第1篇：
養殖肉兔創業計劃書
在現在社會，創業計劃書對人們來説越來越重要，創業計劃書是創業者在初創企業成立之前就某一項具有市場前景的新產品或服務，向潛在投資者、風險投資公司、合作伙伴等遊説以取得合作支持或風險投資的可行性商業報告。到底應如何擬定創業計劃書呢？以下是小編為大家整理的養殖肉兔創業計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、公司概述
公司的名稱：養殖場(暫未定)
公司簡介：養殖場是一家以養殖兔子為主導產品的，集養殖、飲食、休閒、娛樂於一體的，具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。養殖場設立在肖旗鄉李莊村，引進日本先進的生產技術，預計年生產兔子50萬隻。公司以飲食行業和中高端的消費者為主要的服務對象，憑藉系統的、成熟的、專業的物流配送體系，實行“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式，鎖定不同層次的消費者，全力打造在寶豐縣以及周邊地區內的知名度，從而擁有最廣泛消費者羣體的兔子品牌。公司統一標識，使用統一的商標，標準色，標準服務，制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨着公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯繫起來，得到客户和大眾的認可，從而進一步擴大影響。
養殖場文化
養殖場是由本人自行籌資創立，年輕人獨有的拼搏精神和創新精神成為本公司的巨大財富。公司注重市場的開拓是創業理念在年輕創業者經營理念的延伸，從社會中來，到社會中去，始終站在社會與市場的邊緣，明白市場的需求，理解消費者的消費心理。公司在經營理念和人力資源等方面始終堅持以“誠信為本，服務大眾”的思想為依託，力求打造回鄉創業第一品牌。
養殖場宗旨：一流環境、一流效益、一流服務、一流隊伍
養殖場理念：誠信為本，服務大眾
員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂
宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔
四個優秀：文化、產品、服務、知名度
工作口號：團隊、敬業、創新、服從
員工信條：能力大於學歷，經驗大於經歷
發展定位：以公司文化、創新理念為依託，產品和飲食店設計洋溢着健康的魄力
經營目標：以的肉兔為主，打造返鄉創業第一品牌
統一行動計劃
通過養殖場自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統一店面形象、統一服裝、統一店面設計、統一貨物配備、統一管理模式、統一廣告宣傳、統一技術配方、統一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨鬥的個體店鋪相比，極大地減少了創業初期和營業探索時期的風險。
強力培訓計劃
養殖場對加盟者進行進行系統培訓。內容包括：技術、店面裝修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰略、員工管理等。
直線供貨計劃
養殖場營銷人員會根據市場及消費者實際品味，特別制定全套專業、優化的方案，產品由公司直接供貨，無中間環節，確保價格最低，同時，大量集中採購，必然使價格達到最優惠，與店鋪零星採購相比，成本自然要低得多。
公益促銷計劃
做好公關工作，搞好與周邊環境的關係，並有計劃地實施和開展廣泛的公益活動，以此體現養殖場奉獻社會，回饋消費者的崇高精神，使養殖場的返鄉創業第一品牌形象更加深入人心。
品種多樣計劃
制定了多個品種，目的只有一個：讓顧客們更專一!這就是一種新的“人有我有，人有我優，人優我特”營銷理論。
廣告支持計劃
我們計劃在寶豐縣及周邊地區主流媒體上輪番廣告，直至養殖場攝入人心，成為消費者心中的'最好的養殖名牌。
跟蹤督導計劃
連鎖店開業後，公司將對該區域加盟店在價格、產品品質、服務水準、環境衞生等方面進行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿感。
二、產品與服務
作為一家集畜牧行業服務背景、畜牧行業精英管理團隊傾力打造的養殖場，我們將專注於：
具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場：目前，寶豐縣有私人養殖兔子，業務雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是一個趨勢。這一趨勢產生的背景是養殖兔子越來越廣泛，投資選擇和投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司;養殖兔子也迫切需要通過養殖、飲食、休閒、娛樂等方式，進行業務創新，並在競爭中，贏得競爭優勢，這也需要大量的專門的人才從事這一工作。而這對於向來不注重培養員工的營銷和客户服務技能的零散的養殖户，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過建立養殖場的商業模式，開拓養殖兔子這畜牧行業新的局面，在吸引大量優秀的人才加盟到這一職業領域的基礎上，促使畜牧行業業務的深化。
養殖場，我們還處於計劃階段，我們需要結合我們現有的優勢和畜牧行業本身的狀況，為市場提供客户各種需求。目前，我們準備的商業模式“公司+基地+飲食店”能滿足現階段市場的最迫切的需求，而這一些核心方案和服務項目正是我們的競爭對手所缺乏的，也正好是我們已經擁有和善長的。
我們希望，我們的生產產品，能成為行業的典範，並能在短期內，在畜牧行業中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的時候，我們可以將拓展新的業務，進行銷售。這也是我們利潤點的來源之一。
要做到這一點，我們的產品必須是獨一無二的，我們相信，現在我們的產品能夠這樣，將來，我們不斷地拓展業務，融理論與實務為一體的團隊，一定能持續地走在市場的前端，研發出滿足客户需求的產品與服務。
第2篇：養殖肉兔創業計劃書
小編覺得這篇養殖肉兔創業計劃書範文的參考價值挺高，但願你也有一樣的認同感。
目 錄
摘 要 ---------- P2
一、公司概述 --- P2
二、產品與服務P19
1 右玉縣鮮兔有限責任公司商業計劃書
摘要
隨着右玉縣政府出台一系列的政策與措施(如：高速路、鐵路的建設開通，旅遊業的興起)，右玉縣的經濟得到前所未有的發展，整個右玉出現一個繁榮的景象。伴隨着右玉一些工業企業的建成投資，這樣，直接上就大大地促進右玉經濟的快速發展。從間接來説，這就進一步地提高了人民的生活水平，與之也促進了人民消費觀念的變化，出現了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養殖兔子的畜牧業提供了發展的潛力。
右玉縣總面積1967平方公里，全縣轄4鎮6鄉，251個行政村, 居住着漢、滿、蒙、回、藏、苗、彝、畲8個民族，總人口10.8萬。而供給給市場的僅有2多萬隻，這顯然地突出了，兔子在右玉縣市場上供應量的嚴重不足，所以，我們致力於建立一個公司來發展此畜牧業，來大力滿足右玉縣場的需求。
我們的公司，是一傢俱備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。而且會將旅遊成份融入其中，建成集養殖、飲食、休閒、娛樂於一體的綜合性農業開發基地。因此，這不僅為企業帶來新的利潤點，也為整個右玉縣經濟的發展帶來巨大的促進作用。
一、公司概述
公司的名稱：右玉縣鮮兔有限責任公司
2 公司簡介：右玉縣鮮兔有限責任公司是一家以養殖兔子為主導產品的，集養殖、飲食、休閒、娛樂於一體的，具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。公司總部設立在右玉縣楊千河鄉，引進日本先進的生產技術，年生產兔子10萬隻。公司以飲食行業和中高端的消費者為主要的服務對象，憑藉系統的、成熟的、專業的物流配送體系，實行“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式，鎖定不同層次的消費者，全力打造在右玉縣以及周邊地區內的知名度，從而擁有最廣泛消費者羣體的兔子品牌。公司統一標識，使用統一的商標，標準色，標準服務，制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨着公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯繫起來，得到客户和大眾的認可，從而進一步擴大影響。
公司文化
右玉縣鮮兔有限責任公司是由一羣年輕的大學畢業生自行籌資創立，年輕人獨有的拼搏精神和創新精神成為本公司的巨大財富。公司注重學生就業市場的開拓是創業理念在年輕創業者經營理念的延伸，從社會中來，到社會中去，大學生創業者站在社會與市場的邊緣，明白市場的需求，理解消費者的消費心理。公司在經營理念和人力資源等方面始終堅持以“藍海戰略”為依託，力求打造學生創業第一品牌。
公司宗旨：一流環境、一流效益、一流服務、一流隊伍 公司理念：從社會中來，到社會中去
員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂 宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔 四個優秀：文化、產品、服務、知名度 工作口號：團隊、敬業、創新、服從
3 員工信條：能力大於學歷，經驗大於經歷
發展定位：以公司文化、創新理念為依託，產品和飲食店設計洋溢着健康的魄力
經營目標：以可愛的肉兔為主，打造學生創業第一品牌 公司連鎖系統 完全加盟計劃
按競爭機制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請者中，選擇符合條件者加盟，保證約定區域內獨家經營，確保加盟一家，成功一家。
統一行動計劃
通過右玉縣鮮兔有限責任公司自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統一店面形象、統一服裝、統一店面設計、統一貨物配備、統一管理模式、統一廣告宣傳、統一技術配方、統一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨鬥的個體店鋪相比，極大地減少了創業初期和營業探索時期的風險。
強力培訓計劃
公司對加盟者進行進行系統培訓。內容包括：技術、店面裝修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰略、員工管理等。
直線供貨計劃
公司營銷人員會根據市場及消費者實際品味，特別制定全套專業、優化的方案，產品由公司直接供貨，無中間環節，確保價格最低，同時，大量集中採購，必然使價格達到最優惠，與店鋪零星採購相比，成本自然要低得多。
公益促銷計劃
4 做好公關工作，搞好與周邊環境的關係，並有計劃地實施和開展廣泛的公益活動，以此體現右玉縣鮮兔有限責任公司奉獻社會，回饋消費者的崇高精神，使右玉縣鮮兔有限責任公司的學生創業第一品牌形象更加深入人心。
品種多樣計劃
制定了多個品種，目的只有一個：讓顧客們更專一!這就是一種新的“人有我有，人有我優，人優我特”營銷理論。
廣告支持計劃
我們計劃在右玉縣及周邊地區主流媒體上輪番廣告，直至右玉縣鮮兔有限責任公司攝入人心，成為消費者心中的最好的養殖名牌。
跟蹤督導計劃
連鎖店開業後，公司將對該區域加盟店在價格、產品品質、服務水準、環境衞生等方面進行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿感。
二、產品與服務
作為一家集畜牧行業服務背景、畜牧行業精英管理團隊傾力打造的右玉縣鮮兔有限責任公司，我們將專注於：
具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場：目前，右玉縣有私人養殖兔子，業務雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是一個趨勢。這一趨勢產生的背景是養殖兔子越來越廣泛，投資選擇和投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司;養殖兔子也迫切需要通過養殖、飲食、休閒、娛樂等方式，進行業務創新，並在競爭中，贏得競爭優勢，這也需要大量的專門的人才從事這一工作。而這對於向來不注重培養員工的營銷和客户服務技能的零散的養殖户，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過建立右玉縣鮮兔有限
5 責任公司的商業模式，開拓養殖兔子這畜牧行業新的局面，在吸引大量優秀的人才加盟到這一職業領域的基礎上，促使畜牧行業業務的深化。
右玉縣鮮兔有限責任公司，我們還處於計劃階段，我們需要結合我們現有的優勢和畜牧行業本身的狀況，為市場提供客户各種需求。目前，我們準備的商業模式“公司+基地+飲食店”能滿足現階段市場的最迫切的需求，而這一些核心方案和服務項目正是我們的競爭對手所缺乏的，也正好是我們已經擁有和善長的。
我們希望，我們的生產產品，能成為行業的典範，並能在短期內，在畜牧行業中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的時候，我們可以將拓展新的業務，進行銷售。這也是我們利潤點的來源之一。
要做到這一點，我們的產品必須是獨一無二的，我們相信，現在我們的產品能夠這樣，將來，我們不斷地拓展業務，融理論與實務為一體的團隊，一定能持續地走在市場的前端，研發出滿足客户需求的產品與服務。
公司產品
產品功能定位------可愛、健康、美味
在社會上流傳着一種錯誤觀念：“認為吃兔子肉不健康，比較燥火。”
但事實上兔肉營養價值很高，兔肉全身是寶。從醫學觀念講，兔肉營養價值高、易消化、並有保健作用。《兔肉是一種營養價值較高的肉食品，也是一種保健性能較好的肉食品。兔肉與其他家畜肉食相比，具有蛋白質、賴氨酸、色氨酸、磷脂、礦物質(特別是鈣)、煙酸含量高，脂肪含量低，膽固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食
6 部分多的特點;兔肉性“甘、涼”、具有補中益氣、涼血解毒的功能。兔肉中煙酸含量最高，煙酸又名抗賴皮病維生產素，常吃兔肉有益人的肌膚健美，所以，又被稱為“美容肉”。所以，兔肉是廣大消費者所歡迎的滋補品，在山西等地有廣闊的市場空間。資料顯示，中國人人均年消費兔肉0.26千克，而在歐美國家，這個數字是2.6千克。也許正因為此，兔肉如今佔中國肉類產品出口量的80%。
公司服務 加工
建成兔肉、兔毛深加工廠，開發臘兔、兔肉香腸、兔肉罐頭等食用產品和兔毛服裝產品，將兔產業做大做強，其兔毛服裝產品的開發在市場上還沒有存在，“兔毛服裝產品”這種新概念的出現將會掀起一種流行時尚。
引進和開發新品種
結合市場的需求，穩定有效地引進和開發新品種，拓展自身產品的多樣性，最終推向市場。
開發旅遊業
一方面與小南山景區、殺虎口旅遊區、蒼頭河景區等旅遊點合作開發新的兔子觀賞園，另一方面自身注入鄉村的文化氣息進行開發兔子養殖基地觀察園。從總的方面來説，以旅遊業這條新型的道路促進自身養殖業務的拓展。
批發與銷售
將生產出來的兔子可以銷售到個人、加盟商和大酒店、學校等行業，也可以銷售或批發到周邊縣市區。
開飲食店
7 公司將直接提供兔源給自己開的飲食店，特別的是該飲食店菜式主要圍繞的是兔子，開闢另類的飲食店，為市場注入新的消費元素。
開闢網站
開闢自身個性的網站，為四方的客户提供各類的諮詢與信息， 解決顧客的困難與疑問，提高自身的銷售效益與服務水平。
綜合定位：可愛、健康、美味是三個產品特徵和消費者需求的最佳結合點。
三、市場現狀與分析 市場現狀的概況
據不完全統計，近年來每年從北方南運的肉兔超過1000萬隻，而且一到入秋之後，市場上的肉兔供不應求。在右玉縣吃兔肉也越來越受歡迎。右玉鮮兔有限責任公司在價值創新方面具備一定的優勢，其發展的潛力很大。
市場與競爭
隨畜牧行業競爭加劇，畜牧行業的投入將逐漸增加。2010年，朔州市牧業產值(現價)達到303720萬元。市場空間還很大，但與我們直接形成競爭的企業不多。
而右玉的零散的養殖户，一般規模較小，只能提供某一類的產品，而且缺乏行業背景，我們將採取專家，教授培訓，招聘專業技術人員的方式運營，再加上我們的專業優勢，一定很快就成為畜牧行業的典範。
市場定位(目標市場) 作為事業的起點，我們把我們的市場定位在畜牧行業，即養殖兔子。因為畜牧行業的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養殖兔子更是未
8 來幾年趨勢，一定能成為一個新興的行業，而我們有能力成為這一新興行業的開創者，也一定能成為受益者。
在畜牧行業站穩腳跟後，我們可以向其他畜牧領域切入，通過跨畜牧領域的運作，搶佔高端客户羣，建立更廣泛的客户聯繫，為我們的進一步發展創造新的機會。
四、戰略步驟
對於公司的發展，我們首先分析公司在內外部因素，最終判斷公司的發展戰略，現在我們用SWOT分析方法來研究分析。
通過以上的分析，公司處於第Ⅰ界限，在外部上有眾多機會，有具有強大的內部優勢，所以公司應採取發展性的戰略。
公司的目標
近期目標(2011-2012年)：2011年初步進入右玉縣，率先突破，樹立品牌，首先凸顯其市場佔有率。2012年開展全面攻勢，推廣品牌，鞏固其市場佔有率，目標二年內佔有右玉飲食業市場銷售30%。在右玉縣城設立兔子的飲食店，以節約消費觀念和優雅簡約的裝修風格吸引中高端的消費者。
中期目標(2013-2015年)：2013年開始，以右玉為大本營，周邊相鄰縣市為重點市場，以“網絡型”輻射式進軍，不斷開發新品種，滿足消費者的需求，強化品牌。在周邊各縣市建立批發站與飲食網點，以完善成熟的銷售網絡和良好的品牌形象，以吸引更多的銷售商加盟與消費者消費。通過以特許加盟連鎖飲食店的模式，將飲食店擴大到山西各市的比較適合的地方開店，實現右玉的模式在各市得到有效的應用，實現其業務拓展的目標。
9 遠期目標：穩固山西市場，將公司的銷售網絡擴大到整個華北地區以及全國各地，秉承公司經營的先進理念，憑藉自身的管理運作體系和人才優勢，全力打造學生品牌和發展連鎖事業，運用嚴格的國際化管理體系，形成兔業與飲食店一流的品牌形象，讓具有不同規模的兔業與飲食店的牢牢定位在中國的大小城市與消費者之中。
五、財務分析 公司投資預算
投資規模：總註冊資本為50萬元人民幣
主要假設：公司的設備和貨源供應商準時送貨，生產系統順利正常運作，能夠保證產品的質量，保證公司的內部正產運行。
財務目標：通過公司財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上是企業總價值達到最大。
投資期限：期限為2年(2011-2012年)，分階段投資。 國家政策及地方扶持
1、根據《國務院辦公廳關於做好2003年普通高等學校畢業生就業工作的通知》(國辦發[2003]49號)的有關規定，應屆高校畢業生從事個體經營的，除國家限制的行業(包括建築業、娛樂業以及廣告業、桑拿、按摩、網吧等)外，自工商部門批准其經營之日起1年內，免交個體工商户註冊登記費、個體工商户管理費、集貿市場管理費、經濟合同鑑證費、經濟合同示範文本工本費。
2、我省自2003年起，對高校畢業生從事個體經營的，實行免交登記類和管理類行政事業性收費政策。
六、營銷戰略
營銷模式：公司+基地+飲食店 營銷計劃：
宣傳階段：融進市場，讓市場慢慢接受自己的產品。
1、介紹給同學、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通過他們的口得到宣傳。
2、進行的傳統媒體的宣傳，適當的時候進行户外路燈、車站和車身等進行宣傳。
3、開闢自己的網絡，在網絡上進行介紹。 銷售階段：真正實現產品的銷售，建立銷售網絡。
1、積極聯繫右玉縣的市場、大酒店、超市、學校與飲食店等，銷售其兔子。
2、在一些特定的地方，如右玉購物廣場、圓圓超市門口等，實行口感嘗試烹調的兔肉，以此促進顧客日後對本公司產品的購買。
3、聯繫小南山、殺虎口等旅遊地，介紹產品給他們，用於旅遊業用。
4、開闢基地的旅遊事業，讓顧客觀看自己的基地。 合作方式：
我們真誠的希望合作，積極邀請加盟商、批發商以及零售商等來參與我們的銷售業務，雖然他們度我們的管理模式不是很清楚，但是我們希望在交流和麪談時，協商合作事宜。
營銷策略：
11 渠道策略：利用一切可能的資源與各地養殖兔協會簽定單項或全面合作協議，與各省市養殖兔行業建立長期的合作伙伴關係。建立和完善銷售渠道。
廣告促銷策略：重點突出右玉縣鮮兔有限責任公司的品牌，兼顧突出團隊建設，培訓體系建設，技術研發與銷售，顧問諮詢等等全方位的個性服務，提供營銷，客户關係管理等。
品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場，前一，二年注重品牌建設，力爭成為畜牧業生產的第一品牌。這樣的品牌效應，它的市場前景可想而知，更重要的社會所值是使我們能成為中國畜牧業這一新興職業的發起人。
定價策略：結合市場的價格，在開始時一段時間以低於市場的價格進行銷售，實施短期的促銷，當過了一段時間後，就回復到市場價格;在假期或重要的節日，又進行短期的促銷的活動，實行優惠的價格;開闢買兔子的積分活動和捆綁促銷活動。
產品與服務方面的策略：我們除提供免費的我公司的介紹外，我們還提供電話或網上的顧問諮詢，組織專業的營銷團隊，實現產品與服務個性服務。
總之，在營銷策略方面既要注重利益，但又不能只強調利益，更重要的是迅速佔領市場，樹立專業品牌。
七、風險控制
1、技術風險：當設備已經引進完成，進行生產，隨着時間的推移，由此引出來的機械損害、自然老化和時間風險等都是風險參考的因素，所以，我公司會組建專門的技術團隊，讓他們的工作到位，從中降低技術的風險。
2、市場風險：合同金額的預測基於目前的市場情況估計，但市場可能會發生變化，雖然我們傾向於判斷市場是向樂觀的方向變化的，但是市場是存在着不確定的因素，這就需要我們在出現這種情況時，立即採取相應的方案進行促銷，用以減少非人為因素對公司的衝擊，控制市場風險，把影響我們市場空間的範圍和程度降到最少。
3、市場目標風險：我們的客户可能已和別人簽約，但我們可以簽定別人做不了的其它服務項目來逐步滲透，另一個風險是我們的關係網不夠，不能完成簽約客户數量，那我們應該通過人脈關係、電話營銷和網絡營銷等方式來拓展關係網，以儘早解決其問題。
4、資金風險：當公司還沒有實現相應的盈利時，造成公司的管理成本，流動資金、產品研發資金、市場開拓資金等出現風險時，企業應實施之前已經做好的防範方案，例如之前應逐漸進行股份改革，或着通過人脈關係注入新的資金等等，讓公司渡過資金風險的階段。
5、要有承擔風險的勇氣：就是要能承受住風險和失敗，做好應對各種困難的思想準備。因為大學生創業除了在資金、社會經驗等方面都有着先天不足外，還有來自外部諸如制度不完善所造成的麻煩，也常常會因缺乏基本的理財技能、推銷意識和溝通技巧而陷入困境。市場時時刻刻都有風險，卻永遠也不會有人來及時提醒風險在哪裏。隨時會面臨像過山車一樣起伏跌宕的生活，隨時遭遇明知不可為卻不得不為的絕境。因此，風險意識顯得特別重要，沒有堅強的心理品質和風險意識，創業的路不會走得長遠。
八、團隊管理
高效率的組織結構和優秀的產品研發團隊對企業保持持續競爭優勢具有重要優勢。
13 核心人物的背景：在選擇這位核心的人物，主要從經驗和能力上做出考慮和選擇。作為團隊裏面的核心人物，他一般具備凝聚力、親和力、領導力、執行力和管理能力等，有豐富的經驗、靈敏的市場觸覺和戰略的思維，有很多優秀的追隨者願意跟着他。其學歷和文憑只做借鑑而已。
執行戰略能力：依據公司人員管理體系，各部門與人員主要執行和做好自身的職責，正所謂各司其職，這是基本的要求。董事長在下達任務時，各部門與各成員要完整、正確和順利地執行，其中在哪個部門出現執行力不夠時，要進行相應的處罰，例如自身要進行書面與口頭上的檢討等等。其實團隊一起工作，絕不分你我，在完成自己的工作時，適當時候可以幫助其他部門與成員，最終順利地完成工作與任務。從總的來説，團隊在真正執行工作時，要真正到位，絕不能有半點鬆懈。
團隊建設策略：
①多方拓展創業能力：長期以來，我國的高等教育更偏重知識的傳授，較少創業意識的培養和商業能力的訓練，而創業不是有專業能力就可以的，社會閲歷、人際交往、客户關係、法律常識也很重要。首先自身與團隊創業之前可到一些大型公司實習，學一些財務、税法和市場等相關知識和經驗。然後對所選的項目進行深入、細緻、認真的市場調查，包括創業計劃的可行性及需要什麼手續、如何辦理等。全面瞭解相關企業場地租金、員工薪酬、月營業額、利潤、所需設備及設備價格、消費需求等方面的市場信息，做好一切創業準備。
②增強團隊合作精神：以包容、開放的心態去和別人合作。當前市場競爭厲害，自主創業“萬事開頭難”，要處理的事情面廣量重，靠
14 一個人的力量很難有效地處理各類情況。大學生創業要招集幾個有着共同理想的同學，形成一股力量，共同面對挑戰。因為優勢互補的團隊是自主創業的基礎，創業團隊有利於優勢互補。組建創業團隊則能有效進行技術創新與經濟管理的互補，還能保證創業團隊形成最大的合力，在市場競爭中取勝。從而達到了大家一致的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。
③引進激勵機制與培訓機制：激勵機制是平時促進團隊的積極性，培訓機制是指我們公司組織專業的培訓隊伍進行對公司裏面的成員進行有組織、有計劃的培訓與激勵，使團隊保持積極的心態與工作精神等。我們會按期請一些領域國內知名的教授、一些具有豐富實戰經驗的專家和講師為團隊的成員進行培訓，並且要有自己的公司教材開發人員，市場推廣人員，談判人員，訓練專家，管理人才等，用以完善與增強團隊的文化精神與魅力。
九、退出戰略
退出戰略是戰略管理中的一項重要內容，它包括產業退出、市場退出、股權退出等。企業退出投資的各種情況，大致可分為自然退出、被動退出和主動退出三大類。其中企業投資退出戰略的重點，應是主動退出。它是指在投資項目公司存續的情況下，企業基於退出條件、項目盈利能力、戰略調整等種種考慮退出所投項目。
作為一支致力於創業的優秀團隊，是堅持把創業來實現人生的成功與價值，雖然他們的內心是這樣，但是雙方制定正確合理的退出戰略，有何妨不是一種對團隊的一種保障呢?因為它能夠讓大家心中清楚自己的創業征途有一個怎樣的終點和底線，讓團隊明確自己努力的焦點，當到達目標後，個人、團隊或投資者是否真正需要退出又作為
15 另一個思考的問題，不過在這之前三方都會協商好，制定好合法相關的合同來規劃好退出後的相關事宜。這過程都已經讓正規的法律機構來制定相應的法律條文來強行維護好三方的利益。
十、右玉鮮兔美食店(飲食店) 右玉鮮兔美食店
主要以兔肉為材料做菜式的飯店，有炒、燉、煮等烹調方法，其形式如高級飯店，其兔源由本公司直接提供。店鋪的選址第一條件是開在右玉縣城繁華地段，其主要的消費者羣體是中高檔次的顧客，如干部、商人等等。
品牌定位：右玉縣作為經濟快速發展的縮影，其間接反映人民要求對生活質量上進行提高。本店開闢新的概念，通過兔子傳達可愛、健康、美味的文化氣息，讓人感覺這就是我尋找的地方，充分滿足消費者對生活上獨特的享受。本店力求紮根在右玉人的心中，權利打造新概念的生活方式品牌。
市場定位：右玉鮮兔美食店，城鎮中高等消費水平，主要目標顧客為附近的經理、高層人士和幹部等等，即中高檔次的消費者。流動資金5萬元，15名店員，適合具有一般商業經驗的人士投資經營。
市場分析
市場背景：兔肉市場前景異常巨大，而且右玉縣沒有一家專門的以兔子為主食的高級飯店，而且這極大地吸引顧客的好奇心。據山西統計信息網公佈，朔州市上半年餐飲業零售額為10.1億元，同比增長17.1%。由此而知朔州全市的消費水平還是挺高，處於中高等消費水平，消費者承受得起。加之我縣繁華的商鋪，而且有旅遊業帶動。
16 消費者羣體分析：右玉縣接待遊客數量與日劇增，總的來説，這些顧客喜歡獨特、新奇的東西，在享受美食的時候，他們更注重它的營養價值，我店鋪能滿足以上各種需求。而且，我公司會切合市場制定出合理的飯菜價格。通過訪談，我瞭解到顧客注重兔子的營養價值與味道，所以消費者會進行品嚐。
競爭者分析：我縣沒有存在一家以兔肉為主食的飯店，其直接競爭者暫時不存在。右玉縣共有旅遊星級飯店10多家，其中這些旅遊星級飯店主要分佈在繁華的縣城裏面，其各類的成本就相應高了，其成本很大一部分就會轉移到顧客身上。在這方面，我店鋪不僅僅做好自身的服務，提高自身的品位和影響力，而且我店鋪最大的競爭力就是以獨特的風格和優惠的價格來吸引各方的顧客。
綜合評估：在繁華的右玉縣城裏，尚未發現一家以兔肉為主食的飯店。這類店鋪的優勢在於，能夠更對吸納中高檔次的消費者，講究健康的生活與美味的飲食的他們當然會被吸引過來。本店其營業時間長，回頭客多，返台率高，這就是我們的“賣點”。令人覺得新奇的店名，醒目的招牌，温馨可愛的情調，大方優雅的環境，獨特別緻的裝修風格，悠揚的音樂，笑容可掬的店員，充滿學生氣息的品牌文化，必能吸引市區內外的消費者和周邊潛在顧客的眼光。
右玉鮮兔美食店(飲食店)設立
選址：右玉縣城
店鋪營業面積:200平方米 店鋪人員配置：經理1人，5個廚師，20個服務員
店鋪設計：以可愛、健康、美味的文化為依託，店鋪洋溢一種大方、優雅的氛圍。
美食店經營管理
17 營銷理念：從社會中來，到社會中去 營銷策略
開業前在右玉縣區運用傳統媒體進行宣傳，以學生創業品牌為主題，開業後要進行持續不斷的宣傳策略，每月至少一次。
開業時，邀請同學、朋友、親戚和家人等前來舉行開業儀式，為烘托現場熱烈氣氛，邀請舞獅團來表演。
引發精美的宣傳單與優惠券，在縣城及周邊地區派發。 推出會員卡，每消費一次，均有電腦記載，累計消費可以進行獎勵或定期根據卡號進行抽獎。
每逢節假日推出“節日優惠酬賓活動”。
選擇性贊助縣區的公益事業，以此來增加右玉鮮兔美食店在消費者中的知名度，提高社會對我們公司的支持率。
美食店裏，提供孩子的娛樂區，為家長與孩子創建一個交流的平台。
宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔 經營方式：
採用服務售賣、自助餐和DIY形式相結合，讓消費者的自主性更容易得到滿足。
DIY形式：特定一個專區給顧客，顧客可以根據自己的口味來親自來進行烹調，去製作不同類型的菜式。
經營管理: 右玉鮮兔美食店全心為您提供一流的環境、一流的服務、一流的口味。
營業時間：7：30am---12:00pm。
18 經營品種：以兔子為主，，其他菜式、西式快餐及風味小吃為副，根據不同的時節變換不同的食單。
員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂。 工作信條：團隊、敬業、創新、服從。 員工信條：能力大於學歷，經驗大於經歷。
員工招聘：提供右玉籍大學生就業機會，無形中建立品牌文化和增值公司形象。
十一、創業後記
努力不一定成功，但是放棄就一定失敗!!! 創業是一個整合的過程，需要充分考慮各方面的因素。創業一半是辛酸，一半是喜悦，大學生村官創業時要激情與理性並存。
右玉鮮兔有限責任公司的創立，單憑我們大學生村官的空想，也許不會有實現的一天。創業可以失敗，但是，精神不能失敗!我們有過這樣的衝動，就不會甘於平淡;我們有過這樣的激情，就不會承受失敗。我們一直堅持到底，因為我們相信我們的未來不是夢!只要方法對，走的路對，我們的前方就一定能到達，我們就一定能成功，我們就一定能實現我們的夢想!!!
蒙田範文網