第一篇：“背靠背”活動通知
“背靠背接力”比賽通知
為了給冬日蕭殺的校園增加一份活力，同學們的校園生活更加豐富多彩，學生會生活部將舉辦一次“背靠背接力”比賽。目的是通過此次活動，活躍校園氛圍，培養同學們之間的協作精神。“背靠背接力”比賽由兩名同學以背靠背的方式攜帶籃球，從起點以最快的速度到達終點，並與終點另外兩名本班選手擊掌。擊掌後由終點出發的兩名同學以同樣的方式攜帶籃球向起點做出最後的衝刺，先到達起點的班級普級下一輪比賽。
比賽規則：
1 比賽過程中，如有中途球落地的情況，比賽選手應快速撿起球，並在球落地處重新發球。
2 比賽過程中，參賽選手雙手呈自然垂落狀態，不得用手在背後護球，如有違反裁判將警告一次，警告累積三次生活部有權利取消比賽資格。（注：警告次數將在全程比賽中累計）
開賽時間：12月9日中午 12：15
比賽地點：學校院內操場
參賽要求：
1所有理論班級每班出四名同學參賽，男女不限。
2此次比賽採取班級對抗賽的形式，速度最快者晉級下一輪比賽 3 比賽結果產生：第一名
第二名
第三名
優秀獎若干
學生會生活部2014年12月3日
第二篇：愛就是背靠背
讀安妮寶貝的書，總是同樣的心情，很壓抑，很低沉，無法讓人高興起來，不管是八月未央，彼岸花，還是蓮花，愛就是背靠背--蓮花讀後感。
安妮寶貝總是以她細膩的筆觸，跳躍的文字，神祕的氣息，來演繹一段段悲傷的愛情，除了死亡還有什麼能表現愛情的崇高呢？
頹廢的文字中總是充滿血腥，崇高的愛情產物總是醫院裏冰涼的手術枱，總是血淋淋的陣痛和人性的墮落。
書中敍述年輕女子慶昭身患疾病，滯留高原，靜等死亡。中年男人紀善生剛剛結束追名逐利的暄騰往日，內心長久壓抑的黑暗甦醒，準備去與世隔絕的墨脱，尋訪舊友蘇內河。蘇內河是被世界遺忘的女子，命運多舛。一路上善生向慶昭講述自己和內河的往昔，而雅魯藏布江江河谷的奇崛險阻，恰似敍述中依次展開的一代人苦痛而流離的蜕變過程……
愛情就是背靠背，紀善生與蘇內河從十三歲認識開始，就認為對方是唯一的朋友，每一次見面，同室而居，都是背對背睡在一張單人牀上。儘管兩個人沒有最後走到一起，但兩人一直深愛對方。蘇內河先是同中學美術老師私奔同居，導致身敗名裂，墮胎宮外孕，後又與公司上司同居，然後歐洲尋母周遊世界，與法國人匆匆結婚又匆匆離婚，最後躲進墨脱支邊教書，讀後感《愛就是背靠背--蓮花讀後感》。 紀善生考上了清華大學，畢業後為了追求發展娶了公司董事長的小女兒，事業一帆風順，但是他覺得和妻子貌合神離，只得離婚隱居在家。直到兩年前接到從墨脱傳來內河因護送學生而跌入雅魯藏布江的消息，他才真正瞭解了自己的真愛，決定遵守承諾，去墨脱看望內河，儘管她已經死亡，化為蓮花。在拉薩的小旅館，遇到了慶昭--一個過時的作家，兩人結伴翻越叢林雪山去墨脱看望內河。途中，慶昭和善生仍然同居一室，卻相敬如賓。慶昭被善生的深情打動，也發現了自己生命的動力，然而他們註定要各奔東西。一個平常的夜晚，善生偷偷離開了慶昭，在盛滿水的浴缸中割腕自殺，在陽光照耀下，寂靜無聲地死去。
三個主人公，各有各的性格，各有各自的創傷和陰影，在雅魯藏布江河谷的徒步探險，行走在死亡邊緣的旅途，在惡劣的環境中他們發現--愛就是背靠背，是無法逃避的。
第三篇：如何科學運用“背靠背”原則
如何科學運用“背靠背”原則
在項目運作過程中，為便於“背靠背”原則科學合理的運用，更好的規避風險，我們應該注意以下問題。
一、必須“背靠背”的內容，要切記在分包合同中明確。
對於需要分包商執行的屬於epc合同工作範圍的工作內容，必須嚴格按照業主要求執行，否則不能滿足epc合同的要求，難以滿足合同目的。特別是硬性的技術要求。
二、“背靠背”不等於一味照搬epc合同。
即使對於必須進行“背靠背”的內容，我們也不能簡單地照搬照抄，不能直接把整個epc合同作為附件或籠統地約定應遵守epc合同，而是應在熟悉並理解epc合同要求的基礎上，結合分包項目的實際，有針對性地確定並明確合同條款內容。特別是，應注重epc技術協議的“背靠背”。
（1）關於設備分包。如果設備分包商在技術方面不能滿足epc合同要求，將直接導致我方違約，甚至被拒收。因此，應注意將具體的指標要求及其他技術要求對應到所分包的每項設備，以滿足epc合同的要求。
（2）關於施工分包。epc合同技術協議更多的是針對整個項目的綜合技術要求，而不能面面俱到、事無鉅細，這就需要在施工分包中根據epc合同所要求的標準和規範對分包技術條款進行細化和補充，以免因約定不明確或具體要求缺失而引起分歧。“背靠背”的目的是為了轉移或規避風險，因此，分包合同中的相關約定應至少滿足epc合同的要求，但由於分包商-總承包商-業主，前兩者之間的義務履行與後兩者之間義務的履行可能存在一定的時間差，因此，給我們自身留出一定的寬限期是必要的，例如epc合同約定的不可抗力通知時間是發生後7天，那麼，我們要求分包商通知的時間至少應為7天，但為避免其在最後一天通知帶來的麻煩，最好根據epc合同要求的其他條件，綜合考慮，最少也得比epc合同的約定提前一天。
三、堅持原則與靈活運用“背靠背”相結合
除了必須“背靠背”的事項，對於需要“背靠背”但在操作時存在困難的情形，如可以通過其他途徑解決，根據我們的實際需要，綜合考慮項目特點、合作伙伴的基本情況等各種因素，確定是接受其他條件實現“背靠背”或採取其他保障措施，還是承擔由於分包商義務小於epc合同的要求而帶來的風險。另外，“背靠背”的使用要與項目實際需要相結合。例如，工期特別是設備供貨的時間原則上必須按照里程碑計劃交付，但項目執行中存在因各種情況導致工期延誤的可能性，因此，在“背靠背”的情況下要為我方根據項目需要調整供貨期留有餘地，即在保證滿足epc合同要求的前提下，避免早到貨保管損壞等問題，也避免分包商的索賠。
四、不能因“背靠背”而放鬆對項目的日常管理。
（1）從合同關係上講，我們與業主屬於直接的合同關係，因此，如果分包商違約業主不會直接要求分包商承擔違約責任，也不管我們與分包商之間是否存在相關約定或是否獲得補償，而是直接要求我方按照epc合同承擔相應責任。如關於安全、環保等方面的要求。因此，及時在分包合同中對分包商予以明確要求，我們要需要加強預期日常溝通，強化日常管理，約束他們遵守相關約定，出現問題時及時解決。
（2）由於當地工程承包現狀或分包資源短缺等原因，分包商只關心合同價格，而根本不在乎合同條款，甚至不會提出異議就會簽署合同。但是，這並不代表他們會嚴格按照合同約定履約。因此，我們需要加強對分包商的日常管理，督促其按要求執行合同，並及時發現和解決可能出現的問題。
（3）作為整個項目的管理者，我們應從總體上協調和處理各方面的關係，包括我們與業主、我們和分包商之間以及各個分包商之間的關係，這就需要平時加強溝通和交流，不能依靠合同而一勞永逸。
總之，作為epc總承包商，面對業主的各項要求，分包合同中“背靠背”原理的使用是我方向分包商轉嫁風險的重要途徑之一。但“背靠背”並非靈丹妙藥，也不是風險控制的唯一途徑。為了更好地執行項目，需要我們切實熟悉、理解epc合同的要求，並綜合考慮各方面因素，運用科學方法使用“背靠背”。特別是，在完善合同條款的基礎上，我們應毫不鬆懈地加強整個項目的日常管理。
第四篇：背靠背夾氣球
關於決賽：
每一組都必須帶自己的親友團過去，到時候會有移動電源的抽獎活動 比賽開始之前，八組參賽選手抽籤，決定自己出場的順序
1特色介紹：八組參賽選手依次有特色的自我介紹，自由發揮。最好能讓觀眾留下深刻印象。表現得最好的兩組在第三輪科普知識競答環節各獲得向觀眾求救的機會一次。
2第一輪：心有靈犀
各組參賽選手分別為表演者和猜詞者。由主持人給出詞彙。表演者在前面解説或手勢，解説時不能説出其中的字，不能諧音，不能使用外語或者地方語言直接解説詞語，否則猜的這個詞作廢；通過觀眾提示猜對的詞作廢；猜詞者不得偷看，否則猜的這個詞作廢。八組依次進行，每組在規定的時間（2分鐘）內答題，每題2分。（由計分員統計）遊戲結束時由主持人通報各組選手得分。 第二輪：智慧運氣球
各組參賽選手兩人相互協助用背夾着氣球，將氣球從起點運到終點。並在終點填寫出常見的英語單詞空缺字母再開始第二次運球。若氣球在途中擠破，或掉下，選手須重新開始。兩組同時進行，每次3分鐘。運氣球1分，英語填字 1分。（由計分員統計）
a. 觀眾參與環節
台上放5個氣球，其中3個氣球內有寫了獎品的字條。隨機抽5名觀眾，5名觀眾自由選氣球並打破。根據字條領獎。獎品為移動電源一個。
第三輪：科普搶答八組參賽選手，兩組，兩組同時進行。由主持人提問科普小知識，兩組選手同時搶答，先舉手那組的先回答。主持人會給出一定量的問題，回答正確的，每個2分。回答錯誤不得分，自我介紹最出色的的兩組各有一次向觀眾求救的機會（自己挑一個觀眾回答，僅限十五秒）每次回答問題的時間不超過一分鐘，若出現兩組選手都不會的問題此題跳過。（由計分員統計）
最後由主持人依次通報一，二，三等獎獲得組。由嘉賓依次頒獎，並留影紀念。
第五篇：衞視節目背靠背流程文案
真情故事真實表達——《非常背靠背》流程方案
·《非常背靠背》策劃機制
策劃貫穿整個流程，必須明確：請誰來、談什麼、怎麼談；
非常強調內容，欄目定位就是：真情故事、真實表達！這一點要不停強化； 欄目成員先把自己當觀眾，首先是觀眾，然後才是電視人。
選題策劃的幾個標準
1、普遍情感
一定將情感進行到底，只有真實的、能引起普遍情感共鳴的故事最打動人。
2、公共話題
老百姓感興趣的、能帶給人啟迪的，例如:大學生創業、就業的情感故事。
3、注重新聞熱點（絕不關涉政治）
依託電視台各欄目資源、藉助電台、報紙網絡等媒體發現故事線索，與媒體合作伙伴“協同作戰”、“借力出招”。例如：千里尋親、捐腎救子等。
·策劃會步驟
一、選題策劃
1、選題至關重要：
編導（也可以是欄目組任何成員）發現選題線索，報製片人、策劃、主編，共同在選題挖掘度上進行論證
2、挖掘故事：編導前期採訪，明確：採訪到了什麼嘉賓，有什麼故事
3、定大綱：要這個嘉賓的什麼故事，分幾個階段、幾個故事，結合欄目固定環 節，擬想演播室流程和前期採訪短片，欄目製片人、主持人、策劃人員開會 明確是否可以進入實際操作階段。
二、內容策劃
策劃會針對選題進行判斷：
有沒有傳播價值？
能不能引起大眾情感共鳴？
價值觀是否正確——避免播出風險！
重點：如何把嘉賓的故事用電視化的手法表現出來
1、策劃思路
先找“豬肚”、 再設計“鳳頭”和“豹尾”
再找出矛盾點、找出節目嘉賓的衝突點
最後做開頭設計、單元銜接和結尾的設計
2、結構策劃
結合欄目固定版塊設計，把握本期嘉賓最獨特的情感體驗，有針對性地設置訪談環節、講述方式（正敍、倒敍、插敍）、外採短片切入口，片花切入口、廣告切入口等等。
3 環節的策劃
邀請編劇和懂電視的老師、幫我們把現有的東西變得更好看，加進娛樂和戲劇化元素，進一步強化衝突，突出主題，還原嘉賓（刺激嘉賓、打開嘉賓、讓他真誠傳達給觀眾），增加節目的現場性。
·策劃執行
一、工作流程（工廠化生產）
1、每週五召開欄目例會，全體人員參加，觀看本週節目，找出不足，積累經驗，打分評議；
2、例會之後進行選題策劃會，參照選題策劃會流程確定選題；
3、選題策劃會之後，相關編導、攝像進行前期溝通和採訪，瞭解大量嘉賓信息，要求有50至100個左右的信息細節（參見工作手冊）；
4、相關編導召集內容策劃會，製片人、主持人必須參加，邀請相關專業人士，根據內容策劃會流程進行內容策劃；
5、相關編導制定前期拍攝和演播室錄製計劃，並落實嘉賓、進行前期採訪；
6、準備成熟之後，報製片人，下達演播室使用通知單，分別通知主持人、攝像、導播、演播室、燈光、錄音及相關技術人員；
7、進入演播室按策劃流程錄製；
8、送走嘉賓，如有必要，進行後期補充採訪。編導負責後期編輯、合成；製片人審看、修改；主管領導審片、修改、簽字；送備播庫或播出機房。
二、《非常背靠背》環節設置（40分鐘，含片花，插播廣告3分鐘）
1、主持人交鋒（製造懸念）（2分鐘）
營造第一現場氛圍，主持人在非演播室環境，就當期節目形成觀點交鋒，在節目開始即形成矛盾碰撞和懸念。
2、非常來賓（2分鐘）（短片講述矛盾衝突）
3、非常故事（8分鐘）（後期短片2分鐘，對嘉賓講述進行電視化表現）
4、故事的背後（5分鐘）（後期短片2分鐘，對嘉賓講述進行電視化表現）
5、心理遊戲：真情撲克牌（6分鐘）
（可根據不同嘉賓進行不同形式和問題設計）
舉例説明：一對有情感矛盾的夫妻，妻子在訪談區，丈夫在觀察區。
劉釗：我手中有紅、黃、藍、綠、紫、白、黑七種顏色的撲克牌，你可以選擇。
1）你覺得你理想的情感狀態是什麼顏色？那是一種什麼樣的生活狀態？……
2）你現實的情感是什麼顏色？你會為什麼而煩惱？……
3）這裏有一張小王牌，你可以拿着這張牌批評剛才現實中的你（只評價你自己），你覺得在現實中你做得好嗎？你應該怎麼做？……
4）最後我給您一張大王牌，你的未來掌握在你的手中，你確定你的未來將會是什麼顏色的？……
盧薇在觀察區完成對丈夫同樣的真心問答。
5）片花：在剛才的心理遊戲環節中，丈夫??妻子??，他們的親人、朋友、心理學專家又會做出什麼樣的評價呢？30秒廣告之後，《非常背靠背》——真情故事，繼續真實講述。
6、非常專家
前期或後期編輯的短片，家人、朋友、同事、甚至普通觀眾對這對夫妻矛盾的看法，以及建議。（2分鐘）
根據節目策劃，現場邀請嘉賓主持或心理學專家參與演播室討論。（8分鐘）
7、挑戰“背靠背”（2分鐘）
營造懸念——是否能調解成功
8、非常“面對面”（懸念揭開）（2分鐘）
9、主持人感言
推廣方案預告方案廣告營銷方案
經費預算方案
十六、成本預算（60——100萬/年）
1、 人工成本（合計：624000元）
（1）稿費1500元x15人x12月=270000元
（2）差旅費（編導、攝像）
省內：1000元/期x65期=65000元
省外：1500元/期x30期=45000元
（3）嘉賓費（交通、食宿）
省內：1500元/期（三位嘉賓計）x65期=97500元
省外：3000元/期（三位嘉賓計）x30期=90000元
2、常規辦公費用（30000元）
電腦（2台）+筆記本電腦（1台）+打印機（1台）+耗材+電視（1台）+傳真電話+熱線電話+互聯網絡+文件櫃、辦公桌等辦公設施
3、主要配套設備要求
（1）外採主要配套設備（可用台內現有設備或補充購置）
攝像機（2台）+dv攝像機（1台）+配套三腳架+採訪話筒（2支）+配套話筒線（三米以上）+配套及備用電池（10塊）+配套充電器（3個）+配套攝像包和攝像機箱（3個）+胸麥（2支）+新聞採訪燈（三盞）+錄音筆（2支）+磁帶+後期
製作及非編系統（2套）+設備維修費+車輛等
（2）演播室配套設備（可用台內現有設備或補充購置）
六攝像機位+編輯機+監視器+切換台+錄音+燈光+等離子電視（2台）+背景設計製作+訪談區設施及道具+話筒消耗電池
4、不可預見性費用
十七、效益預測
1、收視率（黃金時段）：
甘肅衞視頻道0.2%——0.3%；
甘肅地面頻道0.5%——1.5%
2、經營收入預測：x萬元——x萬元
欄頭冠名廣告+插播廣告+角標+演播室即時廣告（背板、電腦、服裝造型等）+可協辦+可聯辦
根據欄目構想，初設編制15人（不含公共用人力資源）。
製片人：２人（負責欄目整體工作及節目全程）
主持人：２人（節目主持、配音，參與策劃和前後期採訪）
編導：6人（策劃、拍攝、採訪、製作、道具）
導播：２人（配合編導構思完成現場導播，參與策劃採編）
攝像：3人（演播室和前、後期短片攝製）
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