在宣佈幹部任職命令大會暨集體廉政談話會上的講話

在宣佈幹部任職命令大會暨集體廉政談話會上的講話

此次幹部選拔任用，涉及人員多、時間緊，敏感度強、關注度高，事關隊伍長遠發展和幹部切身利益，意義十分重要。xx局黨委嚴格按照總隊黨委規定的程序標準和要求組織實施，通盤考慮當前和今後一個時期xx局中心工作和隊伍建設實際，充分醖釀、慎重研究，力求“選拔任用過程更加透明、選人用人導向更加鮮明、幹部隊伍結構更加優化”。此次選拔調配後，機關科室人員進行了補充，新老搭配專業互補，各級班子結構更趨科學合理，領導幹部隊伍更加年輕而富有活力，為進一步開創全市消防工作和隊伍建設新局面奠定了堅實的組織基礎。

一是此次選拔始終堅持公開公平公正的組織原則。xx局政治部無論從前期方案製作、選拔程序實施、後期幹部調配等環節都做了大量細緻的工作，充分發揮大隊黨委、隊站幹部組織作用，把談心談話工作貫穿始終，統籌的也很全面，做到了客觀準確、完整具體，全程可追溯、可倒查。在方案制定上，xx局政治部在起草制定方案的同時，積極徵求xx局黨委委員意見，多次向總隊請示，徵求總隊政治部門審核，最終確定xx局選拔方案，經xx局黨委審議通過後在xx局信息網上及時進行了公佈。在選拔開展中，xx局政治部綜合各大隊、聯繫點領導或業務工作分管領導推薦情況，確定優秀幹部候選對象，徵求xx局紀委意見，對參加提拔對象個人業績、支部組織評議情況進行了公示，公開了選拔指數，為全體幹部能夠客觀、準確、系統地評價提供了重要依據。在確定優秀幹部和考察對象時，優先提拔使用黨委意見相對集中、上下公論認可、工作實績突出的幹部，黨委班子成員推薦未達到一半的，或羣眾公認度不高的，或雙主官均未推薦的，不得提拔使用，xx局按照此次幹部選拔任用標準條件先後確定了優秀幹部、初步人選和考察對象。

二是此次選拔總體把握配齊配強配優的工作思路。基層大隊全部實體化運行，鑑於前期中央編辦已為化工園區增設專項編制，考慮到當前防火滅火和隊伍建設的現實需求，結合編制實力、隊站佈局等情況，經xx局黨委研究，實體化運行高新技術產業開發區、柳城經濟開發區消防救援大隊，配齊配強大隊主官，xx局所有編制大隊均實體化運行。

此次幹部選拔調配，xx局班子成員講政治、顧大局，各級幹部講規矩、守紀律，體現出了很好的政治素養。我剛到xx局工作三週，因疫情等原因還未能第一時間到基層單位開展調研，對很多同志還不是很熟悉，尤其是基層隊站的同志，希望大家理解。到xx局後，有的幹部想直接找我彙報思想和個人進步意願，大家的心情可以理解，但程序上欠妥，要按程序、講規矩，不能越過大隊黨委、不能越過xx局分管領導，這一點希望大家以後要注意。下步，xx局將進一步完善幹部考核評價體系，有效發揮考核“指揮棒”和政治監督“方向盤”的作用，對考核排名靠前、比武競賽靠前、檢查評比靠前的集體和個人予以獎勵，對因個人原因影響xx局業務考核、比武競賽、檢查督察等成績和排名的幹部要下隊鍛鍊或跟班學習，對因推進工作不力、工作不能同心同向、步調不一致的個別單位主官要調整交流或組織處理，對有令不行、有禁不止、頂風違紀的幹部要依規依紀嚴肅懲處，激勵黨員幹部以實幹立身、拿實績説話，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

下面結合此次幹部調配和同志們談幾點意見，既是交流共勉，也是要求期望。

一是要提升政治站位。講政治、講站位、講大局，是黨員幹部的首要素質和立身之本，新任職幹部必須要在政治頭腦保持清醒、在政治立場堅定如磐，這是衡量其幹部能否擔當大任、肩負重託的首要標準。要牢固樹立“為官一任、振興一方”的理念，堅持一切從大局出發，以對事業負責、對隊伍負責、對幹部羣眾負責的態度，自覺融入大局、適應大局、服務大局。要時時處處以工作為重，從嚴落實黨的民主集中制和黨委統一的集體領導下的首長分工負責制，心往一處想，勁往一處使，杜絕出現鬧不團結、搞內耗的現象，切實在落實黨委部署與個人分工實際相結合中謀發展、求突破。

二是要提升履職能力。學習是優化素質、提升能力的重要途徑，更是推動工作、創造一流業績的重要基礎，人知識越多，思維就越縝密，考慮事情就更加周全，做起事來就會得心應手。要學習政策理論，把學習宣傳貫徹黨的XX大精神作為首要政治任務，堅持不懈在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫。要學習消防業務，掌握必備的基本、基礎業務知識，積極探索新形勢下工作的新經驗、新做法，不斷提高綜合素質；要樂於向同事、向下屬學習，在學習中提升自我，努力爭做一名有修養、有知識、有激情、有能力的幹部，真正勝任新形勢新任務的需要、勝任崗位職責的要求。

三是要提升廉潔意識。要以《黨章》為鏡子、以《準則》為標尺、以《條例》為底線，保持好自身思想的乾淨、生活的乾淨、圈子的乾淨、權力的乾淨。要加強作風建設，做到事業如山、名利似水，在大事大非面前抵得住誘惑、經得起考驗，時刻做到自重、自省、自警、自勵。要樹立正確的政績觀、權力觀和地位觀，心存敬畏、公正用權，時刻牢記手中的權力是組織賦予的，是用來為事業、為工作、為幹部羣眾服務的，自覺接受監督，慎用手中權力。要認真履行“一崗雙責”，嚴格執行綱紀鐵規，常修為政之德，甘於清貧、樂於奉獻，真正做到自身淨、自身硬。

四是要提升落實質效。各級領導幹部要牢固樹立“領導就是責任、領導就是服務、領導就是楷模”的理念，牢牢抓住制約消防工作和隊伍建設的“瓶頸”問題，着力解決重點、難點問題，力求有所突破；一是要講真話，身體力行，帶頭實幹，在實幹中統一思想；二是要鼓實勁，帶頭轉變工作作風，在實幹中構建和諧；三是要辦實事，拋棄私心雜念，做到知責於心、擔責於身、履責於行。要以“今日事今日畢”的精神狀態，切實把心思用在幹事業上，把精力投到抓落實中，在一些關鍵的、重要的工作方面，身先士卒、靠前指揮，高標準、高質量推進工作落實，真正做到在其位、謀其政，以紮紮實實的工作業績取信於黨委，取信於廣大幹部羣眾，在真抓實幹中體現自己的人生價值。

就講這些，謝謝大家。