1、一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹着才有勁。
2、企業最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主僕制;現在的體制是：僱傭制;未來的體制是：合作制。
3、在企業中，老闆之所以操心是因為企業的盈虧和自己有直接的關係。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業和他發生關係。
4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進步。無數老闆最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行!
5、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長，而不是給他過多的束縛。兩個孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長過程中肯定會受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的就是全力以赴。
6、在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
7、很多企業家都在想怎麼把事情做好，並沒有想怎麼去“分”，已經失去命脈了，突然發現自己只是一個披着員工皮的老闆。
8、員工在你的企業工作也是為了生活，你要制定一個遊戲規則，營業額達到多少，就會投資一個店面，這個店面讓他自己去找。只要這個店面是他自己選擇的，那他就會更加用心，沒有任何藉口。開始經營後，可以設定一個營業額作為投資資金。你處理問題的時候必須從遊戲規則入手，上升到規模效益。
9、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
10、我們的上代人比較勤快，為什麼吃不上飯?現在的我們輕輕鬆鬆，卻衣食無憂有房有車?因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
11、能管100個人就不要管1000個人，能管10個人就不要管100個人，能管一個人就不要管10個人，也就是説在當下部門中與你對接的人越少越好，你只針對某幾個人或是某一個人，在設立分紅的時候，給直接負責人空間，讓他去具體操作，你只需要以結果為導向，只要不影響品質以及品牌就OK了。
12、無數小老闆為什麼累?因為把焦點放錯了位置。“怎麼幹”是總經理的事，“怎麼分”才是老闆的事。小老闆研究怎麼“幹”，大老闆研究怎麼“分”。大企業都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優語錄網發佈。
13、家庭為什麼會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關係，所以就要讓更多的人和企業發生關係。
14、企業家絕對不能陷入忙的狀態，一旦陷入就是誤入歧途了!老闆經營企業是為了解放自己，而並不是讓企業拴住自己。
15、從企業中跳出來，你自己好好沉澱沉澱，思考一下戰略方向，進入新的領域。對於一個老闆來説，最有生產力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老闆是進入不了深度思考的，而深度思考是進入人性的思考，可以製造出人背後的驅動力。你在靜中思考，還能培養出洞察力，通過員工的表現，你就能看出他的心思，你的員工也會認為你深不可測，這也是你必須要達到的一種境界。
16、老闆必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來!
17、老闆的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而為!老闆必須把握的三大趨勢：1)經營趨勢2)行業趨勢3)市場趨勢
18、如果你想涉足一個新的行業，你必須對這個行業進行深入瞭解，包括同行業公司的老闆，之後就要建立我就是比你強的信念。無論你從事何種行業，你都會有很多競爭對手，在競爭過程中，最可怕的一件事就是內心先敗下來。只有內心真正強大的人進入社會才能成功。
19、經營企業就是經營人，經營人就是經營人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
20、當一個人有了10%的利益，市場開始波動;當一個人有20%的利益，市場就會湧動;當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃;當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂!
21、員工和你有着密不可分的關係，可是你怎麼讓這個員工為你所用，你要記住這句話，若要取之必先予之，你就先給他他想要的，他就給你帶來你想要的。你進入二元就明白怎麼給他想要的東西，並且變成一種默認的程序，這時候你就要調整動機了，動機釋放出來的氣質就是，只要是你身邊的人就想讓他們從你身上沾點光，而他們靠對你的依賴來支撐。你成為這個支撐，你的權力就會越大。
22、老闆就是決策者，決策就是當下的一個決定。老闆做錯決策比貪污更可怕!一個決策可以讓企業生，照樣也可以讓企業死。
23、只有結果不會騙人，其他都是假的。(經典語錄)
24、你身邊肯定有懈怠員工，那就採用對比機制，讓他與另外一個人來對比，如果這個人的成績超越了他，他就要拿出自己的一部分收入給對方。每個人都可以接受自己口袋裏面的錢少點，但是不能接受把自己的錢給別人。建立對比機制就能適當調整員工的懈怠心理，當然，這不代表百分之百能夠調整到你想要的狀態，接下來就要建立優勝劣汰的機制。
25、老闆對待新員工和老員工要區別對待，對待有能力和沒能力的員工要區別對待，能力是以實際結果為標準。
26、你要想賺到錢絕對不能缺的就是客户，如果沒有客户，客户不來，你什麼都完，因為客户是把錢交給你的人。你在明確動機的時候一定不能忽略客户，而且還要研究客户怎麼把錢交給你，你需要怎麼做。不要將焦點放在錢上，而且你要知道只要你做了某件事，錢自然會來，這就叫自然的力量，沒人能阻擋。不提錢不代表你不需要，只是因為你已經看透看破。
27、四個角的錢追兩隻腳的人很容易，但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難，所以説財富是被吸引的!
28、一個人的表現就等於能力剪掉他的干擾，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天過程中，通過對方的臉色表情，通過他帶給我們的感覺，就能瞭解對方。兩個人坐到一起談判準備合作，咱們準備將五百萬投資到他們企業，確定了模式以及投資方向，這個人就是咱們考慮的重要因素。
29、老闆對待新員工和老員工要區別對待，對待有能力和沒能力的員工要區別對待，能力是以實際結果為標準。
30、傳統的東西並不都是精華，當你有了智慧，進入一定境界的時候，就會取之精華去其糟粕。人類是在不斷進步的，高手應該隨着時代進步，做到為我所用，否則就是迂腐了。
31、人和動物是可以交流的，只要你有足夠的膽量，進入它的頻率，相信它不會吃你，你的心動了，它就會有感覺,典故，它會根據你的反應而反應。
32、生命的第一境界就是假我境界，這是迷茫期。咱們問已婚男人這樣一個問題，他對老婆的愛還像不像熱戀時的愛，答案是不一樣。結婚的時候婚姻雙方必定是相互吸引的，結果離婚了，這是迷茫期。
1、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長，而不是給他過多的束縛。兩個孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長過程中肯定會受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的就是全力以赴。
2、經營企業就是經營人，經營人就是經營人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
3、在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
4、能管人就不要管個人，能管人就不要管人，能管一個人就不要管人，也就是説在當下部門中與你對接的人越少越好，你只針對某幾個人或是某一個人，在設立分紅的時候，給直接負責人空間，讓他去具體操作，你只需要以結果為導向，只要不影響品質以及品牌就OK了。
5、一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹着才有勁。
6、在企業中，老闆之所以操心是因為企業的盈虧和自己有直接的關係。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業和他發生關係。
7、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
8、老闆的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而為!老闆必須把握的三大趨勢：經營趨勢行業趨勢市場趨勢
9、我們的上代人比較勤快，為什麼吃不上飯?現在的我們輕輕鬆鬆，卻衣食無憂有房有車?因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
10、如果你想涉足一個新的行業，你必須對這個行業進行深入瞭解，包括同行業公司的老闆，之後就要建立我就是比你強的信念。無論你從事何種行業，你都會有很多競爭對手，在競爭過程中，最可怕的一件事就是內心先敗下來。只有內心真正強大的人進入社會才能成功。
11、企業家絕對不能陷入忙的狀態，一旦陷入就是誤入歧途了!老闆經營企業是為了解放自己，而並不是讓企業拴住自己。
12、無數小老闆為什麼累?因為把焦點放錯了位置。“怎麼幹”是總經理的事，“怎麼分”才是老闆的事。小老闆研究怎麼“幹”，大老闆研究怎麼“分”。大企業都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。
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