國有企業宣傳思想文化工作2023年下半年打算

針對2023年上半年存在的問題不足，2023年下半年，公司將重點落實好“五抓五促”：

（一）日常教育抓重點促實效。一是重點抓好黨的XX大精神的學習宣傳貫徹和主題教育組織開展。組織廣大黨員深入學習貫徹好黨的XX大精神和習近平總書記系列重要講話精神，嚴格執行好《黨委理論中心組學習制度》，制定下發兩級黨委中心組學習安排意見。圍繞提高學習質量，積極探索創新學習形式，常態化辦好過硬黨支部論壇和合格黨員講壇，同時至少組織一次專家報告會、一次集中學習會。加強理論宣教基地建設，充分發揮理論骨幹作用，廣泛開展理論宣講活動，抓好面上的學習宣講。利用官微、電視和公司網站三個媒體，開設主題教育專欄，抓好宣傳引導工作；聯繫實際，對主題教育各項工作和收官工作做出安排部署。二是突出抓好形勢任務教育。一、二季度，圍繞全年工作開好局，謀劃部署好主題教育與實踐活動。三至四季度，根據形勢發展需要，每季度確定一個主題，將形勢任務教育貫穿全年，進一步統一思想，凝聚力量。三是認真抓好安全教育。創新安全教育形式，推進安全教育工作的信息化、規範化運作。積極應用多媒體技術、手段推進安全教育的方法和途徑。注重強化微信、微博、QQ羣等媒介的使用，實現全天候、全方位對幹部職工進行安全教育。

（二）企業文化建設抓難點促突破。一是在整體工作提升上有新突破。根據形勢變化和企業發展戰略調整，在系統總結前段企業文化建設工作經驗的基礎上，積極借鑑吸納煤炭行業及國內外先進企業文化建設成果和有益經驗，通過外出學習、培訓，提升境界，突破思想障礙，對標先進企業，從企業發展的戰略高度對企業文化建設進行系統思考，創新企業經營模式和商業模式，促進企業經營方式轉變，推動企業改革發展。能動研究大數據、“互聯網＋”、物聯網、信息化等新概念和新技術在生產管理、產品推銷、設備採購等領域鏈接應用，努力打造全方位信息化智能工作面、全新“設備全生命週期管理”“能源綜合解決方案供應商”等企業文化建設成果，推動企業實現真正意義上的轉型發展。二是在精益管理上有新突破。繼續抓好6S管理、提案改善、全面生產維護和標準化作業四個工具的運用。把工作的重點放在轉變思想觀念、提升職工素質、釋放創造潛能上來，以職工精益素養的大提升帶動全局精益管理的大突破。正確處理好創新發展和繼承融合的關係，着力抓好精益管理與現有的“五全”管理、內部市場化運營機制、信息化建設等優秀管理方法的融合升級，不斷豐富“國企特色”精益管理內涵，推動企業管理水平的不斷提升。開展精益理念故事徵集活動，並在公司內網開闢專欄進行刊登，引領面上工作開展。三是在文化整合上有新突破。堅持企業延伸到哪裏，文化品牌就輸出到哪裏；產業發展到哪裏，文化因子就滲透到哪裏，指導符合條件的新建組建單位搞好企業文化建設，以文化力支撐企業發展。抓好集團公司企業文化手冊、安全文化手冊、廉潔文化手冊的升級，實現與上級企業文化的全面對接。開展投資主體多元化單位的企業文化建設研究。

（三）思想政治工作抓鞏固促創新。着力抓好員工幫助計劃、虛擬社區、全員大溝通、五小工作法、新興媒體應用等已有思想政治工作創新成果的鞏固和提升，對這些較為成熟的工作平台，進一步明確定位，系統整合，力爭形成一套統一的思想政治工作管理模式和新機制。進一步做實課題研究推進、督導落實、定期研討和優秀成果評選表彰等各環節工作，力爭推出一批有影響力的黨建和思想政治工作創新品牌。持續抓好社會主義核心價值體系教育。開展好以踐行社會主義核心價值觀為主題的徵文、演講比賽等活動。內部媒體常態化開設專題專欄，深入宣傳社會主義核心價值觀，充分展現廣大黨員和職工羣眾積極踐行社會主義核心價值觀的優秀事蹟和點滴感悟，使之逐步內化為職工的目標追求，外化為職工的自覺行動。依託“紅色博物館”，廣泛開展愛國主義和企業優良傳統教育；協調地方政府，全力申報“省級愛國主義教育基地”，力爭早日掛牌命名。繼續開展好精神文明創建等工作。持續深化“四德”建設，加強各類道德模範的挖掘、宣傳，發動黨員、職工在為他人送温暖、為企業增幹勁、為社會作貢獻的過程中，提高精神境界、培育文明風尚、弘揚傳統美德。積極參加各級文明單位的評選，力爭文明單位數量有新增加。廣泛開展“誠信”倡樹行動，樹立“友善、誠信、創新、包容、和諧”的新形象。

（四）內外宣傳抓機制促提升。內宣方面，一是牢牢把握宣傳重點。緊緊圍繞公司轉型發展、內涵發展、創新發展主題主線，開設專題專欄，集中力量營造濃厚工作氛圍。繼續關注重點工程建設，抓好重點宣傳、經驗宣傳、典型宣傳，強化正面輿論引領。二是明確定位。三個媒體結合自身特點和實際，進一步理清工作思路和努力方向，確保發揮自身優勢。電視中心以“質量提升年”為主題，突出抓好新聞質量的提升，加強專題策劃，適當豐富欄目內容。以“深入報道年”為主題，圍繞集團公司工作重點，多做深入報道、專題報道，增強報紙的可讀。三是積極轉變作風文風。堅持貼近基層，電視中心開設“我在現場”專欄，並協助各單位抓好新聞節目的收看，力爭所有二三級單位都能通過電視收看新聞。網站報紙報改進圖片專版和區隊班組專版，並加大班組報道力度。適當增加短評數量，壓縮新聞稿件篇幅，增加短消息、一句話新聞數量。外宣方面，一是突出抓好對上級媒體的發稿。繼續層層分解落實指標，並加強對指標的考核，確保在上級媒體的發稿保持在前三位。二是繼續強化在主流媒體的宣傳。完善骨幹通訊員隊伍，加強培訓與管理。建立外部媒體記者檔案，加強聯繫溝通，借智借力，確保在省級以上媒體發稿再有新提升。三是認真做好網絡輿情管理。嚴格落實公司新聞宣傳管理辦法和突發事件網絡輿情應對預案，加強日常監測，及時有效應對，最大限度防範輿情風險。

（五）隊伍建設抓制度促工作。一是深入實施政工系統“幹才計劃”，力爭全年帶兵培訓基層業務骨幹不少於3人，年內舉辦政工人員培訓班。同時，採取以會帶訓、以幹代訓等形式，多方提高黨務政工隊伍的素質能力。二是嚴格制度落實。認真抓好公司各項管理規定和部門內部管理制度的執行，杜絕各類違紀違規現象。三是認真抓好統戰工作。做好民主黨派人士、黨外知識分子、僑眷僑屬等隊伍的管理與引導，充分發揮他們推動企業發展、維護企業穩定的作用。