一、活動主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋樑特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創優目標實現；以節點工期為考核點，保障按期架樑和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
（一）、安全目標：
1、消滅責任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。
6、消滅職業病。
（二）、質量目標：
1、實現合同質量要求。
2、按照驗收標註要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。
3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。
（三）、形象進度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋樑特殊跨剩餘工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續樑施工；
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續樑施工；
3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續鋼構樑施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續樑施工；
5、11月10日前完成L1線跨水官連續T構樑施工；
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁樑施工；
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁樑施工；
8、4月30日前線路隊拉通存樑場通道，同時存樑場完成達到存樑條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架樑365片；
10、6月30日前無砟道牀完成首件評估；
（四）、創譽目標：
1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。
2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重複）。
3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動競賽組織機構：
1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。
組長：藍茂東、陳德強
副組長：陳文、袁兵
成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、
鄭付、月亮華、陳剛、張廣德
領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。
2、領導小組下分為9個競賽小組。
1）工程技術組
組長：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒雲山
職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排
的其他任務。
2）安全質量組
組長：成文斌
成員：封衡安、樑新軍
職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供並落實安全保證措施，為實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。
3）物資供應組
組長：何國強
成員：盧燕燕、熊科
職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
4）綜合小組
組長：康小平
成員：王永恆、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
5）計財小組
組長：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝薿
職責：計合部負責及時完成合同的編制和籤認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導
小組安排的其他任務。
6）線路專業項目部
組長：陳剛
組員：廈深線路專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專業項目部
組長：張廣德
組員：廈深鋪架專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專業項目部
組長：楊宜冰
組員：廈深整體道牀專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
9）現場勞務生產組
組長：楊召葵
成員：橋樑三隊全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的`日常管理。
四、競賽考核
為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結合xx工廠安全生產管理實際情況，特制定本方案。
公司各部門：
按照《有限公司開展黨工共建創先爭優活動實施方案》的相關要求，結合物業公司近期工作重點，經研究，在公司範圍內開展“我為物業安全做了什麼？”為主題的勞動競賽活動。現將有關事項通知如下：
一、競賽活動總體目標
圍繞公司安防工作重點，積極組織和調動職工熱情，為企業安全消防建設貢獻力量，力爭實現“保一方安全”，使安全經營有更好局面。
二、為保證勞動競賽活動的順利開展，公司成立勞動競賽活動領導小組。
組長：
成員：
勞動競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會。
公司勞動競賽辦公室具體負責公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作；各部門要密切配合，齊抓共管。
三、競賽範圍及時間：
在公司全體員工之間開展競賽；
競賽時間為20XX年1月份—6月份。
四、競賽活動內容
通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時發現安全隱患作為競賽內容。
五、考核評比及獎勵辦法
（一）考核辦法：
辦公室制定公示牌，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記；員工每提一條合理化建議並受到採納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星，對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星；貼星數量由工會及安委會決定。
辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月彙總公佈一次，20XX年年中按彙總得分排名，評出物業安全之星。
（二）獎勵人數
金星獎：一名
銀星獎：兩名
銅星獎：若干名
安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎。
20xx年是實施“十二五”規劃的開局之年，也是推進我鄉經濟社會跨越式發展、實現旅遊開發戰略的關鍵一年，為了打好六加一攻堅戰，實現“富民強鄉”的目標，充分發揮廣大幹部職工在推動我鄉經濟社會發展及旅遊開發建設中的主力軍作用，鄉工會決定在全鄉幹部職工中開展“建功立業十二五、立足崗位做貢獻”勞動競賽活動，活動方案如下：
一、目標任務
深入學習領會洛陽市勞動競賽委員會下發洛勞競字20xx號和縣工會下發嵩競字20xx號文件精神，結合我鄉實際，以“建功立業十二五、立足崗位做貢獻”勞動競賽為載體，以爭做勞動模範為家鄉做貢獻為引領，以加快旅遊開發建設契機，充分發揮工會組織推動科學發展、維護職工權益、促進社會和諧的職能作用，深入開展“比業務能力、比科學管理、比安全生產、比團隊和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格，為我鄉“十二五”開好局、旅遊開發戰略的順利實施做貢獻，並以優異成績迎接建黨90週年的到來。
二、組織領導
為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經驗總結，成立大坪鄉勞動競賽領導小組：
組長：許輝麗（鄉工會主席）
成員：各鄉直單位、廠礦企業負責人
三、參賽範圍
各工會組織要最大限度地組織好本單位活動，特別是服務行業、教育衞生系統以及鄉直單位，廣大幹部職工要積極投身到勞動競賽活動中來，職工參與率達到80％。
四、競賽內容
（一）以突出“比作風、比服務、比創新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽，加強機關作風建設、提高工作效率效能，促進我鄉經濟社會的快速發展和旅遊開發戰略的順利實施。
（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業”為重點開展勞動競賽，提高廣大教職員工綜合素質和業務水平。
（三）以突出創建人民滿意醫院”為重點，開展勞動競賽，推進衞生體制改革，健全衞生服務體系，落實農村合作醫療制度。
（四）以突出“節能減排”為重點開展勞動競賽，節約用水、用電，節能降耗創效增收。
（五）以突出“文明執法、共創和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構建和諧社會。
五、工作要求
按照統一部署，鄉直各單位、各廠礦企業要緊密結合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽，要做到有組織領導、有措施典型、有總結表彰，廣泛發動職工努力擴大參與面，力爭職工參與率達90%。
同時，各單位要在活動中發掘典型，並及時總結宣傳，充分利用板報、標語、網絡宣傳等營造競賽氛圍。
一、活動意義
為進一步貫徹“培養良好習慣，奠定幸福人生”的辦學理念，踐行本校校本教材《行為習推動慣指南》的教育內容，培養學生的動手、動腦和生活實踐能力，樹立學生“自己的事情自己做”的自主意識，激發學生熱愛勞動的情感，提高勞動本領，感受勞動的樂趣，體驗勞動的價值，同時也為豐富學生的課餘生活，提高學生的學習積極性，讓學生在勞逸結合中獲得健康、全面的發展，學校特舉行“我勞動我快樂”首屆學生勞動技能大賽，進一步養成教育的深化。
二、宣佈比賽規則和評分標準
比賽規則：
1、各班要求全員參與，教導處負責清查人數。
2、準備工作：比賽之前，先脱下校服上衣，脱下鞋子，等候比賽。
3、正式比賽：口令響後，每位學生將校服上衣穿整齊（拉鍊拉好，領口平整），鞋子穿整齊，鞋帶繫好。
4、結束口令響起後，一切動作停止，靜候評審。如有繼續活動者，按每人0.5分扣除該班總得分。
5、總分：10分制。
評價標準：一年級在規定的三分鐘，二年級在規定的兩分鐘內活動，時間到活動停，評委團開始逐班檢查酌情打分，取最後的平均分由高到低排列名次。一年級取前5名頒獎，二年級取前4名頒獎。
三、活動開始（配歡快的音樂）
四、宣佈比賽結果並頒獎（配頒獎曲）
一年級：
二年級：
五、活動總結
（一）活動方案宣傳與培訓
20xx年3月，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產勞動競賽方案》內容，討論、制定出部門內的工作方案，並做好會議記錄及培訓簽到表。
工作方案的內容一般包括：區域、負責人、活動內容、完成時間、驗收標準，等。
（二）組織開展小組安全活動
各部門按照活動方案的內容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來。嚴格執行工廠安全生產的各項規章制度，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環境；大力推進安全體系文化建設，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施。
（三）工作現場檢查與評比
20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現場檢查與評比工作。
根據工作安排，檢查組人員一般包括（但不限於）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。
檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行。
檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。
具體的檢查表與評比方案見附件二。
（四）活動小組日常工作成果資料收集
為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前後的對比相片、安全合理化建議、安全一點課程、工作行為檢查表、安全培訓記錄與教材等。
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在xx車間、xx車間開展年檢勞動競賽活動。
一、競賽活動領導組織
1、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
2、現場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現場協調：xx
檢修安全：xxx
質量技術：xx
二、競賽內容
1、競賽時間：
xx片區：20xx年8月28日—9月13日
xx片區：20xx年8月18日—9月3日
xx片區：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
xx車間、xx車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現場檢修：
嚴格按照維修作業標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻後必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設置：
（二）評獎依據
評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性佔20%，質量水平佔30%，現場管理佔30%，安全文明生產佔20%。
（1）計劃的合理性：採取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：採取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現場管理：採取定性評價方式，不執行維修作業標準，發現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。
（4）安全文明生產：採取定性評價方式，評價週期內，發生安全事故，該項為0分；發生其它違規行為的，一項扣除1分。總計20分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執行《維修作業標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。
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