第一季度工作彙報

第一篇：第一季度工作彙報

xxx分公司2014年第一季度工作彙報

現將xxx分公司第一季度工作情況彙報如下：

2014年xxx分公司任務更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰，面對激烈的市場競爭，分公司於二月中旬召開了2014年度工作會議，全面客觀地總結了2014年工作，並結合當前面臨形勢，及我們分公司的發展規劃和現實情況，對2014年如何維護和拓展市場，維護客户關係，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務監督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現在做起，為公司增收節支獻計獻策，用好每一分錢、節約每一分錢。

二、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元。2、工程安裝費：第一季度發展新用户 154户，工程安裝費收入為 6.51 萬元；3、數字電視業務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經濟保證，為了更快更好地推廣這項業務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大羣眾介紹數字電視。採用分批分期逐步發展用户的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由於目前，普通數字信號設備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節目包的價格過高，普 1

通用户在經濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發展數字用户59户，實收金額總計： 5.02萬元。4、mmds（無線數字電視）已初步達成了三家合作建設的意向，我們提供數字電視節目平台，地區電視台提供機房、鐵塔、維護、電力等設施；市廣電局提供發射、天線、計算機管理等設備和開拓農村市場。

三、安全播出、安全生產管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產重於泰山。每月召開一次安全生產例會。

四、根據區公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產上劃手續。

xxx分公司

二○○六年三月三十一日

第二篇：2014年第一季度工作彙報

2014年第一季度工作彙報

一、配合採購高效快捷的完成每天市場採購、分揀、配送等任務。

二、1月初利用食堂空地搭建零時保温棚為冬季蔬菜儲存和春節壓貨提供了有效地空間。

三、不定期對車輛進行檢查維護，發現問題解決問題。期間以討論的形對當前的交通狀況、配送路線、交通法規等做了細緻的討論，也拿出了一些應對的措施，為春節促銷配送活動提供了有力的保障。

四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節前促銷配送任務。

1、 動員本部門員工積極完成個人促銷任務和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質保量的送到客户手中。

2、 配送部在車輛少，司機少任務重的情況下積極配合各部門，在做好當天的採購，分揀，配送任務之餘，積極配合節前促銷小組完成實地考察驗收、運輸、裝卸、配送和物流公司公務用車等任務。

五、2月初在做好當天的採購和節前配送任務的同時，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節期間蔬菜銷售的採購壓貨計劃。為春節期間西單超市的蔬菜銷售供應提供了堅強的保障。

六、2至3月初先後陪同公司領導在七里河、安寧等地做實地考察調研為今後50家店面的開設選址規劃最佳的配送路線。並及時招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

七、3月中旬經集團公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實地考察調研。特別對上海江陽大型蔬菜批發市場進行了考察瞭解，結合南方蔬菜的銷售季節和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可，期待下次的接洽與合作。

2014年4月5日方治羣

第三篇：2014年第一季度工作彙報

2014年第一季度工作彙報

2014年初是公司整合資源，成立集團公司，進行第二次創業的伊始階段，我們人力資源部根據言總經理在年初工作會議上的工作部署，主要做了如下工作：

一、招聘工作

3個月來，根據各部門、各分公司的人才需求，我們相繼進行了國貿業務崗位、行政文祕崗位、網絡信息崗位、電氣工程技術崗位、供應外貿及銷售崗位等6個崗位的招聘工作。在李常務副總經理的大力支持和各用人部門的共同努力配合下，為上述人才需求崗位招聘了共計8名工作人員。

二、員工培訓教育工作

2月份開始，我們通過培訓需求調查問卷的方式，取得員工的培訓需求，系統性、針對性地着手製定員工培訓計劃。至3月底，我們通過取得內部培訓師以及藉助外部培訓機構的力量進行了共計4期4個課程的培訓，課程內容分別為《鐵合金生產》、《產品知識介紹》、《打造高效和諧管理團隊》、《商務禮儀》等。參訓人數約220人次，也取得一定的成效。約80%以上的學員在課後問卷強烈要求希望能繼續得到培訓安排，證明了員工們對培訓教育的認同。

三、配合公司提出的“管理制度化、辦公流程化”的機制目標。 我們積極進行人力資源相關管理工作流程的研究制定，目前已完成的有《員工招聘錄用管理辦法》、《員工培訓教育管理辦法》、《試用期員工考核管理辦法》、《後備人才儲備管理辦法》等8個工作流程。“中高層管理崗位的任職資格條件”和“崗位責任”正在積極徵求相關的意見。

四、根據集團公司總經理辦公會議精神，起草有關機構設置、 1

各崗位人員的任職、聘任文件，整理完善《集團總部2014年崗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。

五、根據國家有關政策，及時完成新進員工各項保險的辦理手續，以及團體意外保險的投保、理賠工作。

六、早在元月底就完成了三元編織公司技術崗位操作工的外部培訓任務。得到培訓的員工已在4月初進入三元公司的試生產工作階段。

七、協助黨支部、工會進行2014年度的總結、評優以及2014年年初的一些計劃性工作。

今後工作打算：

1、繼續進行人才需求崗位的招聘工作，特別是要在4月20日前，同技術開發部一起完成電氣工程技術崗位工作人員；同公司辦一起完成集團總部行政接待崗位、保安崗位、食堂工作人員崗位招聘工作。

2、培訓教育工作將爭取相關更好的意見和建議，針對性的持續、長期進行下去。

3、在4月底完成《績效考核管理辦法》、《骨幹員工職業生涯規劃》、《幹部提拔管理工作流程》等工作流程的設計。

4、積極應對《勞動合同法》，依法進行到期合同工的合同繼籤工作。

5、建立健全員工檔案。

6、完成日常人事管理相關工作。

人力資源部

2014年4月5日

第四篇：第一季度工作彙報

和家莊鎮人民政府

2014年第一季度工作彙報

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，緊扣“激活思想、追趕發展”主題，以深入開展創先爭優活動為契機、以四鎮建設為目標，以優環境、聚人氣、促發展為抓手，深入貫徹縣農業和農村工作會議精神大力調整產業結構，迅速在全鎮上下掀起了環境衞生整治、春季農業生產高潮，鎮域經濟、文化、社會各項事業取得了長足發展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎。

一、狠抓組織落實，深化創先爭優

在“轉變作風、為民服務、創先爭優主題實踐”活動中，我們和家莊鎮黨委高度重視，成立了領導小組，明確了“轉變作風強服務、調優結構促發展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發展）、突出兩個重點（機關作風大改善、羣眾收入大增長）、注重三個結合（與鄉鎮機構改革相結合、與全鎮經濟發展相結合、與升級晉檔科學發展相結合）、抓好四項工作（強化領導抓落實、優化職能強服務、深入談心明思路、紮實工作促發展），迅速在全鎮興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現。一是成立了由鎮黨委書記黨敏崗任組

長、鎮長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領導班子成員參與的活動領導小組，設立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解，明確了領導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉鎮機構改革相結合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關崗位設置及同志崗位進行了優化組合。將機關站辦由15個減少到8個，機關崗位核減到40個，一大批優秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關各類規章制度，制訂了《駐村幹部管理辦法》，全面推行工作定期彙報、量化考核制，不斷推進幹部管理科學化、制度化、規範化。有效解決了愛崗不敬業、在崗不出力、幹事就出事的現象發生，在機關形成人人思幹、人心思幹、團結一心謀發展的良好局面。三是組織機關幹部深入開展“六談心”活動，通過關門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產業促增收，六談民生構和諧，初步徵求出產業發展、新農村建設、小城鎮建設、幹部隊伍建設等方面存在的突出問題，並認真梳理歸類建立台賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據和鎮黨委、政府工作的努力方向。

二、堅持規劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮各村認真編寫了產業發展規劃，將基礎設

施建設、產業結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩步推進，今年結合鎮情實際，確定了涉及農業產業化、農業基礎設施、小城鎮建設、民生工程、非公經濟建設五大類16小項，總投資1億餘元的重點項目，目前已完成立項、任務分解等前期準備工作，同時致力於創建親商、愛商、富商的發展環境，積極、鼓舞、和諧的創業環境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯合進行技術改造，將年生產能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉創業，帶動鄉親共同創業。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創辦建築集團公司，帶動周邊村150餘名農村富餘勞動力在銀川發展，年人均勞務收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創建澳牛牧場，解決10餘富餘勞動力就業，協調300餘畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30餘人。

三、整治環境衞生，提升幸福指數

按照綠色生態示範鎮的要求，在昇華管理理念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環境衞生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現“六通”的要求，全面健全村級環衞網絡。做到户有衞生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設施建設。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“户分類、組收集、村轉運”工作

要求，將環境衞生整治工作納入到村規民約之中，形成長效工作機制。通過十多天紮實細緻的工作，全鎮環境衞生全面改善，農村三亂、三堆等混亂現象得到根治，清潔村莊初現雛形，人民羣眾幸福指數普遍提高。

四、搶抓發展機遇，推進春耕生產

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮涉及17個村，23.8公里，佔到全縣45%以上。我們連續三次召開了相關村主要幹部座談會，統一了思想，在全鎮上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮農民增收的又一支柱產業。二是奶畜產業穩步發展，按照奶農管理人性化、小區管理規範化、飼草飼料統一化、防疫消毒制度化、技術服務專業化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50餘萬元，年內建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金髮揮最大的社會功效奠定了堅實基礎；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作紮實推進，承擔縣級領導、城區機關幹部植樹現場一個，鎮域主要路段栽植槐樹4萬餘株，農村荒溝造林3萬餘株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示範方11個，調試機具28台，整地6000餘畝；七是春季動物防疫紮實有效，做到了應防盡防；八是設施農業戰勝低温寡照安全生產，目前棚均收入超過萬元，為今後發展創造了積極條件。

第五篇：2014年第一季度工作彙報

清水河街道社區衞生服務中心

2014年第一季度工作彙報

2014年第一季度清水河街道社區衞生服務中心在上級各級政府和區衞生局的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，按全區衞生工作會議精神，部署落實各項工作，在加強政治思想和醫德醫風教育同時，努力抓好完善新型農村合作醫療制度和基本公共衞生項目工作，抓好全街道疾病預防控制工作，努力拓寬單位新的發展思路，創新發展措施，完善單位各項規章制度。中心和各村衞生室嚴格執行藥品統一配送和零利率銷售。現將有關情況彙報如下：

一、加強政治學習，狠抓行風建設：

加強政治學習，狠抓行風建設是我中心貫徹落實區衞生工作會議一項重要舉措。根據區衞生局紀檢監察和糾風工作會議精神，結合本單位工作實際，進行廣泛宣傳教育，認真搞好自查和整改工作，規範醫療行為，改善醫患關係，確保醫療安全。

二、抓緊基礎設施建設，拓寬新的發展思路：

為創建新的就醫環境，滿足患者的醫療服務需求，我中心新的醫療綜合樓正在緊鑼密鼓建設當中。目前基礎部分已全面完成，2014年4月21日已通過質檢部門正式驗收，預計年底主體工程將全面完工。

三、建設公共衞生服務體系，做好社區衞生服務工作：截止2014年3月31日，我中心共完成各項公共衞生工作：

1、全民健康檢查檔案建檔數11417人。

2、65歲以上老人健康檢查建檔數1506人。

3、高血壓病人建檔數1767人。

4、糖尿病病人建檔數312人。

5、精神病病人建檔數26人。

6、完成健康教育講座21次，參加人數1079人。

7、健康教育宣傳欄15期。

8、兒保服務捲髮放人數968人。

9、婦保服務捲髮放人數473人。

10、預防接種人次1067人次，乙肝補種70人次，麻疹強化498人次，a+c疫苗36人次，葉酸發放數348瓶。

四、存在問題：

1、社區衞生中心技術力量單薄，缺乏醫療技術骨幹(請你繼續關注本站)。

2、社區衞生服務中心工作重心是以公共衞生為主，基本醫療為輔，政府財政保障不足。

清水河街道社區衞生服務中心

2014年4月27日