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部門：XX有限公司編號：
姓名：
身份證號：
部門：
職務：
期限：
20xx年07月01日-20xx年06月31日
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業績收入指標完成萬/年，業績指標工資元/月；業務區域為片區。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合併到個人薪酬發放。
二、嚴格遵守業務操作規程要求及職守公約，除法定及公司規定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業務辦理過程中，如客户經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客户經理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客户經理的所有業績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失後，該客户經理可以繼續接新項目，並按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客户經理的所有業績獎金。屬於個人違規操作的情況，全額賠償並承擔相關法律責任。
三、根據季度考評結果，季度業績收益指標達成率低於30%以下時，公司可以不予個人計算業績績效獎金，且客户經理如有出現N=0%或者是連續兩個季度N＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業績收益指標達成率於30%≤N＜70%按實際完成比例(百分比精確到小數點後兩位)計提達成獎，並接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業績收入指標達成高於70%以上時，以下標準進行業績績效基數核算：
業務類型
分配比例
融資類擔保業務
履約類、保全類擔保業務
保證金收益
無風險業務
其他業務收入
存量業務績效比例
X%
X%
X%
X%
另定
新增業務績效比例
X%
其他業務類型根據具體規定或遵照公司其他規定執行。單筆業務根據達成情況以當季績效獎金基數X %、解保績效獎金基數X%分配比例進行考評核發。
四、同意採用浮動業績指標工資制度，以年度為週期依據業績指標達成情況進行業績指標工資的調整。
五、客户經理離職（含辭退、合同到期等）後，該客户經理的所有項目（含在保和未達成的項目），由分公司負責人統一分配，之後的所有獎金分配給新接手的客户經理（含達成未解保項目）。離職的客户經理有義務協助新接手客户經理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎上，根據公司制定的《擔保業務薪酬績效管理辦法》具體執行。
承諾人：（簽名及指紋）
日期：年月日
團隊負責人審核：
擔保公司複核：
綜管部門備案：
總裁核准：
説明：本個人承諾書為勞動合同的附件，為雙方約定的附加條款，為個人實際薪酬、績效獎金支付基礎，綜合福利及其他相關各項依據勞動合同執行。
一、藝景裝飾工程有限公司
（一）公司職責
1. 確定並傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念，制定並組織實施公司組織的發展戰略。
3. 為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，並按本承諾書關於業務獎懲原則落實執行。
（二）職工職責
1. 忠誠有限公司的經營理念，傳播企業文化。
2. 依據公司的經營目標，制定並呈報審批後組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。 5. 市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬範圍內公司資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業績目標承諾：時間段為2 0年 ，承諾業績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。
三、待遇
（一）業績提成和待遇
業績提成為業績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兑現。 未發年薪部分在完成年度目標任務後一次性補發，年薪計入成本；若未能完成全年業務總量的 %，則無年底獎金髮放。
（二）績效未達標的措施
1. 月薪工資標準為月，正式上崗後前三個月操作業務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發放；連續六個月內市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規定結算薪資無需負任何經濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核准數據為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。並有權對公司負責人任期內故意隱瞞並損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務% ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協議有效期內，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。
2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業中心其他成員的績效延續，在回款後計提。
3. 本協議的有效期自年月承諾書到期後，公司與市場部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際情況另行確認。
4. 公司頒佈執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字後後生效。
6. 本協議由公司制訂並解釋，未盡事宜協商解決。
授權代表人（簽名）：
日期：年 月 日
市場部職工（簽名）：
日期：年 月 日
針對公司總部回訪滿意度成績與服務標準化不合格的情況，我網點專門組織回訪有問題的人員召開分析與承諾會議，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：
1.維修人員上門服務必須嚴格遵守服務標準化，要在顧客心目中建立一個良好的服務形象，儘可能避免由服務人員的經驗動作而帶來用户的不滿。服務結束後向用户發放服務監督卡並向用户説明服務監督項目，如因個人原因未解釋到位，導致總部回訪用户未髮卡的單據，維修人員應自覺遵守上級下達的處分通報。
2.確保用户滿意的關鍵人物：任何一位有機會同客服打交道的的人尤其上門服務的人員是最佳關鍵。用户評價上門服務往往是參照工作人員的職業素養一下分為幾個方面：
①、技術水平②、工作效率③、相關知識④、工作經驗、⑤處理事務的能力。以上幾個方面我司工作人員務必嚴格遵守，因自身服務原因導致用户不滿的自願承擔上級下達的處分。
3.我公司保證，為了提高滿意度標準化成績制定一下方案：
(1)建立健全各項規章制度並抓好執行力度，確保各項流程能貫徹執行;
(2)抓好各項服務流程的建設，提升和完善維修服務質量。不僅包括為顧客提供諮詢服務和簡單的故障處理，還包括高精的技術服務。
以上方案我公司即執行到位，務必達到上級下達指標，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術水平和服務質量，提高售後服務及工作人員的整體素質，加深品牌在消費者心目中的印象，樹立顧客對品牌的信任
以上皆屬本公司承諾，請上級領導切實監督!
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
公司領導：
為充分體現效率優先、多勞多得的分配原則，我自願對
公司分配的銷售任務承諾績效責任：年月日至年月日完成萬元（￥元整）銷售任務，月均完成萬元（￥元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業績掛鈎，參與月度績效考核，並按照當月績效考核結果領取考核工資。
在自願簽署本承諾書之前，本人已學習並瞭解《關於下發績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據《勞動合同法》及公司相關規定處理[月度考核完成率低於60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發放；培訓結束後1個月銷售業績仍達不到上述業績時，雙方協商解除勞動合同]。
承諾人：年月日
本人任職 ，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業績收入指標完成 萬/年，業績指標工資 元/月;業務區域為 片區。綜合費用總額度為 元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合併到個人薪酬發放。
二、嚴格遵守業務操作規程要求及職守公約，除法定及公司規定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業務辦理過程中，如客户經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客户經理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客户經理的所有業績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失後，該客户經理可以繼續接新項目，並按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客户經理的所有業績獎金。屬於個人違規操作的情況，全額賠償並承擔相關法律責任。
三、根據季度考評結果，季度業績收益指標達成率低於30%以下時，公司可以不予個人計算業績績效獎金，且客户經理如有出現N=0%或者是連續兩個季度N<30%，公司可以予以辭退處理;季度業績收益指標達成率於30%≤N<70%按實際完成比例(百分比精確到小數點後兩位)計提達成獎，並接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業績收入指標達成高於70%以上時，以下標準進行業績績效基數核算：
其他業務類型根據具體規定或遵照公司其他規定執行。單筆業務根據達成情況以當季績效獎金基數 X %、解保績效獎金基數 X%分配比例進行考評核發。
四、同意採用浮動業績指標工資制度，以年度為週期依據業績指標達成情況進行業績指標工資的調整。 五、客户經理離職(含辭退、合同到期等)後，該客户經理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統一分配，之後的所有獎金分配給新接手的客户經理(含達成未解保項目)。離職的客户經理有義務協助新接手客户經理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎上，根據公司制定的《擔保業務薪酬績效管理辦法》具體執行。
承諾人：(簽名及指紋)
日期： 年 月 日
姓名：
部門：
崗位：
承諾週期：年月日至年月日
1、承諾業績工資
業績工資=現行工資（元）×%=元。
2、承諾業績評估方案
備註：業績總權重為100%，按實際扣罰規則計算實際業績得分率。
3、承諾業績獎罰方案
3.1實得業績工資=應得業績工資×實際業績得分率。
3.2當月業績分數小於60分，行政上記過失一次。
3.3連續三個月業績分數小於60分，願接受降職或調職或辭退處理。
承諾人：
年 月 日
本人承諾所提交的所有申報材料（包括：畢業證書、資格證書、聘任證書、獲獎證書、考試合格證書及論文、業績材料等）均真實有效。如提供虛假、失實的申報材料，本人願就此承擔相應責任，接受有關部門給予的嚴肅處理，三年內不得申報專業技術職務任職資格。
承諾人：
年 月 日
為了全面完成XX年目標任務，爭創一流工作業績，現做如下承諾：
一、着眼提高幹部素質，紮實搞好“三新”主題教育。按照局黨組“三新”主題教育安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高採購人員的整體素質。
二、着眼提升工作水平，深化政府採購改革。採取高質量、低成本的運作方式，完善操作規程，提高採購效率。建立政府採購項目庫和供應商庫，推行協議供貨、電話詢價、電子採購，拓寬採購範圍和規模，不斷提高資金使用效益。
三、着眼提高服務質量，認真搞好接待服務。按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。
四、着眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規章制度作為控制支出，遏制浪費，規範採購行為的`一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。
五、着眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立採購中心良好形象。
以上承諾，敬請監督。
承諾人：
年 月 日
為了全面完成XX年目標任務，爭創一流工作業績，現做如下承諾:
一、着眼提高幹部素質，紮實搞好“三新”主題教育。
按照局黨組“三新”主題教育安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高採購人員的'整體素質。
二、着眼提升工作水平，深化政府採購改革。
採取高質量、低成本的運作方式，完善操作規程，提高採購效率。
建立政府採購項目庫和供應商庫，推行協議供貨、電話詢價、電子採購，拓寬採購範圍和規模，不斷提高資金使用效益。
三、着眼提高服務質量，認真搞好接待服務。
按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。
四、着眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。
堅持把建立健全各項規章制度作為控制支出，遏制浪費，規範採購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。
五、着眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。
積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立採購中心良好形象。
以上承諾，敬請監督。
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