1、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
2、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
4、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
5、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
6、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
7、國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
8、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
10、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
11、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
12、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
13、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
14、管理無情，人有情。
15、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
於中國網遊業來説，巨人網絡的CEO史玉柱尤其引人注目。
在今年，《征途》成為全球第三款同時在線人數突破一百萬大關的網絡遊戲，也是在今年，巨人網絡成功上市，成為在美髮行規模最大的中國民營企業。今年，中國網遊業因為史玉柱而異常熱鬧。
史玉柱以一個新人的姿態，完成了後來居上的偉業，給業界帶來了前所未有的巨大沖擊。史玉柱的一言一行都引人注目，表現出獨特的深刻含義。在此 我們特別甄選了今年史玉柱的十大語錄以饗讀者。
1.《巨人》將是未來中國市場上最火暴的網絡遊戲。
——有記者問到《巨人》的前景如何，史玉柱給了這樣一個明確的答案。《巨人》作為巨人網絡旗下的網遊新作，即將在12月29日開始正式內測。遊戲本身獨創了諸多全新技術，現代戰爭的題材十分獨特，業界普遍的“法杖+弓箭”類的奇幻MMORPG模式劃清了界限。《巨人》的內測將成為整個20xx年中國網遊業的收尾鉅作，成功也是指日可待。
2.説《征途》最貴是抹黑，我們的ARPU值在中國市場上屬於中檔水平。
——首先解釋一下ARPU的概念，它的全稱是Average Revenue Per User，即每用户的平均收入。這個數值注重的是一個時間段內運營商從每個用户所得到的利潤。一直以來，都有消息説《征途》是“最昂貴的遊戲”，而在巨人網絡成功上市之後，這個留言終於得到了澄清。和其他同行相比，《征途》的ARPU值僅僅處於中檔的水平，與“最貴”二字毫無關係。而《征途》的巨大盈利，也是建立在海量的用户基礎上，而非超級人民幣玩家的貢獻。
3.哪裏最嚴格，就去哪裏上市
——此次巨人上市，史玉柱與眾不同地選擇了紐交所，使得巨人將成為中國首個在紐交所上市的互聯網公司。“去紐交所上市是最難的。”上海大成律師事務所的資深人士告訴記者。對於申請上市的公司，紐約證券交易所有着近乎苛刻的要求：公司的淨有形資產不能低於4000萬美元，最近一年的税前收入超過250萬美元，發行市值必須高於4000萬美元。根據一項紐交所公佈的數據，平均每年在美國上市的200～400家公司中，大概只有30%符合在紐交所上市的標準，其餘的70%會退而求其次。巨人網絡這次能夠與世界上最著名、最具實力的大公司大集團們同台共舞，已經證明了史玉柱的業務已經得到了業界最權威的專家、得到了世界最具實力的資本市場的一致認可。
4.我們創造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。
——巨人網絡的上市，使得在史玉柱的炫目光環背後，一隻平時被忽略了的優秀團隊同時被推到了台前。無論是初代巨人集團和腦白金、黃金搭檔的老部下，還是史玉柱進軍網遊業後加入的新人，正是他們的努力，才成就了今天的巨人，才支持了史玉柱不斷創造着一個又一個商業奇蹟。巨人上市的最大意義，並不在於融資額的多少，也不在於中國第一網遊企業的種種榮光，而是向全世界的人遞交了一份有分量的證明：史玉柱旗下的這隻團隊，舊部與新人的完美融合，才造就了今天的“巨人”。而公司成功上市之後造就的21個億萬富翁和186個千萬富翁和百萬富翁，無疑是公司對於這批做出卓越貢獻的團隊的豐厚回報。
5.腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
——巨人上市當天，有記者問史玉柱腦白金等保健品的業務如何處置？此次上市募集的資金是否會有一部分用來支持保健品業務？史玉柱堅定的回答道“不可能”。目前史玉柱已經從保健品那邊的管理退下來，全身心的投入到巨人網絡的業務中來。至於上市募集的資金只會用來發展網遊，與保健品業務沒有任何的關係。特別是目前保健品銷售業績依舊在不斷的創造新高，根本不需要其他資金的支持。史玉柱的這番話，不但表明了對於原有保健品業務的信心，更凸顯出對於進軍網遊業的堅定和執着。
6.失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
——史玉柱認為一個人失敗了之後可能會出現兩種情況，一種是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一種便是“失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來”這句著名的話。談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸：“當初的失敗是一筆財富。可以説，沒有那一段的失敗不會有今天。”而從個人經歷上看，史玉柱無疑堪稱最成功的失敗者，從1997到20xx這幾年中，用“死而復生、卧薪嚐膽、東山再起”這些詞來形容史玉柱的商業傳奇一點都不過份。在民營企業家命運沉浮變幻的序列中，史玉柱的身上突顯出“執著與頑強”的魅力與價值。
7.互聯網所有的領域裏面商業模式最成功、最清晰的就是網絡遊戲。
——驗證一個商業模式是否優秀，最基本的標準就是成長速度。根據資料顯示，20xx年Q1，巨人網絡虧損52萬元，Q2首次實現盈利，利潤為4396萬元，Q3運營利潤突破1億元。07年上半年淨營收6.87億元。巨人網絡擺脱虧損，創造盈利的能力可謂驚人。而在20xx年9月16日揭曉的20xx年中國最佳商業模式排名中，巨人網絡獲得第七位，騰訊、百度、阿里巴巴均位居其後。
8.巨人業務的發展是強調精品戰略的。我們控制開車的速度，但基礎做好之後，實際的速度並不比別人慢，甚至反而更快。
——迄今為止巨人網絡只有《征途》和《征途時間版》兩款遊戲處於正式運營的狀態，旗下第三款遊戲《巨人》將在20xx年12月29日開始內測。巨人的產品線與和許多業內同行那些龐大的產品線相比可謂小巫見大巫。豐富的產品帶來的好處是，顧及到了各個層面的消費者，最大限度的覆蓋了受眾羣體，是增加整體營收最直接也是最簡單的方法。但是同樣的，運營成本也將不可避免的提升，若在這方面無法協調好，利潤的下降也是可以預見的結果。根據今年第三季度財報，巨人4.052億元的收入名列業界第三，但2.902億元的淨利潤卻位居榜首。由此可見，巨人的精品戰略相比一些所謂的多元化經營更為穩妥——運營網遊，做好內功才是關鍵。
9.《征途》的玩家裏面有15%是消費的，而85%的人是從來不消費的。
——巨人網絡的第三季度財報顯示，《征途》在第三季度的活躍付費帳户數量為131.8萬個，同比增長88.9%，比上一季度增長5.6%；因此本季度在同時在線人數略微下滑的同時，公司的淨營收和淨利潤反而繼續保持了增長。而根據數據，《征途》的玩家裏面只有15%是消費的，另外85%的用户是從來不花錢的。從這個數據來看，巨人的用户羣中付費用户的比例還比較低，顯然還有着很大的成長空間。巨人網絡目前的經營思路是：通過低價策略吸引到更多的玩家，增加他們的用户黏度，再從這越來越大的用户技術中擴大付費用户的數量和在總用户中的比例，進而獲得公司營收和利潤的進一步增長。從目前來看，這個思路無疑是可行的。
10.我們相信我們在中國的研發能力是最強的。
——20xx和20xx連續兩年，中國原創民族網絡遊戲在國內市場的佔有率都保持在60%以上，成為國內遊戲市場的主導力量。正如同IT其他領域中百度與Google、QQ與MSN、淘寶與易趣之間的競爭一樣，本地化的諸多優勢也是中國原創網遊走出困境的關鍵推動力。在此其中，史玉柱的《征途》無疑是最成功的產品之一。而隨着巨人的上市，目前更已有越南、日本、韓國以及歐美等國的運營商表達了引進《征途》的意向。《征途》用一份漂亮的成績單印證了史玉柱的判斷。
做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
99%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
國中水平跟博士後沒啥區別只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
如果沒有價格上的優勢與技術上的。絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！管理無情，人有情。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。
一個人的一生，如果他的成功是用正的數字來表示，為成功而付出的辛勞用負的數字來表示的話，那麼我想人的一生就是一個零。一個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍是負值，那麼他最後一生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個零。
我曾經是一個失敗者，zg人骨子裏是成者王敗者寇。做了希望國小，我也不敢説，説了之後媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就説我投機。
這可能就是zg文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷後才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
我現在給自己定*本站 *了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分網遊按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生、還是億萬富翁，在遊戲消費都是一樣的這在營銷上是最忌諱的。很多行業內的人都是一開始反對我，後來又跟着我學。因為我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創造規則。要看你把網遊看成什麼行業，如果你看成是jiaoyu行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你説，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的遊戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關鍵的作用，因為遊戲人多，才能讓有錢的玩家更願意出錢。商業是什麼？商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
我覺得，我和馬雲沒有任何區別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那麼我也應該被划進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我划過去。另外，關於社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給税務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。一個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成為後面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產負到兩億。因為當時確實沒有，所以我當時這個首窮估計還是名副其實的。十佳廣告倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創意，講社會責任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
我總結了一個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他願意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大網遊和保健品一樣，第一個原則是好玩，一定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關係，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。成功是在對失敗經驗的積累中獲得的。
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
任何一個企業都是在賭，什麼叫賭呢？比如説做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該説都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業都不敢説自己是百分之百的成功。
那時候巨人的企業文化是不對的，動不動就提口號，我要做zg第一大。原來是用來激勵員工，後來把自己也給騙了。現在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
1、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
2、我為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
3、成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
4、自從‘三大戰役’失敗後，我就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
5、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者，但消費者又是最難了解的，所以為了瞭解，就得花了幾個月的時間，自己開車去江蘇、武漢，到農村去。”
6、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對於不是我的消費者，儘管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
7、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費羣。知道他們想什麼，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
8、我沒有學過廣告，當初拿着漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。後來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
9、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功
10、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
11、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。
12、賺大錢還是賺小錢，取決於你的戰略。
13、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
14、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
15、領導者的內心真誠是團隊願意不離不棄的真正原因。
16、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……
17、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難
18、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？產品差異化，創造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷裏面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會説一個案例。對美國人來説，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。為什麼？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。
19、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
20、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
21、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
22、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研；
23、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者；
24、對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值；
25、我在我的公司只管一件事——市場調研；
26、公司在小的時候，儘量要股權集中；
27、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易於操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》；
28、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
29、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
30、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
31、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
32、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
33、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司，註冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鍊一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
34、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
35、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
36、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
37、你一定要在你的品牌建設裏面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的
對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西
最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用
要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
管理無情，人有情
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難
團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的
如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家
做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
1、凡是先做試點，風險才低。
2、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
3、關係不是核心競爭力，關係是最靠不住的東西！
4、創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。
5、國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
6、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
7、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峯時是看不到真實的一面！
8、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
9、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
10、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
11、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
12、對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。
13、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
14、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
15、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓，比你看書更有用。
1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平沒有三落，不可能成為總設計師。中大獎者，其後生活往往並不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時，別忘形，後面有同樣大的痛苦等着你呢。
2、地方政府融資平台，各銀行認為沒危險，地方政府認為沒有償付問題，中央主管部門認為在可控範圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑！哎，皇帝不急，太監老婆急。
3、當同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人説：“我要賺錢買更好的車”；日本人説：“我要研究他賺錢的方法”；法國人説：“我想借他車去兜風泡妞”；中國人説：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發完這個古老的段子，我要去美容醫院把大嘴巴縫小一點，別攔我
4、努力耕好自己的田，別天天盯着別人的田。如果你羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業，努力多多納税，也會得到交税額一定比例的財政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。
5、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鍊緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。
6、實業家和資本家的區別：實業家要善於發現機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。中國的實業家成功後，往往都不自覺地向資本家過渡。
7、捨得捨得，有舍才有得，大舍才大得。捨去面子，得到實在；捨去權力，得到逍遙；捨去煙酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下捨得付出，才能得到部下敬重。
8、我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老闆的榮耀。瀏覽上個貼，發現多數人都認為我是保健品起家的。其實，89-96年我的主業是IT,做6403漢卡和手寫電腦等；04-11年主業仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業生涯中2/3時間是搞IT的。
9、中國的研發人員，從窮人一夜富裕後，少數人的心態會發生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時沉迷上網搜尋寶馬豪宅資料並攀比。如果不及時調整心態，該人就費了。
10、仰望天上無數的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。結論：我們看到的星星，此時此刻很多已經死亡啦。聯想人的一生多麼短暫多麼渺小，名利、財富、恩怨、愛恨。。。。神馬都是浮雲。哈哈，快樂每一天就好。
11、政府對企業的最大支持就是少去騷擾企業，而不是給企業多少貸款和土地優惠。政府是扶持不出好企業的，只要創造出好的投資環境，讓企業自我優勝劣汰。除了正常檢查，如果各個職能部門輪番騷擾企業，企業會很累很不穩定。朋友們都説廣東政府這方面做得很好。
12、常有人批評我政治上不求進步。我的確落後，除了經濟政策我會關注，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個常委我都不知道。只要辦好自己企業，解決就業和納税，政治家該考慮的事和我沒關係。我不用手機，想找我開會也找不到我。呵呵，頑固的落後分子。
13、如果將來我成為資本家，我公司的投資方向會是：天使投資、金融投資，輔以財務性投資。但我個人興趣還是玩遊戲，轉身資本家後估計每天還會玩七八個小時遊戲，業務主要交給團隊做。沒辦法，我貪玩。
14、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的醜，看新單位的美（距離會產生美）。跳到新單位後，才發現新單位也有醜的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
15、中國人太聰明太勤奮太會競爭，各行業的企業都在惡性競爭中。祖國大地浸泡在紅海里，就找不到幾片藍海。例如網業每天誕生3款新遊戲，每年成功的卻不到3款，其他都打醬油了，但房地產和煤老闆們還在紛紛投資網遊。紅海里的企業家只有2條路：1.找到自己的核心競爭力，並玩命強化之；2.回家抱孩子。
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