揩近倆個月的暑期打工生活就結束了。感觸很深，不管是在生活上，還是在精神上都得到了全身心的磨練。雖然這個暑假又苦又累，但是我認為未免是壞事，這乃我高中生活之後的寶貴財富，更是我一生中重要的一課!
首先，説一下我所工作的工廠，xxxx包裝有限公司，是一個上市公司，總部在廈門。位於膠州市，主要是製作紙箱，還製作紙板。我呢，在制箱課幹活，具體實在印刷機上當普工。屬於最低級的工種。主要是幹上紙箱，拿模板，掛模板，拆模板，洗油墨，打掃衞生等，很繁瑣的。
剛剛到工廠，我就被嚇了一跳，老員工説，我們是第六批來幹活的學生，之前來了五批，全都因為幹不了走了。我當時想：這個活究竟有多累?我能幹多久呢?我懷着疑問上了第一個夜班，當時感覺挺興奮的，也沒感覺到怎麼累，可是下班之後，躺在牀上時才感到原來是非常的累，但是，既然來了，就要堅持到最後!事實上，我們不僅堅持的了最後，而且受到了領導的誇獎,説我們幹得好，沒有一個在這糊弄。因此，廠裏也給我們加了工資!
打工的生活是酸甜苦辣鹹五味俱全，有歡樂，有痛苦，但我的收穫是巨大的，是我對現實有了更深的理解，使我更加成熟，更加穩重，不再有幻想，現實就是現實，不摻雜一點幻想，還記得當時課長給我們説的話：現在走到社會了，與在學校不同了，要把在學校學到的東西在這裏運用運用，一切都按廠裏的規定來做事，就這麼現實!是啊，社會就這麼現實!
在我的打工生活中,我也明白了許多：在日常的工作中上級欺壓、責備下級是不可避免的,雖然事實如此,但這也給我上了寶貴的一課.它讓我明白到別人批評你好或是你聽取他人的意見時,一定要心平氣和平,只有這樣才能表示你在誠心聽他説話.雖然被批評是難受的,但是也要明確表示你是真心在接受他們的批評.這樣才能在失敗中吸取刻訓,為以後的成功鋪路.我們要學會從哪裏跌倒就從哪裏爬起來,這才是我們所應該做的.
我也從工作中學習到了人際交往色待人處事的技巧.在人與人的交往中,我能看到自身的價值,人往往是很執着的.可是如果你只問耕耘不問收穫,那麼你一定會交得到很多朋友.對待朋友,切不可以斤斤計較,不可強求對方付出與你對等的真情,要知道了給予比獲得更令人開心.不論做什麼事情,都有主動性和積極性,對成功要有信心,要學會和周圍的人溝通,關心別人,支持別人。
經過這次工作，我收穫了很多，總結了很多。
1
現實的社會告訴我，工廠是以利益為重的地方，在這裏，公司利益為重，自己的利益體永遠微不足道，作為員工，你不能去挑戰公司的利益，只能為了公司的利益捨去自己的利益，不管這個公司怎麼標榜自己：我們時刻想着員工的利益。這都是騙人的!就這麼現實!
2
現實的社會告訴我，要想在這個社會生存，你必須有一技之長。以前體會不到，經過這次實踐，終於深深地體會到了。這個社會的準則是：強者生存，強者受到尊敬，弱者只能被社會所淘汰!在廠子裏，那些機長年齡都不大，比我們也就大個四五歲，但他們都有技術，有能力，因此工資也高。在廠裏，都稱他們為老大，由此可見，對他們是非常的尊敬，他們活幹的也少，就因為他們會開機器，就這麼簡單!但又有幾個能做到呢?想想我們大學畢業之後，我們會什麼,這是一個令人非常害怕的問題!
3
在廠裏幹活的這一個多月的日子裏，我更加確信了以前得到的一個結論：一個企業要想在激烈的社會中生存，它必須有自己的文化內涵，就像一個人必須有自己的精神內涵一樣，這個是非常重要的。我所幹活的這個廠子最突出的表現是在質檢上。要求是非常的嚴格，從出紙到成品要檢查十遍之多，有些都是重複的，而且實行負責制，誰出了問題，誰返工。企業的文化內涵不就是員工的精神內涵嗎?其實這一切都是人的作用起關鍵作用。由此我想到，大學畢業後我的質量如何呢?我的精神內涵又如何呢?
4
現實的社會還告訴我:成功沒有捷徑可言，必須一步一步的走。你不要計較別人幹了多少，沒有白乾的，老員工經常告訴我，只要你多幹點，不要偷懶，你的工資就高，別想詭計，和誰搞好關係了,什麼什麼的。這個只能使你少乾點，要想多掙錢，就得多幹活，廠裏只看效益!是啊，公司給你發多少錢，要看你能給公司帶來多少錢，只有努力幹活，才能多拿工資，才能學到技術，才能上升，才能成功!
5
現實的社會又告訴我：我必須好好學習。在幹活時，經常想到在學校的時光，虛度啊!打工是艱辛的，學習是輕鬆的，以前父母總是説掙錢是多麼的不易，你上學很輕鬆啊，總是體會不到，這次終於體會到了，我想到了《唐山大地震》上的一句台詞：沒了沒了，才知道什麼叫沒了。悲哀啊，這次回去，一定要好好學習，絕不虛度了!
最後，再次感謝幫助過我的師傅們以及親戚朋友們，謝謝你們的關心照顧，深深的祝福你們，願你們一切過的都好。
將近倆個月的暑期打工生活就結束了。感觸很深，不管是在生活上，還是在精神上都得到了全身心的磨練。雖然這個暑假又苦又累，但是我認為未免是壞事，這乃我高中生活之後的寶貴財富，更是我一生中重要的一課!
首先，説一下我所工作的工廠，xxxx包裝有限公司，是一個上市公司，總部在廈門。位於膠州市，主要是製作紙箱，還製作紙板。我呢，在制箱課幹活，具體實在印刷機上當普工。屬於最低級的工種。主要是幹上紙箱，拿模板，掛模板，拆模板，洗油墨，打掃衞生等，很繁瑣的。
剛剛到工廠，我就被嚇了一跳，老員工説，我們是第六批來幹活的學生，之前來了五批，全都因為幹不了走了。我當時想：這個活究竟有多累?我能幹多久呢?我懷着疑問上了第一個夜班，當時感覺挺興奮的，也沒感覺到怎麼累，可是下班之後，躺在牀上時才感到原來是非常的累，但是，既然來了，就要堅持到最後!事實上，我們不僅堅持的了最後，而且受到了領導的誇獎,説我們幹得好，沒有一個在這糊弄。因此，廠裏也給我們加了工資!
打工的生活是酸甜苦辣鹹五味俱全，有歡樂，有痛苦，但我的收穫是巨大的，是我對現實有了更深的理解，使我更加成熟，更加穩重，不再有幻想，現實就是現實，不摻雜一點幻想，還記得當時課長給我們説的話：現在走到社會了，與在學校不同了，要把在學校學到的東西在這裏運用運用，一切都按廠裏的規定來做事，就這麼現實!是啊，社會就這麼現實!
在我的打工生活中,我也明白了許多：在日常的工作中上級欺壓、責備下級是不可避免的,雖然事實如此,但這也給我上了寶貴的一課.它讓我明白到別人批評你好或是你聽取他人的意見時,一定要心平氣和平,只有這樣才能表示你在誠心聽他説話.雖然被批評是難受的,但是也要明確表示你是真心在接受他們的批評.這樣才能在失敗中吸取教訓,為以後的成功鋪路.我們要學會從哪裏跌倒就從哪裏爬起來,這才是我們所應該做的.
我也從工作中學習到了人際交往色待人處事的技巧.在人與人的交往中,我能看到自身的價值,人往往是很執着的.可是如果你只問耕耘不問收穫,那麼你一定會交得到很多朋友.對待朋友,切不可以斤斤計較,不可強求對方付出與你對等的真情,要知道了給予比獲得更令人開心.不論做什麼事情,都有主動性和積極性,對成功要有信心,要學會和周圍的人溝通,關心別人,支持別人。
經過這次工作，我收穫了很多，總結了很多。
現實的社會告訴我，工廠是以利益為重的地方，在這裏，公司利益為重，自己的利益體永遠微不足道，作為員工，你不能去挑戰公司的利益，只能為了公司的利益捨去自己的利益，不管這個公司怎麼標榜自己：我們時刻想着員工的利益。這都是騙人的!就這麼現實!
現實的社會告訴我，要想在這個社會生存，你必須有一技之長。以前體會不到，經過這次實踐，終於深深地體會到了。這個社會的準則是：強者生存，強者受到尊敬，弱者只能被社會所淘汰!在廠子裏，那些機長年齡都不大，比我們也就大個四五歲，但他們都有技術，有能力，因此工資也高。在廠裏，都稱他們為老大，由此可見，對他們是非常的尊敬，他們活幹的也少，就因為他們會開機器，就這麼簡單!但又有幾個能做到呢?想想我們大學畢業之後，我們會什麼,這是一個令人非常害怕的問題!
3
在廠裏幹活的這一個多月的日子裏，我更加確信了以前得到的一個結論：一個企業要想在激烈的社會中生存，它必須有自己的文化內涵，就像一個人必須有自己的精神內涵一樣，這個是非常重要的。我所幹活的這個廠子最突出的表現是在質檢上。要求是非常的嚴格，從出紙到成品要檢查十遍之多，有些都是重複的，而且實行負責制，誰出了問題，誰返工。企業的文化內涵不就是員工的精神內涵嗎?其實這一切都是人的作用起關鍵作用。由此我想到，大學畢業後我的質量如何呢?我的精神內涵又如何呢?
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現實的社會還告訴我:成功沒有捷徑可言，必須一步一步的走。你不要計較別人幹了多少，沒有白乾的，老員工經常告訴我，只要你多幹點，不要偷懶，你的工資就高，別想詭計，和誰搞好關係了,什麼什麼的。這個只能使你少乾點，要想多掙錢，就得多幹活，廠裏只看效益!是啊，公司給你發多少錢，要看你能給公司帶來多少錢，只有努力幹活，才能多拿工資，才能學到技術，才能上升，才能成功!
5
現實的社會又告訴我：我必須好好學習。在幹活時，經常想到在學校的時光，虛度啊!打工是艱辛的，學習是輕鬆的，以前父母總是説掙錢是多麼的不易，你上學很輕鬆啊，總是體會不到，這次終於體會到了，我想到了《唐山大地震》上的一句台詞：沒了沒了，才知道什麼叫沒了。悲哀啊，這次回去，一定要好好學習，絕不虛度了!
最後，再次感謝幫助過我的師傅們以及親戚朋友們，謝謝你們的關心照顧顧，深深的祝福你們，願你們一切過的都好。[ 內 容 結 束 ]
尊敬的董事們：
我受公司委託，向董事會作報告，請予審議。
在集團公司及公司董事會的正確領導下，面對競爭激烈的印刷包裝市場，以及技術快速發展、需求不斷調整變化、物價上漲等因素，公司經營班子認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精粹，把定為“效益質量年”，繼續深入地推行精細化管理，緊緊圍繞公司“加強管理、保證質量，降低成本、提高效益”的經營方針，制定了堅持“以發展為主題、以創新為途徑、以市場為導向、以效益為中心、以質量為根本、以財務為核心、以安全穩定為保障、以優質服務為宗旨”的思路，確定了“以人為本、持續改進、關注細節、關注過程、關注結果”為理念，以“打造一流隊伍、爭創一流業績”為發展方向，從人員素質提高入手，強化培訓、強化考核，完善各項規章制度。
通過經營領導班子精心組織，帶領全體員工開拓創新、紮實、努力拼搏，使產品質量、產品合格率進一步提高、材料消耗進一步下降，[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂!]實現穩產增利，圓滿完成了董事會下達的銷售量、產品合格率、收入利税、安全等各項經營指標。公司完成的經濟指標及主要經營管理如下：
一、度主要指標完成情況
1、產品生產銷售情況
，公司完成產品品種7個，各種產品累計完成××××萬張，比上年同期完成的××××萬張增產××××萬張，增長了2.47；產品銷售完成××××萬張，比上年同期××××萬張增加××××萬張，增長了11.17；
2、產值、收入情況：
全年累計實現工業總產值××××萬元，比去年××××萬元減少×××萬元，減少了1.03；實現銷售收入××××萬元，比去年××××萬元減少×××萬元，減少了14.53。
3、利潤和税金情況
全年累計實現利潤××××萬元，完成董事會下達指標××××萬元的××，比上年同期××××萬元增長×××萬元，增長了6.33；税金完成××××萬元，比上年同期××××萬元增加35萬元。
4、成品合格率達98.8，出廠合格率均達100。
5、安全指標完成情況：全年未發生財產設備、人身、火災、交通等重大安全故事，實現了安全生產，並順利通過集團安全考核檢查，獲考核分數99.9分。
6、設備技術改造完成情況：
公司經董事會決議進行設備技術改造的項目有三項，投資××××萬元，實際投資××××萬元，各項設備技改均達到了使用技術要求，滿足了生產的需要。
興7、工資計劃執行情況：
華玉公司現有員工××××人，工資實際列支××××萬元，未突破董事會規定的工資計劃××××萬元，人均年收入達到了××.××萬元。
二、完成的主要經營管理
今年開始，公司加大對制度落實執行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執行董事會的各項決議和公司內部管理制度，培養樹立“只有認真貫徹落實各項規章制度，才能夠做好各項”的理念，並加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考核。公司所有管理人員整體在執行制度方面有所進步，基本樹立了正確的態度和良好的方法。
1、積極更新理念和觀念。先進的理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常行為中的偏差，認真貫徹質量認證體系標準，以推行精細化管理為平台，不斷地持續改進存在的問題，通過制定科學合理的生產工藝標準與安全、經營等管理流程，規範了作業程序，明確了各部門的職責，細化了責任，明確了相互協作的內容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結就是生產力”的意識。
2、重視職工的素質和技能培訓教育。在生產任務緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素質整體提高的教育培培，並且根據生產的需要，合理安排培訓的內容及崗位設置，實現了人力資源的最優化。在生產空閒時通過各種方式大力開展企業文化活動，加大宣傳力度與思想教育，創建了一個堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業文化為生產提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的不足。
3、抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創新創優，不斷細化管理措施，規範管理標準，逐步養成了領導幹部精益求精、精細
管理的作風和職工精心作業、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產規律，有力地提升了管理的內在質量和管理水平。
4、抓住持續改進的理念不動搖。公司不斷強化各級管理人員的持續改進理念的樹立，要求每項取得成績要進行，每一項事故要進行，使他們明確了“沒有，就沒有進步”。只有不斷的，才有不斷的提高。“人是一座山峯，最難攀登的就是自己這座山峯，向上爬，哪怕一小步，就是一個新高度”，不斷使各部門、各級管理人員查找到了中的失誤與改進思路，發揚優點，吸取教訓，這樣才達到了持續改進的要求和目的。
5、堅持走質量效益路，實施全過程的質量控制。公司要求全體員工牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質量管理作為企業的綱領，嚴格按質量體系的.文件進行質量控制，建立和保持實施糾正和預防措施的文件化程序，針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施，按計劃實施糾正或預防措施，並對實施情況進行跟蹤和有效性評價，不斷進行質量的持續改進。從物資採購開始進行控制，按規定程序採購原輔材料、備品配件等，確保符合規定要求，組織對供應商的質量保證能力進行評價，合理選擇供應商，加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質量的整體保證；把××××工序作為質量控制的重點，樹立文祕部落操作工高度的質量責任心和責任感，優化現場管理，做到清潔生產，保持良好有序的作業環境，確保效率，××××過程的控制要求質檢員跟機巡迴抽檢，出現××××質量問題時及時有效的進行控制，減少不合格品及廢品的產生，加大入庫抽檢力度，實行“自檢、巡檢、專檢”三級檢驗制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達100；加強設備操作使用和維護，對關鍵裝備及其組件進行控制、維護和保養，減少反覆開機試機次數，保持正常穩定地運行，從而提高設備的有效開工時間；加強售後服務，主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進，努力實現顧客需求，通過與顧客建立並保持了良好的關係，質量信息得到反饋和處理，為產品質量的持續改進提供了有力的支持。
6、以財務管理為核心，實行規範化、程序化、預算化管理。根據企業會計制度，結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，並制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內部控制，為公司實現增收節支打下了基礎；加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節約情況直接與員工工資掛鈎，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識；及時清理債權債務，動態掌握資產狀況，確保資產的安全性，積極回籠資金，充分合理調度和使用資金，對富餘資金採取循環定期存款辦法，增加資金收益，資金上實行統一管理，調劑餘缺，減少對外融資費用。
7、認真落實安全制度和安全措施，確保安全生產。“安全第一預防為主”始終是我公司安全的指導思想，為確保今年安全目標的實現，年初我們就確定了以質量標準化建設為基礎，推行目標管理、推行持續改進的管理理念，關注細節、關注過程。抓住嚴格落實責任的理念不動搖。着眼於責任落實問題，實施“嚴管理”，它是貫穿公司各項的管理手段，更是實現安全生產的重要手段。通過這些年來的安全實踐，我們深刻地認識到：優秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執行後才能夠顯示出其價值。執行就是實現既定目標的具體過程，對於公司員工而言，執行就是完成任務的過程；對於管理者來講，執行就是系統化運作流程，對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。嚴，才能保證有紀律、有秩序、有戰鬥力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真幹真出成績”，因此，我們着眼於創造全面、全員、全過程、可持續的安全新局面，着眼於解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執行力，讓執行貫穿於公司安全生產的全過程，實施全流程的安全層次控制，創造精益求精的執行者，將安全生產持續落實到每時每刻。
8、黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級黨委的領導下，深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，通過加強黨的思想作風建設，提升了黨組織的凝聚力、戰鬥力；通過抓好黨員先進性教育活動，使黨員受教育，黨建進一步提高，黨員先鋒模範作用得到了加強；通過黨政工團齊抓共管，精神文明建設和物質文明建設得到協調發展；通過加強宣傳思想政治，營造了良好的政治思想氛圍；通過構建強有力企業文化，增強企業核心民主競爭力。
建立學習和培訓制度，定期或不定期對員工進行培訓，加強各項規章制度的學習，進一步統一思想認識、轉變觀念、強化意識，積極開展有益身心健康、形式多樣的文體活動，強加溝通與協作，形成良好的團隊精神，增強公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活環境和創造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩定了員工的思想。實行績效綜合考核，通過優化人員結構，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎勵機制，關心員工，切實為員工排憂解難，不斷改進和完善食堂服務，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫療互助”活動，組織員工進行體檢，建立員工職業健康檔案，積極與自來水廠協調，進行電錶改造，投入物力、人力進行生活小區綜合管理，確保生活小區的安全衞生。
9、存在的問題和差距。，在集團公司及公司董事會的正確領導下，公司認真執行董事會的各項決議，以經濟為中心，公司經營領導班子帶領全體員工與時俱進，開拓進取，精心組織生產，積極做好生產過程控制、市場開發和供應銷售服務，圓滿完成了董事會確定的各項經營指標，取得了可喜的成績，但仍存在以下問題：
一是貫徹落實公司各項規章制度不到位，各項管理還需要進一步加強和規範；培訓學習制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質還需要進一步轉變和提高。
二是新技術、新工藝、新產品的開發推廣力度不夠，高端產品的開發研製力度還需加強；產品質量老問題時有發生不能完全杜絕；成本管理、節約降耗還需要進一步完善和加強；設備使用年限長，利用率低，技改力度不大，升級換代不到位，很難適應新工藝、新產品的變化；市場開發、銷售環節薄弱，專業人員較少，不利於業務的深入開展。
三是持續改進方面，在重視成績，吸取教訓，不斷提高方面還存在着差距。
計劃
，公司將認真經驗，解決存在的差距，不斷完善和規範各項，努力使公司管理水平有新的突破，結合實際存在的問題，重點做好以下：
一、轉變觀念，創新管理理念，提高認識，樹立危機感，加大改革力度，建立健全各項規章制度，夯實內部基礎管理，強化制度管理力度。
二、狠抓內部管理，“以財務管理為核心、以質量管理為中心，生產過程控制為重點，現場管理為基礎，緊緊抓住提高質量、降低紙耗為關鍵點”開展生產經營管理,嚴格把好質量關,確保產品質量免檢長期穩定延伸。
三、加強多方合作和技術培訓，提高人才素質，提升設備、技術和管理水平，提升公司的市場應變能力、競爭能力；建立良好的市場營銷網絡，創新工藝技術。
四、加強對現有設備的維修，確保設備正常開工，按市場和客户的要求，適時進行設備技術性能改造，滿足市場和客户的需要。
五、加強企業文化建設和安全生產管理，配合作好集團公司深化改革的系列。
六、主要經濟指標：
1、成品合格率達98；出廠合格率100。
2、公司實現利潤××××萬元。
3、設備、人身、火災、交通等重大安全事故指標為零。
《印刷包裝公司領導班子述職報告》來源於網，歡迎閲讀印刷包裝公司領導班子述職報告。d3t
管理的作風和職工精心作業、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產規律，有力地提升了管理的內在質量和管理水平。
4、抓住持續改進的理念不動搖。公司不斷強化各級管理人員的持續改進理念的樹立，要求每項取得成績要進行，每一項事故要進行，使他們明確了“沒有，就沒有進步”。只有不斷的，才有不斷的提高。“人是一座山峯，最難攀登的就是自己這座山峯，向上爬，哪怕一小步，就是一個新高度”，不斷使各部門、各級管理人員查找到了中的失誤與改進思路，發揚優點，吸取教訓，這樣才達到了持續改進的要求和目的。
5、堅持走質量效益路，實施全過程的質量控制。公司要求全體員工牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質量管理作為企業的綱領，嚴格按質量體系的文件進行質量控制，建立和保持實施糾正和預防措施的文件化程序，針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施，按計劃實施糾正或預防措施，並對實施情況進行跟蹤和有效性評價，不斷進行質量的持續改進。從物資採購開始進行控制，按規定程序採購原輔材料、備品配件等，確保符合規定要求，組織對供應商的質量保證能力進行評價，合理選擇供應商，加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質量的整體保證；把××××工序作為質量控制的重點，樹立文祕部落操作工高度的質量責任心和責任感，優化現場管理，做到清潔生產，保持良好有序的作業環境，確保效率，××××過程的控制要求質檢員跟機巡迴抽檢，出現××××質量問題時及時有效的進行控制，減少不合格品及廢品的產生，加大入庫抽檢力度，實行“自檢、巡檢、專檢”三級檢驗制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達100；加強設備操作使用和維護，對關鍵裝備及其組件進行控制、維護和保養，減少反覆開機試機次數，保持正常穩定地運行，從而提高設備的有效開工時間；加強售後服務，主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進，努力實現顧客需求，通過與顧客建立並保持了良好的關係，質量信息得到反饋和處理，為產品質量的持續改進提供了有力的支持。
6、以財務管理為核心，實行規範化、程序化、預算化管理。根據企業會計制度，結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，並制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內部控制，為公司實現增收節支打下了基礎；加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節約情況直接與員工工資掛鈎，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識；及時清理債權債務，動態掌握資產狀況，確保資產的安全性，積極回籠資金，充分合理調度和使用資金，對富餘資金採取循環定期存款辦法，增加資金收益，資金上實行統一管理，調劑餘缺，減少對外融資費用。
7、認真落實安全制度和安全措施，確保安全生產。“安全第一預防為主”始終是我公司安全的指導思想，為確保今年安全目標的實現，年初我們就確定了以質量標準化建設為基礎，推行目標管理、推行持續改進的管理理念，關注細節、關注過程。抓住嚴格落實責任的理念不動搖。着眼於責任落實問題，實施“嚴管理”，它是貫穿公司各項的管理手段，更是實現安全生產的重要手段。通過這些年來的安全實踐，我們深刻地認識到：優秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執行後才能夠顯示出其價值。執行就是實現既定目標的具體過程，對於公司員工而言，執行就是完成任務的過程；對於管理者來講，執行就是系統化運作流程，對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。嚴，才能保證有紀律、有秩序、有戰鬥力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真幹真出成績”，因此，我們着眼於創造全面、全員、全過程、可持續的安全新局面，着眼於解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執行力，讓執行貫穿於公司安全生產的全過程，實施全流程的安全層次控制，創造精益求精的執行者，將安全生產持續落實到每時每刻。
8、黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級黨委的領導下，深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，通過加強黨的思想作風建設，提升了黨組織的凝聚力、戰鬥力；通過抓好黨員先進性教育活動，使黨員受教育，黨建進一步提高，黨員先鋒模範作用得到了加強；通過黨政工團齊抓共管，精神文明建設和物質文明建設得到協調發展；通過加強宣傳思想政治，營造了良好的政治思想氛圍；通過構建強有力企業文化，增強企業核心民主競爭力。
建立學習和培訓制度，定期或不定期對員工進行培訓，加強各項規章制度的學習，進一步統一思想認識、轉變觀念、強化意識，積極開展有益身心健康、形式多樣的文體活動，強加溝通與協作，形成良好的團隊精神，增強公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活環境和創造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩定了員工的思想。實行績效綜合考核，通過優化人員結構，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎勵機制，關心員工，切實為員工排憂解難，不斷改進和完善食堂服務，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫療互助”活動，組織員工進行體檢，建立員工職業健康檔案，積極與自來水廠協調，進行電錶改造，投入物力、人力進行生活小區綜合管理，確保生活小區的安全衞生。
9、存在的問題和差距。，在集團公司及公司董事會的正確領導下，公司認真執行董事會的各項決議，以經濟為中心，公司經營領導班子帶領全體員工與時俱進，開拓進取，精心組織生產，積極做好生產過程控制、市場開發和供應銷售服務，圓滿完成了董事會確定的各項經營指標，取得了可喜的成績，但仍存在以下問題：
一是貫徹落實公司各項規章制度不到位，各項管理還需要進一步加強和規範；培訓學習制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質還需要進一步轉變和提高。
二是新技術、新工藝、新產品的開發推廣力度不夠，高端產品的開發研製力度還需加強；產品質量老問題時有發生不能完全杜絕；成本管理、節約降耗還需要進一步完善和加強；設備使用年限長，利用率低，技改力度不大，升級換代不到位，很難適應新工藝、新產品的變化；市場開發、銷售環節薄弱，專業人員較少，不利於業務的深入開展。
三是持續改進方面，在重視成績，吸取教訓，不斷提高方面還存在着差距。
計劃
，公司將認真經驗，解決存在的差距，不斷完善和規範各項，努力使公司管理水平有新的突破，結合實際存在的問題，重點做好以下：
一、轉變觀念，創新管理理念，提高認識，樹立危機感，加大改革力度，建立健全各項規章制度，夯實內部基礎管理，強化制度管理力度。
二、狠抓內部管理，“以財務管理為核心、以質量管理為中心，生產過程控制為重點，現場管理為基礎，緊緊抓住提高質量、降低紙耗為關鍵點”開展生產經營管理,嚴格把好質量關,確保產品質量免檢長期穩定延伸。
三、加強多方合作和技術培訓，提高人才素質，提升設備、技術和管理水平，提升公司的市場應變能力、競爭能力；建立良好的市場營銷網絡，創新工藝技術。
四、加強對現有設備的維修，確保設備正常開工，按市場和客户的要求，適時進行設備技術性能改造，滿足市場和客户的需要。
五、加強企業文化建設和安全生產管理，配合作好集團公司深化改革的系列。
六、主要經濟指標：
1、成品合格率達98；出廠合格率100。
2、公司實現利潤××××萬元。
3、設備、人身、火災、交通等重大安全事故指標為零。
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