1、團隊成員都有着一個共同的團隊目標，都朝着這個目標努力，做出自己最大的貢獻。

2、團隊成員中大家相互依賴，相互協助，相互學習，共同探討。

不懂的東西大家面對

3、團隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感。

我們是一個團隊，也是一個

4、團隊成員的工作責任心。

為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力。自願

1、高度的忠誠。

團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當作

2、有效溝通。

團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具。定期舉行

3、有效的培訓。

在團隊成員在業務能力或者專業知識上遇到瓶頸。組織相應對的培

4、團隊分享。

在每週一團隊早會的時候公開表揚上週有突出成績和積極學習表現

團隊建設計劃4

一、我們團隊建設的優點

1、年齡結構偏小，員工可塑性強;

2、組織結構簡單，同事關係單純;3、推行紀律自覺，倡導工作自願;4、成員地位平等，工作氛圍輕鬆;5、薪酬制度正規，勞動所得公平。

二、我們團隊建設的缺點

1、員工文化偏低，處世經驗很少;

2、工作難以系統，管理缺少計劃;3、政令溝通不暢，執行反饋不足;4、團隊願景模糊，個人成長迷糊。

三、我對團隊建設工作的理解

1、一個團隊，目標制定了，人的因素就成為關鍵;2、完美的團隊=統一的價值觀共同的願景;

3、團隊建設工作，是向"統一的價值觀"和"共同的願景"不斷接近的教育過程;4、"價值觀"和"願景"不是制定出來的，必須是在團隊建設中"總結、精煉、實踐、發現"出來的;

5、團隊成員，必須與老闆的思想保持高度的統一;

6、甚至在企業文化建設初期，團隊建設很大一部分工作，就是對老闆的價值取向、精神氣質和性格特質的推廣;

7、團隊建設的成果，在於一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇。

四、現階段的團隊建設工作

1、"紀律自覺，工作自願"，是我們團隊優勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現;

2、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構的簡單;

3、每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工①個人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的發展關係個人的成長;

4、堅持用集體活動的形式，融入對員工的教育，不斷總結經驗和注意反饋;

5、集體活動的本質，是員工在帶薪學習。

要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現象;

6、將所有內部罰款，作為團隊建設專項資金使用;

7、集體活動計劃(至201x年5月1日)如下表：

五、我們的企業文化建設方向與未來設想

1、將企業文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨立部門;

2、隨着公司的擴大，將企業文化建設部門，註冊成立"尚書視郎"文化俱樂部;

3、俱樂部對內職責：加強企業文化建設，組織文體活動，發行內部期刊;

4、俱樂部對外職責：發展關係領導、合作單位、穩定客户為會員，組織(如酒會、書畫展、旅遊、講座等)活動，維護長期關係，擴大公司影響。

團隊建設計劃5

在如今社會的發展進程中，競爭日益顯著，不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞。要與狼共舞，先要學會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學習狼的精神。一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行優勝劣汰的危機意識!

1、發揚狼貪精神對工作和事業孜孜不倦地追求。

2、發揚狼殘精神對事業中的困難，毫不留情地攻克。

3、發揚狼野精神突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。

4、發揚狼暴精神在追求事業成功的過程中，對一切困難決不妥協，努力克服。

5、發揚狼性目標精神在事業確定目標後，鍥而不捨，不達目的決不罷休。

6、發揚狼紀精神加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

7、發揚狼智精神把智慧策略充分運用到事業上，而不是用在旁門左道上。

8、發揚狼性自我獻身精神對困難要勇於克服，對團隊敢舍自身利益，對事業要無私奉獻。

9、發揚狼性團隊精神互助合作，配合協調，團結一致，奪取事業勝利。

二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協同工作，解決問題達到共同的目標。

1、團隊成員都有着一個共同的團隊目標，都朝着這個目標努力，做出自己最大的貢獻。

2、團隊成員中大家相互依賴，相互協助，相互學習，共同探討。

不懂的東西大家面對面交流，集思廣益。爭取做到更好。

3、團隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感。

我們是一個團隊，也是一個家庭。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪。強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身於團隊的工作之中，體會到工作對於人生價值的重要性。

4、團隊成員的工作責任心。

為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力。自願做一些本不屬於自己職責內的工作。幫助其他成員達成目標。自覺遵守團隊的規則。支持和維護團隊的目標。

三：建立一個高效率的團隊，我們要有的目標。團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍。

1、高度的忠誠。

團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當作是自我重要的一部分。

2、有效溝通。

團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內部成員無間隙的溝通交流。

3、有效的培訓。

在團隊成員在業務能力或者專業知識上遇到瓶頸。組織相應對的培訓，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標。

4、團隊分享。

在每週一團隊早會的時候公開表揚上週有突出成績和積極學習表現的。對團隊中優秀成員安排分享時間。傳播成功經驗。

團隊建設計劃合集5篇精選