第一篇：崔氏宗親的感謝信
立新會長，相臣執行會長：
您們好!
感謝你們為中華崔氏所做的一切，辛苦了!更感謝你們為新德堂送來的賀禮。在過去的幾年中，羅定羅鏡做了幾件大事：第一，重建崔家祠;第二，新建崔屋牌坊;第三，出了族譜。真的不簡單，不容易。今天，我們羅鏡紅光又重建分房太公祠堂——新德堂。收到你們送來的賀禮，更令羅定崔氏族人高興萬分，崔令先和崔永鑑看到所有的字畫，更加以讚賞。立新會長捐2014元、相臣執行會長捐1000元已刻上大理石賢心榜上，讓我代表羅定崔氏宗親再一次感謝你們!
祝願你們在以後的工作中事事順利，萬事如意!更祝你們(本站向你推薦：)在中華崔氏的工作上取得更大的成就!再創輝煌!
此致
敬禮!
第二篇：xx氏宗親會
××宗親會
水有源，樹有根，慣看故鄉日月斜。
山有脈、人有宗、更看春秋五百載。
建村400餘年，開基始祖×××，娶同寨××氏女為妻，享年103歲，與×氏合墓於坪莊，今清明祭祖是也！
懷古思親啟後人，同宗共祖一家親。
文星相會存知已，對酒當歌江夏魂。
清明時節雨紛紛，
草露沾衣上祖墳。
手捧高香三叩首，
濃濃孝意獻先魂。
2014年清明節
第三篇：闕氏宗親聯誼會致詞
闕 家 聯 誼 會
各位來賓、闕氏宗親：
大家好！
今天，家族大團結的盛會再一次把我們闕氏後裔請回南寧，在此，我謹代表東莞市迪固建築科技有限公司全體員工，向這次會議的“組委會”全體宗親們表示衷心的感謝，感謝你們為族人所做出的努力和貢獻，宗親們會記得你們的！同時向光臨本次會議的各位宗親表示熱烈的歡迎！也對南寧市的全體的宗親們表示親切的慰問和熱誠的祝賀！
尋根問祖，慎思追遠，弘揚祖德，光前裕後，歷來是中華民族的優良傳統。在漫長的歲月裏，闕氏後裔靠拼搏創新，生生不息，繁衍壯大，走向世界，一大批闕氏精英企業在國內有着世人矚目的成就和影響力。為了深刻挖掘闕氏文化新的時代內涵，讓闕氏文化重新煥發光彩炫目，也讓全中國的闕氏宗親增進感情。從05年開始，我們先後在全國各地舉行了多次闕氏宗親聯誼會活動，給大家提供一個相互交流溝通的機會，讓闕氏後裔的交往更加密切、服務社會、建設祖國的願望也更加強烈。同時，我們真誠地歡迎闕氏有識之士能常回南寧考察觀光、探親訪友，為南寧的發展建言獻策、出謀劃策。
宗親們！相聚的時間雖然短暫，但我們的心卻緊密相連，我們要珍惜相聚的機會，繼續發展血濃於水的精神，繼往開來，團結奮鬥，共同創造美好的明天！
現在，我提議，讓我們共同舉杯：為本次活動的圓滿召開，為各位的身體健康、事業輝煌、家庭幸福，乾杯！！！
謝謝大家！！！
第四篇：鎮雄鄧氏宗親會報道
雲南鎮雄白鳥鄧隆陸祖後裔鄧龔家族理事會隆重成立報道：鄧廣周
丹桂飄香的金秋十月，雲南“鎮雄白鳥鄧隆陸祖後裔鄧
龔家族理事會”
在烏蒙山區鎮雄縣福源酒店隆重成立。
2014年10月21~22日“鎮雄白鳥鄧隆陸祖後裔鄧
龔家族理事會第
一次代表大會”在烏蒙山區鎮雄縣福源酒店隆重召開。這次會議是“鎮雄白鳥鄧隆陸祖後裔鄧
龔家族理事會”籌備組組織召開的，有來自昭通
地區各縣和昆明、曲靖、貴州六盤水、畢節、貴陽等地的隆陸祖後裔以及應邀宗親代表282人蔘加，會議議程為一天半，按會議議程圓滿結束。
會議的主要內容是：響應炎黃鄧氏宗親聯誼總會“關於修好全國鄧氏宗譜總譜卷”的倡議，貫徹落實武漢“全國鄧氏聯譜工作會議”精神，幫助族人瞭解全世界鄧氏宗親聯誼動態，增進宗親之間友誼，相互學習，相互交流，互通信息，為宗親之間經商貿易構架橋樑，把本地族人和全世界鄧氏宗親緊密聯繫在一起，也為族間扶孤救貧、尊老愛幼、有序祭奠宗祖、參修全國總譜和保護恢復各地鄧氏碑墓宗祠、文物古蹟等活動奠定基礎；同時成立“鎮雄白鳥鄧隆陸祖後裔鄧
龔家族理事會”， 發展鄧氏文化精髓。
會議由祕書長鄧成恩主持並作了中心發言，理事長鄧聲林、副理事長秦永香、烏蒙山區鄧氏宗親聯誼會會長鄧廣周等在會上作了重要講話。
“鎮雄白鳥鄧隆陸祖後裔鄧龔家族理事會”第一屆理事會組成人員：
（根據《“鎮雄白鳥鄧隆陸祖後裔鄧
龔家族理事會”章程》，經大會代表選舉產生
並公告）
顧問：鄧振華胡在舉鄧培基鄧書仲鄧振炳鄧廣周 名譽理事長：鄧鳳勇鄧亞民龔克權鄧振輝鄧振斌鄧聲華
理事長：鄧聲林
常務副理事長：龔昌碧
副 理 事 長：鄧成恩鄧聲祥鄧聲華鄧聲斌鄧成業秦永香龔聲忠
鄧聲富鄧聲章龔成飛龔成華
祕書長：鄧成恩
副 祕 書 長：龔聲忠鄧聲富
常 務 委 員：鄧洪鄧聲洪鄧振明龔聲平鄧振學龔聲桂鄧聲品
鄧書文龔克相龔成元
常務候補委員：鄧柏書鄧聲雲鄧聲平鄧書友鄧生國龔昌勝鄧書平 理 事 名 單：（略）共71人。
第五篇：崔氏複習內容
薪酬（compensation）：指員工因僱用關係的存在而從企業那裏獲得的所有各種形式的貨幣收入，其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分。
薪酬功能：對員工：經濟保障；激勵功能；社會信號功能；對企業：實現戰略，改善績效；塑造和強化企業文化；支持企業變革；控制經營成本；對社會
職位薪酬體系：所謂職位薪酬體系，就是首先對職位本身的價值做出客觀的評價，然後根據這種評價的結果賦予承擔這一職位的人與該職位的價值相當的薪酬這樣一種基本薪酬決定製度。是一種較為傳統的確定員工基本薪酬的制度，最大的特點是員工擔任什麼樣的職位就得到什麼樣的薪酬。
要素計點法步驟：1.選取合適的報酬要素；2.對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或層次加以界定；3.確定不同報酬要素在職位評價體系種所佔的權重或者相對價值；4.確定每一種報酬要素的不同等級所對應的點值；5.運用這些報酬要素來分析和評價每一個職位；6.將所有被評價職位根據點數高低進行排序，建立職位等級制度。
技能薪資體系：是指組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。這種薪資制度通常適用於所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術人員以及辦公室工作人員。
能力薪酬體系是指企業根據員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平，對人不對事，其中基於崗位的能力佔了崗位薪酬總額的絕大部分；員工能力的高低和薪酬、晉升相掛鈎；其設計的假設前提是能力高的一定取得高的績效，使員工能夠認識到高能力會取得高績效；薪酬隨着能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高；管理者關注的是員工能力價值的增值。
薪酬水平是指企業內部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況，它反映了企業薪酬的外部競爭性。 薪酬水平反映了企業薪酬相對於當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬絕對值的高低。它對員工的吸引力和企業的薪酬競爭力有着直接的影響，其數學公式為：薪酬水平=薪酬總額/在業的員工人數。
薪酬水平幾種類型：領袖政策；追隨政策；拖後政策；混合政策
市場薪酬調查是應用各種合法的手段,來獲取相關企業各崗位的薪酬水平及相關信息,再對所蒐集 到的信息進行統計和分析，進而在此基礎上,結合企業自身的戰略目標和經營績效,確定企業薪酬的市場定位.
寬帶薪酬（寬帶薪酬結構，仍屬薪酬結構範疇）是指對多個薪酬等級以及薪酬變動範圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動範圍。
銷售人員薪酬方案的設計步驟：1.組建新的薪酬方案設計團隊2.評估現有的薪酬計劃3.設計新的薪酬方案4.執行新的薪酬方案5.評價新的薪酬方案
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