這次在人力資源部的安排下經過兩天的班組長安全培訓，使我對班組概念、班組長的使命、任務、班組管理、以及公司安全管理等方面的認識都有了較大的提升。班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎，加強班組建設是公司組織變革的需要，是提高公司執行力的需要，是提升經濟效益的需要，是保障安全生產的需要，是建設和諧企業的需要，是員工全面發展的需要。我作為物資供應部業務組組長，工作範圍主要是整個公司生產所需原材料和輔助材料的管理。以前，工作重心只放在材料採購和簽訂合同等方面，對安全管理方面下的功夫不大。通過本次培訓，今後我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。
班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，公司的安全生產才有保障，公司才能取得更大更好的經濟效益。加強班組安全管理應當到以下幾點：
1、認真開好班前、班後會，全面貫徹安全生產方針、政策，落實好具體安全工作。
2、進行安全教育、紀律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。
3、加強班組安全學習，樹立安全意識，是班組成員由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全。”
4、安全管理必須做到分工明確，責任到人，建立健全的體系和責任制，要強化崗位工作效率，更強調全班整體有效的配合。
5、班組安全管理工作應該從“事後把關”。即側重於事故發生的分析，從而吸取教訓防止再犯；轉移到立足於“事先預防”，即對已定計劃繼續擰預先分析，找出潛在的各種隱患。
總之，安全管理工作只有起點沒有終點，企業的生存發展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。
物資供應部
20xx年5月18日
20xx年2月22日，由公司組織的內訓師管理培訓在諾亞人力資源公司順利開展，這是公司自成立以來首次建立起屬於自己的培訓師團隊。此次內訓師隊伍涉及到很多方面，公司各個層級員工的培訓需求都將得到滿足。
為了更好的提高企業整體管理水平，滿足企業戰略需要，提升員工能力，營造全員學習的氛圍，公司組建了自己的內訓師隊伍。希望通過自己人培訓自己人的思路，有針對性的進行知識技能的傳授。此次的內訓師隊伍，是對員工自己報名或內部的方式進行選拔，然後統一進行培訓～培訓的主要內容包括授課技巧、講課思路、如何調動課堂氣氛，做好與學員的溝通等。
內訓師培訓做為公司培訓項目的一種，是企業最有價值的投資，同時它還是一種雙贏的`投資。即培訓不僅提高了增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強內訓師本人和學員的整體素質和能力，使廣大員工受益。所以説，培訓是企業送給員工的最佳禮物。
燃氣公司為全體員工開展了一堂名為“徹底轉變觀念，完善自我，爭創第一”的業務技能培訓課，希望每一位員工都能“每天進步1%”，這句話深深印在了每一位員工的腦海中。
在當下這個競爭的社會，如果我們的員工仍抱有以前那種吃大鍋飯的，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的舊觀念，是行不通的，那樣的人是會被企業清除，被社會淘汰的。植物界有自生植物和寄生植物兩種現象。自生就是依靠自己，靠自生的能力來汲取各種所需營養，同時不懼並適應各種惡劣的條件，才能生存下去。而那些依附於其他，不能自給自足營養而靠吸取別人的養份來生存的植物，無法適應各種未知的惡劣條件時，必然會被植物界所拋棄。我們要像自生植物一樣，讓自己與時俱進，積極地、徹底地轉變舊觀念，接受新時期新體制的轉換，並且在工作中不斷地學習和提高自己的各種知識構架和業務技能，努力適應這個變化的社會，力爭成為自生的人，而不是寄生的人。同時必須緊跟上公司的發展目標和戰略要求，在新的形勢下，才能在企業中佔有一席之地，才能擁有一份屬於自己滿意的工作崗位。世界500強之一的通用汽車公司的20，70，10的人員培訓制度，告訴我們：一個企業只有20%的人是最頂尖的，最特殊的優質人才，70%的人屬於中間的，是一般人，10%的人是差的，是庸才。我們清楚的知道自己不會是那20%的頂尖人才，當然也不希望自己變成剩餘的10%的人，那隻能讓自己成為70%的人中的一份。這70%的人雖屬於中間部分，但是通過努力可有提升的空間。這需要通過我們不斷的學習、完善、充實自己，提高自己各方面的能力，才能爭取向更優秀的人才隊伍邁進。
全體員工保持了一顆正直的心，一顆努力為客户服好務的心，一顆努力成為最優秀的燃氣公司員工的心，希望自己每天都能進步1%。正是有了堅定的信念，才有了具體的行動。我們的每一位員工都要求自己必須掌握本崗位的工作流程和工作標準，在工作場所隨時用普通話進行對話，在待人接物上做到熱情、周到。人人都在進行完善自我，提升自我。而我們高新服務中心為了給每位員工一個學習的平台，今後將從人員培訓、班組建設、員工職業操守、禮儀規範、一些必要的心理學網知識、管理學知識等方面學起、做起。同時為了適應公司的高速向前發展，我們的管理人員、窗口人員、客户代表因工作需要和所處位置的不同要學會一些簡單的英文對話和一些必要的溝通技巧，其它崗位的工作人員也要掌握一些與本崗位有相關聯繫的業務技能。服務中心的進步，離不開全體員工的共同進步。員工們從不會到會，從對自己要求不高到人人對自己有要求，這樣才能提高服務中心的整體素質，體現服務中心的整體進步。
近日，浙江省杭州市蕭山區氣象局與各鎮街、平台聯合開展全區氣象信息員2017年度業務培訓。
體驗式氣象工作培訓不僅拉近了區氣象局與氣象信息員之間的距離，提高了氣象信息員的工作積極性，也使得氣象信息員對於氣象工作也有了更深的瞭解，對基層氣象防災減災能力提升具有非常積極的意義。
據介紹，為保證汛期氣象服務順利開展，切實增強基層氣象防災減災能力，提高培訓效率。
蕭山區氣象局創新氣象信息員培訓方式，除了傳統的集中培訓和邀請氣象專家前往鎮街平台講課外，特別開展了體驗式氣象工作培訓。
通過鎮街組織申請，邀請氣象信息員參觀氣象科普館、氣象台、影視室、觀測場等，聆聽一線預報崗、觀測崗氣象專家進行業務講解。
減災科對氣象信息員提出各式問題進行鍼對性解答，重點是加強氣象信息員對氣象災害預警、氣象災情損失估測及統計報送、氣象防災避災減災宣傳等方面基本知識的掌握，做好氣象服務和科普宣傳工作。
“起初咱想幹但是不懂技術。沒想到能夠到大學裏去上課，還有國家級專家手把手地傳授技術。”剛剛過去的2016年對河南省舞陽縣的“養雞大王”張振剛來説，是一個豐收的年份。經過3年多的發展，他創辦的舞陽縣金吉禽業有限公司已成為集種禽開發、飼養、銷售於一體的產業化龍頭企業，產品暢銷兩廣、雲、貴、川及港澳地區。談及成功的祕訣，張振剛將其歸功於在河南農業大學接受培訓的經歷。
張振剛與河南省泌陽縣種植葡萄的餘長旺、孟州市養豬户創業帶頭人王恆德都有一段相似的經歷，那就是都曾是河南農大職業農民培訓班的學員。近年來，來自河南、寧夏、廣西等10多個省區的糧食作物、油料作物、畜牧、蔬菜等10多個產業的近10萬名新型職業農民、現代農業經營主體負責人等接受了河南農大組織的職業培訓。該校齊全的學科門類、豐富的培訓經驗、成熟的實用技術、靈活的培訓體系，讓職業農民培訓真正“活”了起來，使得職業農民成了“香餑餑”。
“活”的組織體系讓培訓轉動起來
長期以來，體制不順暢導致培訓組織管理和職業農民實際需求脱節成為制約職業農民培訓開展的瓶頸。擁有技術的高校專家找不到充分施展才華的平台，急需技術和思路的農民找不到可以給予他們指導的平台。
為此，河南農大探索形成了從科研試驗基地到區域示範基地，再到基層農技推廣服務體系，最終到科技示範户的全鏈條培訓服務路線，把學校的科技優勢、地方的組織優勢和農業企業（大户）的示範帶動優勢結合在一起，轉動起來，產生了“1+1>2”的效果。
同時，該校還打造了糧食生產工程、現代畜牧業科技示範工程、特色產業科技示範工程等六大品牌工程，將學校的老師、專家納入其中，給他們提供施展才華的平台；為每一個有需求的職業農民提供“標靶”，使他們都能找到合適的“對象”，從而實現了從“實驗室”到“田間地頭”的無縫對接。
“活”的實用技術讓培訓靈動起來
對於當前的農業技術來説，“一藥包治百病”“一招包打天下”的做法早已失效。培訓需根據地區、發展定位、主打市場的差異選擇對應的技術，對職業農民進行實用技術、發展規劃、政策等全方位的指導。
“農業產業園區規劃設計”“農業產業園經營策略”“小麥玉米水肥一體化技術”“玉米全程機械化及籽粒收穫技術”……一項項靈活組合、量身定製的集成技術從實驗室、論文中走進培訓課堂與生產一線，使職業農民提升了技術，開闊了思路。
據統計，培訓後，學員主動與河南農大開展各類科技合作達200餘次，轉化、運用各類科技成果100餘項。有50多個學員創辦的企業和合作社與學校簽訂了科技合作協議，共建校外科研基地。
“活”的授課方式讓培訓生動起來
生動的授課方式能讓學員們對技術入心入腦。
針對參訓學員普遍文化知識水平偏低的實際情況，為使先進技術真正傳得下去、用得起來，河南農大自覺創新職業農民培訓方法，邀請相關專家反覆研討，模塊化設計教學內容，獨創了“校內培訓+基地實訓”“集中培訓+跟蹤服務”“創業導師+職業農民”三位一體的教學方法。舉辦“特優農產品展示會”、組織“水果蔬菜大比拼擂台賽”、建設“星創天地”新型農業創新創業一站式開放性綜合服務平台等。
培訓的地點早已不僅僅侷限於“教室”“會場”，直觀、互動成為培訓授課的關鍵詞。跟蹤服務和社會調研結果顯示，近年河南農大培訓的新型職業農民中，近30%成為當地專業合作社和家庭農場的負責人，超過60%的人從事農業集約化經營工作。
職業農民培訓是一項常做常新的工作，一個模式或者一種辦法並非能一直管用。讓職業農民培訓“活起來”就要因事而化、因時而進、因勢而新。
“河南農業大學堅持“厚生豐民”的辦學理念，以服務“三農”為己任。當前，我校正在探索“互聯網+職業農民培訓”的新模式，我們希望通過互聯網實現更加高效、便捷的培訓效果及高新技術一鍵可查、即時溝通一鍵直達、產銷信息一鍵共享的新目標。”河南農大校長、中國工程院院士張改平對學校職業農民培訓的未來充滿信心。
為了普及急救救援醫學科普知識，提高全鎮職工自救和他救的能力，10月19日下午夏集鎮紅十字會舉辦了心肺復甦急救知識培訓會，聘請鎮中心醫院急診科的醫生主講，學校、機關、企業和村聯合工會職工參加了培訓。
培訓會上，鎮中心醫院急診科醫師強調了學習心肺復甦術的重要性，講述瞭如何判斷救助者屬於需要心肺復甦患者，包括意識、呼吸、心跳的判斷，然後講述了心肺復甦術分為兩個部分：胸外心臟按壓、人工呼吸，並具體講解了救助過程中需要注意的問題和經常出現的錯誤，最後教給大家判斷心臟復甦有效的指徵。
第二部分是心肺復甦的現場實際演練。急診科護士以模擬橡膠人為器具，現場演示了正確的心肺按壓和人工呼吸方式。專家團隊現場解答了與會學員的各種提問，使參加培訓的學員較為系統地掌握了心肺復甦現場緊急救援知識和正確處理方法，為應對緊急病患贏得“黃金”救援時間奠定了良好的急救基礎，進一步提升了學員緊急救護的能力。
經過這次培訓活動，學員們瞭解了心肺復甦應急救護的重要性和具體操作步驟方法，提高了應急安全意識，掌握了自身保護和自救、互救的實踐能力。大家紛紛表示，作為非醫護專業的人士來講，通過此次培訓，收穫很大，一定要熟練掌握，以便於更好地履行師者的初心使命，更好地為廣大師生和羣眾服務。
在9月20日至21日，我有幸參加公司組織的“學習與成長”員工職業技能培訓。在這次的培訓中我不僅學習到了很多工作上的技能，同時也深深感受到了公司對於青年員工的重視。現將我此次培訓的心得總結如下：
一、所學所悟
（一）作為青年員工，明確自身定位。作為公司發展的新動力，我們青年員工要培養欣賞精神，取長補短；培養首創精神，大膽實踐；培養實幹精神，勇擔責任。同時，提升自我認識，堅持學習和成長相併行，在自我學習成長的過程中實現公司發展的目標，從而達到公司的使命和願景，實現公司、團隊、個人的共榮共贏。
（二）作為青年員工，認真學習職場禮儀。在這次的中國式職場禮儀與溝通的培訓中讓我受益良多。對於一個剛剛步入職場不久的新員工而言，最缺乏的就是關於的職場禮儀與正確的溝通方式的相關知識。在公司的大環境中，每個人都會有屬於自己的性格、特性，所以我們要做到相互體諒，相互為對方想一下，在公司內部形成良好的工作氛圍，營造互
相幫助的工作環境，從而提高公司的整體業務素質，提高公司員工的歸屬感。
（三）作為青年員工，提高工作技能。在這次的培訓中，還學習了PPT、Excel、公文寫作以及公文系統的操作等內容。對我最有幫助的就是PPT、Excel辦公軟件的使用培訓，在之前製作PPT的時候，我都只是把需要的內容直接複製粘貼就完成了，從未考慮過素材的準備、母版的設計、頁面的優化這些方面，所以經常導致做好的PPT都是密密麻麻的字，甚至有許多錯誤出現。但是通過這次的學習，我瞭解到了一下關於PPT製作的知識，我也會把所學到的知識用到實際工作中。在關於Excel的使用方面，我的熟練程度是比較差的，對於Excel操作的一些公式和快捷鍵的使用，我之前也從未接觸過，但是通過這次的培訓，我瞭解到了很多之前自己知道但是不會使用的功能，在接下來的工作中，我也會充分發揮“學中幹，幹中學”的精神，不斷提升自己的工作技能，提高自己的工作效率。
二、存在的不足
在這次的培訓中，我學習到了許多的知識，對我接下來
的工作也有很大的幫助，但在這次的培訓中，主要是以授課的形式開展，比較缺少小組成員的溝通。在下次的培訓中，可以增加一些小組競賽或者是討論的內容，這樣不僅可以提
高學習參與的積極性，也可以增加小組成員溝通與交流的機會，同時可以培養青年員工的榮譽感和集體意識。
培訓的時間很短，但是受益對於我們的影響很長。在培訓結束後，認真思考學習的技能對自己崗位工作的幫助，要學以致用；要堅信任何崗位都是不可或缺的，要紮紮實實地做好本職的工作。
七月流火，但充滿熱情的豈止是天氣，集團公司五十餘名新員工以火一般的熱情參加了集團公司入職培訓。他們來自不同的地方，不同的高校，學習不同的專業；如今，剛告別校園的他們正逐步實現從學生到職業人的角色轉換，實現從優秀到卓越的飛躍。
高度重視，精心組織。為做好本次入職培訓，讓新員工充分了解和融入公司文化、提升團隊協作能力、增強個人素質、實現從學生到職業人的轉變，教育培訓中心和人力資源部進行了周密的策劃和安排。本次集中培訓四天，培訓課程涉及了公司發展史、組織架構、公司文化、規章制度、工作流程，薪酬福利等。由公司領導和相關部門經理擔任講師，深入淺出的講授為新員工在融入企業環境的過程中注入了動力和信心，為即將開始的“新”生活奠定了基礎。培訓結束後，教育培訓中心對新員工進行了基礎考核，新員工通過短期培訓不但對公司有了全面的認識，更對企業前景和個人職業發展充滿信心。
重點學習，專業護航。集團公司副總裁範寶和講授瞭如何學好廠規廠法，做一名遵紀守法的優秀員工的道理；副總工程師、技術質量部長浦建華分別給新員工講解了如何增強質量意識，搞好技術質量管理等，採取圖文並茂的方式，對工程實體、工程管理、工程施工等過程中常見質量通病進行了細緻地解析，併為新員工重點剖析了項目現場可能遇到的各類問題，提出了相應的整改方案；企業發展部經理王軒講授了年度經營方針目標和企業經營管理制度等；安全質量部長張強結合多年從業經驗和親身經歷，講授了安全管理的重要性；人力資源部長王海燕介紹了集團人力資源部規章制度，薪酬福利等相關制度。使新員工們受益良多。
新老互動，分享經驗。俗話説：“授人以魚，不如授人以漁”。教育培訓中心邀請高新公司總工程師胡文武以及第四工程公司項目經理、項目工程師季巖，為新員工講課。他們結合各自崗位實際，總結了入職以來的工作經驗和收益；除此之外，還分享了他們對集團公司文化的理解以及如何更好地適應公司環境的體會；介紹了在工地生活的點點滴滴。而後，他們與各位新員工自由交流，耐心解答新員工們提出的各種問題。分享自己工作生活的得失，提醒新員工應該注意的事情，此次交流受到了新員工的熱情歡迎和好評。
立足崗位，傳道授業。集團公司副總裁、工會主席陳東昇為新員工詳細地介紹了集團公司發展歷程、企業理念、企業文化和如何融入企業等相關內容，使新員工進一步瞭解集團整體發展概況，建議新員工在今後的工作中注意細節，腳踏實地，勇於挑戰，敢於擔當，常懷感恩，努力實現人生價值。
揚帆起航戮力前行。聆聽時間箭步如飛的腳步聲，傾聽未來嘹亮的呼喚聲，放飛夢想，打開心靈的窗户，放舟智慧的海洋，收穫希望，感受碩果累累的喜悦。集團公司為廣大員工提供了施展才華的廣闊舞台，相信新員工通過自己的辛勤勞動和智慧，在這個舞台上譜寫自己最滿意的樂章。在此，我們共同希望新員工儘快融入到吉林建工集團大家庭中來，祝願你們在建工的生活充實、自信、快樂！
xxxxx公司xx年第五屆新員工培訓班於8月1日如期組織，近期共計33名新員工參加此次培訓。
培訓開始之前，設計了隆重的開課儀式及企業文化宣誓，由全體學員共同對宣誓簽下承諾，大家情緒激昂，發自肺腑的放聲朗讀企業文化。培訓班也在這激動人心的氛圍下展開，樹立了良好的培訓開端。
這期培訓的目的是讓新員工瞭解榮盛集團發展歷程及未來戰略規劃，以及湛江榮發公司的現狀、發展規劃，培訓還就湛江榮發公司的相關規範、制度進行了詳細的講解。培訓以評比方式發動員工積極性，各位新員工積極提問，踴躍參與，現場活動非常活躍。最終由第四組“四方輻輳”勇奪第一，公司頒發了證書以資鼓勵。
通過本次培訓大會，進一步增進了廣大新員工對公司的瞭解和認識，為接下來湛江榮發公司工作的開展營造良好氛圍。
為進一步提高微型站專職消防隊水平，增強專職消防隊在火災等突發事故中協同與配合性和應急處置能力，6月19日下午，許昌市消防支隊組織業務素質過硬的官兵對微型站專職消防隊隊員開展業務技能訓練指導工作。此次培訓採取現場講解和親身示範同步進行的方式。
首先給參訓人員講解裝備器材，裝備器材是消防兵手裏的武器，只有學透了、理解了、掌握了，才能充分發揮好裝備器材的作用，達到人裝結合的最佳效果，才能打贏每一次的滅火救援戰鬥。
隨後，培訓人員就如何快速原地着戰鬥服，水帶、水槍的使用，空氣呼吸器的使用內容進行現場示範和講解，學員們個個熱情高漲，紛紛上陣親自進行了操作和體驗。
進行培訓時，要求每名消防隊員不僅要當好戰鬥員、檢查員，還要當好宣傳員，要充分利用自己置身羣眾中間的有利條件，大力宣傳消防安全知識，增強廣大羣眾的消防安全意識和消防技能。
通過培訓，切實提高了微型站專職消防隊員的安全意識，普及了消防安全知識和防火技能，為下一步專職消防員比武築牢了基礎。
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