柳傳志語錄精選
1、搭班子，定戰略，帶隊伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船結構’是為了反對‘小船大家漂’。
4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
創業信念：執著追求，甘於奉獻。創業一定不要把事情想得那麼簡單。
5、創業信念：執著追求，甘於奉獻。創業一定不要把事情想得那麼簡單。
6、管理三件論：
（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
7、我很尖鋭，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我説話的時候會緊張，怎麼才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
8、進軍海外成功以後，膽子越來越大，敢往上做了，從進軍海外開始，我們第一次制定了一個長遠戰略目標以及分幾步去實現。學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。目標太高了，我知道要把土壘成台階，一台階一台階往上走。”
9、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問題的`做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包裏，歸大了就犯了法。這種情況相當不少，國家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如説，聯想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業務向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點辦法都沒有，但聯想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業領導人為了退休之後的切身利益，退休之前急於把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務副廠長這樣，書記也這樣，就會發生大的矛盾，宗派就出現了。宗派是癌症，絕對不好治，我也沒轍，只能堅決杜絕這種做法。”
柳傳志的名言（精選50句）
1、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。
2、只要老倪説的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。
3、惡劣的環境下，搭建一個温室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。
5、領士兵物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
6、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
7、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
9、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
10、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
11、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。
12、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
13、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
14、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化
15、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。
18、宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
19、人很大的`興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
20、不要成為改革的犧牲品。
21、“變”是聯想永遠不變的主題。
22、創業一定不要把事情想得那麼簡單。
23、社會責任：增強實力，回饋社會
24、成功之道：小公司做事，大公司做人
25、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
26、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
27、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
28、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”
30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、將5%的夢想變成100%的現實。
33、沒有奉獻精神，創業很難實現。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一個房屋的結構一樣。
36、執著追求，甘於奉獻。
37、第一年根本談不上戰略。
38、搭班子，定戰略，帶隊伍。
39、小公司做事，大公司做人。
40、偏執也就是對目標的執著！
41、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。
42、我（本站★）作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。基於這個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以後我才下來。
43、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什麼意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是黑為了襯托白；再遠點，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至於做着做着就糊塗了，不至於遊離目標之外。
44、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。
45、經營必須吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
46、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
47、中國企業是有機會走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。
48、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什麼程度。只是鼻子流血，你還可以試試；如果打不贏就是死，而且95%會被人打死，那我就不打。
49、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
50、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
1、從社會職責上講，我覺得企業根本的社會職責還是帶給好的產品，認真交税，把客户服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要職責還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會職責上升為企業的主要職責。——柳傳志
2、無論風險投資還是併購投資，CEO的選取重於行業選取。（聯想投資的理念是“事在先，人為重。”）——柳傳志
3、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自我當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。——柳傳志
4、中國企業是有機會走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才為我服務的嘗試。——柳傳志
5、管理就像一個房屋的結構一樣。——柳傳志
6、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。——柳傳志
7、治理一家企業是一個系統設計。那裏面有方方面面要思考的問題，牽一髮而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。——柳傳志
8、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。——柳傳志
9、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
10、不把貿易做通了，再好的產品你也不明白怎樣賣；不把製造業搞精良了，再好的科研會被製造業的粗糙掩蓋了。——柳傳志
11、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。——柳傳志
12、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。——柳傳志
13、不管是什麼樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子裏。你能夠改造這個模子，比如説我們有些地方做得不好，大家提了以後我們能夠修改，但進來之後就要按這個做。——柳傳志
14、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。——柳傳志
15、經營務必吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。——柳傳志
16、沒有奉獻精神，創業很難實現。——柳傳志
17、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——潛力增長——做更大的事。——柳傳志
18、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，説不清。但企業，我堅定不移的認為要有自我的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。——柳傳志
19、我作為聯想的創始人，就應講聯想就是我的命。在這種狀況下，需要我的時候我出來，就應也是我義不容辭的事情。基於這個思考，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，務必是走到勝利的軌道以後我才下來。——柳傳志
20、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能明白整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。——柳傳志
21、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
22、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的潛力，制定戰略的人。——柳傳志
23、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志
24、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反覆覆細心觀察，然後留意翼翼地輕手經腳地去踩去試。當踩過三步五步十步二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。——柳傳志
25、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。——柳傳志
26、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
27、這是一場賽跑。跑在前面的人説：“你在後面吃土吧。”他跑得快，我在後面吃土，這沒錯。咱們此刻務必狠下心來，踏踏實實在後面“吃土”，但心裏的期望是做“領跑”。——柳傳志
28、掌握管理基礎不光是一個潛力的問題，還有德的問題。像説“建班子”，如果第一把手不是具有個性的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。——柳傳志
29、“變”是聯想永遠不變的主題。——柳傳志
30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。——柳傳志
31、如何構成共識，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學問。——柳傳志
32、搭班子，定戰略，帶隊伍。——柳傳志
33、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅僅僅是品德，還有潛力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。——柳傳志
34、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要思考有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個必要條件。——柳傳志
35、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選取人要看“前臉”，也要看“後腦勺”，就是説要看他在你面前做了什麼，也要看他在你背後做了什麼。——柳傳志
36、創業務必不要把事情想得那麼簡單。——柳傳志
37、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的狀況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。——柳傳志
38、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。——柳傳志
39、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。——柳傳志
40、企業文化：小企業發展看老闆，大企業提高看文化。——柳傳志
41、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了到達這個目標，僅有從制度化從人才上從班子上做準備。聯想此刻不是在培養一個人，而是在培養一層人。——柳傳志
42、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志
43、宗派是構成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。——柳傳志
44、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣貌是什麼樣貌，做公司等於撞大運。——柳傳志
45、將5%的夢想變成100%的現實。——柳傳志
46、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。——柳傳志
47、執着追求，甘於奉獻。——柳傳志
48、雞孵蛋的最佳温度是39度，我們創業那時的温度大概有42度，所以，僅有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。——柳傳志
49、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
50、營銷攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力。——柳傳志
51、要有夢想，可是不要夢想化！——柳傳志
52、激勵首先是體制問題。沒有職責制的企業從根本上沒有激勵。沒有職責制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。僅有建立了職責制體制才會一榮俱榮，一損俱損。——柳傳志
53、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認為好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那麼就能夠不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。——柳傳志
54、聯想控股的下方各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。——柳傳志
55、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
56、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，並且“德”務必是放在第一。——柳傳志
57、偏執也就是對目標的執着！——柳傳志
58、在中國打仗，我們打的什麼優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？——柳傳志
59、我總體感到社會空氣是相當乾燥的，不留意容易着火。——柳傳志
60、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！——柳傳志
61、惡劣的環境下，搭建一個温室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。——柳傳志
1、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
2、只要老倪説的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、惡劣的環境下，搭建一個温室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
5、第一年根本談不上戰略。
6、搭班子，定戰略，帶隊伍。
7、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。
8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
10、(聯想併購IBMPC事業部)到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
11、管理就像一個房屋的結構一樣。
12、管理三件論：(1)在保證質量的前提下，降低成本；2)發揮產品技術的優勢；(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
14、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化
15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會責任：增強實力，回饋社會
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
19、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
20、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
1、我就是儘量少惹事，少叫什麼水軍上來惹我，我也儘量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當被問及對網絡“水軍”的看法時，柳傳志如是説。
2、妥協也好，堅持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了到達預定目的的一個手段。我只怕大家為了到達預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個必須要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
3、領軍人物好比是阿拉伯數字中的，有了這個，帶上一個，它就是，兩個就是，三個是。
4、什麼是興趣？需要就是興趣。
5、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
6、小公司做事，大公司做人。
7、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。
8、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什麼意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是黑為了襯托白；再遠點，才能明白整個畫的意思。打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至於做着做着就糊塗了，不至於遊離目標之外。
9、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。
10、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。
11、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了到達這個目標，僅有從制度化從人才上從班子上做準備。聯想此刻不是在培養一個人，而是在培養一層人。
12、宗派是構成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
13、到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來研究。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快明白問題所在，情景就很好處理了。
14、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織本事的核心，在聯想體現為“搭班子定戰略帶隊伍”三個方面。如果管理基礎紮實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。
15、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自我設定的目標方向去努力！
16、創業必須不要把事情想得那麼簡單。
17、幹部是大發動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力才會更大。下頭的員工不能成為發動機的傳動裝置。
18、兩年前的今日，我説一句大話：“叫戴爾先生認識認識，什麼是聯想！誰叫楊元慶！”話説出去之後兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳捱得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然後我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰，必須要見個分曉。
19、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎樣合併？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎樣融合，最終合併很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼併過別人，也親身體驗過兼併存在什麼問題，才會出這樣的主意。
20、激勵首先是體制問題。沒有職責制的企業從根本上沒有激勵。沒有職責制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。僅有建立了職責制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
21、在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎樣樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便更堅決。
22、第一年根本談不上戰略。
23、聯想控股的下頭各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
24、做棵“大樹”除了必須有大環境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以後畫才出名，只是運氣不好。
25、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能明白整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。
26、中國企業是有機會走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才為我服務的嘗試。
27、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
28、所謂“貿工技”路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，後總結。走到必須程度，才回頭總結髮現，原先走的是“貿工技”路線。
29、管理最重要的是“建班子定戰略帶隊伍”。
30、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣貌是什麼樣貌，做公司等於撞大運。
31、只要老倪説的都對，老倪是有效數字，別的科技人員都是，這些僅有跟着倪光南幹才能出成績。
32、企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之後不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。什麼是企業戰略？企業戰略就是你要幹什麼行當，要幹到多大，錢和人往哪裏投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬於我們的戰略機會。
33、兩年前的今日，我説了一句大話：“叫戴爾先生認識認識什麼是聯想！誰叫楊元慶！”話説出去之後兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳捱得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然後我們厲兵秣馬再和戴爾大戰，必須要見個分曉。
34、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
35、一個圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重擺一遍，我覺得這對企業家有很大啟發。當我們完成一件事時，會以為自我有這個本事，實際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會發現，這是某些特定條件的結果，其中還夾雜着偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
36、執着追求，甘於奉獻。
37、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有本事。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
38、成功之道：小公司做事，大公司做人
39、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
40、惡劣的環境下，搭建一個温室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
41、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
42、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的本事，制定戰略的人。
43、聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經過文化經過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。
44、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
45、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。
46、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做着做着就會被過程所驅動。
47、從社會職責上講，我覺得企業根本的社會職責還是供給好的產品，認真交税，把客户服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要職責還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會職責上升為企業的主要職責。
48、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
49、在中國打仗，我們打的什麼優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？
50、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，並且“德”必須是放在第一。
51、不要成為改革的犧牲品。
52、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不一樣。子公司是獨立法人，能夠有獨立的戰略體系執行體系和文化建設體系。
53、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“後腦勺”，就是説要看他在你面前做了什麼，也要看他在你背後做了什麼。
54、“變”是聯想永遠不變的主題。
55、不把貿易做通了，再好的產品你也不明白怎樣賣；不把製造業搞精良了，再好的科研會被製造業的粗糙掩蓋了。
56、社會職責：增強實力，回饋社會
57、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
58、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自我當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
59、我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時十分困難的條件下做大做強，並且大都是國有的，為國家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自我的品牌。這個過程中，他沒有選擇併購，而是自我去創立。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等於在為後人做探索。
60、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
61、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
62、治理一家公司是一個系統設計。那裏面有方方面面要研究的問題，牽一髮動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
63、不管是什麼樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子裏。你能夠改造這個模子，比如説我們有些地方做得不好，大家提了以後我們能夠修改，但進來之後就要按這個做。
64、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什麼程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，並且%會被人打死，那我就不打。
65、首先彌補企業的弱點，然後培養核心競爭力。
66、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——本事增長——做更大的事。
67、一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做着做着就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前圈拼命發力領跑，力氣很快用完，圈之後便退下來。
68、如何構成共識，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學問。
69、我作為聯想的創始人，應當講聯想就是我的命。在這種情景下，需要我的時候我出來，應當也是我義不容辭的事情。基於這個研究，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，必須是走到勝利的軌道以後我才下來。
70、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要研究有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個必要條件。
71、要有夢想，可是不要夢想化！
72、要有夢想，可是不要夢想化
73、在我的性格中流淌着自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿，時刻自我警惕。
74、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反覆覆細心觀察，然後細心翼翼地輕手經腳地去踩去試。當踩過三步五步十步步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
75、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
76、在美國公司的牆上看到他們一條標語——“以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑”。
77、我總體感到社會空氣是相當乾燥的，不細心容易着火。
78、企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然後向着這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動上，則要做到有夢想而不夢想化，不然事情很難有進展。
79、治理一家企業是一個系統設計。那裏面有方方面面要研究的問題，牽一髮而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
80、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。
81、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
82、營銷攻略：有%的期望，就要付出%的努力
83、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
84、搭班子，定戰略，帶隊伍。
85、偏執也就是對目標的執着！
86、雞孵蛋的最佳温度是度，我們創業那時的温度大概有度，所以，僅有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
87、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
88、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
89、經營必須吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
90、管理就像一個房屋的結構一樣。
91、掌握管理基礎不光是一個本事的問題，還有德的問題。像説“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。
92、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，説不清。但企業，我堅定不移的認為要有自我的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。
93、將%的夢想變成%的現實。
94、任正非在研發的探索上一向都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峯攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，可是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡到達頂峯更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
95、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認為好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那麼就能夠不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。
96、這是一場賽跑。跑在前面的人説：“你在後面吃土吧。”他跑得快，我在後面吃土，這沒錯。咱們此刻必須狠下心來，踏踏實實在後面“吃土”，但心裏的期望是做“領跑”。
97、企業文化：小企業發展看老闆，大企業提高看文化
98、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹，把樹種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹的果子。必須要把樹上的果子全搖下來——把應當得到的東西全得來。
99、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
100、沒有奉獻精神，創業很難實現。
1、執著追求，甘於奉獻
2、第一年根本談不上戰略。
3、搭班子，定戰略，帶隊伍。
4、小公司做事，大公司做人。
5、偏執也就是對目標的執著！
6、要有理想，但是不要理想化
7、將5%的夢想變成100%的現實。
8、沒有奉獻精神，創業很難實現。
9、要有理想，但是不要理想化！
10、管理就像一個房屋的結構一樣。
11、“變”是聯想永遠不變的主題。
12、創業一定不要把事情想得那麼簡單。
13、社會責任：增強實力，回饋社會
14、成功之道：小公司做事，大公司做人
15、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
16、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
17、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
18、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
19、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”
20、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
21、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化
22、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
23、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
24、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。
25、宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
26、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
27、不要成為改革的犧牲品。(後來改為：“不要在改革中犯錯誤。”）
28、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。
29、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
30、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
31、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
32、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。
33、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
34、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
35、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。
36、只要老倪説的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。
37、惡劣的環境下，搭建一個温室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
38、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。(聯想投資的理念是“事在先，人為重。”）
39、領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
40、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
41、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
42、雞孵蛋的最佳温度是39度，我們創業那時的温度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
43、不把貿易做通了，再好的產品你也不知道怎樣賣；不把製造業搞精良了，再好的科研會被製造業的粗糙掩蓋了。
44、經營必須吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
45、不斷革命論，階段革命論(不要拿長跑當短跑);覆盤(建班子，定戰略，帶隊伍);一套理論(令旗一舉，三軍能動）。
46、中國企業是有機會走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。
47、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
48、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運。
49、在中國打仗，我們打的什麼優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？
50、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
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