一、領導
永堅公司成立於1987年12月，是一家專業從事液壓、液壓系統製造的中型企業， “永堅”商標為省著名商標，江蘇省名牌產品。“永堅”牌液壓缸為全國同行業前10強產品、省名牌產品，“永堅”牌液壓缸市場佔有率位列全國同行業前茅。在33年的經營實踐中，永堅人培育塑造了“建一流員工團隊，創一流經營業績，樹一流企業形象”的企業核心價值和“永遠創業，勇爭一流”的企業精神。企業文化提升了企業核心競爭力，使企業在發展中樹立起良好的社會形象。高層領導身先士卒，以開拓、進取的精神，團結、拼搏的姿態，打造了一支協同作戰的團隊，在公司使命、願景和戰略的指導下，堅持以客户為中心，以創造優質、環保型產品為已任，不斷推進卓越績效管理，為液壓行業的振興與發展做出了卓越的貢獻。
永堅一直秉承“先做人後做生意”、“產品如人品”等經營理念，堅持誠實、守信，把“誠信為本，以人為本，追求卓越”作為自己永遠的目標，視“對產品質量負責”為公司的承諾。融科技、資源與人力資本，以精進創新之精神，科學管理之導向，凝聚員工、客商之合力，同舟共濟，堅持以市場營銷為龍頭，技術創新和資本經營為雙翼，多元發展的思路，做大做強產品，實現企業快速跨越式發展，開創永堅公司的新天地，堅持艱苦奮鬥的創業精神，遵循市場經濟的運營規律，努力學習和吸收國內外先進的科技成果和管理經驗，以高起點、高速度、高效率創造出電站領域中的品牌形象，立足中國、走向世界！
1、高層領導的作用
永堅領導致力於建立一種機制，使得公司能靠組織的力量在市場中劃破長空，發展壯大。
①培育建設特色永堅文化，確立發展方向和績效目標
A、持續發展的文化
永堅公司已經走過了33個春秋。永堅在培育企業文化、建設企業文化中，注重使企業文化貼近企業目標，注重企業文化為實現企業目標提供服務，注重以文化管理培育員工隊伍，從而促進企業又好又快發展。永堅以董事長張鴻鵠為首的一班人深知，培育以人為本的企業文化，必須把“依靠人”作為第一前提，把“尊重人”作為第一重義，把“提高人”作為第一使命，把“為了人”作為第一動力。文化建設的出發點、立足點和歸宿都是為了人。建一流員工隊伍，創一流經營業績，樹一流品牌形象，永堅把“永遠創業、勇爭一流”作為企業的本質內涵，培育和建設了企業先進的、獨特的“永堅文化”。
作為中國液壓缸行業的領跑者，多年來，永堅公司始終以倡導的引領整個行業的健康、良性發展為已任，一直致力於實現企業價值之外的“社會價值”。永堅人認為，“創造價值”不僅僅是創造出產品的價值，一個企業在不斷製造優質產品，為用户創造價值的同時，也應當擔負起整個行業健康發展的責任，更應當擔負起樹立並維護行業形象的責任。永堅正是始終謹記這一責任，依託產品品質升級，為用户創造價值；以推進領先技術應用和提升液壓缸技術，為行業創造價值；積極投身社會公益事業，切實履行企業公民的責任，為社會創造價值。通過優質的產品、完善的服務、創新的科技應用的前瞻的發展模式，永堅為不斷加快同行業的整體前進步伐發揮着帶頭作用。
永堅秉承“以用户為中心”的文化理念，從使用價值、經濟價值和形象價值三大層面，為用户提供優質精品。
永堅的企業文化是富有人性的企業文化，這一文化的培育，離不開企業高層的高度重視，離不開企業對員工的持續培養和日常文化建設。
“永遠創業，永爭一流”是永堅公司文化的本質內涵，是維繫永堅生存發展的精神支柱。“永遠創業”是動力、是方向、是目標。永堅公司沿着“穩中有進，好中求快，持續發展”的思路，不斷超越自我，挑戰未來，爭取更大的發展。“永遠創業”確定了永堅人在市場競爭中，小心謹慎，永遠保持創業時的激情；在改革發展中，否定舊我，超越自我，創造新我，就是以務實求生存，以創新求發展，使企業不斷健康發展。“永爭一流”是勇氣、是膽識、是意識。“永爭一流”反映了永堅公司自強不息、拼搏進取的輝煌實踐，體現了永堅人強烈的發展慾望，展示了永堅人着眼於永爭一流的發展目標。“永爭一流”樹立了永堅人視企業發展為生命，發奮圖強、追求不止。面對激烈的市場競爭，永堅實現了品牌戰略，為了打響“永堅”這個品牌，永堅以主導產品液壓缸、液壓系統產品的開發，通過新產品、現代產品、新工藝產品和有創意產品，實現企業的利潤最大化，走出國門，讓品牌和創匯雙豐收。
其次，狠抓了“永堅”品牌無形資產的經營，形成了企業形象、資產經營為一體的“永堅”經營方式，使“永堅”品牌“蛋糕”越做越大，同時強化營銷，以“點、線、面”的方式來擴大市場佔有率，有效地擴展品牌的內涵和外延。公司通過產品展示會、網上宣傳、媒體宣傳、用户座談會等形式宣傳企業產品，從而提高品牌的知名度和信譽度。
永堅企業文化建設通過各種會議、黑板報以及在生產車間和公共場所掛匾等多種形式，組織廣大員工學習新的業務知識，按照科學發展觀的要求，進行思想教育、敬業愛崗教育，進行遵章守紀、安全生產、文化操作教育，組織員工共同回顧企業從小到大艱苦創業，負重前進的歷程以及廣大員工從中得到的實惠和今非昔比的美好生活，從而使員工進一步珍惜來之不易的工作崗位，珍惜團結奮進的集體，時刻不忘主人翁責任感、不忘生存危機感、不忘制度約束感、不忘競爭緊迫感，學會先做人後做事，兢兢業業工作，與時俱進，努力奉獻。由於員工的思想素質不斷提高，各項規章制度的逐步完善落實，近年來，永堅上下幹部員工沒有發生一起違法亂紀行業，生產井然有序，環境整治美觀，三個文明建設同步前進，一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”團隊正在逐步形成。
B、確定公司的長、短期發展方向及績效目標
基於公司使命和核心價值觀，高層領導深入分析國家對液壓行業的政策、社會經濟發展水平、競爭環境、國際資源狀態、發展機會和以及自身資源及績效能力，充分考慮到股東、顧客、供應商、員工和社會的利益和期望，通過科學化，民主化的程序，確定了長短期發展方向和績效目標。
a、 企業願景：突出主業，多元發展，建設具有國際競爭力的大型企業公司。
就是要把永堅公司建設成為能夠立足國內、國際兩個市場，能夠在全球範圍內拓展和配置資源，擁有知名的國際品牌、一流的人才隊伍、自主的知識產權、現代化的管理水平和持續創新能力的大型企業公司。企業使命：為用户創造價值，為員工謀求富裕。
為用户創造價值：轉變經濟增長方式，創新企業發展模式，堅持走新型工業化和循環經濟發展道路，通過推廣和應用新技術、新工藝，延伸產業鏈，致力為用户提供優質高效產品，為用户創造價值。
為員工謀求富裕：以人為本是永堅公司發展的出發點和歸宿。員工是企業的主體和最重要的資源，是企業的第一生產力。在企業發展的同時，永堅公司始終把廣大奏鳴曲工的根本利益放在首位，為廣大員工謀取幸福，讓員工與企業共享發展成果，與企業一起成長。
b、 企業目標
今年目標：在生產上繼續擴大液壓成套設備的生產，力爭產值，銷售突破2.5億元，在抓好傳統產品的同時，堅持項目多元化發展方向，不斷加大項目建設力度，增強發展勁，今年重點抓好江蘇省重大成果轉化項目：海洋船舶後收式智能減搖鰭研發與產業化工作。
近三年目標
經濟指標：近三年，每年以30%左右的速度遞增至2022年，完成產值銷售4億元，創税利4000萬元。
技術改造：每年技改投入500萬元以上，累計投入2000萬元，對特殊工況液壓缸試驗平台設備全部完善配齊，進一步提高檔次，開發多功能、智能化的產品，在國內同行業中名列前茅，建成省級和國家級研究技術中心。
市場營銷：營銷體系健全，產品銷售、產品宣傳、技術服務三位一體，完成從游擊戰向陣地戰轉變，由千人跑市場向人人會電子商務發展。
人才培養：每年招聘大學本科以上文化水平的人才10名左右，能自行設計、自我開發各種高技術含量的電機產品和自動化、智能化柴油液壓缸。
內部管理：建立內部管理局域網，搞好企業的物流、庫存、銷售、在產品等信息化系統，提高工作效率。
中長期規劃
打算通過五至十年時間，使我公司生產的液壓缸成為國內第一品牌，產銷售5-8億元，在全國處於領先地位，佔市場份額5%左右。
2、兼顧各方利益，營造雙贏局面
①對員工，高層領導悉心為他們營造一個安全、環保、舒適、有保障、激發創造力的工作環境和職業生涯發展環境，提供人人具有競爭力的薪酬福利待遇。通過員工滿意度指標測評，不斷提高公司對員工需求的滿足度。
②對供方，高層領導將他們看作是互利的合作伙伴，使雙方達到互利互惠的雙贏局面，共同設立成長方向的指標，保持雙方的持續增長和健康發展。
③對顧客，高層領導始終以顧客的需求滿意度作為公司的努力方向，為他們提供優質可靠、環保型的產品和服務。通過顧客滿意度指標，不斷提高公司產品的質量、指標、服務對顧客需求的滿意度。
④多方式並舉，確保雙向溝通
A、內部溝通
高層領導不但確立了公司的核心價值觀、發展方向和績效目標，而且重視其理解和落實，通過企業網站、情報收集網站、宣傳欄等多種途徑，將企業文化發展方向和績效期望傳遞到每位職工，並通過職工代表大會、生產經營例會、年終總結大會等靈活多樣的方式確保雙向溝通。
B、外部溝通
高層領導通過建立系統的動態溝通渠道，利用因特網、供應商和經銷商洽談會、用户走訪等多種方式向各相關部分傳遞價值觀、發展方向和績效期望，提升企業形象和品牌，使股東、供方、顧客都能深入理解“求雙贏，共發展”。
⑤營造充分授權、主動參與、學習和創新、遵紀守法、誠信經營的好環境
A、建立清晰的授權機制
高層領導建立了4個管理部門3個事業部（總經辦、綜管辦、物資科、財務科、成套事業部、油缸事業部、智能事業部）系統管理模式，明確職責，分層授權。公司通過戰略、管理、財務預算、投資、內部審計、常規招聘管理等進行了指導和管理。從管理部門到事業部按技術、生產、行政、財務、人力資源、設備、銷售等分工行使職權，各部門並依照明晰的權利和職責管理其業務系統工作，直接對分管領導負責。
B、立足廠情、適應國情、順應民情，激發員工主動參與的積極性
建立民主管理運行機制，高層領導非常重視民主管理，建立了職工代表大會、民主評議幹部、企業公開制度，成立企務公開領導小組、企務公開監督小組的管理運行機制，並將其同民主生活會、合理化建議、座談會等活動有機結合起來，目的就是為了確保廣大員工行使對公司事務的知情權，對企業管理決策的參與權，對企業領導的監督權以及對自身利益方面的維護權。現在有越來越多的員工以各種方式，為企業的發展獻計獻策，對經營方面不足直抒已見，如在職工代表大會上，員工可以就敏感、重大問題自由提問，公司領導當場答覆。
C、制度引領，點燃全員創新火花
高層領導通過推動組織創新機制的建設激發員工的創新火花。公司對生產技術能手、學歷、職稱按等級給予相應的津貼，設立新產品開發獎、工程技改獎、雙增雙節獎、超額完成銷售獎、超額完成利潤獎、安全環保無事故獎等多種專項獎勵。此外，公司每年重獎在工作中湧現的模範職工、先進工作者、優秀操作能手、管理標兵，技改標兵、先進集體和先進班組，特別是對公司的先進標兵組織進行境外旅遊，每年為大學聯考生設立獎學基金。這一系列制度、措施激發了員工的創新熱情和潛能，為公司創造一筆很大的財富。
D、培育快速反應能力
在生產工藝過程中引進先進的生產設備，大大縮短了產品的生產週期，提高了產品質量，為滿足顧客需求，提高了銷售系統的反應能力。完備的服務管理體系，全面、及時、準確的記錄和傳遞用户信息，使服務更加主動、快捷。
E、分類培訓，創建學習型組織
高層領導致力於創建學習型組織，成立創建領導小組，提出構建員工終身職業生涯培訓體系，並建立了培養、考核、聘用、晉升、待遇一體化的用人機制，將培訓工作納入公司工作目標計劃，作為對各級管理者和每位員工的一項考核制度，通過行政和經濟手段來保證企業培訓計劃、效果的實現。採取了建立員工培訓檔案、鼓勵自學、聘請知名的培訓管理諮詢公司等措施，營造了濃厚的學習氛圍。
F、遵守法律法規，恪守誠信經營，致富思源
作為液壓行業中的領先者，高層領導以強烈的社會責任感，積極營造遵守環保、安全方面法律法規的環境，成立了“安全管理辦公室”，設置“專職安全環保人員”2名，建立健全了安全、環保管理監督機制和一整套流程制度，紮實開展“安全生產月活動”、將安全環保事故為0作為公司的安全、環保目標。
高層領導強調以質量取勝，嚴格推行從產品設計開發、生產工藝、過程控制、產品交付、售後服務等全過程的質量管理。
高層領導奉公守法，誠信經營，對員工開展深入持久的誠信教育，不斷增強員工的自律意識到自律行為。在多年的經營過程中沒有發生地違法亂紀事件，堅持對股東負責、對公眾負責、對相關方負責。對股東不斷創造更大價值，對顧客提供優質可靠的產品和服務，對合作夥伴，共贏共鑄誠信企業。
3、組織的管理
高層領導致力於規範、完善公司的治理，達到權責明確、運行高效、決策科學、激勵有效、監督有力，更好地維護相關主的權益。
1）格財務管理
高層領導嚴格遵守會計師準則和財務通則以及國家財經、税收等法律法規，規定了財務人員資格、會計手冊、財務報表，圍繞着籌資、投資、核算與監督活動，完善財務內控、授權、監督機制。制定了《財務、會計核算管理制度》、《倉庫管理制度》、《財務管理辦法》等重要的財務制度，通過預算管理、資金管理、成本控制、風險控制等手段規範操作及加強管理。
2）實行獨立審計
公司實行內部獨立審計，專門設置審計監督部，對公司財務收支、經濟活動、合同進行審計。聘請專職審計部門和會計事務所，每季度、年中、年終對公司進行會計報表審計、淨資產驗證，同時還接受税務審計等國家行政部門的稽查和審計。
4、組織績效的評審
高層領導以戰略目標為導向，建立了各職能系統縱向傳遞、跨系統之間橫向溝通的績效管理系統，通過定期和全方位評價公司績效，持續改進，持續創新，確保戰略目標的實現。
①以戰略為導向定期評審組織績效
高層領導圍繞企業戰略目標和規劃，從職能層面與時間層面把公司的長短期發展方向落實成具體的行動計劃，並建立了完整的績效測評體系，制定了績效管理制度和流程，對方針目標進行制度化和流程化管理。通過每月生產經營例會、季度財務狀況分析會、年度管理評審等方式，定期組織對績效進行多角度的評審，不但評審公司的現狀、關鍵成功因素、績效測量聯繫起來，將評審結果轉化為活動議程，以確保長期戰略的有效實施。
②評價預警和應變能力
高層領導通過評審各部門，對內外部環境的敏感性、應急措施的及時性、有效性、信息傳遞的效率、預警機制等，來評價組織的應變能力。公司局域網管理系統、實施電子郵件、手機網內信息短信等技術手段，保持高效、快捷地傳遞信息和獲取信息；制定了《糾正預防措施管理程序》、《作業指導書》、《安全應急救援預案》，對不可預測的變化，及時採取應對措施。
③確定評審的關鍵績效指標
高層領導以價值觀為工具，分析公司戰略目標實現的關鍵驅動環節，遵循明確、可測量、可實現、相關、限時的原則，從財務、客户、流程和學習與發展層面建立了關鍵績效測量指標。
④根據評審結果落實整改
高層領導根據評審結果，圍繞“滿足顧客、相關方”確定改進關鍵指標的優先次序，尋找突破口有針對性地制定落實整改措施，並將列入公司年度工作目標計劃和長遠規劃，通過公司文件、會議紀要等傳遞給相關方。對涉及到質量問題，積極分析、尋找根源和對策，並用技術來扶持；對涉及辦事處的市場開拓、渠道建設等幫助謀劃，給予充分的知道和幫助。
⑤多方位評價高層領導績效
公司採用多方位、我角度的方法，由上級、下級、同事等來評價高層領導績效。每年公司董事會與薪酬考核部門依據高管個人的分管業務，從財務、客户、流程、學習與發展四個方面確定關鍵績效目標，與高層領導簽定年度績效考核責任狀，年末對目標達成情況進行考核，按照考核結果確定薪酬發放，並將結果反饋給本人。通過職工代表大會、員工座談會及供應商、客户洽談等方式，充分聽取對高層領導績效的評價意見，高層領導通過對民主生活會進行相互間評價。每位領導都要根據評價結果制定整改計劃和措施，並落實到下年度的績效考核責任狀中。
5、社會責任
高層領導公司努力採取措施降低環境負荷，實現資源利用效率化，積極投身社會公益活動，實現企業的和諧穩定發展和對社會回報的良性循環經營。
6、公共責任
高層領導將承擔公共責任作為義不容辭的職責，在追求企業成功的同時，做一個奉公守法的企業，為社會的繁榮、人民的安康出一份力。
①辨別影響
永堅產品、服務和運營對社會的主要影響有：A、生產過程的廢氣排放；B、生產中的安全隱患；C、廠內噪聲。
②防治措施
公司嚴格貫徹《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共國和安全生產法》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國質量法》、《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國計量法》等法律法規，生產部負責安全、環保、質量、消防工作，對各部門層層落實責任人和責任制度，使管理工作有法可依，有章可循，並將執行情況納入績效考核。由於公司的嚴格管理，建廠30年來未發生重大傷亡事故和污染事故，被評為三級安全生產標準單位、勞動誠信保障單位稱號。
7、道德行為
高層領導將企業決策和營運建立在良好的社會公德基礎上，明確界定公司在發展過程追求的聲譽之一是社會公眾心目中樹立永堅“誠信”的企業形象。在公司內部、與主要合作伙伴之間制定和履行公司的誠信承諾，道德規範，不弄虛作假，欺瞞顧客真相，採取合法、守信的公平交易。嚴格按照產品指標進行生產，嚴格生產工藝過程，確保產品質量令客户滿意，爭取獲得更多的發展力。不惡意逃廢債務、偷税、漏税、製售假冒偽劣產品和不當競爭的行為。定期召開審核討論會，對員工進廠進行教育並考試，制定員工勞動紀律規定。
8、公益支持
永堅在肩負自身發展重任的同時，始終不忘自己的社會責任，高層領導率先垂範，倡導員工廣泛參與，大力支持扶貧幫教、送温暖工程活動、受害救助、環境治理、社區建設等公益事業。向武堅鎮修橋、築路、沿河風光帶建設、支持教育事業、失學兒童、重病患者等弱勢羣體累計捐款達150多萬元。每年有20名左右的職工自願參加義務獻血活動。
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