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李彥宏語錄：
1) 經常有人問我你的時間是怎麼安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情如何成長得更快;還有三分之一花在我自己不願意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。
2) 很多人瞭解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來不斷有新產品新的用户習慣各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。
3) 有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億上百億甚至上千億市值的公司。這個機會對我來説可能不存在的，對大家來説還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬一匹千里馬。
4) 你將來想做什麼，可能很多人能夠説出來，我想做什麼，成就什麼樣的事業，是能夠説出來的，但是從現在的狀態到最後實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是説可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。
5) 我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。説起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?但是對我來説，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個説不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎麼辦?只有一種辦法，就是要説服他們，留着百度，將來會賺更多的錢。
6) 在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是説要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什麼，就很難受;在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。
7) 管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那麼重要，因為就是説人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關係的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
8) 想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常説的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關係，我經常也説，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。
9) 如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味着幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在温飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。
10) 在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨着一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。
11) 每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我儘量不去想這些東西，因為對我來説把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村裏有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村裏新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬着板凳就回家了。後來她再也沒有興趣罵這個人了。
12) 有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，説我為什麼不如那個人好，我為什麼掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。
13) 不要對自己開創的公司死守着不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。
14) 我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最後看結果。這樣有好處，放權信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
15) 整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在台上，你們在台下就有什麼不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。
16) 很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對於百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界包括媒體很多關注。
有關李彥宏介紹：
李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，籍貫是河北省邢台地區，父母皆為工人。李彥宏的國小及國中均在晉東化工廠學校就讀，高中在市一中就讀。無黨派，研究生學歷。1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國完成計算機科學碩士學位。
20xx年1月，李彥宏創建了百度。經過十多年的發展，百度已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。20xx年，百度在美國納斯達克成功上市，併成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經成為中國最具價值的品牌之一。
20xx年，當選第十二屆全國政協委員，兼任第十一屆中華全國工商業聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務，並獲聘“國家特聘專家”。
20xx年2月25日，《20xx胡潤全球富豪榜》發佈，李彥宏、馬東敏夫婦以財富825億元，排名中國富豪第7名。
李彥宏在海外的8年時間裏，中國互聯網界正發生着翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年，李彥宏認定環境成熟，於是啟程回國，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創建百度公司。接着，李彥宏順利融到第一筆風險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之後，風險投資商德豐傑聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。
20xx年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門户網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站，那些門户網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。在充分陳述了自己的計劃和觀點後，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發了大火。儘管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。
最終，投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用户的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態度而不是你的論據打動了我們。”推出競價排名並實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級後，百度已成為全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。20xx年10月，在20xx中國富豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。
20xx年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。
李彥宏語錄
1. 我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注於搜索引擎，而不是其他。———— 李彥宏
2. 在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨着一些選擇。———— 李彥宏
3. 不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。———— 李彥宏
4. 我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。———— 李彥宏
5. 我是海歸，但別給我貼標籤。———— 李彥宏
6. 生活與工作一樣,一切都應該立足於實際———— 李彥宏
7. 我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更瞭解中國市場，還會更有希望。———— 李彥宏
8. 做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情———— 李彥宏
9. 百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的'股票。———— 李彥宏
10. 每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我儘量不去想這些東西，因為對我來説把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村裏有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村裏新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬着板凳就回家了。後來她再也沒有興趣罵這個人了。———— 李彥宏
11. Google中國只是百度發展道路上的一處風景。———— 李彥宏
12. 產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制並不是那麼大，但產品，確實是跟語言文化非常有關係。———— 李彥宏
13. 成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)———— 李彥宏
14. 大家現在都特別關心Google聲稱要退出中國，我就在想：什麼時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。———— 李彥宏
1、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，説我為什麼不如那個人好，我為什麼掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。
2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最後看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
3、寬鬆的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基於規章制度，而是基於自發的衝動和創業激情。
4、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨着一些選擇。
5、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味着幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在温飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。
6、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那麼重要，因為就是説人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關係的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
7、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。
8、經常有人問我你的時間是怎麼安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不願意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。
9、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
10、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我儘量不去想這些東西，因為對我來説把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村裏有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村裏新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬着板凳就回家了。後來她再也沒有興趣罵這個人了。
11、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
12、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情
13、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨着一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。
14、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我説的不一定是對的。於是有人敢於並且願意表達自己的觀點。我認為我的面子並不重要，在百度，你想説什麼就説什麼。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。
15、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。説起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來説，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個説不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎麼辦？只有一種辦法，就是要説服他們，留着百度，將來會賺更多的錢。
16、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭説我的花店是最好的，我敢賭這麼多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，願意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。
17、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來説可能不存在的，對大家來説還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。
18、生活與工作一樣，一切都應該立足於實際
19、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。
20、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在台上，你們在台下就有什麼不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。
21、原來技術本身並不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。
22、不要對自己開創的公司死守着不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。
23、我是海歸，但別給我貼標籤。
24、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常説的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的`話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關係，我經常也説，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。
25、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，()對於百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。
26、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
27、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更瞭解中國市場，還會更有希望。
28、很多人瞭解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用户習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。
29、你將來想做什麼，可能很多人能夠説出來，我想做什麼，成就什麼樣的事業，是能夠説出來的，但是從現在的狀態到最後實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是説可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。
30、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是説要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什麼，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。
●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨着一些選擇。
●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。
●我是海歸，但別給我貼標籤。
●生活與工作一樣,一切都應該立足於實際
●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更瞭解中國市場，還會更有希望。
●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情
●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。
●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我儘量不去想這些東西，因為對我來説把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村裏有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村裏新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬着板凳就回家了。後來她再也沒有興趣罵這個人了。
●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我説的不一定是對的。於是有人敢於並且願意表達自己的觀點。我認為我的面子並不重要，在百度，你想説什麼就説什麼。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。
●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨着一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。
●寬鬆的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基於規章制度，而是基於自發的衝動和創業激情。
●內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底;如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
●“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力――要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機;“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力――能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
●在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再説。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那麼我們對別人做出的承諾應該低於這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。
●一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
●無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
●一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達――即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。
●我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什麼問題?然後，又會出現什麼問題，如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。
●尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用户的價值所在;第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準;第三，數據面前，人人平等。
●勇於創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨着企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
●組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地説出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心――只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。
●在飛速發展的互聯網行業裏，產品是以用户為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之後要迅速收集用户需求進行產品的迭代――在演進的過程中注入用户需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用户體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。
●偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裏，所以要鼓勵員工的每一次創新，捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
●在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。
●“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
●在快速發展變化的時代裏，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。
●世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打製銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什麼，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
●隨着公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高於整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍牆與疆界。
●一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
●企業對人才的選擇往往決定着這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界範圍內找到最優秀的人才。
●一個人的知識與閲歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊裏，每個人都應該向後來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。
●評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平台、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
●所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬鬆的平台，因為人只有在自由的空間裏，其創造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
●勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都願意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那麼這家公司就沒有理由不成功。
●面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能迴避風險並快速獲得成功，這一切都取決於一個人的判斷力。
●如果你的技術是不被市場所需求的，那麼它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用户，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。
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李彥宏語錄集錦
1、人一定要做自己喜歡並擅長的事情
內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
2、認準了，就去做；不跟風，不動搖
“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
3、少許諾，多兑現
在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再説。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那麼我們對別人做出的承諾應該低於這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。
4、把事情做到極致
一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
5、專注如一
無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達——即便這可能有悖於某些上級或權威的'觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。
7、問題驅動
我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什麼問題？然後，又會出現什麼問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。
8、讓數據説話
尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用户的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。
9、創新求變
勇於創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨着企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
10、對事不對人
組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地説出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。
11、迅速迭代，越變越美
在飛速發展的互聯網行業裏，產品是以用户為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之後要迅速收集用户需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用户需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用户體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。
12、允許試錯
偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裏，所以要鼓勵員工的每一次創新，捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
13、高效率執行
在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的隊伍。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。
14、遇到新事物，先看看別人是怎麼幹的
“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
15、保持學習心態
在快速發展變化的時代裏，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。
16、用流程解決共性問題
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打製銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什麼，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
17、打破部門樊籬
隨着公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高於整體利益的現象也會自然而然地滋生。（ 經典語錄）而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍牆與疆界。
18、你不是孤軍
一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
19、一定要找最優秀的人才
企業對人才的選擇往往決定着這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界範圍內找到最優秀的人才。
20、主動分享
一個人的知識與閲歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊裏，每個人都應該向後來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。
21、證明自己，用結果説話
評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平台、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
22、給最自由的空間
所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬鬆的平台，因為人只有在自由的空間裏，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
23、每個人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都願意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那麼這家公司就沒有理由不成功。
24、一個人最重要的能力是判斷力
面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能迴避風險並快速獲得成功，這一切都取決於一個人的判斷力。
25、用户需求決定一切
如果你的技術是不被市場所需求的，那麼它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用户，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。
26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的
一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。
27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定
決策是一個先民主後集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然後與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。
28、公司離破產永遠只有30天
無論一個公司取得多麼大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。
29、幫助別人，成就自己
百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用户，也包括我們的客户，以及我們客户的客户。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。
李彥宏語錄合集
1、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
2、創業的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業模式。
3、我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注於搜索引擎，而不是其他。
4、Google中國只是百度發展道路上的一處風景。
5、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
6、我是海歸，但別給我貼標籤。
7、產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制並不是那麼大，但產品，確實是跟語言文化非常有關係。
8、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更瞭解中國市場，還會更有希望。
9、我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有着遠大理想的——小公司。
10、我們只專於做中文搜索。
11、在中國，無聲的.不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心於把管理當戰爭，把自己當毛澤東。
12、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨着一些選擇。
13、對於企業來説，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。
14、原來技術本身並不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。
15、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
16、成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。
李彥宏經典語錄推薦
●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨着一些選擇。
●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。
●我是海歸，但別給我貼標籤。
●生活與工作一樣,一切都應該立足於實際
●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更瞭解中國市場，還會更有希望。
●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情
●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。
●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我儘量不去想這些東西，因為對我來説把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村裏有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村裏新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬着板凳就回家了。後來她再也沒有興趣罵這個人了。
●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我説的不一定是對的。於是有人敢於並且願意表達自己的觀點。我認為我的面子並不重要，在百度，你想説什麼就説什麼。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。
●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨着一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。
●寬鬆的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的'目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基於規章制度，而是基於自發的衝動和創業激情。
●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭説我的花店是最好的，我敢賭這麼多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，願意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。
●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，説我為什麼不如那個人好，我為什麼掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。
●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味着幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在温飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。
●原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。
●活的搜索 改變生活
●在今後的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索
●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式
●退休以後周遊世界是我的生活理想
●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場
●只有做得最好才有機會
●我們只專於做中文搜索。
●百度直接面對終端客户，用的人多了，自然會對你有興趣，然後媒體就來了這是工作的需要
●合作，互相需要；競爭，共同的需要
1、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
2、我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注於搜索引擎，而不是其他。
3、在今後的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索。
4、如果説這個市場有‘極限’的話，20年後再討論這個問題也不遲。
5、成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。
6、對於企業來説，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。
7、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。
8、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
9、原來技術本身並不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。
10、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨着一些選擇。
11、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。
12、我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好。
13、我覺得我是一個很有野心的人，外界總是傾向於低估我們的野心。
14、不走康莊大道，我自己喜歡做什麼要比別人怎麼看我更重要。
15、搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式。
16、我信任搜索將對收集世界和我們的生活產生巨大影響，我的理想是‘做屬於中國的全世界最好的搜索引擎’，至今未變。”
17、當你影響力越來越大時，公眾的要求也會越來越高，外界的質疑也好，批評也好，我都要看作是外界對我們的要求，是我們努力的空間。
18、創業就是一個異常艱苦的過程，要經由過程這種艱苦的市場情況來錘鍊意志，從這種情況下走出來，成功才是令人紮實的。
19、所有創業者在決定創業時都需要問自己：我是不是願意吃苦，我是不是願意遭遇失敗，我是不是願意自甘寂寞。
20、在中國，無聲的不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心於把管理當戰爭，把自己當毛澤東。
21、在中國的互聯網行業，沒有一個跨國公司的公司可以做得很成功。這不是一個偶然現象。在中國做搜索引擎，百度不畏懼挑戰。
22、在百度工作，同事之間都是平等工作關係，我們願意幫助新人快速成長，這就好比打籃球，隊友願意將手中的球傳給你，由你完成最漂亮那一記投籃!
23、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對於一個企業的管理者來説，這一點是十分相通的。
24、每小我應該尋找適合自己的器械，做自己愛好的事，做自己擅長的事，認準了就去做，不要跟風，不要動搖，最後自己就沒有任何遺憾。
25、任何一個創業者都不能指望説別人讓一塊地盤給你，這是不現實的，你必須要爭出一塊地盤來。
26、有一定經濟基礎後我就一直想到處看看，然後在自家園子裏種些蔬菜、水果之類的東西。
27、讓自己的人生捨棄不需要的迂迴和閃避，讓心坎的願望驅動真實的自我，擁有陽光下的成功——假如人生真的有捷徑，這就是最短的路程。
28、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利後獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。
29、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。
30、我不罵公司裏的人，但是我罵外頭的人。我在公司裏可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。
31、百度致力於拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。
32、產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制並不是那麼大，但產品，確實是跟語言文化非常有關係。
33、人生就像擠公共汽車，你上去的時候感覺很擠，但只要你願意晃盪，擠來擠去總能找到個不擠的地方，偶爾還有一個座。
34、我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有着遠大理想的——小公司。
35、用技術改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰還在後面。
36、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更瞭解中國市場，還會更有希望。
37、很多人覺得我這個人比較順，好像沒有挫折似的，但我覺得也許是我根本就沒有什麼奢望造成的。
38、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
39、生活與工作一樣，一切都應該立足於實際”。隨意的李彥宏説他絕對不會“擺闊”，他只穿舒適的休閒服，“雖説是名牌，但價格絕不會太高。
40、不要對自己開創的公司死守着不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。
41、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不後悔，幹就幹了。
42、不要問現在加入商戰是否太晚，按照現在信息經濟的發展速度，誰又能夠承擔不參戰的責任呢?
43、人平生中可以完成的工作是有限的。只有專注才能讓自己變得足夠優秀。所以説：“有所不為，才能有所為”。
44、我不認為馬化騰搜索會做起來。我也不認為我能夠把他現在最掙錢的那塊能夠拿過來。至少三五年之內我不會搶他主要的飯碗。。
45、到納斯達克上市，我感覺自己更像一個旅行者，走到了這一站。但這個地方不是我的家，我只是到這裏來，證明自己做了一些想做的事情。
46、回想起以前失之交臂的合作伙伴，我常常感到遺憾。如果我們有更大的説服力，説服別人加入我們所深深熱愛的搜索事業，事情會更好。每每在招聘其他優秀人才的時候，我一定要把這些遺憾説出來，以免造成更多的遺憾。
47、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對於百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。
48、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，説我為什麼不如那個人好，我為什麼掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。
49、最大貢獻可以説是我提出來的搜索引擎三定律中的第二定律。而且後來幾乎所有的做搜索的人都認同了這個觀點。第二定律我叫它人性質量定律，實際上是超鏈分析。它超出了情報學的概念。
50、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。
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