深刻解剖思想根源，全面提高自身素質
——xxx的黨性分析材料
xxx，男，現年xx歲，大學文化，2022年1月入黨，於2022年1月在中國石油xxx銷售分公司黨羣審計監察部頂崗實習，並於當年7月在該公司參加工作，大學畢業後一直在xxx銷售分公司黨羣審計監察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。
一、學習情況及體會
作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身於先進性教育活動中去，並遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閲讀了不少有關黨員教育的規定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了幹勁，促進了工作。
根據公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，並確立了目標，制定了整改措施。
二、個人存在的問題和不足
對照新時期共產黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：
一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創造性，還不能用全新的思維和方式去做開創性的工作。
二是精神狀態還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。
三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放鬆了自我學習，忽視了知識能力的培養再造，學習的自覺性、主動性不強，忙於日常事務，不願擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。
四是業務能力還不夠過硬。在工作中經常感覺到自己所掌握的業務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。
五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與後進去比較的阿q精神。
六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮鬥的思想。
三、存在問題的原因
以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：
一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經濟上沒什麼兩樣，滿足於完成領導交辦的任務，滿足於堅持按時上班並每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創造性。
二是思想鬆懈，工作標準有所降低。由於思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧後、患得患失，得過且過，因而影響工作質量。
四、整改措施
1、加強學習，提高整體素質。在以後的工作中，注意學習方式，系統、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經濟、計算機業務知識，不斷適應時代發展的要求。
2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以後的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與後進分子比較，大膽負責，開拓創新，使自己的工作上一個新的台階。
3、進一步解放思想，適應工作需求。作為年輕人從事黨務工作應該是一種素質上的鍛鍊，因此，在今後的工作中，注意思想的解放，觀念的創新，以適應新時期工作的需求。
4、加強自身建設，做到廉潔自律。時刻牢記自己是一個共產黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認真遵守黨的廉政建設規定，做到廉潔自律，勤政為民。
石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。
加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部説：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高温、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。
安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3台專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5•13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯繫，積極爭取他們的支持和幫助，藉助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，我
們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，並與他們開展聯歡活動。多次參加安監、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和昇華。
建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞説教。要寓教於樂，寓教於各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節目，由專業人員創作、公司員工自己表演，並進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模範丈夫》、集體舞《情繫安全》等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，並被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸形成的、具有企業特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業安全文化必須貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。我們在建設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷髮展。石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核文 祕 家 園心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。
加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部説：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高温、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。
安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3台專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化
的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5•13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯繫，積極爭取他們的支持和幫助，藉助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，並與他們開展聯歡活動。多次參加安監、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和昇華。
建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞説教。要寓教於樂，寓教於各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節目，由專業人員創作、公司員工自己表演，並進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模範丈夫》、集體舞《情繫安全》等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，並被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸形成的、具有企業特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業安全文化必須貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。我們在建設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷髮展。石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。
加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部説：
“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高温、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。
安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3台專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5•13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯繫，積極爭取他們的支持和幫助，藉助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，並與他們開展聯歡活動。多次參加安監、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和昇華。
建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞説教。要寓教於樂，寓教於各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節目，由專業人員創作、公司員工自己表演，並進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模範丈夫》、集體舞《情繫安全》等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，並被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸形成的、具有企業特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業安全文化必須貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。我們在建設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷髮展。石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有
總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。
加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部説：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高温、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。
安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3台專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5•13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯繫，積極爭取他們的支持和幫助，藉助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，並與他們開展聯歡活動。多次參加安監、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和昇華。
建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞説教。要寓教於樂，寓教於各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節目，由專業人員創作、公司員工自己表演，並進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模範丈夫》、集體舞《情繫安全》等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，並被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸形成的、具有企業特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業安全文化必須貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。我們在建設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷髮展。
石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。
加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部説：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高温、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。
安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3台專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯繫，積極爭取他們的支持和幫助，藉助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，我
們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，並與他們開展聯歡活動。多次參加安監、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和昇華。
建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞説教。要寓教於樂，寓教於各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節目，由專業人員創作、公司員工自己表演，並進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模範丈夫》、集體舞《情繫安全》等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，並被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸形成的、具有企業特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業安全文化必須貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。我們在建設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷髮展。石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核文 祕 家 園心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。
加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部説：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高温、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。
安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3台專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化
的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯繫，積極爭取他們的支持和幫助，藉助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，並與他們開展聯歡活動。多次參加安監、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和昇華。
建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞説教。要寓教於樂，寓教於各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節目，由專業人員創作、公司員工自己表演，並進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模範丈夫》、集體舞《情繫安全》等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，並被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸形成的、具有企業特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業安全文化必須貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。我們在建設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷髮展。石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。
加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部説：
“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高温、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。
安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3台專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯繫，積極爭取他們的支持和幫助，藉助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，並與他們開展聯歡活動。多次參加安監、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和昇華。
建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞説教。要寓教於樂，寓教於各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節目，由專業人員創作、公司員工自己表演，並進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模範丈夫》、集體舞《情繫安全》等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，並被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸形成的、具有企業特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業安全文化必須貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。我們在建設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷髮展。石油是一種重要的能源，是關係國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，後果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之後的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。
在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。
健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有
總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，並定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先後建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《幹部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，並層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。
通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序並定期開展演練，切實提高了安全防範能力和應急水平。
加大投入，重在防範，奠定安全發展的物質基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防範網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部説：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧願多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統採用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源採用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均採用世界一流的耐高温、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均採用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規範、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先築起了一道“鋼鐵長城”。
安全防範一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3台專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，佔公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，採取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷髮展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格後才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。
在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯繫，積極爭取他們的支持和幫助，藉助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，並與他們開展聯歡活動。多次參加安監、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和昇華。
建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞説教。要寓教於樂，寓教於各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節目，由專業人員創作、公司員工自己表演，並進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模範丈夫》、集體舞《情繫安全》等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，並被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發展，相得益彰。
通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸形成的、具有企業特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業安全文化必須貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。我們在建設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷髮展。
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