銀行惠農金融發展心得體會

在春風和煦陽光明媚的四月，我作為潤豐保信息科技有限公司的一名員工，認真聆聽了日照銀行的王董事長關於惠農金融發展的演講。

在演講中，王董事長回顧總結了惠農金融的階段性成果，並對下一步的發展方向和所要採取的措施進行了全局性的規劃和部署，推動我們響應習主席的號召激情投身鄉村振興大潮，並多措並舉做強惠農金融業務。

首先王董事長總結了之前農村金融的最大問題——金融機構網點少，服務弱的現狀使得農村金融供給很難真正滿足農村老百姓的需求。針對這一問題，日照銀行通過對農村金融的供給側結構性改革，下沉金融資源到農村市場等措施，身體力行更好地為農村金融事業服務。

接着王董事長精準分析了惠農金融服務的具體措施：第一，精確佈局發展規劃，通過構建“市縣鄉”的三級服務架構真正落實金融資源下沉；第二，準確捕捉市場需求，意識到金融需求已經不僅僅是城市居民的需求，而社會主義市場經濟的繁榮發展，讓廣大的農村居民也有了強烈的金融服務需要。第三是要準確調整經營思路，日照銀行按照“專業、專注、合規、高效”的高標準嚴要求，從多家合作公司中選取了我們潤豐保信息科技有限公司作為合作對象，合作開展惠農金融業務。當王行長説到自日照銀行和我司合作之後，日照銀行在惠農金融方面的服務質量不斷提高，風險防控能力不斷增強，銀行避免了因人員緊張、管理粗放點多面廣等風險隱患時，我作為潤豐保的一個分子，感受到了由衷的驕傲和自豪感，日照銀行對我司的高度評價即是對我們現階段工作的肯定，也是我們潤豐保公司投入下一階段如火如荼的工作的最大動力。在得知日照銀行的惠農金融整體貢獻81億元，較發展之初翻了一番，尤其是日照縣，貢獻度達到31億元人民幣的時候，自覺如此高的成就中也有我司的一份力，我不禁感覺充滿了幹勁。

在肯定了現階段的成果後，王董事長又通過分析派出小組的調研報告指出現階段的工作的不足，如金融產品的創新還有待提高，某些支行的服務態度還有待提高，普惠金融管理隊伍尚未健全，這一點與我司息息相關，我司與日照銀行的合作還沒有進入到臻於完美的階段，我們公司在隊伍建設上還會有很大的發展空間，我們也會努力總結現階段的成果，分析不足，取其精華去其糟粕，使得我們的團隊更加蓬勃發展。除此之外，王董事長還提出了惠農金融服務終端布放進度有待加速以及風控能力有待提升的問題。

在王董事長分析日照銀行的發展優勢的時候強調了“有夥伴”是日照銀行的強大優勢之一稱他們有一家把日照銀行事業當成自己事業來做的合作公司——潤豐保公司。讚揚我們公司自合作以來，始終與日照銀行的業務發展保持高度一致，幾乎每天都要到行裏和工作人員交流業務、溝通情況。瞭解到業務發展信息，總是第一時間與日照銀行聯繫，幫助日照銀行住機遇推進工作。遇到問題時，我們潤豐保總是和日照銀行兩支隊伍擰成一股繩，心往一處想，勁兒往一處使，體現了日照銀行的家人文化。

王董事長對我們的讚揚就像春日裏和煦的春風一樣讓我們潤豐保的員工感覺到温暖舒適，我們一定會再接再厲，成為日照銀行更優秀的合作伙伴，共同推進惠農金融事業的蓬勃發展。