第一篇：做生意合夥必看合同
合夥合同
公司成立於2014年8月18日,位於風水寶地.公司總股份為陸點叁股(6.3股),每股為十二萬元整,具體內容於下:
1.合夥人:
姓名________，性別____，年齡________，身份證_______________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________
2.出資方式及股份分配:
合夥人____________出資計人民幣____________元,所佔股份_________股。 合夥人____________出資計人民幣____________元,所佔股份_________股。 合夥人____________出資計人民幣____________元,所佔股份_________股。 合夥人____________出資計人民幣____________元,所佔股份_________股。 合夥人____________出資計人民幣____________元,所佔股份_________股。 3,分紅方案:
分紅方案，先回現有股東所多投入的現金後,再以陸點叁股(6.3股)為依據，按比例分配,
4. 債務承擔：
合夥債務先由合夥財產償還，合夥財產不足清償時，以各合夥人的陸點叁股(6.3股)為據，按比例承擔。
5, 入夥、退夥，出資的轉讓； 1.入夥：①需承認本合同；②需經全體合夥人同意；③執行合同規定的權利義務。
2.退夥：①需有正當理由方可退夥；②不得在合夥不利時退夥；③退夥需提前________月告知其他合夥人並經全體合夥人同意；④退夥後以退夥時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算；⑤未經合同人同意而自行退夥給合夥造成損失的，應進行賠償。
3.出資的轉讓：允許合夥人轉讓自己的出資。轉讓時合夥人有優先受讓權，如轉讓合夥人以外的第三人，第三人按入夥對待，否則以退夥對待轉讓人。 6,合夥負責人及其他合夥人的權利
1.____________為合夥負責人。其權限是：①對外開展業務，訂立合同；②對合夥事業進行日常管理；③出售合夥的產品(貨物)，購進常用貨物；④支付合夥債務；
2.其他合夥人的權利：①參予合夥事業的管理；②聽取合夥負責人開展業務情況的報告；檢查合夥帳冊及經營情況；④共同決定合夥重大事項。
7.禁止行為；
1.未經全體合夥人同意，禁止任何合夥人私自以合夥名義進行業務活動；如其業務獲得利益歸合夥，造成損失按實際損失賠償。
2.禁止合夥人經營與合夥競爭的業務。
3.禁止合夥人再加入其他合夥。4.禁止合夥人與本合夥簽訂合同。
5.如合夥人違反上述各條，應按合夥實際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合夥人決定除名。
8. 合夥的終止及終止後的事項；
1.合夥因以下事由之一得終止：②全體合夥人同意終止合夥關係；③合夥事業完成或不能完成；④合夥事業違反法律被撤銷；⑤法院根據有關當事人請求判決解散。
2.合夥終止後的事項：①即行推舉清算人，並邀請____________中間人(或公證員)參與清算；②清算後如有盈餘，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩餘財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合夥人或第三人，其價款參與分配；③清算後如有虧損，不論合夥人出資多少，先以合夥共同財產償還，合夥財產不足清償的部分，由合夥人按出資比例承擔。
9. 糾紛的解決
合夥人之間如發生糾紛，應共同協商，本着有利於合夥事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。
10, 本合同如有未盡事宜，應由合夥人集體討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。
11, 本合同正本一式____份，合夥人各執一份，送____各存一份。
合夥人簽名；
合夥人：____________
合夥人：____________
合夥人：____________
合夥人：____________
合夥人：____________
____年____月____日
第二篇：合夥做生意
初期創業，必定要投入大量資本，很多創業者承擔不起這筆費用，於是，合夥經營便成了這個階段的創業者經常選擇的經營模式。但是，人常説，“花無百日紅，人無百事好。”再好的朋友也有磕磕絆絆的時候，更何況在創業過程中又存在着利益上的衝突，那麼合夥經營該注意些什麼呢？
慘敗篇
主角：萬松林合夥人：3名項目：飯店
教訓：創業不能一時衝動，要天時、地利，更要人和
萬松林的飯店從2014年11月初到2014年12月份聖誕前夕營業不到一個月就關門了，在常人眼裏是不可思議的，但是用萬松林的話説是因為天時、地利和人和都不具備，在短時間內關門並非意外。
2014年11月初，萬松林和兩位朋友合夥在位於太原市上蘭村的中北大學附近開了一家飯店，飯店以晉菜和川菜為主。飯店佔地100多平方米，萬松林和兩位朋友從裝修、到飯店原材料的購買、再到大堂經理聘請，投入不少資金。萬松林原以為飲食在校園周邊是很受歡迎的，於是沒有同大家仔細研究，就開始投入資金進行營業了，結果從飯店開業的第一天到飯店關門的那天很少有人光顧。萬松林説開店之初真的是頭腦發熱，思維簡單，沒有經驗，一點都不成熟，這對創業者來説是大忌。 萬松林分析了一下自己創業失敗的主要原因：天時和地利。萬松林説營業時間、開張時間以及地理位置都不對。正值冬天，萬松林的飯店開在中北大學的校門口，這裏離同學們的宿舍區比較遠，校園裏有更有名氣
而且比自己經營時間要久的川菜味和晉菜味的飯店，同學們更願意就近選擇。
人和。萬松林説其實天時和地利還是其次，人和才是這次失敗的一個關鍵原因。松林的飯店是和朋友三人合夥開的，在前期，大家並沒有商議好三個人各自應該負有的責任，只是其他兩人投入了一些資金，致使最後真正經營主管的只有松林一個人。在這期間，因為家裏有事，松林請假回家十幾天，由於事先沒有一定的章程説明誰來負責飯店的經營，十幾天裏飯店無人主管，等到他回來之後，飯店經營已經相當慘淡了，由於松林家人一致反對，又得不到另外兩個同伴的支持，松林的店在短時間內就停業了。
松林説這次創業失敗對自己是很大的打擊，從經營結果來看，自己在經商方面是有所欠缺的，這對自己以後的發展將會是一次教訓。
編者：創業，尤其是年輕人創業一定不能意氣用事，在選搭檔時也要注意彼此性格是否合適，在合作中更要分工明確，權責清晰。 成功篇
主角：孫彧、楊勇合夥人：2名項目：某品牌電腦山西核心代理 經驗：衝勁+機遇+人脈
孫彧和楊勇原本都在同一家電腦公司供職。因為當時該品牌電腦在市場上出現短暫的分銷局面，因此兩個人在商議後決定成立屬於他們的電腦公司。
“當時公司在成立時，我們就分析了市場和前景，而且最重要的是因為處於創業初期，我們沒有太多的資金投入，電腦行業又是個投資大、利
潤小的行業，所以我們決定合夥開公司。”
公司是在去年8月份成立的，一開始孫彧和楊勇沒有太多的想法，正好機遇擺在眼前，他們又都有各自的客户羣，也就是他們所説的人脈，於是便順勢而定，聯繫好自己以前的客户，開始經營自己的公司。
合夥經營各有利弊，合作得好當然有益於公司的發展，合作得不好可能導致公司經營失敗。孫彧和楊勇説他們兩個人合作，當初就是為了共同的目標和理想才走到一起，兩個人最重要的是攜手同心。當然，他們也遇到過意見不一致的時候，做錯了就要分析原因，這也讓他們在處理分歧的過程中成熟了許多。現在有什麼事他們都相互商議。孫彧和楊勇的性格不太一樣，因此在某些方面能相互彌補彼此的不同，相對來説促進了公司的發展。
孫彧和楊勇説，他門目前面臨的最大的問題就是資金。資金是基礎，經濟基礎決定上層建築，決定着公司的規模和實力。不過公司經營5個月以來，經營狀況基本達到了預期的目的，包括產品的推廣以及獲利。但是他們的公司比起一些大型的經銷商來説還是存在一定的差距，實力還很弱小，無法掌控資源，所以他們決定在做好目前工作的同時，逐步經營一些過渡產品。
孫彧和楊勇説他們不怕面對失敗，年輕就是資本，失敗了大不了從頭再來，接受教訓就成長了，教訓反而有利於他們的成長。
對於合夥經營，又是初期創業，孫彧和楊勇説首先內部一定要協調好，避免發生分歧，兩個人在一起不能一意孤行，要步調一致，避免生意場上樹敵，儘量保持低調，和氣生財嘛。
誤區篇
誤區一：平分合作股權
在確定合夥時往往會有確定合夥人出資和數額的問題。此時，合夥人往往會陷入自動平分股權比例的誤區，這樣很容易埋下矛盾衝突的種子。 誤區二：忽略信息溝通
很多人認為，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，沒有必要再多交流、多溝通了，這往往是一個很大的誤區。過分強調過去的交情，不進行信息溝通，一旦產生任何分歧，以前信賴的基礎就開始動搖了。雙方不可能對此毫無想法，積累下來，這種基礎反而會被全部摧毀，雙方反目成仇。
誤區三：隨便與親友合夥
在我國，許多私有或民營企業在起步時經常是通過親友的合作實現的，或是兄弟姐妹，或是叔嬸姨之類的。我們在看到成功的例子的同時，認識更多的往往是失敗的例子。家庭式合作很容易考慮到血緣關係面而忽略現實的經濟關係，衝突必然會發生，而且把年序長幼帶入職位劃(更多文章請關注：)分，容易造成家庭事務與公司事務糾纏。
誤區四：事先不定章程
中國現在的合作大多還是朋友或親戚的合作，這是個特點。有些人覺得，大家是親朋好友，感情自然不同於陌生的合作人，至於合作章程可有可無。然而事先不定章程是合作大忌，感情歸感情，生意歸生意。再好的親戚朋友合作做生意，都必須建立一套健全的規章制度。
誤區五：角色分工不明確
因為大家是合作，所以都是老闆，這樣合作時就容易造成角色分工不明確。合作人覺得自己什麼都該插手一下，也説應瞭解企業運作，這樣就陷入了誤區。
第三篇：合夥做生意
合夥做生意注意事項!
初期創業不少人選擇合夥的形式，合夥的生意好不好做?合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚，生意場免不了出現摩擦，最後不歡而散，合夥的生意好不好做?為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們瞭解合夥做生意注意事項。
1、為什麼我們選擇合作
開始創業，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什麼。
2、合作目的與目標
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責
創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合夥做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
5、合作方的退出機制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同裏，項目的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
6、合作過程摩擦的預防
學會怎麼化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!
7、合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關係的原因，合作重情!把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!一切合同化!創造一個良好的合作的平台!
以上就是七點合夥做生意注意事項，合夥的生意好不好做，在必要的時候合夥做生意確實能夠更快地成功，但是有利必有弊，需要你把握個度字，最後祝你創業成功。
第四篇：合夥做生意注意事項
合夥的生意好不好做?合夥做生意注意事項!
初期創業不少人選擇合夥的形式，合夥的生意好不好做?合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚，生意場免不了出現摩擦，最後不歡而散，合夥的生意好不好做?為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們瞭解合夥做生意注意事項。合夥的生意好不好做?1、為什麼我們選擇合作
開始創業，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什麼。合夥的生意好不好做?2、合作目的與目標
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合夥的生意好不好做?3、合作伙伴的職責
創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
合夥的生意好不好做?4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合夥做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
合夥的生意好不好做?5、合作方的退出機制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同裏，項目的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合夥的生意好不好做?6、合作過程摩擦的預防
學會怎麼化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!
合夥的生意好不好做?7、合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關係的原因，合作重情!把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!一切合同化!創造一個良好的合作的平台!
以上就是七點合夥做生意注意事項，合夥的生意好不好做，在必要的時候合夥做生意確實能夠更快地成功，但是有利必有弊，需要你把握個度字，最後祝你創業成功。
第五篇：合夥做生意注意事項4
有些投資者由於資金不足，都想着跟朋友合夥做生意，那麼合夥開店注意事項有哪些呢！為了雙方合作的更加愉快和長久，下面就介紹一下合夥開店注意事項！
1、謹慎選擇合夥人的人選。合夥開店注意事項選擇合夥人的標準：人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四。這四個條件缺一不可。
2、時刻掌握主動權。在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權。
3、要簽訂具有法律效力的合作協議及商業保密協議。合夥開店注意事項合作期間簽訂合同，這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。
4、對待能人的方式。有些人的能力特別好，合夥開店注意事項但不一定適合當合夥人。可以採用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的合夥方式。
5、合夥人出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。
6、在合作中建立良好的溝通。合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，大自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。
7、儘量避免讓合夥人雙方的親戚在店裏上班。合夥開店注意事項在店裏最好不要有雙方的親戚，這樣會造成一些公私不分，閒言小話，家事與公事情感糾纏的麻煩，會動搖合夥人之間的合作根基。
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