2020年以來，**公司工會深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實省水投公司工會工作總要求，按照集團公司黨委的安排部署，工會緊緊圍繞企業發展目標，充分發揮工會的橋樑紐帶作用，切實履行工會職能，調動職工的聰明才智，加強企業文化建設，組織引導職工開展建功在企業，創新促發展活動，加強民主管理，貼近基層服務，不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，推動了公司各項工作的發展，使工會工作取得了新的進展和成效。現將工會工作彙報如下：
一、加強政治理論技能培訓學習，提高職工整體素質
**公司工會於2020年4月經水務投資有限責任公司工會委員會批准成立，下設4家子公司，共有工會會員@人，@個基層工會分會。
企業的可持續性發展離不開一支強有力的員工隊伍。為提高職工和工會會員的整體素質，培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創新的六有職工隊伍，在集團公司黨委的堅強領導下，工會積極推進職工素質工程建設，努力為職工搭建技能學習的平台，樹立終身學習觀念。一是工會與各子公司及基層工會密切配合，組織職工認真學習習近平系列重要講話和十九大精神，精研細讀《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》、《習近平關於國有企業改革發展和黨建論述摘編》等理論文獻，不斷提高職工的政治理論素養。在堅持抓好集中學習和經常性教育上下功夫，以開展學思踐悟守初心、奮楫揚帆再出發大學習在提升活動為契機，認真抓好黨員幹部職工集中培訓和基層教育培訓，督促職工加強日常學習，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動，不斷提高職工的思想覺悟，切實把省水投公司和集團公司的部署要求變為自覺行動，推動各項工作的發展。二是根據集團公司開展的三定一競改革工作，及時給員工宣傳改革的意義、目的，使廣大員工明白公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，為公司持續、穩定發展更好地抓住機遇，迎接挑戰。三是為提高職工業務素質和技能水平，我們通過開展技術業務知識培訓，不斷提高員工的業務素質，讓全體員工熱愛企業，熱愛崗位，勤勉務實地工作。針對近年來出現的新技術、新業務知識和新政策等隨時組織培訓。公司今年先後參加了省水投公司組織的智慧水務、財務人員各類培訓學習。為讓員工儘快掌握和適應地表水處理工藝和運行系統，責任公司於5月特聘請具有深厚、紮實理論知識和實際工作經驗的6名**城市供水集團公司培訓教師，舉辦為期5天的地表水處理工藝系統培訓班，共有運行工、淨化工、機修工和化驗室等重要崗位職工80餘人參加了培訓，使員工第一時間掌握新技能、新工藝，有效提升工作效率，促進員工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的業務技術學習走向正規，推動企業快速發展。
二、強化職代會制度建設，維護職工權益
職代會是實現民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權力的機構。我們堅持職工代表大會制度，今年天水市自來水有限責任公司和天水市污水處理責任公司定期召開了職代會，暢通民主管理渠道，充分尊重職工代表的權利和意願。對於代表提案和建議，工會及時會同行政領導共同研究，做到件件有答覆，事事有迴音。不斷完善廠務企務公開，維護職工的合法權益。職代會的知情權、建議權、決定權、監督權、選舉權等五大職權得到充分體現和貫徹。
三、圍繞企業中心工作，開展技術創先爭優活動
工會始終以為黨政分憂為己任，以服務企業生產經營為工作核心，以提高企業經濟效益為一切工作的出發點和落腳點，充分發揮聯繫羣眾的紐帶和橋樑作用，將職工的思想和行動凝聚到企業發展上來。一是圍繞企業中心工作，引導員工開展建功在企業，創新促發展活動，掀起比學趕超熱潮，創先爭優的良好氛圍，透過一系列活動，透過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作潛力大大增強，服務水平得到進一步提高，業務處理潛力得到明顯改善，推動了公司各項工作的開展。二是進一步貫徹落實公司技能創新，人才強企的發展戰略，積極參加各種技術技能比武競賽活動，9月，集團公司派選手赴**參加了省水投公司組織的@@@@比武大賽，取得管道安裝第三名、電工競賽第三名的好成績；在省水利廳組織的化驗室@@@取得了第@名的成績，進一步激發職工的聰明才智，激勵員工立足崗位、無私奉獻的信心和決心，助力了集團公司完成今年的生產經營任務。
四、開展優質服務活動，提升服務質量水平
為進一步提升服務工作水平，公司圍繞內強素質、外樹形象的中心思想，廣泛開展了提升優質服務活動，不斷創新服務理念，加大社會監察力度，完善繳費系統，為用户進一步提供便捷快速服務，兑現服務承諾，有效提升公司工作服務效能。9月24日，公司參加了市作風辦和天水廣播電視台聯辦的作風在線欄目，面對面向廣大用户答疑解惑。與此同時，做好廣泛徵求用户和義務監督員意見建議工作，共收到羣眾和義務監督員意見和建議24條，做到件件有回覆。通過以上活動，今年公司供排水服務投訴呈下降趨勢，真正達到了用服務促生產，促效益、促發展的良好效果。
五、維護員工切身利益，增強企業凝聚力
工會本着以人為本理念，切實維護職工合法權益，為羣眾辦好事實事為已任，開展了一系列的工作。一是工會通過各種形式傾聽職工的意願，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，把帶有普遍性和代表性的問題及時向公司反映，努力為員工排憂解難，並探望住院員工、生育家庭。二是立足於工程建設開展夏送清涼，冬送温暖活動，深入工地將清涼與温暖送至每個員工面前。三是建立工會會員檔案，每年對職工進行體檢，在每位會員生日的那一天，在會員生日送上生日蛋糕，帶去工會組織的一份真誠的祝福。四是開展三八婦女節、端午節、中秋節和元旦、春節等節日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的温暖、領導的關懷送到了職工的心坎。
六、發揮工會作用，承擔社會責任
今年是國家脱貧攻堅的決勝之年，也是完成十三五規劃的最後一年。面對今年突如其來的新冠肺炎疫情和我省部分地區遭受洪澇災害情況，集團公司工會在保障員工權益的基礎上，承擔完成一系列社會工作。一是根據疫情情況，工會按照要求做好疫情防護、日查體温、每天消毒等工作，保障了安全的生產工作環境。與此同時，3月給市慈善總會捐款54140元。二是今年8月向舟曲捐助被褥60套、帳篷12頂，捐款32330元。三是根據省工會及公司扶貧要求，我公司根據幫扶對象實際情況，分別購買民勤縣農户的哈密瓜共計53700斤，折款107400元，既解決了農户的銷售問題，又給員工提供了福利產品。10月24日參加了對口支援禮縣災後恢復重建活動，捐款20萬元。
七、開展文體活動，激發職工愛崗敬業精神
企業文化是企業之靈魂，圍繞企業中心工作，大力創建模範職工之家、職工讀書屋，通過組織和舉辦健康向上、豐富多采的各類的文體活動，豐富職工業餘生活，營造良好的文化氛圍，鼓舞和激發廣大員工的工作積極性，倡導愛崗敬業工作熱情。工會定期組織職工開展了羽毛球、籃球、乒乓球、象棋等活動，活躍了職工的文化生活，激發了大家的工作熱情，增強了工會的凝聚力。三八節之際，通過組織女工出外郊遊，活躍了女工生活，增進了友誼和團結。9月12日，在攜手奮進，再創輝煌羽毛球比賽中，集團公司派選手參加了省水投公司組隊的比賽，一舉包攬了男雙、女雙、混雙三個比賽項目冠軍，為公司爭取了榮譽，充分展示了公司員工朝氣蓬勃、奮發有為的精神面貌。8月，為配合抗擊新冠肺炎疫情取得的階段性勝利，展現公司員工團結一心抗擊疫情的強大力量，助力企業復工復產的風采，工會組織員工參加了全國舉辦的科學防疫科普微視頻優秀作品徵集及隴原工匠精彩首屆甘肅職工抖音挑戰賽。
八、加強工會自身建設，工會工作邁上新台階
公司工會年初有計劃，年終有總結，積極完成省水投工會和集團公司黨委安排的各項任務與工作。工會定期組織大家學習理論知識，提高自身工作水平和為全體職工服務的意識。7月份選派工會幹部參加了甘肅省總工會舉辦的甘肅省工會集體協商工作網絡培訓班及甘肅省工會經審工作網絡培訓班，進一步提升了工會幹部的工作水平和工作能力，使其能更好的為廣大職工辦事實。加強工會幹部作風建設。為了進一步搞好工會工作的分工協作，使工會工作落實到實處，工會工作實行分工協作，按照年初計劃和活動安排，各委員實行責任制，各管一面，互相協作，做到活動前有計劃安排，活動中講求實效，活動後有總結。
九、工作的不足之處
在過去的一年中，集團公司工會由於成立時間晚，對各子公司工會工作指導監督較少，存在活動開展形式單一，新聞宣傳少，應對公司改革舉措及發展新要求，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。一是在三定一競改革的工作中，雖然給員工做了大量的思想政治工作，但工作中還有缺失，部分職工心存疑慮，對改革工作的認同感還需要加強。二是按照工會維體系建設，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。三是工會的工作方式單一、創新不夠，應對企業發展的新要求和職工羣眾的新期盼還有一定的距離。四是工會幹部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改善。對此，我們高度重視，牢固樹立羣眾觀念，努力破解工作難題，不斷提升服務能力，實現工會工作新突破。
十、2021年工作計劃
回顧過去，既有成績，也有問題；立足當前，既有壓力，也有機遇；展望未來，既有動力，也有信心。新的一年有新的起點，我們持續以活動載體為依託，努力開創工會工作新局面。一是開創工會新合力，召開集團公司職代會，將統一各子公司工會組織的思想，形成一盤棋的意識，堅持實事求是、注重實效的原則，在提升工作水平上狠下工夫，在解決問題、建立機制、增強能力、共同推動工作。二是我們將緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，本着羣眾利益無小事的理念，把關心職工生活，認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，把增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要工作來抓。通過開展五送活動、談心談話、相親聯誼、文體娛樂等特色活動，切實達到拓展幸福空間的目的。三是我們將圍繞引導員工開展建功在企業，創新促發展活動，充分利用創先爭優這一載體，深入開展評先評優活動，全面引深各項創先爭優活動，圍繞主題，突出重點，深化服務，創出特色。大力弘揚先進精神，發揮先進的示範、導向、激勵作用，加大表彰的渲染力度，營造學趕先進、爭做貢獻的良好氛圍，推動創先爭優向縱深發展。四是發揮工會工作優勢，做好三定一競改革過程中職工的思想政治工作，掌握職工新動態，反映職工呼聲，穩步推進改革工作，促進企業健康穩定發展。
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一、以提升服務品質為核心，加強服務品質工程建設餐飲服務品質的建設，是一個龐大的系統工程，是餐飲管理實力的綜合體現，xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：
1、編寫操作規程，提升服務質量根據餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務操作規範》、《青葉庭服務操作規範》、《西餐廳服務操作規範》、《酒吧服務操作規範》、《管事部服務操作規範》等。統一了各部門的服務標準，為各部門培訓、檢查、監督、考核確立了標準和依據，規範了員工服務操作。同時根據貴賓房的服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程，從諮客接待、語言要求、席間服務、酒水推銷、衞生標準、物品準備、環境佈置、視聽效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定，促進了貴賓房的服務質量。
2、加強現場監督，強化走動管理
現場監督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現場，百分之二十的時間在做管理總結），並直接參與現場服務，對現場出現的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，並向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。
3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務質量宴會服務部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務的質量，編寫了《婚宴服務整體實操方案》，進一步規範了婚宴服務的操作流程和服務標準，突顯了婚禮現場的氣氛，並邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑。
4、定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題
良好的服務品質是餐飲競爭力的核心，為了保證服務質量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度，將每月最後一天定為服務質量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當月服務狀況，檢討服務質量，分享管理經驗，對典型案例進行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。在研討會上。餐廳相互學習和借鑑，與會人員積極參與，各抒己見，敢於面對問題，敢於承擔責任，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平台，對保證和提升服務質量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴機率
本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴機率。
二、組織首屆服務技能競賽，展示餐飲部服務技能
為了配合酒店15週年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經過一個多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領導的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。
三、開展各級員工培訓，提升員工綜合素質
時間若白駒之過隙，不知不覺中，20__年的帷幕已悄然合攏。站在20__年的終點上，穿越時空的迴廊，回首一年來的方方面面，內心感慨良多。無論是年初伊始為了alice產品的焦頭爛額，還是年中為了擴大規模搬走木盒生產線，或者在即將結束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌着、期待着，我們期待公司的業務量越來越大，我們期待車間的生產越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待着老闆與員工的皮夾子越來越厚，我們期待着的每一位員工臉上洋溢着滿足、幸福的微笑，閃耀着快樂的光芒……然而，對於江蘇__來説，20__年註定是持續、樸實的一年，是夯實基礎、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收穫的期望，於激情中揮灑汗水，於開放中謀求發展，於進取中追求成功。但是，我們説擁有良好的願景未必就會有良好的結果，儘管我們努力了，儘管我們付出了，儘管我們日夜期盼，儘管公司取得了一定的發展，但這與我們年初的目標還是相差太遠、太遠。因為，我們沒看到老闆盈利的喜悦，看不到員工收穫的笑容，更沒有看到大放異彩的光芒！
那麼，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，__就永遠會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏雲密佈！
過去是現在和未來的基礎，忘記過去就等於背叛未來，總結過去可以使我們更好的把握現在、開創未來。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在20__年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業！
各位領導、各位同事：
大家好！
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：
一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。
二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兑匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。
四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。
六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關税收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：
一是部門之間相互溝通的還不夠；
二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；
三是財務部門未能經常深入分公司和項目瞭解第一手資料和情況；
四是我本人工作作風還有待改進。
四、20xx年財務工作的初步設想：
20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據；
二是要強化總部對資金的集中調控能力；
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營；
四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化為定量的數字。
最後，還想説兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
2017年，集團公司系統堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署，認真落實集團公司年度、年中工作會議和黨的建設工作會議精神，始終堅持以提高發展質量和效益為中心，以供給側結構性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴治黨為重要保障，積極應對各種困難挑戰，各項工作取得新成效。
1.安全生產總體保持穩定態勢。
安全生產基礎得到夯實。制定集團公司安全生產領域改革發展意見實施方案，全面開展安全生產責任制深化落實年活動，紮實推進安全生產責任制巡查評估，突出抓好違章整治和隱患排查治理，圓滿完成黨的十九大等重要時段保電任務，有效應對了颱風、洪澇等自然災害。基建工程連續五年零傷亡。煤炭企業全年實現零傷亡目標，創歷史最好水平;馬蹄溝煤礦連續安全生產超過5000天，西周煤礦實現自投產至關井連續安全生產無事故。核電、煤化工、物流貿易、境外企業安全形勢保持穩定。
設備治理取得新成效。紮實推進降缺陷、控非停工作，加強標準化管理，深入開展狀態檢修。丹東、大壩、上海燃機等52家電廠實現零非停，金陵2號機組連續運行606天，刷新國內百萬千瓦機組連續安全運行紀錄。狠抓風電場運行維護管理，無人值班、少人值守、運維合一管理模式得到進一步推廣。
節能減排水平穩步提高。深化優秀兩型企業創建，集團公司綜合、煤機、燃機及7個主力機型供電煤耗行業領先。萊蕪6號等6台機組獲全國能效最優機組榮譽稱號。積極推進超低排放改造，超額完成東部地區改造任務。強化環保設備運行管理，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效同比下降47%、27%和48%，保持行業領先。
2.經營成果好於預期。
超額完成國資委年度考核目標。把打好瘦身健體提質增效攻堅戰作為經營工作的重中之重，堅持價值創造、考核導向，狠抓提質增效1+4方案落實。集團公司營業收入、利潤總額、資產負債率等主要經營指標保持行業領先。
eva提升效果明顯。牢牢抓住eva這個最核心的指標，樹立多掙少花壓佔用的思想，提高淨利潤水平，壓降資本佔用，狠抓扭虧減虧，eva實現較大提升。歸屬母公司淨利潤顯著改善。堅持經營提升、運作提升、政策提升和改革提升，統籌優化，重點發力。資產負債率大幅降低。着力抓好控資產、增效益、補權益、防風險等各項工作。
市場營銷取得新成效。落實區域公司營銷主體責任，爭取一切邊際貢獻為正的發電機會，營銷主要指標均實現同比正增長。狠抓電量營銷，綜合、水電利用小時在五個發電集團對標領先。狠抓電價工作，加大政策爭取力度。積極參與深度調峯。大力拓展售電業務。開拓有效益的熱力市場，延伸供熱產業鏈。
成本費用控制有效有力。嚴控燃料成本，加強燃料廠內管理，燃煤標杆電廠創建工作實現全覆蓋。強化火電企業生產成本費用對標,度電生產費用同比下降8.1%。物資管理全面達到央企先進水平標準。
3.結構調整邁出新步伐。
投資管控力度不斷加大。制定和完善投資項目管理制度規定，把eva作為投資決策的基本前置條件。明確投資項目和境外項目負面清單。從嚴從緊控制投資。
電源結構調整有序推進。低碳清潔能源裝機5325萬千瓦，比重達到31%;新開工項目全部為低碳清潔能源項目。集團公司首個、亞洲裝機容量最大海上風電項目──江蘇如東海上風電30萬千瓦投運。全面完成6•30光伏投產任務。北熱三期正式投運，苗尾水電等特高壓外送項目投產。糯扎渡工程獲堆石壩國際里程碑工程獎，小灣電站獲國家優質工程金質獎。
協同產業穩步發展。集團公司系統累計內部供煤協同率達到65%。航運企業完成系統內運量同比增長34.8%。港口企業完成系統內吞吐量同比增長32.7%;曹妃甸港正式開通，打通公司煤電路港運關鍵一環。金融產業深入開展產融結合和供應鏈金融業務。
國際化發展紮實推進。巴基斯坦薩希瓦爾煤電項目實現高質量雙投，填補了該國四分之一的用電缺口;柬埔寨最大水電工程──桑河二級水電站投產發電，被譽為柬埔寨的三峽工程。深耕東南亞市場，中標新加坡裕廊島海水淡化項目。成立香港財資公司，搭建起境外資金管理平台。加強境外企業管理。
4.資本資金運作取得重大進展。
資本運營成效顯著。瀾滄江水電在a股上市集團公司電力裝機容量上市比重超過80%。資本公司完成增資擴股。順利完成永續債、可轉債、定向增發等工作。落實三去一降一補要求，全年關停5座礦井、退出煤炭產能404萬噸/年，提前一年超額完成國資委任務;完成果多水電站、大同焦煤礦等股權轉讓工作。
資金管理更加高效。夯實財務管理基礎，加強資金精細化管理，深化五個百分之百工作。創新融資模式，綜合融資成本行業最低。圓滿完成債轉股和可再生能源電費補貼證券化工作。加大資金集中統籌，健全應急保障機制，確保了資金接續安全。
5.改革創新持續深化。
全面深化改革紮實推進。落實集團公司全面深化改革指導意見，健全完善相關配套文件。混合所有制改革穩步開展，深化三項制度改革。加快推進壓減工作，累計消減46户法人單位，完成國資委第一年度消減高限目標。三供一業分離移交簽約率100%，提前完成國資委年度計劃。處僵治困成效顯著超額完成國資委階段性任務。適應電力市場化改革，構建三級營銷體系;開展綠證交易。
內部管理持續提升。推進創一流工作，制定各領域專項規劃。修訂三重一大事項決策管理制度，制定容錯糾錯實施辦法。理順貴州、隴東地區及新能源產業管理體制，完善採購與招投標等領域體制機制。建立學台塑方案體系。發揮審計監督作用。信息化建設取得新進展，生產大數據平台開發應用初見成效，移動辦公試點運行。
科技創新成果豐碩。關鍵前沿技術研發邁出新步伐，igcc機組性能大幅提高，700℃試驗驗證平台累計運行1.5萬小時，光伏儲能、多能互補集成技術等實現新突破。清能院參與完成的60萬千瓦超臨界循環流化牀鍋爐技術開發、研製與工程示範項目獲國家科技進步一等獎。華創空間一期上線試運行。圍繞生產經營開展重大技術攻關，加快推進科技產業化步伐。
6.全面從嚴治黨不斷深化。
把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務和頭等大事，牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想是黨的十九大的靈魂這條主線，抓緊抓實抓好。深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，22項重點任務全部落實。公司總部及23家境內二級企業、392家基層企業全部完成黨建工作要求進章程。建立健全黨建工作責任制，壓實管黨治黨責任。抓基層、打基礎，基層黨組織覆蓋率達到100%。
黨風廉政建設深入推進。推廣監督意見書，強化職能監督，建立領導幹部廉潔情況活頁夾。深化中央巡視整改和國資委專項督查發現問題的整改，開展業務領域專項巡察和機動式巡察，推動了一批重點、難點和歷史遺留問題解決。嚴格執行中央八項規定精神，堅決糾正四風問題。深入開展四種形態下的紀律談話工作，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。
隊伍建設進一步加強。堅持黨管幹部、黨管人才原則，優化班子結構,加強後備幹部和年輕幹部隊伍建設，二級單位選人用人工作平均滿意率98.9%。落實《組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉實施細則》，用好組織措施。規範機構編制和用工管理，人員效率穩步提升。
和諧企業建設取得新成效。加強職代會規範化建設，深化廠務公開民主管理。緊扣中心工作開展廠際競賽和技能競賽，上海檢修公司王健同志獲全國總工會大國工匠榮譽稱號。深化職工之家建設。廣泛開展華能榜樣選樹活動。天津igcc等3家單位被評為全國文明單位，小灣電站被命名為全國企業文化示範基地，日照電廠被授予全國五一勞動獎狀，布爾津風電公司等5家單位被授予全國工人先鋒號榮譽稱號。大力推進扶貧攻堅，紮實開展新疆、青海、陝西等地的扶貧援助工作，幫扶雲南直過民族精準脱貧，全年累計投入5.48億元。信訪維穩工作紮實推進，有效保障了公司安全穩定。
第二部分，關於2018年重點工作
2018年，是全面貫徹落實黨的十九大精神開局之年，是改革開放40週年，是瘦身健體提質增效攻堅之年，是集團公司創建具有全球競爭力的世界一流企業關鍵之年。公司上下要認真貫徹落實黨中央各項決策部署，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立四個意識，自覺維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在公司黨組、董事會的正確領導下，努力推動黨的十九大精神在系統內落地見效。
今年集團公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照黨中央統籌推進五位一體總體佈局和協調推進四個全面戰略佈局的重大部署，認真落實中央經濟工作會議、十九屆中央紀委二次全會精神，以及中央企業負責人會議要求，堅持黨對國有企業的全面領導不動搖，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，以推動高質量發展為根本要求，以深化供給側結構性改革為主線，以提質增效為中心任務，以加強黨的建設為根本保障，統籌推進各項工作，確保全面完成年度四大績效目標，確保獲得國資委考核a級，確保實現行業全面領先，加快創建具有全球競爭力的世界一流企業步伐!
2018年，要重點抓好以下六個方面工作：
(一)進一步夯實安全生產基礎。
一是深化安全生產責任制落實。二是狠抓設備基礎管理。三是積極推動節能減排工作。
(二)持續鞏固拓展提質增效經營成果。
一是深化提質增效方案的落實落地。二是加大市場開拓力度。三是進一步提升成本競爭力。四是狠抓扭虧減虧。五是高度重視資金管理工作。六是切實發揮協同產業作用。
(三)着力加強資本運營工作。
一是加大權益融資力度。二是着力優化資本佈局。
三是加快低效無效資產處置。
(四)積極推進結構調整。
一是把高質量發展要求融入轉型升級全過程。二是加快推進電源結構調整。三是積極穩妥推進國際化發展。
(五)不斷深化企業改革創新。
一是全面推進各項改革。二是加快科技創新步伐。三是持續抓好管理提升。
(六)不斷加強黨的建設。
一是把學習宣傳貫徹黨的十九大精神進一步引向深入。二是全面提升黨的建設質量。三是推進黨建工作與中心工作的深度融合。四是深化和諧企業創建。
20____年度，在市分行黨委及內控合規處領導的領導下,在同志們的幫助下，牢固樹立科學發展觀和現代商業銀行經營理念，始終如一地以求真務實、精益求精的態度和對事業高度負責的責任感、使命感，緊緊圍繞全年內控工作目標，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，並取得了一些成績。現將主要工作彙報如下：
一、做好內控日常事務工作，確保各項任務及時完成。
(一)參與內控制度和辦法的制定工作。20____年參與了《中國工商銀行宿遷分行內控合規工作考核辦法》、《中國工商銀行宿遷分行機關部室內控管理工具運用及管理考核辦法》等編寫工作，為全行對各單位、各部門內控管理工作實施量化考評提供了依據，並按季參與組織開展對各單位內控管理工作開展情況進行考評。
(二)做好內控綜合管理信息系統的推廣應用工作。為進一步強化管理手段，加強員工執行規章制度考核，防範操作風險，加大了《員工違規違章操作行為記分考核系統》的推廣力度，嚴格執行《員工違規操作行為記分考核辦法》。不定期督促各級部門管理人員在履行檢查管理職能時，嚴格按綜合系統流程操作，客觀地記錄檢查項目，及時、準確、完整的記入內控綜合管理系統，實現管理信息共享，強化動態管理，執行好四項制度，一是集中反映制，要求所有檢查事項必須納入系統管理。二是跟蹤督促制，通過系統，對整改事項的上下聯動，檢查部門和人員應催
促、跟蹤被查部門做好整改事項的落實。三是主查人負責制，主查人對檢查項目記錄事項全面把關，負責從項目實施至項目終結的全過程管理。四是定期分析制，管理人員通過系統記載的檢查活動、問題信息數據進行綜合分析，撰寫分析報告，供領導決策參考。同時，本人還負責《員工記分考核辦法》的日常管理和考核工作，加強與專業部門和基層行的聯繫的同時，及時督促和指導各單位、各部門對《員工記分考核辦法》在日常管理中的運用;按季彙總統計全行員工記分考核情況，組織開展制度執行較好的管理人員和操作人員進行評比，並對員工執行制度記分情況定期進行通報和表彰。今年以來，我行內控綜合管理信息系統的使用每季在全省考核中均名列前茅。
(三)做好反洗錢各項工作。一是多次組織參加總、省行反洗錢視頻培訓及特邀反洗錢專家現場進行反洗錢業務培訓。二是組織開展反洗錢專項審計工作。三是充分利用非現場手段，定期不定期開展對非實名制開立帳户和反洗錢監控系統核查工作，對違規操作人員按照相關規定給予罰款扣分。四是做好反洗錢工作的調研分析工作。五是規範我行一線員工對客户身份識別的操作規程，加大對客户身份識別的管理檢查力度，為我行進一步規範反洗錢工作奠定了基礎。六是每日堅持通過反洗錢監控系統，檢查全轄所有營業網點對大額交易和可疑交易的上報情況，及時督促網點上報大額及可疑交易數據的處理及分析，對系統逾期數據及時幫助分析查找原因。七是在組織培訓和學習的`基礎上，結合營業網點反洗錢工作實際情況，20____年共上報市人行四篇反洗錢調研課題，對加強我行反洗錢工作起到了積極的推動作用。20____年度我行反洗錢風險評估工作在全市金融機構中名列前茅。
(四)做好異常交易系統的推廣應用工作。為進一步強化全行合規經營意識，增強員工樹立牢固的依法合規經營理念，強化職業道德及操作風險教育，自覺抵制不正當操作行為，徹底杜絕各類操作風險行為。每日檢查異常交易系統的交易報告情況，按季分析交易報告情況，及時督促各業務專業上報異常交易報告。
(五)創新優化客户身份核查手段。為進一步建立健全和執行客户身份識別制度，落實銀行賬户實名制，妥善保存客户身份資料和識別記錄，促進反洗錢工作有效開展，經過不斷實地調研，結合我行實際情況，執筆編寫客户身份識別系統開發需求可行報告，在行領導的大力支持認可下，經過參與系統開發和近半年的不斷測試、試運行及不斷論證下，於20____年初在全轄各營業網點成功投產使用居民身份證二代證識別核查系統，系統是集“複印、核查、留存、查詢”為一體的識別平台，主要包括櫃面身份證識別、人民銀行聯網核查應用軟件及櫃枱業務處理流程自動化集成應用軟件，以及在金融機構建立的與人民銀行轉接平台相連的客户身份識別管理信息系統後台管理軟件，可實現櫃枱客户身份識別及聯網核查業務處理流程的自動化，完整記錄客户身份識別及聯網核查情況整個過程和留存客户資料，並將櫃面所需的客户身份識別信息無縫接入生產業務系統中的管理信息系統，實現無紙化客户身份信息核查和信息儲存，通過系統的優化，使身份核查更簡捷，工作效率得到了很大的提高，並於年初及時制訂下發了《中國工商銀行宿遷分行居民身份證識別核查系統管理辦法(試行)》，進一步規範了客户身份識別操作規程。該系統為全國工行系統內首家開發研製投產使用，已被省行採納，準備明年在全省推廣使用。
(六)做好反洗錢調研工作。20____年共在全轄開展“關於對客户身份識別及可疑交易報告方面問題的解決辦法與建議”、“大額交易及可疑交易監測的難點及對策”、“部分前台反洗錢業務如何集中處理的建議”等三個專題調研，並分別上報省行、市人行、市行，對如何進一步規範反洗錢工作，提出了可行性建議。由本人執筆撰寫的“關於金融機構非面對面業務中的客户身份識別與流程控制的幾點思考”今年被市人民銀行在全市金融機構反洗錢重點課題調研活動中，榮獲二等獎。
(七)做好對員工反洗錢培訓工作。為進一步規範反洗錢工作，提高管理人員及櫃面業務人員對客户身份識別、大額及可疑交易的甄別、客户風險分類劃分能力，市分行合規部精心組織，將有關反洗錢法律法規，結合實際業務將有關業務知識、案例製作成幻燈片作為培訓課件發到各支行學習，同時，市行組織有關人員利用晚上班後時間深入基層行，對所有營業網點人員有重點進行培訓，現場解決業務操作過程存在的問題，為全行員工學習反洗錢知識提供方便，增強了反洗錢規定的可操作性。同時，注重對新進行員工、管理人員反洗錢知識的培訓力度，11月4日，組織全轄各一級支行分管內控工作的行長(總經理)及反洗錢管理部門負責人、市行各專業反洗錢小組負責人及反洗錢崗位管理人員及全轄各營業網點主任參加的反洗錢法律法規培訓，並現場進行了閉卷考核，取得了一定的實效。今年，對新進行員工33人利用休息日全部進行了反洗錢培訓。
二、認真履行職責，全面完成各項審計工作任務。
在20____年中，在認真全面履行了本職的同時，出色完成了合規處領導安排的各項審計工作，參與了高級管理人員離任審計、規章制度執行情況突擊檢查、縣支行各級管理人員履職情況專項審計和調查、客户經理規章制度執行情況專項審計、小企業貸款專項審計、牡丹卡業務專項審計、電子銀行業務專項審計、代理保險業務專項審計、反洗錢業務專項審計、存貸款業務利率執行情況專項審計等共40個項目，擔任15個項目的主審人工作。
三、抓好政治和業務學習，不斷提高自身綜合素質
一年來，我始終堅持把加強學習擺上重要位置，貫穿工作始終。認真學習、準確運用“基層管理人員履職綱要”、“業務操作指南”、“違規積分管理辦法”、“員工違規行為處理暫行規定”，與立足做好自己的本職工作結合起來，努力把學習的收穫和思想認識的成果轉化為履行職責、做好工作的實際行動。在抓好政治學習的同時，結合工作需要，認真學習了國家金融方針政策和總省行有關會議精神，準確把握金融改革面臨的形式，明確各個階段的目標任務，推進思想解放，轉變經營管理理念;認真學習了現代商業銀行經營管理理論，各種新業務知識以及上級行的有關規章制度，拓展了視野，提高了發現問題、分析問題、解決問題的能力。
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