一、指導思想
以礦發1、2號文件為指導，堅持“整體規劃，統一安排，技術領先，管理科學”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理創新，認真開展“保安全、促生產、抓接續、保目標”為主題的安全生產活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現“首季開門紅”。
二、工作目標
1、安全：實現安全生產，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米 ww ；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。
3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設計並着手重要地段施工。
4、安裝：
①完成新春礦主扇風機及配套設施安裝；
②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統調試，具備驗收和供電條件；
③完成左鳩戛排矸系統安裝，並正常使用。
三、保障措施
（一）組織機構
為確保“首季開門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領導小組：
組長：礦長
副組長：總工程師、各副礦長
成員：各副總工程師及各科室、區隊主要負責人
領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協調解決生產過程中的重大問題，確保人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。
（二）具體措施
1、強化措施，切實抓好薄弱環節、特殊時期的安全管理。
⑴一季度適逢兩節一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產管理的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒後人員下井，杜絕值班人員喝酒、脱崗，一旦發現將按嚴重“三違”處理，情節嚴重者給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現場隱患排查和人員管理，確保安全生產。
⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全係數要保證，提前做好相關安全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。
⑶加強特殊時期、薄弱環節的安全檢查工作，及時發現並消除隱患。節日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規範等，對檢查發現的問題現場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間並按期檢查。
⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業。
⑸根據我礦瓦斯較高，地形地質條件相對較複雜的情況，要不斷加強廣大幹部職工的安全、技術和技能培訓，提高全員素質，提升全礦安全技術管理水平。並根據井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，着力抓好人員管理和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的。選拔、培養、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術骨幹和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質，進而有效促進班組、區隊隊伍的穩定。
2、採取各種措施、統一步調，有效保證井巷開拓，保持正常生產。
⑴各單位要強化時間觀念、任務觀念，充分認識到生產正常是保證經濟效益和人員穩定的基本前提，尤其綜合工區要抓好每天的掘進生產，以天保月，促進全年任務的完成。
⑵根據新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優化提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優化調整運輸路線，減少運輸環節和人員佔用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據確定的提升運輸方式，提前做好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響採區巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組織、優化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，並做好下山掘進提升設備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘進工區要針對年關的具體情況，採取積極措施，做好穩定人員工作，確保節後人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產；3月上旬做好隊伍引進工作，並保證引進隊伍質量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。
⑷工程技術人員對地質條件變化時，要加強地質預測預報和指導工作，及時調整施工方案和支護設計，工區按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產實施，切實做到落實有效。
⑸加強現場環節管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利用好調度會議、安全例會、技術例會等會議，調度掌握並及時協調解決現場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環節，理順工作思路，優化施工工序，提高勞動效率。
3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩步有序進行。
⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協調、細化、分解工作，嚴格落實作業計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產及輔助系統建設如期有序進行。繼續堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調配場內設備材料，確保各項建設順利進行。
⑵永久供電、壓風、壓水系統形成前，做好臨時供電、供風、供水系統的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產需要。永久供電、壓風、壓水系統形成後，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產或最大限度減少影響。
4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業水平。
制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。科學的積極制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發展”。因此必須加強當地政策、上級文件、安全規程規定的學習，並根據相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規範、獎懲激勵制度，着力構建科學的制度體系，並排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規範，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，紮實推進各項工作。
工程科及考評單位要根據月度生產作業計劃及臨時下達的生產任務，做到班彙報、日調度、旬小結、月總結、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強幹部職工的責任感和危機感，激發幹部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發向上的熱情，真正起到鞭策後進、激勵先進、促進工作的目的。有利於提高工作人員的積極性和幹部職工的整體素質。
6、以質量標準化建設為總抓手，提升現場施工質量。
⑴深入開展安全質量標準化活動，按照質量標準化考核評級標準，加強工程質量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質量，將平時檢查與月底驗收檢查相結合，嚴格驗收標準和工程質量評級，使工程質量評級與工程結算款掛鈎，提高施工單位的質量意識。嚴格落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的工作面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的責任意識，對現場存在的安全質量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質量。從而達到由靜態質量達標向動態質量達標，由檢查型達標向常規化達標的轉變，全面提高礦井質量管理水平。
⑵開好“三個會議”推動安全質量標準化上水平、上台階。一是開好“精品工程”現場會，正向激勵全礦幹部職工的質量觀念；二是開好“劣質工程”反面會，激發幹部職工抓好安全質量的信心和決心；三是開好月度質量總結會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質量持續改進。
⑶動、靜態驗收相結合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質量滲透施工的全過程、全天候的目的。
7、嚴格鑽探施工，適時補充勘探，摸清地質情況，指導現場生產。
加強現場地質素描及超前鑽探工作，掌握採區地質構造和巖性情況變化，搞好地質預測預報工作，摸清煤層賦存形態及構造發育情況，為優化井巷開拓、採面佈置、支護方式和指導現場施工提供可靠依據。
8、堅持技術、管理創新，提高掘進生產力和單進水平。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，根據使用情況，總結、積累設計和施工經驗，不斷推進技術和管理創新，持續進行管理改進，確保快速推進、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學習調研，引進先進的掘進運輸設備，採用合理的運輸方式，確保生產高效。
四、獎懲辦法
①掘進工區：掘進頭面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產作業計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當地政策性停產造成當月生產任務計劃未能完成的，下月在完成月度生產任務的同時，完成上月所欠生產計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產任務計劃完成，所扣罰款項全額返還。
尊敬的各位領導，優秀的事業夥伴：
大家上午好！首先感謝市公司的領導信任和夥伴們的支持，讓我代表全轄副經理表態發言，我非常興奮、非常激動。為進一步全面關切落實市公司一季度首季開門紅業務競賽活動方案，確保公司在全年市場競爭中掌握主動、搶佔先機，為全年業務目標順利達成奠定堅實的基礎。
我作為基層公司一名副經理，深感責任重大，首季開門紅業務競賽活動不是口號，是實實在在的目標，是沉甸甸的責任，是日照人保將士的榮譽，在發展關鍵時期，我們基層管理者要有一種迎難而上，勇往直前的精神狀態和敢挑重擔、敢當大任的氣魄。
一、首先我們分管經理要在各方面率先垂範，提高執行力，樹立“人講稱職，事爭一流”的新境界，形成“紮紮實實做工作、認認真真抓落實”的良好習慣。要全員發動，全司發力，激發全員共創首季開門紅動力和活力。對貫徹奮戰90天，首季開門紅，要做出了更加深入細緻的部署和計劃安排。激發廣大銷售人員謀發展，創佳績展業熱情，促進業務大發展，
二、是倒排一季度90天工作，加快業務發展，圍繞保費計劃，制定推進業務大發展的具體目標和措施，並對任務逐天逐旬逐月分解，盯緊每一筆業務，確保實現每一天的的發展目標。
三、加快車險業務快速發展，以“電銷網銷”和“散單團做”為總抓手，提升渠道產出成效。在盯續保、抓新增、搞竟回等方面制定鋼性指標及考核辦法。
四、緊盯市場，全險種，多渠道發力，推進非車險業務快速發展，確保優質業務續保率100%，加大竟回和規模以上業務挖掘，解決有人做，會做問題。加強與銀行等中介渠道合作加快意外險、財產險、工程險等險種業務發展；發展壯大營銷隊伍，適度有效增員。
夥伴們，20__年一季度即將到臨，公司業務發展機遇與挑戰並存，我們必須突破自我，以飽滿的激情，百倍的信心，迎接挑戰，使本職工作再上新台階，我相信，在市公司正確領導下，全體員工共同努力下，同舟共濟，全力拼搏，我們一定能夠完成一季度各項任務，為全年業務目標順利達成奠定堅實的基礎。
最後，祝願各位領導，各位夥伴們元旦快樂，往事如意。謝謝大家！
倡議人：_
日期：__年__月__日
廣大團員、青年朋友們：
一年之計在於春，20xx年第一季度對於完成全年目標任務至關重要，對於進一步落實好“二次創業”偉大工程第二階段目標任務，實現企業由大變強至關重要。為打好攻堅第一戰，確保首季開門紅的順利實現，####團委倡議大家：
1、貫徹落實集團公司決策部署，積極投身“二次創業”。要深入貫徹落實###書記在集團公司20xx年度第一次工作會議上的講話精神和“實現首季開門紅”工作措施交流會的部署，秉承“二次創業”工作思路，立足本職崗位，找優勢、查不足，進一步激發緊迫感、增強責任心和主動性，振奮精神，鼓足幹勁，苦幹實幹加巧幹，以對企業、對工作高度負責的精神，以良好的精神狀態，飽滿的工作熱情，積極投入到工作之中。
2、牢固樹立全局觀念，堅定必勝的信心，紮實工作。要着眼集團公司和技術中心發展大局，發揚協作精神，克服小團體思想，齊心協力，團結一致，心往一處想，勁往一處使，汗往一塊流，凝聚青春智慧，滿懷信心地迎接挑戰，展現我們青春的團隊力量，為技術中心添光增彩。
3、充分發揮青春優勢，發揚無私奉獻精神，爭當學技術、練業務、提素質、增才幹的楷模。要有打頭陣、當先鋒、做模範的精神，要堅守工作崗位，求真務實，克服困難，下真功、出真招、使實勁、求實效，努力提高職業技能，高質量、高標準地完成本職工作，在不同的工作崗位上，實現自我價值，以一流的工作業績為奪取首季“開門紅”做出最大的貢獻。
萬馬奔騰齊躍進，千帆競發爭上游，青年朋友們，在這打好開局仗的關鍵時刻，只要我們以無堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰決勝的姿態投身“二次創業”，就一定能在一季度工作中譜寫出壯麗的華章，實現首季開門紅。
倡議人：
日期：XX年XX月XX日
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