尊敬的韓校長：
您為我們嘔心瀝血地工作，對學校注入了滿腔熱忱，使得學校井井有條。可我卻發現我們身邊還存在一些不良現象，許多同學由於不能分清圖書的好處和壞處，盲目閲讀了對成長有害的不良書刊；課間做完作業後，因沒事可做，很多同學瘋跑追逐，埋下了很多安全隱患。為了拓展同學們的閲讀面，讓同學們好讀書，讀好書，為了讓校園再添上一些書香氣。我向您提出以下幾點建議：
1、調查一些同學們的喜好，購買、添置一些同學們喜歡閲讀的書刊。並且最好定期更換圖書，以防同學們乏味。
2、全面開放圖書館，給每個同學辦理“借書卡”，在圖書館裏增派幾名管理員，檢查監督借書情況。培養我們愛書、護書及遵紀守法的意識。
3、每學期開展一次“讀書會”和“知識搶答”，使我們得到更多的知識，豐富我們的課餘生活。
以上建議，請您採納，如有不妥，請您多多原諒。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
朋友們：
還記得小時候家門前有條小河，河水是清澈見底的，有不少的魚兒游來游去；如今變成了污水溝，水上飄着垃圾，散發着臭味。還記得小時候山林都是葱葱郁郁的，花草繁多，蝴蝶的種類也很多；如今人們為了利益把山林砍伐，不少山頭變成了禿頂，暴風雨來臨導致不少的山體滑坡。還記得小時候天空是蔚藍的，天空是那麼的純淨；如今很多工業煙囱高高聳立着，噴出黑色的濃煙。曾經我們的家園是多麼的乾淨清澈，可是現卻有很多人得了很多以前沒有聽説過的疾病，而且自然災害嚴重，極端天氣反覆……環境污染越來越嚴重。為了防止我們的家園污染嚴重，我建議保護環境，從身邊的小事做起：
1、節約用水，用完水要把龍頭擰緊，以防滴漏。
2、節約用電，看完電視要把總開關關掉，不要以待機狀態開着，把有顯示燈的排插關掉，手機充完電要馬上拔掉。
3、垃圾實施放分類堆放，不亂扔垃圾。
4、拒絕使用一次性碗筷。
5、儘量少開車，上下班多坐公車，多騎自行車。
6、用無磷洗滌用品洗滌衣物，不造成污染江河湖泊。
7、不浪費紙張。
8、使用充電電池，減少電池污染。
9、家庭使用節能家電。
讓我們從現在開始保護環境吧，相信經過大家的努力，我們生活的環境又會變回以前一樣富有生機。
親愛的同學們：
你們好！
大自然給予了我們美好的生活環境，我們也在大自然母親的懷抱中自由自在的生活。時間長了，人類對於這美好的生活環境厭倦了：空無一人的房間裏，電燈，電視還開着；沒用幾頁的日記本，不喜歡就扔掉；空調開到十幾度，人卻蓋着厚厚的被子；洗完手後，水龍頭沒關緊；大街上的垃圾隨處可見；洗完米後，水直接倒掉……所以我向大家提幾點建議：
1出門時，應把電器關掉。
2本子一用再用，不要浪費紙張。
3空調的温度在26度左右，蓋上薄薄的被單，就可以很舒適的度過一晚。
4節約用水，洗完手後要關緊水龍頭，別讓人類最後一滴水成為人類的眼淚。
5垃圾不要亂扔，看見前方有垃圾筒桶再扔。
6洗完米後的水可以沖廁所或澆花。
美好的環境靠我們來保護，沒有地球母親，我們該怎麼辦？有人會説去另一個星球。實驗證明，在以地球40萬億千米範圍內，沒有適合人類居住的第二個星球。所以希望同學們精心保護地球，保護地球的生態環境。但存方寸地，留與子孫耕。
xxx部門：
根據企業未來十年工作規劃並結合企業現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優異的發展，我們必須在20xx年有所改變，為以後的發展打下一個堅實的基礎。企業目前的現狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業文化薄弱。雖然我們未來十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不採取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心裏起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來。現在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規劃20xx年的工作，因為隨着春節的來臨，時間十分急促，過了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規劃。根據目前我對企業現狀的瞭解，作以下建議：
一、明確企業發展的具體目標：
１、設定銷售目標：
明確20xx年的銷售目標，並由營銷部門負責分解到每季度、每月、每週，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產品的銷售目標上，雖然每個產品的目標我們無法具體預測，但應統計好20xx年每個產品的具體銷售額度以及發貨噸數，做為依據進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利於我們根據我們的生產現狀合理安排生產，最大限度的提高生產效率，節約生產成本。
２、設定新客户開發目標：
新客户開發應本着實效的原則，不能盲目的下達每人每週打電話的次數，要明確明年企業整體的客户開發目標，並制定每月的開發計劃及具體的實施方案。制定新客户開發目標過程中，建議結合現有客户，以及20xx年的銷售額度，在現有的客户基礎上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發的最少客户目標數。同時還要做好老客户的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客户意見反饋機制或者開通客户反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調查，既提現了企業對客户的重視，又能對業務人員的工作進行監督。）建議由營銷部門負責制定並監督。
３、生產和質量目標：
銷售目標的不斷提高以及新客户的不斷開發，離不開產品產能和質量的支持，所以我們必須要制定明年的生產和質量目標，其中，產能目標要結合着明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產結構有大概的認識，有利於我們對生產所需的相關因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進行分析。關於質量目標，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產質量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業敢説自己的產品100％完美的，所以制定質量目標一定要合理有效），並且還要為能測量這個目標完善各種監測程序、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標：
應提前為20xx年企業運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據產能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利於我們能合理利用企業資源，節約成本。
二、組織架構：
組織架構做為企業管理的基礎，主要目的是理順企業的縱向管理程序，目前我們企業的組織架構沒有形成成文的規定，並且設置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和彙報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴），尤其(）是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對於工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何彙報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們企業各部門的縱向關係，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責，並且充分的放權，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。
２、將質量部門單獨列出，直接歸副總經理或者總經理負責，杜絕現在生產工作既當裁判又當運動員的現狀，並完善各種質檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產過程檢驗程序及記錄、每個產品的化驗程序及記錄等內容。
３、成立技術部門（可由生產部門兼任），並完善技術資料包括：原輔料、成品產品質量標準、各種設備的操作規範（要包括質量和安全兩個層面）、每種產品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。
４、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對於定量包裝的產品要做到數據精確，對於無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的。範圍內。並且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監控並定期彙報給總經理。同時，生產、倉庫要配合財務做好成本統計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和依據。
５、生產過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，並根據具體情況增設相關測量儀器，生產過程中要對於投入和產出量進行統計，以便於對成的本核算、分析和質量的控制。
組織架構的設定應充分考慮企業未來發展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進行適當的調整，目的主要是符合並滿足企業的不斷髮展所需。
三、企業流程建設：
企業目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是座標，就像地球光有經度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結構讓員工知道了自己該幹什麼。但該怎麼去幹，就需要流程的建設來引導。流程建設過程應該是一個系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環扣一環，儘量避免脱節的現象，從開發客户的每個過程、客户合作意向的達成、下訂單、採購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領用、生產和監測生產的過程、最終產品的檢驗過程、產品合格入庫、產品發貨前檢驗、產品出廠、產品交付客户後的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現問題可追溯，每個環節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利於控制我們的產品質量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問題後能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利於我們及時發現問題能及時找到癥結所在，並及時改正，同時也是我們對於產品質量、安全隱患、成本分析數據的重要來源。
四、制度建設：
讓企業的每個人明確了自己的目標、做什麼、如何做後，就需要我們採取相應的激勵措施來監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本着“以獎為主、獎優懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據每個流程、環節來確定（比如：銷售和新客户開發目標達成方案以及激勵措施、產能激勵措施、質量激勵措施等等）。
五、文化建設：
文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發展目標和企業目標高度一致，使企業的任何改革或措施都能得到充分的認同並積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉變到以後的主動工作。目前企業文化建設基礎薄弱，企業以前沉澱的文化內容較少，這就需要我們着眼未來，不斷的提煉企業文化精髓，結合着培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，並且保持高度和心態的充分一致，企業文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模範作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到並感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領導、上級永遠跟他們在一起為了企業的目標並肩作戰。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與並扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為企業的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常複雜的工作，提高現有人員的心態是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直接影響着企業未來幾年的發展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效並且結合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態來規劃20xx年企業的發展方向。這就要求我們要有高度的心態和團結的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。
以上只是我個人根據我對企業現狀的瞭解和發展規劃針對20xx年整個企業提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實施計劃還需要各部門認同後共同制定並實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年x月x日
敬愛的市民：
您好！我是一名普普通通的國小生。
我們生長在這個美麗而富饒的地球上，是地球母親母親給了我們一個温暖的家。然而，在此同時，我們卻不顧後果的破壞各種資源，不但使它們不能再生，還造成了一系列的生態災難。在大街上，一些再亂扔垃圾的人屈指可數，還有一些不講衞生的人的人隨地吐痰，一個個細菌蔓延開來，使人膽戰心驚。為此，我向您誠懇地提出了以下的建議：
1：請讓垃圾回到自己的家，亂扔垃圾回到自己的家，亂扔垃圾不但影響市容，還污染了環境，請市民們不要亂扔垃圾，更不要扔到海邊。
2：建議市民們自己組織一個環保隊，去制止身邊亂扔垃圾的人，並進行教育和提醒。
3：市民們要在馬路旁邊多多種樹，樹會吸收二氧化碳吐出氧氣，使空氣更清新。
希望大家好好保護地球，讓它不要破碎。
建議人：
20xx年XX月XX日
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