按照幹部實績考核要求，現將20*年工作和自身建設、廉潔自律情況報告如下： 一、圍繞盟委中心工作，認真履行職責，全力抓好組織工作
充分發揚黨內民主，認真做好xx大代表推薦、選舉工作。將xx大代表推薦、選舉工作作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員羣眾，廣泛發揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，指導各級黨委、
組織部門全力做好各個環節的工作。共有104*基層黨組織的1386*黨員參與了推薦、選舉工作。 深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟*旗、*開發區、3*蘇木鎮的119*機關、嘎查、社區、企業基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建工作的基本情況，推進了基層組織建設工作創新和制度創新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發了四個長效機制文件，制定出台了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的xx大召開、弘揚***精神、創建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設工作出現了新局面。“三級聯創”活動上下聯動，“雙鏈雙推”工作各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依託新建的5*活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了6*黨建工作指導員深入非公企業開展工作；街道社區和“兩新”組織“雙擴雙創”活動有聲有色；“一心為民，科學發展”培訓教育活動激發了機關黨組織的活力。通過發放流動黨員活動證和設立諮詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。
積極推進幹部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大幹部隊伍管理力度。結合全盟幹部管理工作實際，對幹部選任、管理、監督等工作進行了制度創新，先後制定實施了《幹部選拔任用初始提名試行辦法》等“8+4”文件，以及《幹部任免投票表決試行辦法》、《幹部選拔任用民主推薦辦法》、《領導幹部任職試用期制度》、《關於旗處局級領導幹部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導幹部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導幹部，盟直、旗級後備幹部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行幹部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大幹部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規範的決策機制和正確的選人用人導向。在全區率先採取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了*處級正職幹部和*副處級領導幹部。進一步加大幹部監督力度，創新監督機制，出台了《黨政領導幹部選拔任用工作責任制》、《幹部監督工作責任制》、《幹部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《幹部監督聯席會議制度》等制度和辦法，改進監督辦法，將考學、考績、考廉“三考並舉”，加強廉政監督，充分運用幹部誡勉談話、經濟責任審計、領導幹部個人重大事項報告、領導幹部述職述廉等制度，對各級領導幹部進行強有力的組織監督。
拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高幹部綜合素質，積極推進人才強盟戰略。根據幹部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般幹部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，並嚴格實行幹部脱產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區外、境外延伸，在聯聘黨校師資、整合幹部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導幹部走出去到沿海發達地區感受新事物、接受新理念。
同時，通過多方協調，使一部分幹部到中央各部委、自治區和發達省市“上掛”，並抽調後備幹部到蘇木鎮、企業進行掛職鍛鍊，提高理論素養，積累實踐經驗。積極爭取中央統戰部和自治區有關部門的支持，三年內將對全盟少數民族處級幹部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導幹部培訓班，目前共培訓旗處級幹部112*（次）。抽調2*盟直後備幹部分批組成工作隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區；舉辦兩期新農村新牧區農牧民致富帶頭人培訓班，培訓10*，選派2*幹部到區內外企業和蘇木鎮掛職鍛鍊。着眼發展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定並實施了《***盟“xx”人才發展規劃》、《關於高等院校畢業就業安置試行辦法》、《人才開發基金使用管理辦法》，完善了人才資金的管理使用，建立全盟高層次專業技術人員檔案，組織各類專業技術人員開展了服務基層活動。 結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發揮“幹部之家”的作用。為加強對領導幹部的日常監督、教育和管理，營造良好的換屆環境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發展”培訓教育開展處級幹部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的40*處級領導幹部進行面對面的談心談話，及時瞭解、掌握處級領導幹部的思想動態，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了幹部的思想顧慮，促進了領導幹部之間的溝通交流，為順利進行換屆工作創造了良好的條件。嚴格按照自治區黨委換屆工作有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮黨委和蘇木鎮人大換屆工作，各旗人大、政府、政協換屆工作有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆後新領導班子磨合、鍛鍊和協調的舉措，確保了換屆後各項工作的平穩過渡和持續發展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導幹部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設置上，緊扣發展，強化了民生指標，突出可持續發展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，並擴大了考核工作過程中幹部羣眾的參與面、知情權和民主監督範圍，暢通了民意渠道。
嚴格監督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區成立60週年各項活動的督查工作。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮容鎮貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發區的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現場辦公、文件督辦、會議協調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和羣眾的好評。
立足服務，實施人性化管理，着力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高 工幹部綜合素質來“樹組工幹部新形象”的理念，採取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工幹部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工幹部的思想和工作作風；明確分工，下放職權，鍛鍊提高組工幹部的處事能力和工作水平；邀請組工幹部家屬參加聯誼活動，開展節假日慰問家屬活動等，創建和諧工作環境；加大組工幹部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展幹部的思路視野；注重發揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍工作氣氛，增進幹部團結交流，等等。營造了人盡其用、幹事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬鬆環境。
二、不斷加強自身修養，做廉潔自律的表率
作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，並從做人、做事、做官方面明確了今後努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏鋭性、政治鑑別力和工作的原則性、前瞻性、創造性。其次，注重基層調查研究。儘可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區、街道和非公企業組織進行調研，參加基層組織的各種活動，並多次帶領各類專業技術人員開展服務基層活動，全面瞭解基層的建設發展情況。第三，充分發揚民主。積極協助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，羣策羣力，充分調動副職的主觀能動性和幹部職工的工作積極性。第四，加強廉政修養。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受羣眾監督。
由於工作節奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待於在今後的工作中不斷加以改進和提高。
按照幹部實績考核要求，現將20*年工作和自身建設、廉潔自律情況報告如下： 一、圍繞盟委中心工作，認真履行職責，全力抓好組織工作
充分發揚黨內民主，認真做好xx大代表推薦、選舉工作。將xx大代表推薦、選舉工作作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員羣眾，廣泛發揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，指導各級黨委、
組織部門全力做好各個環節的工作。共有104*基層黨組織的1386*黨員參與了推薦、選舉工作。 深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟*旗、*開發區、3*蘇木鎮的119*機關、嘎查、社區、企業基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建工作的基本情況，推進了基層組織建設工作創新和制度創新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發了四個長效機制文件，制定出台了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的xx大召開、弘揚***精神、創建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設工作出現了新局面。“三級聯創”活動上下聯動，“雙鏈雙推”工作各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依託新建的5*活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了6*黨建工作指導員深入非公企業開展工作；街道社區和“兩新”組織“雙擴雙創”活動有聲有色；“一心為民，科學發展”培訓教育活動激發了機關黨組織的活力。通過發放流動黨員活動證和設立諮詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。
積極推進幹部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大幹部隊伍管理力度。結合全盟幹部管理工作實際，對幹部選任、管理、監督等工作進行了制度創新，先後制定實施了《幹部選拔任用初始提名試行辦法》等“8+4”文件，以及《幹部任免投票表決試行辦法》、《幹部選拔任用民主推薦辦法》、《領導幹部任職試用期制度》、《關於旗處局級領導幹部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導幹部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導幹部，盟直、旗級後備幹部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行幹部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大幹部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規範的決策機制和正確的選人用人導向。在全區率先採取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了*處級正職幹部和*副處級領導幹部。進一步加大幹部監督力度，創新監督機制，出台了《黨政領導幹部選拔任用工作責任制》、《幹部監督工作責任制》、《幹部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《幹部監督聯席會議制度》等制度和辦法，改進監督辦法，將考學、考績、考廉“三考並舉”，加強廉政監督，充分運用幹部誡勉談話、經濟責任審計、領導幹部個人重大事項報告、領導幹部述職述廉等制度，對各級領導幹部進行強有力的組織監督。
拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高幹部綜合素質，積極推進人才強盟戰略。根據幹部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般幹部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，並嚴格實行幹部脱產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區外、境外延伸，在聯聘黨校師資、整合幹部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導幹部走出去到沿海發達地區感受新事物、接受新理念。
同時，通過多方協調，使一部分幹部到中央各部委、自治區和發達省市“上掛”，並抽調後備幹部到蘇木鎮、企業進行掛職鍛鍊，提高理論素養，積累實踐經驗。積極爭取中央統戰部和自治區有關部門的支持，三年內將對全盟少數民族處級幹部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導幹部培訓班，目前共培訓旗處級幹部112*（次）。抽調2*盟直後備幹部分批組成工作隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區；舉辦兩期新農村新牧區農牧民致富帶頭人培訓班，培訓10*，選派2*幹部到區內外企業和蘇木鎮掛職鍛鍊。着眼發展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定並實施了《***盟“xx”人才發展規劃》、《關於高等院校畢業就業安置試行辦法》、《人才開發基金使用管理辦法》，完善了人才資金的管理使用，建立全盟高層次專業技術人員檔案，組織各類專業技術人員開展了服務基層活動。
按照幹部實績考核要求，現將20*年工作和自身建設、廉潔自律情況報告 一、圍繞盟委中心工作，認真履行職責，全力抓好組織工作
充分發揚黨內民主，認真做好xx大代表推薦、選舉工作。將xx大代表推薦、選舉工作作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員羣眾，廣泛發揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，指導各級黨委、
組織部門全力做好各個環節的工作。共有104*基層黨組織的1386*黨員參與了推薦、選舉工作。 深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟*旗、*開發區、3*蘇木鎮的119*機關、嘎查、社區、企業基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建工作的基本情況，推進了基層組織建設工作創新和制度創新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發了四個長效機制文件，制定出台了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的xx大召開、弘揚***精神、創建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設工作出現了新局面。“三級聯創”活動上下聯動，“雙鏈雙推”工作各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依託新建的5*活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了6*黨建工作指導員深入非公企業開展工作；街道社區和“兩新”組織“雙擴雙創”活動有聲有色；“一心為民，科學發展”培訓教育活動激發了機關黨組織的活力。通過發放流動黨員活動證和設立諮詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。
積極推進幹部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大幹部隊伍管理力度。結合全盟幹部管理工作實際，對幹部選任、管理、監督等工作進行了制度創新，先後制定實施了《幹部選拔任用初始提名試行辦法》等“8+4”文件，以及《幹部任免投票表決試行辦法》、《幹部選拔任用民主推薦辦法》、《領導幹部任職試用期制度》、《關於旗處局級領導幹部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導幹部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導幹部，盟直、旗級後備幹部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行幹部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大幹部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規範的決策機制和正確的選人用人導向。在全區率先採取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了*處級正職幹部和*副處級領導幹部。進一步加大幹部監督力度，創新監督機制，出台了《黨政領導幹部選拔任用工作責任制》、《幹部監督工作責任制》、《幹部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《幹部監督聯席會議制度》等制度和辦法，改進監督辦法，將考學、考績、考廉“三考並舉”，加強廉政監督，充分運用幹部誡勉談話、經濟責任審計、領導幹部個人重大事項報告、領導幹部述職述廉等制度，對各級領導幹部進行強有力的組織監督。
拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高幹部綜合素質，積極推進人才強盟戰略。根據幹部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般幹部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，並嚴格實行幹部脱產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區外、境外延伸，在聯聘黨校師資、整合幹部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導幹部走出去到沿海發達地區感受新事物、接受新理念。
同時，通過多方協調，使一部分幹部到中央各部委、自治區和發達省市“上掛”，並抽調後備幹部到蘇木鎮、企業進行掛職鍛鍊，提高理論素養，積累實踐經驗。積極爭取中央統戰部和自治區有關部門的支持，三年內將對全盟少數民族處級幹部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導幹部培訓班，目前共培訓旗處級幹部112*（次）。抽調2*盟直後備幹部分批組成工作隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區；舉辦兩期新農村新牧區農牧民致富帶頭人培訓班，培訓10*，選派2*幹部到區內外企業和蘇木鎮掛職鍛鍊。着眼發展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定並實施了《***盟“xx”人才發展規劃》、《關於高等院校畢業就業安置試行辦法》、《人才開發基金使用管理辦法》，完善了人才資金的管理使用，建立全盟高層次專業技術人員檔案，組織各類專業技術人員開展了服務基層活動。
我叫劉x，xx年12月入伍，遼寧省北鎮市人。現任xx連隊外線2班線路維護員。2年的部隊生活即將告一段落，回顧這2年來的工作本人在各級首長精心領導下，無論是在新兵下連後警衞排的一年還是來到xx連隊，都受到了各級領導的充分認可，兩年來，...
各位代表：xx年，對於分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨着艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨着薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性羣體維穩工作的巨大壓力。
在市教育局團工委正確領導下，我校團委以團組織自身建設為基礎，以中職思政教育為依託，以校企融合共青團特色活動為載體，做了一些工作。現彙報一、創新團內管理機制，加強團組織自身建設。
尊敬的各位領導、同事：大家下午好。今天我將從五個方面,將今年9月到12月的工作給大家彙報如下。（一）語文教師工作：1、我帶初兩個教學班，每班80人，共160人。
人自參加工作以來，認真學習政治理論，不斷加強業務知識學習，使自己工作能力、業務水平不斷提高。現將業務工作報告一、注重理論與實踐相結合，不斷拓寬業務理論水平。
一、述職報告的概念 “述職”一詞由來已久。《孟子·梁惠王》雲：“諸侯朝於天子曰述職。述職者，述所職也。”即諸侯向天子陳述職守，報告任職情況。
本人通過xx縣招聘優秀大學生考試於xx年10月2日被組織部分配到xx民政府工作，任黨政辦公室祕書。一年來，在鄉黨委、政府的正確領導下，在分管辦公室領導的關心和指導下，認真貫徹黨的路線、方針、政策，努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想...
自從走上工作崗位我就一直擔任着繁瑣而又責任重大的班主任工作，可以説十多年來從中有過經驗教訓有過欣慰喜悦，有過説不清的酸甜苦辣，有過數不清的感人瞬間。我選擇，我快樂，因為我快樂，所以我盡力去做好。
按照幹部實績考核要求，現將20*年工作和自身建設、廉潔自律情況報告 一、圍繞盟委中心工作，認真履行職責，全力抓好組織工作
充分發揚黨內民主，認真做好xx大代表推薦、選舉工作。將xx大代表推薦、選舉工作作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員羣眾，廣泛發揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，指導各級黨委、
組織部門全力做好各個環節的工作。共有104*基層黨組織的1386*黨員參與了推薦、選舉工作。 深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟*旗、*開發區、3*蘇木鎮的119*機關、嘎查、社區、企業基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建工作的基本情況，推進了基層組織建設工作創新和制度創新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發了四個長效機制文件，制定出台了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的xx大召開、弘揚***精神、創建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設工作出現了新局面。“三級聯創”活動上下聯動，“雙鏈雙推”工作各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依託新建的5*活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了6*黨建工作指導員深入非公企業開展工作；街道社區和“兩新”組織“雙擴雙創”活動有聲有色；“一心為民，科學發展”培訓教育活動激發了機關黨組織的活力。通過發放流動黨員活動證和設立諮詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。
積極推進幹部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大幹部隊伍管理力度。結合全盟幹部管理工作實際，對幹部選任、管理、監督等工作進行了制度創新，先後制定實施了《幹部選拔任用初始提名試行辦法》等“8+4”文件，以及《幹部任免投票表決試行辦法》、《幹部選拔任用民主推薦辦法》、《領導幹部任職試用期制度》、《關於旗處局級領導幹部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導幹部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導幹部，盟直、旗級後備幹部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行幹部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大幹部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規範的決策機制和正確的選人用人導向。在全區率先採取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了*處級正職幹部和*副處級領導幹部。進一步加大幹部監督力度，創新監督機制，出台了《黨政領導幹部選拔任用工作責任制》、《幹部監督工作責任制》、《幹部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《幹部監督聯席會議制度》等制度和辦法，改進監督辦法，將考學、考績、考廉“三考並舉”，加強廉政監督，充分運用幹部誡勉談話、經濟責任審計、領導幹部個人重大事項報告、領導幹部述職述廉等制度，對各級領導幹部進行強有力的組織監督。
拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高幹部綜合素質，積極推進人才強盟戰略。根據幹部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般幹部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，並嚴格實行幹部脱產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區外、境外延伸，在聯聘黨校師資、整合幹部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導幹部走出去到沿海發達地區感受新事物、接受新理念。
同時，通過多方協調，使一部分幹部到中央各部委、自治區和發達省市“上掛”，並抽調後備幹部到蘇木鎮、企業進行掛職鍛鍊，提高理論素養，積累實踐經驗。積極爭取中央統戰部和自治區有關部門的支持，三年內將對全盟少數民族處級幹部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導幹部培訓班，目前共培訓旗處級幹部112*（次）。抽調2*盟直後備幹部分批組成工作隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區；舉辦兩期新農村新牧區農牧民致富帶頭人培訓班，培訓10*，選派2*幹部到區內外企業和蘇木鎮掛職鍛鍊。着眼發展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定並實施了《***盟“xx”人才發展規劃》、《關於高等院校畢業就業安置試行辦法》、《人才開發基金使用管理辦法》，完善了人才資金的管理使用，建立全盟高層次專業技術人員檔案，組織各類專業技術人員開展了服務基層活動。
我叫劉x，xx年12月入伍，遼寧省北鎮市人。現任xx連隊外線2班線路維護員。2年的部隊生活即將告一段落，回顧這2年來的工作本人在各級首長精心領導下，無論是在新兵下連後警衞排的一年還是來到xx連隊，都受到了各級領導的充分認可，兩年來，...
各位代表：xx年，對於分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨着艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨着薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性羣體維穩工作的巨大壓力。
在市教育局團工委正確領導下，我校團委以團組織自身建設為基礎，以中職思政教育為依託，以校企融合共青團特色活動為載體，做了一些工作。現彙報一、創新團內管理機制，加強團組織自身建設。
尊敬的各位領導、同事：大家下午好。今天我將從五個方面,將今年9月到12月的工作給大家彙報如下。（一）語文教師工作：1、我帶初兩個教學班，每班80人，共160人。
人自參加工作以來，認真學習政治理論，不斷加強業務知識學習，使自己工作能力、業務水平不斷提高。現將業務工作報告一、注重理論與實踐相結合，不斷拓寬業務理論水平。
一、述職報告的概念 “述職”一詞由來已久。《孟子·梁惠王》雲：“諸侯朝於天子曰述職。述職者，述所職也。”即諸侯向天子陳述職守，報告任職情況。
本人通過xx縣招聘優秀大學生考試於xx年10月2日被組織部分配到xx民政府工作，任黨政辦公室祕書。一年來，在鄉黨委、政府的正確領導下，在分管辦公室領導的關心和指導下，認真貫徹黨的路線、方針、政策，努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想...
自從走上工作崗位我就一直擔任着繁瑣而又責任重大的班主任工作，可以説十多年來從中有過經驗教訓有過欣慰喜悦，有過説不清的酸甜苦辣，有過數不清的感人瞬間。我選擇，我快樂，因為我快樂，所以我盡力去做好。
一、主要做法及成效
1.健全機制強責任。構建完善的工作管理體系，市本級成立了2個行業黨委、1個企業黨委。制定工作細則，明確統戰、教育、財政、民政、司法、工商聯等單位職責，整合工作力量，形成工作合力，統籌推進“兩新”組織黨建工作。
2.精準施策強組建。對全市157家一定規模的非公企業和135家社會組織採取“地毯式”摸排，做到了“五清三防”，即經營情況清、職工隊伍清、黨員隊伍清、出資人情況清、未建黨組織原因清，防止閉門造車、防止錯報漏報、防止應付了事。
3.創新方法強實效。建立“兩新”組織黨建示範點30個，實行一對一現場工作指導，督促從嚴落實組織生活、開展組織活動等。充分發揮“兩新”組織資金、技術、項目優勢，引導參與脱貧攻堅，積極參與“百企幫百村”精準扶貧行動。
4.多措並舉強基礎。對新組建的“兩新”黨組織，開展送黨旗、送印章、送制度“三送”活動。全年“兩新”組織新發展黨員10名。集中輪訓黨務工作者、“兩新”黨組織書記230名，業務骨幹隊伍能力素質得到提升。
二、存在的問題及原因
通過“兩新”工委及成員單位的共同努力，“兩新”黨建工作有了很好開局，但與上級要求還有一定差距，主要存在以下問題：
1.制度落實欠規範。2.基礎保障有差距。3.業務能力需提升。4.作用發揮不明顯。
深刻反思這些問題，客觀原因雖然存在，但從主觀上講，我本人對抓“兩新”黨建工作，還存在“三個不夠”。
一是投入精力不夠。二是調研解難不夠。三是平衡推進不夠。
三、下一步工作打算
1.突出重點抓關鍵。充分運用定期督查、通報、提醒談話等黨建長效機制，督促各級各部門不斷強化主責主業意識，切實抓好各項工作落實。
2.着力培訓提素質。加大對“兩新”黨組織書記、黨建工作指導員、黨建業務骨幹培訓力度，提升業務能力。加強對企業負責人的教育引導，激發他們支持黨建工作的熱情。
3.示範引領促規範。繼續培育打造一批過得硬的示範點，以點帶面提升整體水平。充分發揮黨建公積金作用，為“兩新”組織開展黨建活動提供資金支持。持續推廣黨員“紅色存摺”制度，推動“兩新”組織黨員規範化管理。
4.融入融合助發展。在“兩新”組織中開展“抓黨建、促發展”主題活動，引導“兩新”組織履行社會責任，踴躍參與社會治理、脱貧攻堅、文明建設等中心工作，推動“兩新”組織在工業立市、產業興城中發揮更大的作用。
大學團委組織部個人年終報告
現在我的身份不僅僅是一名大學生，我還是一名大學團委組織部的骨幹成員，在我自己的工作上我已經儘量做到最好了。
在我剛來到大學的時候，我還是一個什麼都不懂的大一菜鳥，什麼都只能看學長、學姐的眼色行事，在他們的幫助下，我光榮的成為一名學校團委組織部的一員幹事，我有了很多的事情要做，再也不用整天沒有事情做了。
自從進入團委組織部併成為其中一員以來，我從這個組織裏學會了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次部長和副部長非常信任的把工作交給我去完成時，我更加覺得應該好好去完成！當然，並不只是因為他們對我的'信任，更多的是既然進入了學生會就應該去好好的表現自己，儘量讓自己的才華得到體現！説實話我們要求進入學生會都是存在很大一部分私心的，絕對不會是像有些人説的之所以要求進入學生會是為了為同學們服務！當然，我不會去否認這一點，只是我覺得在我們系學生會裏好多人都不是他們所説的那樣，大多數人只是為了那一點點名譽以及學校對學生幹部一系列的優待罷了！其實，我也知道現在要找出大公無私的人很難，包括我自己我都不會認為可以做到。但是，我們不能只要好處不用回報吧，對於學生會的成員，我們應該在得到好處的同時適當的給予一些回報那就是大家在學生會的工作上多花一點心思，爭取把我們學生會辦的更好！其實這也不是什麼回報學生會，我們的學生會辦好了，最大的獲益者還是我們自己！這些只不過是我個人的一些小小的看法，我希望我們學生會成員都能夠緊密聯合，打造出屬於我們機械系自己的品牌！
上面所説不過是針對部分人而已，在我們學生會裏面也有許多積極認真的成員存在，就比喻説在我們舉辦元旦晚會時很多人都很投入，都在爭取將晚會辦的有水平，而且大家也確實做到了，在全校我們系的晚會我不敢説是舉辦的最好的，但決不是最差的！這對於我們這個嚴重缺少女生的系來説已經足夠了，這又説明了什麼呢？説明我們這羣爺們都是有能力將自己課餘生活搞的有聲有色！只要我們一起共同努力我們的系的明天一定會生機盎然。
最後我還是大膽的向學生會主席團提幾點我的意見：
1.我發現好多大學生在思想上過於偏激，學生會多開展一些活動，對一些我行我素的同學多做做思想工作，把學生會的工作滲透到我們系每一個學生心中，思想通了，我們辦事也會順手的！
2.對於學生會做出的決定要落實，儘量讓全系學生都瞭解，而不只限於學生會幹部！
3.提高辦事效率，就像我們系納新一樣，半年時間過去了一大半我們的新的學生會才組建起來，這不過是一個小小的例子.
當然每一件事情總有其中的不利之處，畢竟任何事物都有兩面性，看待事物要用辯證唯物主義思想。雖然團委組織部中存在這樣那樣的問題，但那些都是小問題，不能影響到大局，在大局上各位同學還是能夠把握住方向，認真努力的工作。
一年就要結束了，總結過去一年，我的工作做得還是很好的，得到了同學和學長的讚揚，可是這不會是我前進的最終點，我會繼續努力的。在將要迎來的一年中，我還是會繼續發揚我以前的工作積極態度，將團委組織部賦予我的工作完整的做好！
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