工程施工員個人述職報告
在裏，我工區xx廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰! 對此，我訂立了個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。
2、2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別説明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衞的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。
鋁合金門窗的施工年終述職報告
鋁合金門窗的施工年終述職報告
一、工程概況：
浦江鎮125-2號地塊商品住宅及公建配套項目工程，位於上海市區陳行路浦秀路，該工程由上海愛利特房地產有限公司投資興建，由上海市建工設計研究院有限公司設計，由上海建工二建集團有限公司施工，由上海市工程建設諮詢監理有限公司監理。
我司安裝低層×~×#樓、多層×~×#樓、高層×~×#樓，共×幢樓，於×年×月×日開工。
二、施工組織設計實施情況
我公司承接該工程土建施工任務後，先組織技術人員察看施工現場，審閲圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，並對門窗圖紙行二次深化設計並經設計院確認，對施工使用的門窗送檢測站進行測，合格後才進場使用。進場前對安裝班組進行安全、技術、質量交底並嚴格執行獎懲制度。對施工操作及每一工序，我司嚴格執行有關的質量規範要求，對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經監理、設計和質監人員驗收合格後，進入下道工序施工，從而保證了工程質量。
三、按施工驗收規範要求進行門窗四性、玻璃三性檢測
會同監理、總包對我司承接工程的門窗確定檢測方案並在進場安裝前進行檢測，合格後再進場安裝。
四、鋁合金門窗安裝現場管理及質量控制
我司在整個工程中屬於專業分包商的位置，但鋁合金門窗施工與土建單位的工序搭配是否合理直接影響到自身及整個工程的整體進度;而住宅項目多以外露凸窗為主(窗體上部無雨蓬板)極易引起滲漏，所以防止鋁合金門窗框料拼接處及鋁合金門窗框與結構洞口交接處滲漏成為鋁合金門窗施工質量控制的重點。鋁合金門窗安裝緊緊圍繞我司與土建單位之間的工序搭接及安裝質量監督(重點防滲漏)兩方面來開展工作。
(一)我司與土建單位的配合及工序搭配
1、鋁合金門窗框安裝前與土建單位的配合工作
當內外牆砌築完成後，督促土建單位提供室內1m控制線(水平控制線)、門窗洞口中線(豎向控制線)，做外牆灰餅(門窗框進出位控制點)。在土建單位完成上述工作後，進場進行洞口測量複核工作，並檢查實際洞口尺寸與圖紙設計尺寸的偏差。得到測量數據後在原設計尺寸的基礎上確定各型號門窗框的實際加工尺寸，並安排下料加工生產，與此同時要求土建單位對洞口偏差較大的`部位進行處理並達到安裝要求後移交我司，再由我司開始鋁合金門窗框的安裝。
2、鋁合金門窗安裝過程中與土建單位的配合
鋁合金門窗的安裝過程中，土建單位的外牆抹灰和大牆面施工必須同步進行或走在鋁合金門窗安裝的前面。待鋁合金完成一層的窗框安裝固定(包括髮泡劑填縫)並驗收合格後，由土建單位及時安排室外窗邊抹灰收口和室內地坪施工，為鋁合金門窗安裝玻璃及窗邊打膠創造條件(為防止污染玻璃必須在完成室內地坪和窗邊收口後才能安裝玻璃)。因鋁合金門窗玻璃安裝和窗框邊打膠必須在室外進行，土建單位必須等我司將玻璃安裝完畢才能拆除外架，所以土建單位必須為鋁合金單位安裝玻璃創造條件保證玻璃及時安裝，同時我司門窗安裝儘量走在外架拆除之前。
(二)鋁合金門窗質量控制
1.技術控制
(1)鋁合金窗在窗框構件加工時，在下框均開設出水孔。
(2)在窗框四角拼接時墊好止水片，螺絲在緊固前注入硅膠後緊固。
(3)窗框四周塗硅膠，經質檢科驗收合格後，在產品表面粘不乾膠帶紙、四角用包裝紙包紮，以免在起重、運輸、安裝過程中造成產品擦傷、劃傷等產品質量問題。
(4)安裝前裝好鐵腳(寬25mm、厚1.5mm塗鋅鐵板)，鐵腳與砼牆體用射釘連接。
(5)窗扇移動滑輪採用abs工程塑料和不腐蝕且穩定而無噪聲。
(6)窗扇與窗框移動接觸部位都用軟性配件，故沒有金屬磨擦聲和損傷現象。
(7)窗扇上下都裝的防盜防爬裝置，在外無法脱卸，窗扇不會發生脱軌現象。
(8)各構件裝配間隙<0.2mm。
(9)相鄰構件高低差<0.2mm。
每道工序由車間付主任兼質量檢驗員負責各工序、構件加工的驗收，驗收合格，才能流入下道工序。上道工序不合格的產品，下道工序拒絕接收。成品製作完成，接受公司質檢部門驗收，驗收合格，由質檢部門開具產品合格證;當倉庫接到合格證後，方能入庫，否則不予入庫。
2.安裝控制
(1)鋁合金門窗洞口預留要準確，洞口粗粉刷門窗框與牆體之間縫隙必須控制在15-20mm範圍以內，檢查並符合尺寸要求後，由總包方提供三線。安裝外框鐵腳要按標準要求設置，然後開始從上向下逐層安裝門窗外框，有避雷要求的安裝層，按要求進行避雷連接，並做好門窗框的二次保護工作。外框安裝後按設計要求三面施打發泡劑，要求密實無透光，並對安裝的門窗框進行檢查測量，符合下表要求後報監理隱蔽驗收。檢測內容允許偏差(mm)門窗槽口對角線尺寸≤2000mm>;2000mm≤2≤3門窗框(含拼樘料)垂直度≤2000mm>;2000mm≤2≤2.5門窗框水平度≤2000mm>;2000mm≤1.5≤2窗框豎向偏離中心≤55驗收合格，交總包及時進行粉刷，以防止框料受污染及框下料損壞。
(2)推拉門、窗玻璃安裝在工廠完成，平開門、窗玻璃安裝在工地完成。根據工程具體進度情況，我司安裝玻璃或內扇。在玻璃或內扇安裝前，安裝人員對門窗框進行清潔，再上玻璃或內扇。玻璃或內扇安裝全部結束後，進行一次全面自檢工作，發現問題及時整改，直至建設方滿意為止。本項工作由項目經理親自抓，公司定期到現場監督抽查落實情況。
(3)做好門窗防雷處理工作，嚴格按設計規範施工。
五、門窗工程安裝質量情況
鋁合金門窗框安裝，做到發泡劑填縫密實無透光，控制了漏光現象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴密，打膠順直、光滑、密實，型材、玻璃乾淨明亮，整體美觀。
六、竣工資料
我司施工過程中嚴格按施工驗收規範要求對安裝的門窗及時進行報驗並在施工完成後按檔案館竣工資料歸檔要求整理成冊。
七、安全生產文明施工和施工體會
本工程在整個施工過程中，加強了現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作，發現隱患及時整改，公司實行工地的安全評分檢查制度，工程自始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工，安全資料整理及時。本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方、總包、設計、質監和監理等部門聯繫，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，使工程任務順利完成。在施工中還存在很多薄弱環節，如門窗施工進度有時慢，對一些質量上的通病未能完全治理。
今後，在施工中應多學習寶貴經驗，提高和加強施工現場管理水平，重視施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的台階。
、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
xxxx項目是公司xx年建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生佔很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建築面積不大但是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話説麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
四、工作情況：
1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產
工程中標後根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案着手，首先項目編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批准的事項），批准後方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料採購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材採購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，並經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場瞭解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請並報項目執行經理簽字確認後，項目材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批准簽定合同後進場。班組進場後，對於合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於合同以外的工作內容，本着不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽：
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地税局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，同時也給企業帶來了良好的口碑。
六、取得的經濟效益：
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提升。
2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的項目中能更上一層樓！
謝謝大家！
熱烈慶祝中國人民海軍成立60週年，中華人民共和國成立60週年之際。我隊也取得了不小的成就，20xx年元月幫助完成北京動車段一期工程開通;完成石家莊北站部分軟橫跨改建工程。從20xx年3月至20xx年12月，短短10個月的時間裏，我作業隊共完成了京九線k185～k237段電氣化改造工程，完成正線架設142.8公里。包含肅寧站、肅寧～饒陽區間、饒陽站、饒陽～深州區間，完成供電線工程兩處，包括肅寧變電所、饒陽分區所。共計立水泥杆1696 棵、立橋鋼柱466棵、立鋼柱226棵、在全隊所有員工的共同努力下取得了不錯的成績。
在京九電氣化改造工程接觸網施工中，網一段領導給予了我們很大的幫助，從接觸網下部施工開始，每一個施工環節都有領導的精心指導，我們也優質地完成了施工任務。如兩天時間幫助任丘～河間區間挖坑二百多個;一個點內整杆五十多個;在一個封閉點內放線13根;兩天時間完成大官廳車站拆遷後下部工程;40多天的時間裏完成肅寧車站基礎澆注。在這一年的實際工作中，從基坑定位、基坑開挖、基礎澆注等每一個細節都有領導的關懷與幫助。我們也努力要求自己，完全按照設計規範施工，避免了施工浪費與返工現象。在這一年的時間裏，在領導的帶領下，理論聯繫實際，多從現場着手，將圖紙上與現場不一樣的地結合起來。在設計允許範圍內對支柱的跨距，基礎的位置進行移動，處理好電纜與基礎澆注的關係。考慮各方面實際存在的問題與其它影響，在實際施工中還處理好了相關的安全質量問題，保證了行車安全、人身安全、施工安全。沒有出現意外傷亡事故發生;無違章違紀事故。
接觸網下部施工是接觸網工程很重要的一步，接觸網上部工程是在下部工程的基礎上建立起來的，要求對基礎以及拉線基礎進行精確定位，符合設計規範，才能保證接觸網上部施工能夠順利進行。車站岔區道岔柱定位以及錨段關節柱的定位更要精確。因此我們在實際施工當中採用自我監督;同事相互監督;取長補短，各個環節都有專人負責，有效地避免了出現不達標的事件發生。
大官廳車站的拆除改造工作更是體現了我們工作的高效率，領導親自安排，統一佈署，所有員工上下一心，加上外協隊伍的一起努力，夜以繼日，5月30、31日兩天時間幹完了大官廳車站所有下部工程，書寫了電氣化提速的新篇章。大官廳車站在拆除後兩天完成下部工程，效率着實喜人。剛拆除車站時現場混亂，許多廢棄鋼軌堆放在軌道兩邊，嚴重影響接觸網支柱的基坑開挖以及立杆工作。鑑於此情況，領導也和工人一樣，頂着六月的烈日，現場親自指導工作，和工人們並肩奮鬥;為工人們送飯送水。受到領導們的鼓舞，工人們幹勁十足，大家一起努力。上下齊心，整整花了兩天的時間，大官廳車站總算是攻克下來了。因為領導送來的不只是水和飯菜，還有一種烈日下的温暖，鼓舞着現場的每一個人，激發出每一個人的能量。大官廳的下部工程快速完成，是在領導正確的領導下所有人的共同努力的結果。多次受到領導們的好評。
20xx年6月16日，京九線饒陽～深州區間，我作業隊僅用一個封閉點的時間內，扣去區間作業車運行時間外，架設承力索、導線13根，共計正線19545.4m，開創了電氣化改造接觸網架設的又一次飛躍。施工效率之高，鼓舞着每一個員工積極性。這就要求施工負責人必須考慮到每一個環節，對每一種情況下有充分的準備，在時間上爭分奪秒，做到忙而不亂，同時必須趕在封閉點結束之前圓滿完成任務，這只是承導架設的一個例子，如平時作業車安排較緊的時候，人工放線、安列放線、都是優質高效地完成任務。保證了京九線按原計劃開通。開啟了接觸網架線新的理念。
7月份是一個非常大轉折點，從那時起接觸網下部工程基本結束，正式進入上部調整工作，從那時候起安排隊上人員到工班監督學習接觸網上部調整工作，由於區間調整比較單一，相對簡單，但是也要求對每一個細節合符標準化，每一步必須嚴格按照技術交底執行，我們也做到嚴格要求自己，嚴格要求他人、特別重視工班技術員現場交底工作，讓各工班副工長，各小組負責人以及每一個工人都能明白技術交底，讓每一個人都能明白為什麼，在項目部多次的考查中，我們都取得了優異的成績。我們對技術員更是嚴格要求，各種測量計算工作更是精益求精，如通過測量、計算出吊弦的長度，安裝好定位裝置以後接觸網調整工作就基本上已經到位了，調整的時候接觸線導高拉出值基本符合要求，各部分零件安裝完畢。接觸網的細調工作結束後基本上是最終狀態，各種參數達到設計標準，接觸線導高、拉出值合符標準誤差範圍以內;補償安裝曲線的各種值達到設計標準。各個部位做到細化美觀，外觀統一。但是在實際施工中卻因為有各種各樣的難度而使得現實沒有完全按照設計步驟施工，導致施工中也存在着一定的施工不到位，沒有達到設計標準、部分具體數據不達標、外觀不統一、存在一定的返工現象等，我們把調整工作分成兩個階段，粗調與細調，第二階段完成後，保證了達標率99%以上。
為趕在年底開通京九線，大幹130天進入倒計時階段，進入8月，最重要的是隊上管段各個車站的難題，雨蓬柱的施工。由於接觸網支柱與雨蓬柱合建在一起，施工地點為站台上，旅客行人較多，站場內延伸到調度信號室的各種電纜都由站台經過，而且接合建雨蓬柱需要基坑開挖面積很大，如何保證車站旅客安全，如何確保列車運行信號安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保證雨蓬柱基礎質量問題，領導也顧不上休息，投入大量的人員堅守一線，領導親自在現場指導工作，對基坑開挖，電纜的防護處理以及鋼筋籠架的綁紮等每一個環節親自指導，終於按照原計劃時間內完成了各車站雨蓬柱的基礎澆注工作。在領導們的高度重視下，車站大面積施工進行得有條不紊，無任何不安全現象出現，一切順利地完全了雨蓬柱基礎澆注工作。
接下來就是大幹真正開始的時候了，各部分工作都在緊張地進行着，接觸網區間調整工作，區間橋鋼柱托架焊接與橋鋼柱安裝工作都在忙碌地進行着，在此期間工人們很少有休息時間，“大幹130天”進入最忙碌的階段。
從雨蓬柱合架杆的立杆開始，我隊管段各車站的放線調整工作又發生了質的飛躍，在很短的時間內就完成了車站的調整工作，調整效果喜人，9月份最重要的供電線設計方案也下來了。隊上立即投入大量人員組織供電線下部基礎工作，在外協隊伍的共同努力下，供電線下部工程快速地結束了為年底送電開通打了堅實的基礎。牽引供電也是很重要的一部分，由於供電線鋼柱基礎經過車站岔區，現場實際情況與圖紙設計有很大的區別，需要做較大的改動，經工程部領導同意下對某些支柱位置進行移動，但是由於現場經驗太少，實際工作中存在着不少的問題，沒有能夠很好地完成任務，導致後來上部施工存在着一定的難度，多處存在絕緣距離不夠的問題，這些現場經驗在以後的工作中將是一份寶貴的財富。
通信施工年終報告
自從來到某通信公司擔任工作師以來，我在公司領導及各位同事的關心與支持下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近幾年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。現將近幾年的個人工作總結如下，請公司領導審核評定。
一、堅持學習通信技術業務。
由於通信工程並不是自己的本專業，所以在工作中特別的注重知識的學習與積累，完善自己的通信專業知識。在這幾年中參加過多次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，並在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅持“理論聯繫實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業技能。
俗話説：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業技術理論上，採取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，並在施工中積極總結經驗。幾年來，我一直保持了不間斷的學習，並在實際工作中發揮了有效的指導作用。
孔子曰：“三人行，必有我師焉”。因此，在實際工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經驗的老師傅，及時恢復了正常通信，又學到了技術本領。在幾年的時間中，我先後掌握了交換機的局數據及用户數據的操作;對sdh設備的性能有了進一步的瞭解;對電源設備的工作原理有了更加深入的認識。
二、全力加強工程安裝管理。
按照“安全質量第一，真誠為用户服務”的宗旨對待每一項工程，經過全體員工踏實、努力的工作，特別是各級管理人員的努力，安全和質量方面都取得了較好的成績，樂觀的説我們在同行業中保持了的地位，並得到了聯通相關部門的認可。在這一年裏我們以安全文明生產為基礎，以“服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，在安全文明生產、提高服務質量、施工隊伍建設等方面都有了明顯的提高。在工程施工中，我們把安全生產作為工作重點來抓，貫徹到每個人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務的同時實現了施工無重大責任事故的好成績。在今年我們共承接了12個工程項目，加強時間觀念，嚴格按照客户要求在規定的工期內完成交給的各項工作，並與績效相掛鈎。以此來確保工程質量和維護質量，時刻以客户的需求為重。團結合作，加強公司凝聚力，提升企業文化建設。注重公司內部團結，時刻以公司利益為重，大家要齊心協力杜絕分幫分派。互相學習，相互交流共同維護公司的利益。在多次大型割接中，圓滿完成了各項工作任務。
三、全面維護基站正常運轉。
我們為中國聯通北京分公司、移動通信網基站代維和接入網及臨時大客户設備代維，我們所維護的基站數量宏蜂窩已增加到個，微蜂窩多個。維護數量佔聯通總基站維護數量的三分之一，在聯通網絡維護市場裏佔有很大的比重，這也是對我們維護水平的一種肯定，在今年我們加強了對維護人員自身素質提高和技術培養。同時在完成今年艱鉅工作的過程中，我們也湧現出了一批兢兢業業、任勞任怨、對待工作一絲不苟的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起着表率作用，他們把自己的工作經驗傳授給新的同事，他們通過日常的學習和培訓不斷的提高自己的維護施工水平，正因為有了他們我們才能保質保量的完成公司承接的各項工程和基站的維護工作，穩固了聯通北分市場的佔有率，在客户中樹立了良好的信譽，公司取得今天的成績離不開大家的辛勤工作，推動公司各項業務的向前發展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示衷心的感謝!面對激烈的市場競爭，公司的生產經營和基礎管理對公司的各項工作提出了更高的要求。在保證質量、服務的基礎上繼續完善公司的各項管理制度，建立完善一套規範化的獎懲機制，從而有效的帶動大家的工作積極性。同時要努力開闢新的市場，以便更好的加快公司的經營建設，使公司經營效益有更多的提高，為公司的健康有序發展打下堅實的基礎。
四、不斷提升員工業務能力。
隨着公司規模的不斷壯大，各項業務也在不斷的增加，我們公司的管理水平也有了一定的提高，我們正在向着精細化管理方向發展。公司管理制度也逐步規範，制訂出了比較適宜公司發展的制度和具體的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時把工作細分到組，採取小組負責制，嚴格按照工作流程來執行工作，責任落實到人。通過績效考核來發現員工自身的不足，有針對性的對員工進行培訓，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鈎，以便更好的來解決公司內部分配方面的價值偏離問題，真正做到合理分配，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優化組織結構，不斷的改進管理模式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新鮮的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來。
在20xx年的工作中，將繼續發揚我們的優良傳統，改正我們身上存在的不足，踏踏實實的去完成我們的工作。我相信，只要我們團結一致，努力朝着一個方向前進，我們一定可以實現我們的夢想，興公司的明天是屬於大家的，是更加美好輝煌的！
施工企業年終總結工作報告
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹代表xxxxx建築工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建築公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體幹職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建築之林，神州大地澎湃着建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負着新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發圖強。 xx年是我們xx建築升級後的第一年，是繼續貫徹董事會精神、實現我們xx建築第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟後、繼往 開來的一年。在這一年裏，我們迎來了xx建築美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發展的步伐，描繪着、拼搏着、建設着我們xx建築更加美好的明天!過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位彙報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、業務不斷髮展，產值利潤穩步上升
公司升級於xx年20xx月正式通過，xx年元月領到了國家建設部頒發了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建築發展嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業務領域在花香鳥語的美好季節，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復甦。到去年底業務得到了飛速發展。業務市場不斷擴大，我們業務發展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業務發展上，我們人人都是業務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先後到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標。現在是遠遠超過目標，江西南昌在建業務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
xx年完成建安總產值3.1億元，創利税1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。
二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優秀品質影響市場
公司，建立了嚴密的質量管理體系，嚴格制定了質量、安全管理制度。學習先進管理經驗，定期組織觀摩學習，促使工程質量、安全生產成績顯著。xx年度工程合格率100%， 2
優良率81%，優良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。並創省優質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優秀管理幹部和優秀項目經理。其中：
質安經理xxxx同志，常年戰鬥在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態，取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，並被推薦申報20xx年省優質工程。
xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優良工程。為xxx縣政府組織的湘台經貿交流與合作高峯論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻!
我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅遊觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。
項目經理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享 3
有很高聲譽，請他做業務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建築行業管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝願這種耐磨地面工藝佔領國內市場，並向國外市場進軍。
xxxxx工程其造型新穎、結構複雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關紮實的工作，終於被評為了“省優質工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由於他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。
三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高
公司有年初對投標工作作了系列的調整、改革，由公司經驗豐富的xxxx經理及xxx主任進行承包，實行三級審核標書制度，投標部在xxx經理和xxx主任的帶領下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標，中標工程24個，中標率45%，其中市政亮化工程6個;房建工程及土石方工程9個;土地整理項目2個;地面工程6個;水利水電工程1個。在投標工作中，投標辦員工注重學優創優，吸收先進經驗。個人專業技能得到了很大的提高，標書製作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設工程的投標是一項十分細緻的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不苟，一點一滴的紕漏都有可能導致廢標而全功盡棄，他們對投標書反覆檢查，對報價認真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標書，通過研究，覺得不妥，還得修改， 4
開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終於在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻!在為公司創造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬
市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直着重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師xx人，特種作業工24人，中、初級技能工120xx人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。
企業的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創造更為優越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建築總承包壹級後，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業承包叁級升貳級，水利水電已批准為叁級，市政工程總承包貳級已於第四季度批下。現在還有幾個增項正在陸續申報。
五、公司辦公樓搬遷
我公司已於去年六月從xxxx喬遷到了這裏，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這裏環境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業務考察、提升公司品味創造了良好的條件，為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。
六、c2組團成功開發，為公司發展打下了堅實基礎。
為樹立企業品牌，增加企業實力，建立企業的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規模，壯大企業實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，並結合企業的發展思路，通過精心設計，對大樓全面改造，完善功能，配備設施，全面裝飾裝修，開發成xxxx江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發展，不僅盤活了閒臵樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經典樓盤，為xxx區引進了26家大中型優良企業入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報家鄉建設
企業發展壯大的同時，我們不忘回報家鄉。，投資建設、扶貧幫困、捐資助學、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們為xxxx精心修建了標準籃球場、學校校門等設施，直接投資達16多萬元。
為家鄉興建砂石公路，建水泥板標準水渠溝700餘米，修築村級公路達6萬元，現在的村組45户人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家户户。村民們團結一心，邁開共同致富的步伐，使曾經落後貧困的鄉村呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領導、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環節。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經營管理還不夠規範、市場信息還不夠敏鋭、隊伍的整體素質建設還有待加強等。
20xx年的發展目標和主要措施
20xx年是我公司乘勢而上，再創新局面，再上新台階的一年。我們在十一五計劃的指引下，要立足新起點、謀劃新藍圖。以我們xxx的招商引資年、城鎮建設年、項目建設 6
年為契機，堅持三放(放下架子、放開手腳、放大膽子創新)、四優(優秀的人才管理企業、優秀的服務感動人心、優勝的質量樹立品牌、優惠的價格贏得市場)、五講(講誠信、講效益、講節約、講團結、講奉獻)。開創我們xx發展的新局面。
20xx年我們的工作目標是：
20xx年計劃完成總產值四億元，實現利税總額2500萬元。業務量達到陸億元，工程質量合格率100%，優良率85%以上，安全事故率為零，創省優質工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質四項。
為實現以上目標，我們將進一步振奮精神，用更敏鋭的思維、更遠大的謀略、更過人的膽識、更起前的發展速度，紮實做好以下幾個方面的工作：
(一)調整思路、搶佔市場、拓展業務
我國的十一五計劃已頒佈實施，我縣建設新xxx，躋身十強縣的戰略目標已確定，建設市場招投標改革已初見成效，我們肩負歷史重任，投入激烈竟爭的號角已經吹響。我們應轉換腦筋、調動思維順應市場。建築市場的改革、機遇與挑戰並存，現在建議工程實行抽籤入圍、抽籤定隊、合理低價中標等措施。預示着招投標工作的更規範、更公平、更合理。然而抽籤入圍需我們及時準確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。
在拓展業務上我們還應具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設分公司，增加外拓業務。
2、抓好資質增項，進一步拓寬業務領域。
3、提高服務意識，網羅精兵強將。
4、抓好金融運作，承接規模項目。
(二)慎重抉擇、規範經營、規避風險
市場經濟變幻莫測，每項工程業務的承接必須注重考慮，深入調查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認為有了業務就會有效益，要進行全面的可行性研究。不合格的低價工程不能做、審批手續不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅決把好源頭這一關。
業務承接了要及時簽訂承包合同，嚴格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請了德高望重、經驗豐富的xxxx先生為我公司常年法律顧問，協助我司的經營管理及工作。
(三)過程控制、嚴格把關，抓好質安
我們建築企業質量是生命，安全是效益。據新的施工規範特別強調了過程控制問題，一項工程的質安必須抓好施工過程的建設。我們按照新的要求提出了從第一個工作日起抓工期，從第一道工序起抓質安。
為了嚴格把關公司質安工作，我們加大了對施工現現場的管理力度，充實了質安管理力量。今年公司針對項目的質安實行獎罰並舉。對於明顯違反安全生產管理規程三令、五申仍不整改的，實行當場處罰，由質安經理開具罰款單，在公司財務項目工程款中罰沒。對於質安工作抓得好的項目，公司給予獎勵。
在充實質安管理力量的方面，公司已決定將xxx副總、xxx同志貳人調入質安部，由xxx、xxx兩位副總、xxx、xxx同志組成四人質安領導小組，長期對項目的質安嚴格檢查、督促。以施工規範和驗評標準來督查工程質安，樹立企業的 8
信譽，真正做到“誠信求發展，質量樹精品，安全保效益，服務創一流”的xx企業光輝形象。
(四)、抓重點、造品牌、樹形象、上台階
今年的工作，我們要抓大促小，以點帶面。在縣城，我們以xx的xxx為點，全面促進我司xxx建設的新局面，以往我司在xxx建設的項目不少，可是上檔次、有形象的項目不多，公司以加大對xxxx工程的前期投入，在該工程門樓、標榜、臨建幾個項目上，我們注重了塑造形象，我們還要進一步加強後期的管理。
在省會，我們以xxxx為點，帶動我司市區項目文明、安全質量全面的建設。xxxxx建築面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯袂組成一個有機整體。設計精巧，規模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點高趕超時代先進，引領時代潮流。現場文明、質安生產多次得到了省市好評。是真正花園式的施工現場。
我司要以這兩項工程進行貫標，搞好質量、安全、環境的三位一體認證。以真正的品牌效應，帶動全市的品牌建設。在市場樹立良好的企業形象，促進公司全面提升。
(五)、開源節流、團結奮進、提高效益、再創輝煌
同志們，我們的發展才剛剛起步，經濟實力還欠雄厚，我們務必保持勤儉節約的優良傳統，保持艱苦創業的良好作風。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費，不講排場不擺闊氣，團結奮進、務實求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻、比業績、比節約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老闆，再造一個幾個xx。
各位領導，各位朋友，乘風破浪會有時，只掛雲帆濟滄海。讓我們用科學謀劃公司的美好藍圖，全力以赴做好明年的各項工作，促進我們公司的快速發展，這是歷史賦予我們的神聖使命，也是我們的光榮職責。讓我們在“十一五”綱要指引下，謀發展、促和諧。與時俱進，開拓創新，為創造xx建築繁榮美好的明天而努力奮鬥!
最後，在新春佳節即將來臨之際，向大家拜個早年! 祝：各位領導、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，閤家歡樂，萬事勝意!
蒙田範文網