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主管周工作計劃多篇

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:1.48W

主管周工作計劃多篇

主管周工作計劃篇1

為更好的把本部工作做到實處,有效的為公司管理好各項物資產品,保障物資產品使用和週轉,降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構圖和收發貨作業流程,同時擬製本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二:根據本部門的實際情況,擬定本部門人員的績效考核標準。

三:建立有效的電子台賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統一錄入電腦系統,以便公司領導核查。

四:繪製倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關部門的物資產品,並做到區位明瞭,物資產品明細,按照區域劃分整齊擺放。

五:和相關部門協調,把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

六:加強早例會制度,時時督導和教育工人。

七:編制倉庫培訓資料,針對倉庫進行有效的崗位培訓,提高員工的工作技能和業務素質。

八:完善倉管的職責分配,實行每人定崗責任制度,安排夜班輪換。並對出入倉庫實行登記,做到人和物的各項安全。

九:加強物資產品驗收力度,入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對後打印入庫單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關。

十:建立健全定期盤點制度,實天天一小盤,一週一中盤,一月一大盤;及時結出月末庫存數上報財務。

十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。

十二:協調公司相關部門,逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

主管周工作計劃篇2

要樹立一所幼兒園良好的形象,反映全園師生的精神面貌,必須營造一個“和諧、愉悦、安全、舒心”的工作、學習、生活環境。而這些與後勤服務的優劣密切相關。因此,努力做好園內保管工作,顯得尤為重要。

現就本學期倉庫保管工作進行如下安排:

1.首先有不怕吃苦的精神,注重形象,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好教師教學用書,保育用品及幼兒學習用書的保管和分發工作。按時無誤地發到每個班級老師手中且及時添補,保證保教工作順利進行。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合後勤組人員做好優質服務,保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽取好的建議並採納,悉心聽取領導的意見,對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學習,真正掌握物品進、出、存的工作流程,使物品能順利週轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使倉庫保管工作得到有效的改進。

6.努力提高倉庫保管水平,儘量降低每月的工作失誤率。

7.物品現場所有標識清晰,明確,提高庫存信息準確率。

8.對物品進、出倉庫數量嚴把關, 加強進、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進行一次盤點,嚴格做到帳、帳相符,帳、物相符。

10.根據訂購要求,驗收供應商送貨品種規格是否與送貨單相符,數量是否一致。

總之,倉庫保管工作要在現實情況中不斷的改進,離不開幼兒園裏每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們應不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,不懈努力爭取做得更好。

主管周工作計劃篇3

1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢,及時發料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員,作好人員儲備,為以後的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程,使每個人都可以按制度作業倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃,對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(佔倉庫資產的70%)a類物資具有佔資金大數量少等特點,方便倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點管理c類物資(佔倉庫資產的10%)c類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資(佔倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點,b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓計劃,對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,我不要求什麼,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

主管周工作計劃篇4

一、對第四季度的準備

第四季度和第三季度是個非常極端的對比,經歷了第三季度的淡季,第四季度可謂是直攀高峯的旺季!面對洶湧的客流量,不僅是在商城中工作的員工們,我們這些保安的工作壓力也會急速提升。

針對這樣的情況,雖然早有提醒,但是我們還是要在第四季度來臨前,對保安隊的隊員們做好規劃,多提醒。重點加強人流集中的地方的保衞和檢查工作。

二、注重防範,加強危險巡視

在工作中我們不僅要保衞自己區域的安全,更是要對危險的情況要做到防範!針對商場中的危險區域,如,消防箱,扶手,頭頂的裝飾和吊燈,一切的危險可能都要好好的檢查,要儘量在根本上杜絕因為設備損壞給顧客帶來的危害。

三、在消防安全的準備

人一多起來,最怕的就是消防安全,面對第四季度的人流情況,消防安全是我們絕對不可忽視的地方!不僅是消防栓,滅火器等消防器材要檢查好,對各消防通道也要每日仔細巡查,確保沒有上鎖、商家堆積貨物等情況發生。對容易引起火災的因素也要及時去清除。

四、針對節日的安排

第四季度最開始的當頭炮就是10月開頭的國慶節,這個十一黃金週是我們首先需要度過的難關,在這次的節日中,基本的崗位安排依舊是原樣進行,但是針對幾位新來沒什麼經驗的同事,需要稍微調派到稍微簡單一點的區域,在能增加經驗的同時,也不會因為問題出現什麼大情況。

在歲末的除夕更是如此,我們能做的,其實也只有一遍遍不斷的巡視自己的崗位,做好自己的工作,為顧客和商城的安全作出貢獻而已。

五、結束語

第四季度是個艱難的時間,但是隻要我們都做好自己的工作,這個商城的安全就是牢不可破的堡壘,讓我們一起加油吧!

主管周工作計劃篇5

20xx年就要結束了,公司裏面的各個部門都已經在準備年終總結了,我身為咱們公司行政前台的一份子,自然也少不了一份總結。當然了,總結之後還得有一份新年的工作計劃才行,這樣才能在接下來的工作中取得較好的成績,不至於忙活了半天不知道自己到底要做點啥。

在本年度裏,我的工作開展的還算順利,雖然沒有取得很大的進步,但從各方面來説還是比較令人感到滿意的,這都多虧了領導們和同事們的幫助,不然我的工作也不可能開展的很順利。所以,在新的一年裏,我不能辜負大家對我的期待,我得繼續保持好學習的心態,爭取在新的一年裏讓自己的個人能力得到更大的提升。為此,我準備在20xx年裏去花時間學習更多和業務有關的知識,如今的社會啊,對於各個崗位的要求是越來越高了,就拿我這個行政前台來説,不僅要處理好公司裏面的大小事宜,還得統計好各項資料和數據,隨着時間的增長,我覺得自己所掌握的知識是越來越不能滿足公司裏面的各項工作需求了,所以為了避免自己被淘汰,提升自己絕對是一個有必要的事情。

為了更好的完成自己的工作,我決定多多向公司裏面的前輩們學習,此外我還會多和公司裏的其它部門進行溝通了解,這才能有利於自己工作的開展。前台的工作是比較繁瑣的,公司裏面的許多事情都需要我去做一點的,這些事情做久了其實會讓自己的內心感到一種枯燥的,所以我得注意調整好自己的心態才行,我覺得多多和同事們進行有效的溝通,以及在下班後放鬆一下是很有必要的。此外,我也要多多注重一下個人的形象素質,畢竟我是一名前台工作者,得經常和公司內外的人打交道,要是我表現得不專業的話,那肯定就要被人給笑話的,若是因此給公司丟了臉那可就成了罪人了,所以多多學習和溝通交流有關的知識也是我的工作重點。

新的一年裏,我會繼續跟隨着公司的步伐,爭取讓自己的見識和工作效率得到更大的提升,同時我也會認真聽取前輩們的意見,漸漸地改掉自己的壞毛病,讓自己成為一名合格的前台工作者,相信在大家的幫助下,我定會讓自己的工作取得越來越好的成績。

主管周工作計劃篇6

今年以來,本人在公司各級領導的正確領導下,在同事們的團結合作和關心幫助下,品質部較好地完成了20xx年上半年的各項工作任務,現將20xx年上半年的各項工作總結如下:

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識,工作態度端正,認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面。

我的工作崗位是牀墊品質主管。主要負責每天生產的產品品質。

我本着“把工作做的更好”的目標,工作上發揚開拓創新精神,紮紮實實幹好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務:

1、對當天的工作進行記錄;採用日報和週報對當日或當週工作進行總結並制定下週的工作計劃。

2、我主要做跟蹤生產質量,保證總體任務的完成。

3、做到日報表的不良數量準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在着以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,由於個人能力素質不夠高,有時統計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。

四、20xx年下半年工作計劃

下半年我將進一步發揚優點,改進不足,拓展思路,求真務實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

一是加強工作統籌,根據公司領導的年度工作要求,對20xx年下半年工作進行具體謀劃,明確內容、時限和需要達到的目標,加強部門與部門之間的協同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。

二、完善公司質量目標,並制定了完整的統計和糾正預防措施作業辦法

三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態,發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。

主管周工作計劃篇7

在過去的一年中,在公司上級領導、黨支部的支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃:

1、加強自身的學習,在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

2、落實規章制度,嚴格安全管理“安全來自長期警惕,事故源於瞬間麻痺”安全以預防為主,安全生產是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,使員工有強烈的安全生產意識,要教育和引導員工遵守操作規程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,並抓緊、抓實、抓好。

3、提高設備的運轉和自動化設備改造車間設備維修落實責任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一台設備,提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作,自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4、節約挖潛、降本增效由於市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,生產部一是要加強內部管理,降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的台階;三是提高產品的一次交檢合格率,高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部,嚴把生產工序和質量整改工作,利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,每一步都要求嚴格規定操作,產品的質量是靠生產出來,只有提高了生產技能,才能做到不接受不合格品、不製造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,對注塑車間再採購注塑機,注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題,在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。

6、儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,提高產品質量的穩定性。

7、針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低,明年儘可能把單沖模具改為極進模具,再增加一台中速衝牀或是增加一台高速衝牀,將部分產量大的模具改成衝牀或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。