高校後勤工作計劃篇1
一、指導思想
xx第二學年度總務後勤工作在以靳校長為首的領導下，以科學發展觀為指導，以安全、快效、服務、育人為宗旨，開展後勤服務。努力實現“安全第一、保障有力、服務到位、勵行節約”。全體後勤工作人員齊心協力、艱苦奮鬥，為實現後勤服務制度化、科學化，創新化，創建和諧、平安校園，為提高學校核心競爭力而努力奮鬥。
二、工作目標
1、完善後勤各部門的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。
2、做好學校後勤安全工作，創建平安校園。
3、加大校園環境與衞生管理工作力度，做到上級領導來校檢查工作時不搞衞生突擊。
4、加大校產管理力度，不斷完善校產管理制度。
5、在保障正常的教學秩序的基礎上儘量減少水電費的支出。
三、工作要點
（一）完善後勤各部門的管理制度和工作職責
後勤部門按照全校總目標制訂和完善好後勤各部門的管理制度和工作職責，做到使各個部門的管理人員職責明確，制度明瞭。
（二）創建平安校園
1、落實安全管理責任制，與各部門簽定安全責任書。具體分工
食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買部食品安全責任人、門衞安全責任人。
2、加強門衞管理制度，堅守門衞崗位，做到門衞不斷人。對外來人員，電話聯繫，未經許可，不準進入校內，同意進入，填寫好“會客單”，出門時註銷。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情況，發現安全隱患及時排除。
4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑑定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。
5、做好各類食品和飲用水的衞生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查。
（三）創造優美育人環境
1、加強清潔衞生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衞生習慣。
2、強化落實“門前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衞生死角，杜絕髒亂差現象。
3、加強清潔衞生工作的督檢，確保學校衞生工作再上一個新台階。
4、安排有關人員對校園樹木和花草進行定期護理，確保優美的育人環境。
（四）物盡其用，發揮設備功能
1、為使學校現有校產校具發揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用，真正發揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理，並與班主任考核條例掛鈎。
4、繼續做好校產登記入庫制度和使用領料登記制度。
（五）開元節流。
1、做好學生生活服務部的經營工作，在為師生提供優質服務的基礎上創造一定的經濟效益。
2、在不影響正常的教育活動的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
3、做好物品的採購和領用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。
高校後勤工作計劃篇2
在**年工作的基礎上，後勤協會繼續以“理論引導、兩項優先、三大精品、文化建設”為基本原則，做好以下幾個方面的工作：
一．加強高校後勤改革發展研究工作。
成立“高校後勤改革與發展研究會”，利用研究會平台，以專項課題研究的形式深入探討高校後勤改革與發展過程中重點、難點、共性問題，分析、掌握高校後勤工作發展的內在規律，為政府決策提供理論依據，引導推動高校後勤改革與可持續發展。在適當時候成立高校後勤工作專家諮詢委員會，使我市高校後勤管理和服務工作更加科學化、規範化。
二．落實“兩項優先”工作。
即高校後勤發展規劃優先、節能減排優先。緊密圍繞《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》要求，積極落實天津市高校後勤改革和發展規劃綱要，協助市教委以對高校後勤職工隊伍建設、思想文化建設為切入點，樹立長遠發展規劃理念，爭取政策性突破。進一步提高高校節能意識、技改措施、節能設施更新使用、能源運行科學管理等方面工作力度，制定節能減排長遠規劃和近期實現目標。
三．實施天津市高校後勤“精品工程”戰略。
在**年的工作基礎上繼續對“農校對接”平台建設、大宗物資集中採購進行實質性研究和科學規劃，並推動實施，協助教委做好穩定學校食品價格、食品衞生安全工作;開展學生公寓標準化評估培訓和試點工作;繼續推進數字化後勤工作，在試點校進一步完善、完備和科學論證的基礎上，
配合教委力爭年內在部分高校推廣，初步實現教委、高校兩級能源管理平台。形成以“農校對接”、標準化建設、兩級能源管理平台為標誌的天津高校後勤三大“精品工程”，引領我市高校後勤工作制度化、規範化、智能化發展。
四．積極推進高校後勤思想文化建設，提升後勤職工整體素質，活躍職工生活，增強協會凝聚力。開展以慶祝中國共產黨建黨90週年為主題的大型“紅歌會”;以反映基層後勤職工工作和生活狀態，樹立積極向上精神面貌為主旨的“第三隻眼看後勤”大型攝影圖片展;以我健康、我工作為主題的體育單項競賽;樹立典型、表彰先進，年終開展高校後勤先進工作者和服務標兵評選表彰活動等。
五．做好宣傳報道工作。努力辦好協會網站，充實擴大版面，提高服務功能和服務意識，加強通訊員隊伍建設，提高信息報道質量，使網站成為全市高校後勤改革與發展的理論研究陣地、經驗交流的平台，相互聯繫的窗口。醖釀後勤紙製宣傳媒介。
六．加強專業委員會建設，指導推動專業委員會工作。對現有專業委員會進行必要的機構、人員、任務的調整，規範專業委員會工作程序，明確工作任務。加大對專業委員會工作的支持力度，指導和推動的力度，促進專業委員會積極開展工作和均衡發展。
七．各專業委員會應重點完成的工作任務：
1.寓專會：
公寓管理專業委員會要協助教委完成《天津市高校學生公寓管理辦法》的起草和《天津市高校學生公寓物業合同》文本的修訂工作。推動高校學生公寓應急預案的修訂和落實工作。啟動高校學生公寓標準化評估工作。
2.夥專會
伙食管理專業委員會要協助教委完成《天津市高校食堂管理辦法》的起草和《天津市高校食堂承包經營合同》文本的修訂工作。積極推動食堂大宗物資採購與農校對接信息平台建設。跟蹤市場物價變化，做好學生食堂價格成本分析和對策研究。搞好食堂食品衞生安全的宣傳、培訓、檢查、監督工作。探索實驗食堂大宗物資實現政府採購。啟動標準化食堂評估的前期準備工作。
3.能專會
能源管理專業委員會要協助教委完成國家住建部、市經信委節能項目和天津市首批高校節能試點項目的申報工作。協助教委做好高校能源使用統計工作。積極推廣先進的節能產品和技術，加強各高校之間能源合理使用和科學管理的經驗交流與合作。搞好新技術培訓。
4.商專會
商貿管理專業委員會要協助教委完成《天津市高校校園經營管理辦法》、《天津市高校教育超市管理辦法》的起草和《天津市高校校園經營合同》文本的修訂工作。試行《准入制度》、《備案制度》、《年檢制度》。積極支持高校教育超市規劃和建設，評估和推尋全國教育超市標準店、樣板店。
5.房專會
房屋管理專業委員會要完成工作任務的戰略性轉變，在原來工作的基礎上，逐步將公房效益使用、科學管理、低耗保值等做為研究和工作的主要任務。協助教委完成青年教師住房情況的調查。
6.物專會、改革與發展研究會
校園與物業管理專業委員會、改革與發展研究會，要儘快完成機構重組，建立工作平台和機制，並根據各自的工作職能，對一年的工作進行認真地規劃。
八．繼續做好協會日常管理工作。探索協會做為行業組織在建設新型高校後勤保障體系中所處的地位、職能和應發揮的作用，創新組織形式和運行模式;完善組織機構和人員配置，加強協會自身專業化、制度化、效率化建設。
九．圍繞市教委高校後勤工作的安排和工作重心，積極配合教委後勤處開展工作，完成教委交辦的各項任務
高校後勤工作計劃篇3
一、轉變思想觀念，提高業務水平
（一）轉變思想觀念
後勤人員雖然不登講台，但他們的言行舉止藴涵着德育功能。後勤管理水平的高低，職工的文明程度，直接影響着學生的成長，因此後勤人員就是不登講台的教師。後勤人員應改變那種認為後勤工作就是單純的服務工作的觀念，樹立服務育人、管理育人的思想。加強政治理論學習，不斷提高思想水平;任何時候都不能淡化服務意識，應想教學之所想，急師生之所急;用文明的語言、熱情的態度、周到的服務去感染服務對象;要有甘做綠葉，勇於奉獻的精神。此外，後勤人員必須克服服務工作低人一等的自卑思想，要充分認識後勤工作在學校工作中的重要地位和作用。
（二）加強業務學習，提高工作水平
我校後勤人員進行業務學習的形式多種多樣：請專家來校授課，幫助後勤員工提高知識水平與專業技能;請經驗豐富的員工介紹自己的經驗，特別是處理突發事件的經驗和做法;加強員工之間的工作交流，取人之長，補己之短，不斷提高大家的業務水平。
此外，後勤部門還要改進管理方法，減少工作環節，提高工作效率，以適應師生的不同需求。如新添置的學校設備，後勤人員要先於師生掌握操作技術和維修保養的方法，使後勤工作走在其他工作的前面。
二、加強制度建設，明確崗位職責
（一）實行“三個制度”
1。首問負責制。當師生需要後勤部門提供幫助時，總務處員工都要熱情接待，認真受理，不得推諉，不得扯皮。接待後，要及時落實，如不能馬上解決的，應根據具體情況，立即通知或轉達本部門負責該項目的人員，儘快進入程序服務。假如聯繫不上具體負責人員，應繼續上報組長、分管主任或主任，直至事情在總務處內部得到落實，首問工作才算基本結束。如果出現“不知道”、“不清楚”、“不是我負責”或者“去找某某人”等推諉現象，一經查實，根據情況給予當事人相應的處理，並歡迎師生隨時監督。
2。服務承諾制，
後勤人員接到服務請求後應根據實際情況，按步驟進入服務階段，做到及時、高效、熱情、周到。服務的時間是否及時、服務的質量是否優良、服務的態度是否熱情、師生是否滿意是評價服務承諾制的幾項標準。
3。責任追究制。後勤人員如果違反工作程序、工作不認真、玩忽職守、謀取私利，造成集體利益損失的，要追究其相應責任。實行誰承辦、誰負責，有了差錯就要追究的制度。
推行“三個制度”以來，我校的服務工作由過去的被動轉化為現在的主動，達到事事有人管、處處有服務、責任有落實的良性狀態。
（二）建立考核制度
考核是對實際工作的客觀評價，也是鼓勵先進、鞭策後進，提高辦事效率的重要手段。考核制度的建立和落實，目的是使大家加強責任心。按要求對各個崗位履行職責的情況進行考核：要按要求、按步驟做好每天必做的工作，詳細記載每天處理事情的經過、結果和方法，對師生的滿意度做出自我評價，根據完成情況實行獎勤罰懶，促使大家進一步提高工作水平。
三、加強管理，規範工作程序
後勤人員每天都要跟錢物打交道，如果管理不好，將給學校帶來損失。因此，加強管理，規範運作程序是非常重要的一環。在制定程序的過程中，我們先在總務後勤部門開展大討論，集中大家的智慧，形成草案，接着在全校師生中廣泛徵求意見，最後由校長辦公會批准並形成“總務後勤的工作規程”。“規程”的制定使大家明確了辦事方向和職權範圍，進一步理順了工作關係，落實了工作責任，使總務後勤工作處於優質的運行狀態。
四、加強監督，實行陽光操作
後勤工作關係到全體教職工的切身利益，因此要積極推行財務公開制度，增強工作的透明度，規範辦事行為。要牢牢樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀;強調集體辦公，每個環節均須有相應記載;千元以上的財物進出要實行公開招標，實行陽光操作，杜絕以權xx行為。
總務後勤人員必須執行雙人或雙崗辦事制度，即兩人以上參與辦事，在意見統一的情況下辦事，如出現不統一就必須請示彙報，這樣做的好處是增加工作透明度，減少工作失誤，防止個人瀆職行為的發生，同時對後勤人員也是一種保護。例如，我校辦公樓裝修，有許多材料需甲方提供，我們採取雙崗辦事，一崗是負責裝修的現場代表參加採購，另外一崗是負責學校採購供應的.。在一定的範圍內可以定價，如果超出了範圍，必須上報後由學校決定。
此外，後勤部門還要處理好師生和社會羣眾的來信、來訪工作，認真對待，客觀分析，與來信來訪人員加強溝通，找出原因，及時答覆。
五、力行節儉，發揮最大效益
後勤工作要堅持勤儉節約的方針，嚴格財務管理，讓有限的經費發揮最大的效益。在經費使用上，貫徹實事求是的原則，把好**常經費使用關。要制定經費使用計劃，編制經費預算，並嚴格執行專款專用。加強對經費的管理和監督，嚴格執行財務制度，定期檢查經費使用情況，包括計劃、採購、驗收、審批等是否手續完備，是否符合要求。總結經驗教訓，探索管理規律，不斷提高財務管理水平。
學校要求財務組收好、管好、用好每一分錢，盤活資金，力求低成本運行;要求校產進出嚴格審批，克服只管帳不管物的現象;及時清倉盤庫，做到帳目相符;要求瓦木水電班要本着節約原則，修舊利廢，用好、管好每一滴水、每一度電。通過獎懲制度，我校後勤部門形成了濃厚的節約作風。
綜上所述，學校後勤部門只有提高管理水平，優化服務，樹立服務育人、管理育人的觀念才能適應新時期學校教育教學改革的需要。
高校後勤工作計劃篇4
一、指導思想
?國務院關於推進xx國際旅遊島建設發展的若干意見》明確要求：要提高xx大學“211”工程建設水平。後勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標，以科學發展觀為指導，按照“突出服務，兼顧經營，規範管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學校提供全面的一流的後勤服務。
二、指導原則
（一）堅持服務宗旨
後勤集團凡事從維護學校穩定大局考慮，凡事以師生為關注焦點，努力將“您滿意，我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的後勤服務。
（二）堅持以人為本
後勤集團的管理、服務和經營活動，要堅持以人為本的原則，服務於學校、服務於師生、服務於員工。
（三）堅持統籌兼顧
正確處理管理、服務、經營的關係，當前利益和長遠利益的關係，局部利益與整體利益的關係，集團內部的關係。
（四）堅持持續改進
與時俱進，努力創新，不斷提高後勤集團滿足管理服務要求的能力。
三、計劃目標
（一）安全穩定目標
抓好安全生產和社會治安綜合治理，保證後勤集團安全穩定，促進學校穩定大局。
（二）隊伍建設目標
完善保障制度，加強學習培訓，造就一支愛崗敬業，持續穩定，適應“211”高校要求的後勤服務隊伍。
（三）管理規範目標
健全規章制度，實現後勤集團的規範管理。
（四）服務質量目標
持續改進後勤集團iso質量管理體系，建立服務質量標準，實行專業化服務，不斷提高服務水平。
（五）收入水平目標
校編員工收入水平不低於學校同類同級人員的收入水平；非編員工收入水平不低於xx市同類人員平均收入水平。
四、分類實施
（一）規範機構設置與職責
按照專業功能、管理效率、經濟效益的原則，檢驗、調整和規範中心級機構的設置，明確機構職責。中心下屬部門設置，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。
（二）規範崗位設置
為提高管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的要求，規劃崗位，定崗定編，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數的4%以內。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外，集團今後一般不對外招聘員工。
為切實開展黨團羣工和綜合治理活動，加強集團文化建設，促進後勤集團整體提升，集團設置黨支部專職書記。
（三）改進工資分配製度
實行員工級別工資制度，優化工資結構，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優異業績，實現提級提薪的願望，以最現實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工項目管理，通過努力提高項目經濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現集團提高員工收入水平的。
（四）建章立制，規範管理
20xx年上半年要完成對原有規章制度的修訂。近期，要推出關於工資、人事、財務、物業、飲食、經營、工程等幾個關係到集團全局規範管理的規章制度。
持續改進集團iso質量管理體系，20xx年進行質量手冊改版，程序文件和作業指導書的修訂。
質量體系既要符合標準要求，也要突出重要過程和重要細節。要正確處理集團iso9001質量管理體系和集團管理規章制度的關係，iso9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規章制度，兩者互為補充。
20xx年引進食品安全管理標準，建立後勤集團食品安全管理體系。
（五）提升物業管理服務水平
採取切實措施，制定物業服務標準，規範物業管理活動，不斷提升住宅區、學生公寓、教學樓、校園物業管理服務水平。
1.教工住宅區物業服務
研究教工住宅區物理管理可行性，推進教工住宅區物業管理。增建生態停車位，規放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業管理。
2.學生公寓管理服務
研究學生公寓管理模式。建立學生公寓數字化管理系統。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統，防止使用違章電器。安裝安全監控系統，加強安全防範措施。創建學生區綠化美化精品。
建設學生公寓文化。爭取學校對學生公寓傢俱更換、土建維修、安全防範的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區搬遷學生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。
3.教學樓管理服務
研究教學樓管理模式。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新，使節能產品逐年逐月替代現有耗能產品，力爭做到每季度更換節能節電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案，確保5#教學樓移交後各項管理服務工作正常進行。
4.校園環境管理服務
處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養護校園園林小景。
維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長效機制，加強環境綜合治理和流行疫情防控。改進和規範垃圾清運、綠化養護、維護維修幾個物業項目管理。
5.橋西住宅小區物業服務
策劃橋西住宅小區物業服務項目，爭取接管橋西住宅小區物業服務項目。
（六）提升飲食服務水平，提高飲食經營效益
開展飲食差異化經營，滿足不同區域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務水平，提高飲食營業額，實現經濟目標。進一步規範自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規範飲食成本管理制度。
20xx年建設食品安全檢測室，搞好安全生產和環境衞生，杜絕食品安全事件的發生。引進食品安全管理標準，建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、麪點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。
（七）提升水電管理服務水平
測量各物業服務項目水電成本。規範水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規範商業水電、工程水電、水電維修有償服務等各項管理規章制度，提升服務質量。研究4#、5#、6#、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節能節水方案。配合做好水務社會化項目。配合學校水電規劃和電氣工程建設。配備水電技術技工和計算機專業員工。
（八）辦好幼兒園
提高幼教管理水平，確保省級示範幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現項目經濟目標。培養省市級骨幹幼教，強化幼兒特色教學，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區幼兒園建設，爭取接管橋西區幼兒園。
（九）提高後勤經營效益，奠定後勤服務經濟基?
1.進一步規範經營部門經營項目的經濟目標責任管理，爭取經營收入比上年有所增長。
2.做好網絡服務，擴大網絡用户，提高網絡項目經營收入。
3.用好管好現有文印設備廠房資源，並整合學校文印資源。分析學校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經營資格資質，發展文印業務。
4.開發一卡通系統應用範圍，爭取經營收入。
5.對xx工程、xx物業、xx、幼兒園企事業法人，採取切實措施，規範財務管理。
6.加強財務管理，明確財務責任，規範收支活動，實現開源節流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。
7.推進商業城項目立項目工作，適應“211”大學要求。
8.適應xx旅遊島和學校需求，挖掘集團力所能及的經營項目。
（十）研究xx校區後勤管理體制和運行機制
適應學校組建xx分校的計劃，加強xx校區後勤建設，為xx分校的教學科研和師生員工提供強有力的後勤保障。
（十一）安全生產，節能減排
實行安全責任制，抓好綜合治理，確保安全生產和集團穩定。積極應用新技術，促進節能減排。
（十二）發揮黨團羣工作用，促進集團持續穩定
設置專職黨支部書記，切實加強黨組織的領導，開展黨團羣工活動，加強精神文明建設，培育集團後勤文化，建立目標一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監督機制，促進後勤集團的整體提升。
五、落實措施
（一）加強領導，精心組織
實現集團三年計劃是一項系統管理工程，各項計劃和工作相互關聯相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內部的統一思想認識也要有外部的良好協調，要加強領導，精心組織。
集團班子要加強學習，樹立事業信心，提高工作能力，轉變工作作風，真抓實幹，起模範帶頭作用。
（二）制定計劃，推進工作
各個中心、各個項目要根據集團三年計劃，結合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進各項工作。要責任到人，保證落實。
（三）發動員工，全體參與
員工是後勤事業的基礎和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關，要向員工宣傳，讓員工瞭解計劃，瞭解目標，主動參與，發揮聰明才幹，將計劃化為自覺行動。
（四）全面推行項目管理
落實到管理、服務、經營的各種項目，全面推行，不斷規範。激發員工發揮主觀能動性，創造項目業績，從而整體提高集團業績。
（五）開展成本管理
要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。設置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。
三年計劃是後勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實現將是一個艱鉅的過程，任重而道遠，通過後勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標理想一定能夠實現。
高校後勤工作計劃篇5
一、指導思想
認清形勢，解放思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統籌工作全局，以教育局學校後勤工作保障管理工作要點為工作目標，積極探索後勤保障工作的規律，開創後勤服務新局面。
堅持以“服務育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準，創新工作思路，弘揚務實作風，強化團隊意識，引入時代的服務理念和先進的管理理念，利用信息化手段構建現代學校後勤保障體系，開源節流，節支增收，為學校事業的發展、為創建xx省紅旗食堂提供優質、高效的後勤保障服務。
二、後勤工作現狀和主要問題分析
校園整體規劃設計滯後、財產和儀器設備動態管理欠缺、對關係師生切身利益問題深度關注不夠等，制約着學校後勤管理水平全面提升。
一）校園規劃設計未能突顯學校的獨特文化意韻
校園缺少統一規劃，環境佈局不夠協調，建設缺乏目的性，難以突顯學校的獨特的文化意韻。
二）學校固定資產和儀器設備欠缺動態管理
目前財產和儀器設備的管理只限於統計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數據。由於管理系統缺乏相關的動態信息，無法評價財產和儀器設備對教學質量的影響和投資效益，例如所配置的財產和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求（配置依據）；是否存在浪費情況（使用率過低）；儀器設備的過早損壞，是超負荷運行或是質量問題，還是管理不當；實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現有的數據庫獲知，影響了學校對財產設備的有效管理，也影響了學校在信息化設備投入時的科學決策。
1、對總務處及總務處管理人員和後勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調動全員積極性乏力。
2、制度落實不到位有死角，規範管理不足，崗位人員工作質量不高。
3、總務管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統、服務方式陳舊、改革創新意識不強，個人綜合素質及待提高。
4、後勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業務水平及待提高。
5、後勤幹部工人對學校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。
6、後勤個別崗位設置，人員編制不合理，勞動強度不均。
三、全年發展目標
1、樹立學校後勤工作必須服務教學，服務師生生活的思想，促進學校教學、德育、後勤工作協調發展，確保學校工作整體目標的實現。
2、建立主任—幹事—班（組）長逐級管理責任制和工人崗位責任制。
3、建立一支“重學習、善服務、懂管理、會育人”的後勤管理隊伍，規範行政行為，提高管理水平，務求管理實效。努力提高後勤工人的業務水平和工作能力，全面提升後勤人員的綜合素質，打造一流的後勤隊伍。
高校後勤工作計劃篇6
一、努力做好學校節能減排工作，建設美麗校園
(一)加強學校節能宣傳工作，開展系列節能減排宣傳活動，增強創建環境友好型和資源節約型校園的意識。
(二)積極做好國家、省市各職能部門節能項目的申報及節能資金的申請工作。做好省發改委、教育廳、住建廳等部門日常能源統計數據收集上報工作。
(三)做好日常用電用水保障，逐步完善水電智能監控系統，做好用電試點單位電能統計分析與推廣工作，努力發揮節能監管平台的作用。
(四)積極配合施工單位，完成西校區學生宿舍熱水系統升級改造工作。
(五)配合上級有關部門做好節能減排等工作。
二、加強後勤服務監管工作，優化後勤管理與服務體系，為學校正常的教學、科研提供強有力的後勤保障
(一)根據相關合同，進一步加強後勤日常服務工作的監管，特別是對物業、宿管、交通車、零星維修、餐飲等服務工作的監管力度，建立質量監管、維修工作、節能管理、後勤規劃工作台賬，確保學校教學、科研日常工作有序運行。配合相關部門完成西校區一期物管招標工作。積極配合校園擴建二期工程建設，協助做好二期校園後勤規劃工作。
(二)加強學生食堂管理，確保食品安全。認真貫徹落實國家有關加強學校食堂食品安全工作的要求，建立健全食品安全管理制度，形成“食品安全人人講，食品安全人人防”的良好氛圍。
(三)加強學生宿舍管理，排查宿舍安全。以加強學生寢室設施和文化建設為導向，改善學生住宿環境。按照國家有關學生公寓的規範標準和要求，完善公寓基礎設施，建立健全各項規章制度。
(四)加強校園綠化、衞生管理工作。加強校園綠化規劃，組織開展校園植樹綠化和綠色文明校園創建活動，加強校園環境衞生管理，充分發揮校園環境育人的作用。
(五)推動實施南區西村、石園村一户一表水改工程，協調處理校外用户搭接我校自備水源的關閉工作。
(六)繼續做好本年度維修項目的立項、預算、施工監管和有關結算工作。加強維修項目預算管理，努力提高工程質量，嚴把工程初審關，為學校節約資金。
三、加強後勤規劃管理，促進各項工作進程
(一)結合實際工作情況，調整完善工作管理制度，形成內部職責清晰，分工明確，信息共享，運轉有序的工作制度，使規劃管理工作制度化、規範化、科學化。
(二)積極收集整理高校後勤規劃管理有關文件資料，加強調研、督導工作，熟悉瞭解學校發展的現狀和存在的問題，逐步建立資料庫。
(三)建立健全質量監管、工程維修、節能管理工作計劃和指導安排體系，合理安排各項工作開展時間和期限，加強對實施項目前期安排、中期排查、末期督促工作。
(四)加強動態管理，強化服務意識，有序開展對後勤實體工作規劃監督，做好統計分析，為學校後勤發展科學決策提供依據。
(五)積極配合校園擴建二期工程建設,協助做好二期校園後勤規劃。
四、加強後勤管理處內部管理，努力提高管理與服務水平
加強機關工作作風建設，提高後勤管理處工作人員的業務素質和業務水平，增強服務理念，創建“四型”(即學習型、創新型、效能型、廉潔型)機關，進一步完善後勤管理處內部管理制度，牢固樹立為學校教學、科研服務的理念，規範管理，努力為學校中心工作提供堅強有力的後勤保障。
高校後勤工作計劃篇7
高校後勤部工作計劃
一、指導思想
xx第二學年度總務後勤工作在以靳校長為首的領導下，以科學發展觀為指導，以安全、快效、服務、育人為宗旨，開展後勤服務。努力實現“安全第一、保障有力、服務到位、勵行節約”。全體後勤工作人員齊心協力、艱苦奮鬥，為實現後勤服務制度化、科學化，創新化，創建和諧、平安校園，為提高學校核心競爭力而努力奮鬥。
二、工作目標
1、完善後勤各部門的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。
2、做好學校後勤安全工作，創建平安校園。
3、加大校園環境與衞生管理工作力度，做到上級領導來校檢查工作時不搞衞生突擊。
4、加大校產管理力度，不斷完善校產管理制度。
5、在保障正常的教學秩序的基礎上儘量減少水電費的支出。
三、工作要點
（一）完善後勤各部門的管理制度和工作職責
後勤部門按照全校總目標制訂和完善好後勤各部門的管理制度和工作職責，做到使各個部門的管理人員職責明確，制度明瞭。
（二）創建平安校園
1、落實安全管理責任制，與各部門簽定安全責任書。具體分工
食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買部食品安全責任人、門衞安全責任人。
2、加強門衞管理制度，堅守門衞崗位，做到門衞不斷人。對外來人員，電話聯繫，未經許可，不準進入校內，同意進入，填寫好“會客單”，出門時註銷。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情況，發現安全隱患及時排除。
4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑑定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。
5、做好各類食品和飲用水的衞生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查。
（三）創造優美育人環境
1、加強清潔衞生工作的`管理力度，培養師生員工養成良好的衞生習慣。
2、強化落實“門前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衞生死角，杜絕髒亂差現象。
3、加強清潔衞生工作的督檢，確保學校衞生工作再上一個新台階。
4、安排有關人員對校園樹木和花草進行定期護理，確保優美的育人環境。
（四）物盡其用，發揮設備功能
1、為使學校現有校產校具發揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用，真正發揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理，並與班主任考核條例掛鈎。
4、繼續做好校產登記入庫制度和使用領料登記制度。
（五）開元節流。
1、做好學生生活服務部的經營工作，在為師生提供優質服務的基礎上創造一定的經濟效益。
2、在不影響正常的教育活動的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
3、做好物品的採購和領用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。
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