項目名稱:醫療廢水項目
項目用到的資料:
1、企業要求(設計水量24m3/d、工程造價11.8W);
2、現場圖片及原有處理工藝資料,原有池子尺寸;
3、項目設計方案、清單報價(5版方案);
4、競爭對手方案(關注工藝)、報價(關注價格,客户心理價格);
5、土建設計圖紙,預算。
案例項目概述:此項目是市政公司轉包環保項目給我們公司,24方每天的醫療廢水
第一階段:信息收集,項目分析:
1 尋找項目信息:
利用各種資源收集信息(新客户主動找到網上推廣的預留號碼)
2 找到切入點:
尋求合適的時間及理由切入,最好能找到有相關背景的介紹人(對接人是這個項目的負責人,其主動發來設備需求清單)
3 找到項目關係人:
分析客户公司結構,瞭解企業運作模式(其公司是市政施工的公司,成立時間較短,項目主要分佈在佛山,工程較多但資金週轉較困難)
4 瞭解項目背景:
初步接觸,介紹公司,瞭解項目關係人,分析項目可行性,建立初步關係。(項目對接人是老闆的親戚,他直接影響老闆決定選哪家環保公司的影響力)
第二階段:內部攻關,鞏固關係
1 建立內線:
突出公司實力及個人特色,讓客户(內線)放心,保持良好關係(項目負責人個人是在項目回扣上比較感興趣,我迎合其口味承諾有回扣做為感謝,讓其把老闆和對手的信息及時反饋)
2 分析競爭對手:
邀請參觀,展示公司實力,突現我們技術優勢;瞭解競爭對手的實力、業績及參觀情況,確定應對措施(競爭對手的報價大概在12W左右,我們核對成本後報出11.8)
3 鞏固發展:
瞭解項目較全面的實際情況後給予內線承諾,動態跟進,保持良好關係(1個月的項目週期,基本保持電話上的溝通跟進,每次提出項目信息變更,都能準備提供給項目關係人;提供方案與報價後都發信息或電話給業主提醒)
第三階段:方案研討,商務談判
1 影響甲方技術態度:
影響業主篩選競爭對手,制定完好對策及評分細則、標準。同時進行技術方案解疑,瞭解客户決策情況,讓內線及時反映情況(我們發過去的技術方案對方沒有異議,主要是商務價格放面的談判)
2 影響甲方商務態度:
對公司方案報價進行解疑,讓業主認可我司的報價,拿到各競爭對手報價,即使調整報價及報價策略,努力做好我們是唯一中標者(選中我司方案,集中談清單報價,我們)
3 掌握談判策略:
及時溝通,注意談判技巧爭取主動;讓內線告知或其他方式去了解業主的心理承受範圍,同時利用良好的談判技巧及策略,實現我們設定的目的(公司的利潤很低,都是標準設備,價格透明,安裝公司前期的墊付款多,給他我們這個項目微利的感覺)
4 商務談判:
注意談判技巧(瞭解掌握對方的底細,掌握了價格的主動權;避重就輕,不正面迴應對方問題,通過其他問題解釋;如:整個項目物流,安裝和調試的款項比較多,鋼材價格太貴,我司技術就回應鋼材單價是多少,加上鋼材除鏽、防腐油漆、鋼材加工等費用就不少了。)
第四階段:合同收款
1 簽定合同 費用轉移,細分條款:
當項目合同的方案清單很詳細時,我司將合同分系統工程報出價格;因業主只關心到項目效果,並沒關注品牌;將標準設備的價格轉移到其他非標設備,將費用高的系統設備能過工藝流程變更為達到處理要求設備;付款方式做對我司有利的條款。
2 收到預付款:
馬上安排技術跟進,將所有前期營銷資料移交,將項目情況介紹給技術跟進人員;保持溝通。
總結:項目成交核心關鍵詞:信息來源主動,項目急促,對接人老道趨利,我方談判阻力大,最後微利成交。